Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación y gestión de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado en la década de 1980 para ayudar a conceptualizar proyectos y analizar sus premisas. Luego, describe los componentes clave del Marco Lógico, incluida su estructura, objetivos, indicadores y supuestos. Finalmente, resume los pasos para elaborar un Marco Lógico, incluidos los análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativ

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
MARCO LÓGICO
DOCENTE: ING. JANINA COTRINA LINARES.
INTEGRANTES:
APELLIDOS Y NOMBRES
CÓDIGO
MARKOS LLONTOP SALDAÑA
097
RONAL RAMOS CALDERON
097
JIMY KEY YDROGO ESPINOZA
097138

2. MARCO LÓGICO
I. Introducción
El marco lógico es una herramienta para facilitar el
proceso de conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos.
Su propósito es brindar estructura al proceso de
planificación y comunicar información esencial relativa al
proyecto.
Puede utilizarse en todas las etapas de preparación del
proyecto: programación, identificación, orientación, análisis,
presentación ante los comités de revisión, ejecución y
evaluación ex-post.

3. MARCO LÓGICO
II. El Enfoque del Marco Lógico
?
¿Qué es el
EML?
Es una herramienta analítica que se
utiliza para la mejorar la planificación
y la gestión de proyectos tanto de
cooperación al desarrollo como de
proyectos sociales.

4. MARCO LÓGICO
II. El Enfoque del Marco Lógico
¿Para qué sirve
el EML?
 Clarifica el propósito y la justificación de un proyecto.
 Define claramente los elementos clave de un proyecto.
 Facilita la comunicación entre las partes implicadas.
 Identifica las variables clave para medir el éxito o el
fracaso de un proyecto.

5. MARCO LÓGICO
III. Marco Lógico
Historia
La metodología del Marco Lógico fue desarrollada a
fines de 1979 y principios de la década de 1980 .
Concebido por Leon Rossenberg y Lawrence Posner
para la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional como una herramienta para ayudar a
conceptualizar un proyecto y analizar sus premisas.
El Marco Lógico es una herramienta dinámica utilizada por
el BID* para facilitar el proceso de conceptualización,
diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
*BID: Banco Inter-Americano de Desarrollo

6. MARCO LÓGICO
III. Marco Lógico
Historia
Se utiliza para la planeación de proyectos en varios
organismos internacionales, entre los que se destacan:

La Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos
(USAID)

La Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA)

La Corporación Alemana para la Cooperación Técnica (GTZ)

La Agencia Noruega de Cooperación en el Desarrollo (NORAD)

El Banco Africano de Desarrollo (AFDB)

La Comisión de las Comunidades Europeas

La Organización Panamericana de la Salud (PAHO).

7. MARCO LÓGICO
III. Marco Lógico
¿Qué es el Marco Lógico?



“Es un método de planificación participativa por objetivos que
se utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en los
proyectos de cooperación para el desarrollo.
“La Metodología de Marco Lógico es una herramienta
para
facilitar
el
proceso
de
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
proyectos.
Es un conjunto de conceptos interdependientes que
describen de modo operativo y en forma de matriz los
aspectos más importantes de una intervención.

8. MARCO LÓGICO
III. Marco Lógico
¿Qué es el Marco Lógico?
• Es una herramienta que provee una
estructura lógica para especificar los
componentes de una actividad y los
enlaces lógicos entre los objetivos y
los resultados del proyecto.

9. MARCO LÓGICO
III. Marco Lógico
¿Qué es el Marco Lógico?
El marco lógico es una herramienta que
resume las características principales de
un proyecto, desde:





Identificación y priorización (¿cuál es el problema?)
Formulación y evaluación(¿qué debemos hacer?)
Planificación operativa (¿cómo debemos hacerlo?)
Monitoreo y evaluación (¿lo estamos haciendo bien?)
Evaluación expos y de impacto(¿lo hemos logrado?)

