![Etapas de Desarrollo de CN Etapa 1 ( al 2006) Etapa 2 (al 2010) Etapa 3 (2011 …) CN … DEBE EXISTIR CN … ¡POSICIÓNATE! CN… ¡MULTIPLÍCATE! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. Recaudación de Fondos Catholic Net Histórico de 2005 a 2010 Marzo 2011
- 3. 81 12 7 52 14 25 5 4 57 34 5 3 57 30 7 5 53 43 3 58 34 2 2 3 2005 2007 2006 2008 2009 2010 * Miles de Pesos Mexicanos % Ingresos en % 4,481 5,473 4,793 5,277 6,408 5,331 *
- 4. 2005 2006 2007 2008 2009 2010 67 10 9 14 62 10 16 12 62 10 14 14 60 12 13 15 62 9 16 13 64 11 14 11 4,090 4,664 5,163 5,467 5,488 5,289 Egresos en % * Miles de Pesos Mexicanos * %
- 5. Sueldos por Área 2005 2006 2007 2008 2009 2010 53 30 16 65 16 19 62 20 17 57 27 16 55 28 17 62 20 17
- 6. Relación entre Ingresos / Egresos 2005 2006 2008 2007 2009 2010 4481 5473 4793 4277 6408 5331 4090 4664 5163 5467 5488 5289 * * Años INGRESOS EGRESOS Miles de Pesos *
- 7. Relación entre Ingresos / Egresos Efecto de disminución de la Campaña Anual 2005 2006 2008 2007 2009 2010 4481 5473 4793 4277 6408 5331 4090 4664 5163 5467 5488 5289 547 1360 1578 1608 2734 1683 * * * Años INGRESOS EGRESOS CAMPAÑA Miles de Pesos *
- 8. Relación entre Ingresos / Egresos Relación de Visitas Mensuales con Ingresos / Egresos 2005 2006 2008 2007 2009 2010 INGRESOS EGRESOS VISITAS MENS Años
Notas del editor
- Estas etapas se definen con base en los recursos con los que se han contado. La 1ª simplemente se fue estructurando el portal y se pedían los recursos que se iban necesitando. Cuando la AT nos retira la subvención, tuvimos que mantenernos de pie con lo que contábamos, pero siempre con la Misión de Catholic.net en la mira. Crecimos sostenidamente en visitas y en servicios interactivos , aunque no en infraestructura (precisamente por la dificultad de conseguir tal cantidad de fondos, que de la noche a la mañana tuvimos que conseguir por nuestros propios medios, con poquitísimos recursos). Porque ya estamos más consolidados, con más experiencia en todas las áreas, y viendo a futuro, la 3ª etapa la veo como un crecimiento sostenido y más estructurado.
- En 2005 la AT sostenía el 81% de nuestros gastos (el resto eran donativos y publicidad). En 2006 bajó a 52% y para el 2007 ya no nos dio nada. En 2005 y 2006 la Líder Laica enviaba cartas llorosas solicitando donativos y nos llegaban suficientes donativos para solventar los gastos. En 2007 se dejaron de enviar cartas llorosas y bajaron los donativos (los donadores prefieren donar a una institución a través de una persona de carne y hueso que la represente). El cambio de TPV a PayPal ocasionó pérdida de donadores mensuales (año 2009). Egresos: Se han mantenido constantes y controlados. Se verá más adelante que el costo – beneficio es muy alto. Se han mantenido los Egresos dentro del rango que permiten los Ingresos.
- Enlaces: Bajó por tener mejores planes de paquete en Internet y por variación en paridad del dólar (hosting). Impuestos: Bajó por contar con posibilidad de recibos deducibles, que evita el uso de facturas y por lo tanto, de IVA (Nómina en FM). Servicios Generales: Son todos los demás gastos, que se realizan de acuerdo a los ingresos obtenidos. En 2010 aumentaron principalmente por: sustitución de computadoras que llegaron al límite de su vida activa; mantenimiento extraordinario por la antigüedad de las instalaciones.
- El área Editorial representa el mayor porcentaje, siendo congruente con la Misión de Catholic.net : Evangelizar. El área de Tecnología, aunque lentamente, ha crecido para soportar el incremento de servicios interactivos y el número de visitantes. Faltan recursos para confrontar la siguiente etapa de Crecimiento. El área Administrativa /Recaudación de Fondos se ha mantenido en su mínima expresión. También requiere recursos para obtener más ingresos. Todas las áreas requieren reforzarse para sostener el crecimiento planeado (3ª etapa). Las 3 áreas son importantes, aunque el área Editorial es el área sustantiva (a través de la cual se realiza la misión de CN); las áreas Tecnológica y Administrativa son de apoyo, soporte y servicio. No olvidar que la Dirección General es el área de estrategia.
- Los Ingresos tienen variaciones significativas; su comportamiento no es predecible. En esta 3ª etapa se requiere contar con un Promotor de FDR que atienda el área de Publicidad y toque puertas con empresarios ricos a quienes podamos pedirles donativos mayores. Los Gastos se mantienen en tendencia ascendente, pero controlados. Para el siguiente ciclo presupuestal, el gasto incrementará significativamente por los recursos tecnológicos que se requieren urgentemente (servidor, rentas mensuales, computadoras nuevas, equipo para Radio y TV, nuevos ingresos, etc.)
- Las dos primeras Campañas Anuales, aunque no se consiguió la meta propuesta, sí aumentaron los Ingresos (2008 y 2009). La 3ª Campaña Anual representó una disminución significativa en los Ingresos esperados (2010). Las Campañas Mensuales del 2005 y 2006 (antes de las Anuales) fueron suficientemente buenas porque se consiguió un ingreso mayor a los gastos. Era la época de las cartas llorosas.
- Esta gráfica es sólo comparativa del comportamiento anual de estos tres conceptos: Ingresos, Egresos y Visitas Mensuales. El incremento de visitas mensuales es consistentemente progresivo. En 10 años aumentó casi 200 veces más. De 28,000 en Diciembre 2000 a 5´493,000 en Diciembre 2010. Los gastos no han aumentado proporcionalmente al incremento de visitantes (del 2005 al 2010, sólo aumentó el 23%). Esto da como resultado un costo/beneficio muy alto (0.08) El incremento de visitas es un indicador de que la misión de Catholic.net se ha ido alcanzando: aumentar el número de personas que se acerquen a Cristo. Si a esto le agregamos que los gastos se han mantenido casi igual durante los últimos seis años, puede concluirse que los frutos del portal justifican hasta hoy su permanencia. Precisamente por esta conclusión, es que no debemos detenernos, sino potenciar las bondades del portal para llegar a más almas (es seguramente lo que Dios nos está pidiendo insistentemente; Dios ha permitido que esta obra siga viva).
- Para entender la gráfica, se parte de Visitantes Potenciales. De este público, los que eligen a CN para cubrir sus necesidades espirituales y morales, se vuelven nuestros visitantes únicos. Con los mismos ingresos podemos mantenernos, pero para crecer en nuestra misión, requerimos más recursos.