Presentación de Tino Carreño en el IX encuentro de Profesionales de la Gestión Cultural de Canarias, celebrado en El Cotillo, Fuerteventura el 1 de julio de 2016
El documento describe los modelos de Leiper y Boullon sobre el sistema y espacio turístico. Según estos modelos, el sistema turístico incluye las regiones de origen, lugares emisores, corredores y regiones de destino. El espacio turístico se distribuye de acuerdo al número de atractivos y servicios. El autor también propone un análisis de cómo estos modelos se enfocan principalmente en factores económicos y geográficos sin considerar plenamente a los actores locales.
The document discusses the impacts of tourism development on the environment and host communities. It notes that tourism can increase environmental protection but also cause increased air and water pollution and loss of natural habitats. While tourism generates employment and foreign exchange for host communities, it can also cause shortages of resources for health and education, seasonal jobs, damage to cultural sites, and conflicts between hosts and tourists. The conclusion states that tourism can benefit rural areas if managed carefully to avoid negative effects outweighing financial gains.
Importancia, Tipos, Ciencias aux., Org. regulardoras del Turismo o Geografia T.Alejandro Rodriguez
Aquí les presento un trabajo que era mi examen trimestral.
Se trata de la importancia del turismo y de la geografia turistica, los diferentes tipos de turismo, las ciencias auxiliares de la geografia turistica y organizaciones reguladoras de la actividad turistica. Disfruten !
Este documento trata sobre la apreciación artística. Explica que la apreciación artística estudia y valora las manifestaciones artísticas realizadas por el hombre a lo largo de la historia con el propósito de comprender el arte. Señala que la apreciación artística necesita de un interlocutor entre el creador y el público para ofrecer herramientas de interpretación. Finalmente, identifica los elementos clave de la apreciación artística como la obra de arte, el espectador y la cultura, y describe conceptos como sust
Este documento presenta un libro de texto sobre apreciación y expresión artística para la educación secundaria en México. Explica los objetivos del programa de estudios, que busca desarrollar la expresión creativa, comunicación y apreciación del patrimonio cultural a través del lenguaje visual de las artes plásticas. También describe las actividades y contenidos del libro, así como su enfoque basado en el pensamiento crítico para hacer que los estudiantes sean conscientes de su propio aprendizaje.
Este documento describe los diferentes tipos de servicios turísticos en la península de Yucatán, México. Incluye agencias de viajes, guías turísticos, servicios de salud, restauración, alojamiento, transporte, información e intermediación. Explica brevemente cada uno de estos servicios y cómo satisfacen las necesidades de los turistas.
La definición tradicional del turismo está basada en el concepto de demanda y se refiere a todas aquellas actividades que realizan las personas que viajan a algún lugar fuera de su entorno habitual por un tiempo menor de un año y con motivo de ocio, diversión, negocios u otros.
Perfil del turista internacional de naturaleza (sabrosura).ProColombia
Este documento resume las principales tendencias y características del turismo de naturaleza internacional en Colombia. Algunas de las tendencias clave incluyen un crecimiento anual del 30% en el tamaño del mercado mundial de turismo de aventura entre 2008-2012, con Europa, Norteamérica y Alemania, España y EE.UU. siendo los principales mercados emisores para Colombia. Los turistas buscan destinos únicos e inexplorados y experiencias como trekking, ciclismo, fotografía y voluntariado. Gastan en
El documento describe los modelos de Leiper y Boullon sobre el sistema y espacio turístico. Según estos modelos, el sistema turístico incluye las regiones de origen, lugares emisores, corredores y regiones de destino. El espacio turístico se distribuye de acuerdo al número de atractivos y servicios. El autor también propone un análisis de cómo estos modelos se enfocan principalmente en factores económicos y geográficos sin considerar plenamente a los actores locales.
The document discusses the impacts of tourism development on the environment and host communities. It notes that tourism can increase environmental protection but also cause increased air and water pollution and loss of natural habitats. While tourism generates employment and foreign exchange for host communities, it can also cause shortages of resources for health and education, seasonal jobs, damage to cultural sites, and conflicts between hosts and tourists. The conclusion states that tourism can benefit rural areas if managed carefully to avoid negative effects outweighing financial gains.