10. MARCO LÓGICO
III. Marco Lógico
El marco lógico facilita las siguientes acciones
durante la gestión del ciclo de los proyectos:





“Identificación y priorización, sobre la base de un
análisis de los problemas de la población y sus posibles
alternativas de solución.
Formulación y evaluación ex ante, mediante la
especificación y estimación cuantitativa de los beneficios y
costos involucrados en un proyecto.
Planificación operativa, especificando de modo preciso
las actividades y los recursos necesarios para la ejecución
de un proyecto.
Monitoreo y evaluación, sobre la base de un conjunto de
indicadores de desempeño.
Evaluación ex-post y análisis del impacto social de un
proyecto, a fin de determinar su contribución al desarrollo”.

11. MARCO LÓGICO
III. Marco Lógico
“El enfoque del marco lógico debe
considerarse
una
importante
herramienta de gestión, no es la
solución simplemente organiza la
información de tal manera que
puedan formularse las preguntas
apropiadas.”

12. MARCO LÓGICO
IV. La estructura del Marco Lógico
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Se basa en dos principios elementales:
Primero: relación causa-efecto entre las diferentes partes de
un problema que corresponde a los cuatro niveles (o filas) de la
estructura, que se refieren
a actividades (o insumos),
componentes (o resultados), el propósito y la meta, estos
últimos definidos objetivos jerárquicos del proyecto.
Segundo: el principio de correlación que une a los cuatro
niveles de objetivos a la evaluación de desempeño (indicadores
y medios de verificación) y condiciones que puedan afectar el
desempeño (o supuestos).

13. MARCO LÓGICO
III. La estructura del Marco Lógico
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

14. MARCO LÓGICO
IV. La estructura del Marco Lógico
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Es un resumen narrativo de los
Lógica Vertical
cuatro niveles de objetivos de un
proyecto.
Estos niveles son: entradas o componentes, actividades o
resultados, propósito y metas o fin.
Debe entenderse en términos de una relación SI - ENTONCES.
Ej: SI las entradas se logran conseguir, ENTONCES los resultados
podrían ser conseguidos. SI los resultados son
alcanzados, ENTONCES los propósitos son obtenidos.
SI el propósito es alcanzado ENTONCES la meta puede ser
alcanzada si todos los factores causales son además reunidos.

17. MARCO LÓGICO
IV. La estructura del Marco Lógico
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
Lógica Horizontal
Se basa en relaciones de causa-efecto entre los distintos
niveles de objetivo de la Matriz de Marco Lógico
1. Si se realizan
componentes,
las
actividades
se
producen
los
2. Si se producen estos componentes y los supuestos de
este nivel se ratifican, se logrará el propósito.
3. Si se logra el propósito, y se confirman los supuestos de
este nivel, se habrá contribuido de manera significativa a
alcanzar el fin.

20. MARCO LÓGICO
IV. La estructura del Marco Lógico
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
La Matriz del Marco Lógico ayuda a los diseñadores y
ejecutores de proyectos en:






Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estén ligados
por sus causas.
Definir indicadores y metas específicas para medir los resultados
y efectos del proyecto.
Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto
Analizar el entorno del proyecto desde el inicio.
Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo,
etc.).
Identificar los factores externos, que puedan influir en los
Resultados del proyecto.

21. MARCO LÓGICO
V. Fortalezas y limitaciones del
Marco Lógico
VENTAJAS DEL MARCO LÓGICO.
Aporta una terminología uniforme que facilita la
comunicación
y
que
sirve
para
reducir
ambigüedades.
Proporciona una estructura para expresar, en un
sólo cuadro, la información más importante sobre
un proyecto.
Mejora la planeación al resaltar las relaciones entre
los elementos de un proyecto y los factores
externos.
Suministra
información
necesaria
para
la
ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.

22. MARCO LÓGICO
V. Fortalezas y limitaciones del
Marco Lógico
LIMITACIONES DEL MARCO LÓGICO.
La iniciativa del Ministerio de Planificación y Desarrollo de
utilizar una nueva herramienta para elaborar el plan operativo
anual, es una buena idea, que puede brindar un mayor
enfoque hacia el logro de las direcciones estratégicas, si se
utiliza correctamente.
El Marco Lógico, puede no ser visto como una herramienta
útil, por la rigidez con que hay que utilizarla. La única forma
de
aprovecharlo
al
máximo,
es
lamentablemente,
completando con otras herramientas de planificación, que
permitan ayudar a los organismos o ministerios a lograr una
planificación efectiva.