Importancia, Tipos, Ciencias aux., Org. regulardoras del Turismo o Geografia T.Alejandro Rodriguez
Aquí les presento un trabajo que era mi examen trimestral.
Se trata de la importancia del turismo y de la geografia turistica, los diferentes tipos de turismo, las ciencias auxiliares de la geografia turistica y organizaciones reguladoras de la actividad turistica. Disfruten !
Este documento trata sobre la apreciación artística. Explica que la apreciación artística estudia y valora las manifestaciones artísticas realizadas por el hombre a lo largo de la historia con el propósito de comprender el arte. Señala que la apreciación artística necesita de un interlocutor entre el creador y el público para ofrecer herramientas de interpretación. Finalmente, identifica los elementos clave de la apreciación artística como la obra de arte, el espectador y la cultura, y describe conceptos como sust
Este documento presenta un libro de texto sobre apreciación y expresión artística para la educación secundaria en México. Explica los objetivos del programa de estudios, que busca desarrollar la expresión creativa, comunicación y apreciación del patrimonio cultural a través del lenguaje visual de las artes plásticas. También describe las actividades y contenidos del libro, así como su enfoque basado en el pensamiento crítico para hacer que los estudiantes sean conscientes de su propio aprendizaje.
Este documento describe los diferentes tipos de servicios turísticos en la península de Yucatán, México. Incluye agencias de viajes, guías turísticos, servicios de salud, restauración, alojamiento, transporte, información e intermediación. Explica brevemente cada uno de estos servicios y cómo satisfacen las necesidades de los turistas.
La definición tradicional del turismo está basada en el concepto de demanda y se refiere a todas aquellas actividades que realizan las personas que viajan a algún lugar fuera de su entorno habitual por un tiempo menor de un año y con motivo de ocio, diversión, negocios u otros.
Perfil del turista internacional de naturaleza (sabrosura).ProColombia
Este documento resume las principales tendencias y características del turismo de naturaleza internacional en Colombia. Algunas de las tendencias clave incluyen un crecimiento anual del 30% en el tamaño del mercado mundial de turismo de aventura entre 2008-2012, con Europa, Norteamérica y Alemania, España y EE.UU. siendo los principales mercados emisores para Colombia. Los turistas buscan destinos únicos e inexplorados y experiencias como trekking, ciclismo, fotografía y voluntariado. Gastan en
Este documento resume tres festivales de música celebrados en España y Bélgica: el Arenal Sound, el FIB y Tomorrowland. El Arenal Sound se celebra en julio en Burriana (España) y atrae a decenas de miles de asistentes con música indie y electrónica. El FIB tiene lugar en Benicàssim (España) cada julio, ofreciendo conciertos durante 4 días e incluyendo alojamiento de campaña. Tomorrowland es un festival de música electrónica anual en Bélgica desde 2005 que ha ido
El turismo musical consiste en visitar diferentes ciudades y pueblos para asistir a festivales de música de diversos géneros como música clásica, flamenco, rock, pop y electrónica. Algunos de los principales festivales mencionados son el Festival de Otoño Musical Soriano, el Festival Sierra Musical, el Festival de Cante de las Minas en Murcia, el Festival de Santa María de Antequera, ViñaRock en Albacete, Primavera Sound en Barcelona y el Festival Internacional de Benicassim.
The Effect of Music Festival Tourism on the Image and Community of Budapest -...Experience Salzburg
This document provides an overview of a bachelor thesis submitted to the University of Applied Sciences Salzburg. The thesis examines the effect of music festival tourism on the image and community of Budapest. It begins with an introduction and literature review on festival tourism and how events can impact a destination's image. It then focuses on two case studies, the Sziget Festival and CAFe Budapest Contemporary Arts Festival, analyzing data collected through an online questionnaire. The thesis tests several hypotheses about how these festivals impact visitors' and non-visitors' perceptions of Budapest. It finds that events can positively influence a destination's image when planned and organized properly, but may also have negative effects on the local community if not.
Estudio sobre festivales españoles de música. Verano 2014. Análisis de menciones en Twitter, Análisis de Redes Sociales (ARS) y estudios de opinión mediante encuestas a los asistentes. sonar, BBKLive, FIB, lowfestival, arenalsound, sonorama.