23. MARCO LÓGICO
VI. Procedimiento para elaboración
del Marco Lógico

24. MARCO LÓGICO
VI. Procedimiento para elaboración
del Marco Lógico
1. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
¿Por qué es importante
realizar el Análisis de
Involucrados?
Este análisis se hace para identificar y esclarecer
qué grupos y organizaciones están directa o
indirectamente involucrados en el problema de
desarrollo específico que intentamos resolver,
para tomar en consideración sus intereses, su
potencial
y
sus
limitaciones.

25. MARCO LÓGICO
VI. Procedimiento para elaboración
del Marco Lógico
2. ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS
Hacemos el análisis
de problemas para:
•Analizar la situación actual relacionada
con
el
problema
de
desarrollo
seleccionado.
•Identificar los problemas principales
en torno al problema de desarrollo y
las relaciones causa-efecto entre ellos.
•Visualizar las relaciones de causalidad y sus interrelaciones en un
diagrama (árbol de problemas).

26. MARCO LÓGICO
VI. Procedimiento para elaboración
del Marco Lógico
3. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS
El primer paso es convertir el árbol de
problemas en objetivos o soluciones a
dichos problemas.
El análisis de objetivos lo usamos
para:
1.Describir una situación que podría existir después de resolver
los problemas
2. Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos
3. Visualizarlo en un diagrama

27. MARCO LÓGICO
VI. Procedimiento para elaboración
del Marco Lógico
4. ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS
El análisis de alternativas consiste
en identificar estrategias alternativas
a partir del árbol de objetivos, que si
son ejecutadas, podrían promover el
cambio de la situación actual a la
situación deseada.
Después de identificadas las distintas estrategias se
debe evaluar cada una con varias herramientas de
análisis que en realidad son filtros para ir
seleccionando.

28. MARCO LÓGICO
VI. Procedimiento para elaboración
del Marco Lógico
5. IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES
ELEMENTOS DEL PROYECTO A TRAVÉS DE LA
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
La MML es una herramienta para:
- la concepción
- el diseño
- la ejecución
- el seguimiento de desempeño; y,
- la evaluación de un proyecto.
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Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso de diseño y
ejecución.

29. MARCO LÓGICO
VII. Conclusiones
El Marco Lógico es una técnica para la
conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de
programas y proyectos. Se sustenta en dos
principios básicos: el encadenamiento (vertical y
horizontal) y la participación.
La Matriz de Marco Lógico (MML) se utiliza en todas
las etapas y por ello debe ser modificada y
mejorada a lo largo del diseño y ejecución.
La MML en general es formulada como una matriz
de cuatro por cuatro.

30. MARCO LÓGICO
VIII. Bibliografía

Enfoque del Marco Lógico - http://www.solucionesong.org/recurso/enfoque-delmarco-logico-eml/20

Anexo 13 – El marco Lógico - http://www.fao.org/wairdocs/x5405s/x5405s1g.htm

Matriz del Marco Lógico – Al. Cecilia Suárez Rubi – 2009 http://es.scribd.com/doc/13938542/Matriz-Del-Marco-Logico

Banco Interamericano de Desarrollo - EVO - Evaluación: Una herramienta de gestión
para mejorar el desempeño de los proyectos (Marco Lógico) Washington, DC, 1997. http://www.iadb.org/ove/SPBook/lamatriz.htm

http://www.fao.org/WAIRDOCS/X5405S/x5405s1g.htm

Comisión de la Comunidad Europea. Manual de Gestión del Ciclo de Proyectos:
Enfoque integrado y marco lógico. Ginebra, Suiza, 1993.
http://www.leganes.org/portal/RecursosWeb/DOCUMENTOS/1/0_32596_1.pdf


Sistema de Marco Lógico - http://www.monografias.com/trabajos27/marcologico/marco-logico.shtml