Music festivals are annual social events featuring live music performances across various genres. They typically take place outdoors and offer attractions beyond music like food, art, and activities. Some major UK music festivals discussed are Glastonbury, V Festival, Download Festival, and Creamfields, each featuring prominent artists in genres like rock, electronic, and dance music and attracting tens of thousands of attendees annually.
FESTIVAL INTERRUPTUS: The future of music festivals and what it means for hum...sparks & honey
Today we are seeing a rapid growth in music festivals, both in size and number.
In 2014 alone there were 874 festivals in North America, with festival capacity growing from 475,000 attendees in 2010, to 1.8 million in 2014. What’s apparent is that Millennials seek a more complete music experience, and Gen Z, we anticipate, even more so.
To develop a point of view on the festival of the future, sparks & honey partnered with PepsiCo’s Creator team to identify the defining characteristics and present our vision of the music festival of the future.
El documento presenta un resumen del proceso de diseño de INNVISUM Consultoría y Gestión Cultural y su proyecto Artway. Se describe a INNVISUM, su misión y visión, así como el equipo de trabajo. Adicionalmente, se detalla la investigación realizada en la localidad de Teusaquillo en Bogotá, identificando una oportunidad en la zona del Parkway donde se encuentran varios teatros pequeños con baja visibilidad.
GestióN Cultural: conceptos básicos - Daniel SimónDaniel Plá
El documento habla sobre la gestión cultural y los gestores culturales. Explica que un gestor cultural se encarga de organizar eventos y actividades culturales como conciertos, festivales y exposiciones. Entre sus funciones están programar actividades, coordinar a los diferentes profesionales involucrados, gestionar presupuestos, hacer promoción y evaluar proyectos culturales. También describe los diferentes roles que intervienen en la organización de un concierto como artistas, promotores, productores, managers y el personal técnico.
El documento discute la relación entre la gestión cultural y el turismo. Explica que la cultura se ha convertido en un elemento clave del marketing urbano y las políticas turísticas, al permitir que los destinos se diferencien a través de productos culturales únicos. También describe varios tipos de productos turísticos culturales como museos, festivales y distritos creativos, y cómo las ciudades atractivas culturalmente pueden generar más turismo e ingresos. Finalmente, analiza brevemente el turismo en Chile y cómo podría aument
¿Por qué se concentran los artistas en las grandes ciudades?Vanessa Costa
El resumen explica la importancia de adoptar una perspectiva más crítica respecto al fenómeno de la aglomeración artística, como una expresión del capitalismo flexible y precario del que los barrios de artistas pueden ser una expresión avanzada.
Plan Departamental de Artes Visuales 2014 - 2020 Documento PreliminarCulturantioquia
Este documento preliminar presenta un diagnóstico de la situación de las artes visuales en el departamento de Antioquia, Colombia. Identifica cuatro áreas clave: 1) Creación artística y gestión del conocimiento, donde señala la falta de reconocimiento social y económico de los artistas; 2) Difusión, promoción y circulación, que enfrenta problemas de visibilidad; 3) Participación cultural y formación de públicos, con necesidad de mayor acceso; 4) Gestión cultural e institucionalidad, que requiere fortalecimiento. El
Este documento presenta un máster en gestión, organización y producción de eventos en la industria cultural y del entretenimiento. El máster dura un año, ofrece 60 créditos ECTS y se centra en enseñar sobre la organización de eventos culturales como exposiciones, música, teatro y cine. El programa consta de 11 módulos y un proyecto final. El máster está dirigido a profesionales del sector cultural y a estudiantes interesados en la organización de eventos culturales.
El documento propone replantear el Festival Internacional de la Música de Campo de Criptana para hacerlo más dinámico, participativo y descentralizado. Se sugiere diversificar los contenidos musicales y escenarios, involucrar a más públicos e intérpretes locales, y extender la duración del festival durante varios fines de semana para generar un mayor impacto cultural y económico a largo plazo.
Presentación de Javier Martín Cavanna, Director de la Fundación Compromiso y Transparencia [www.compromisoytransparencia.com], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org] Madrid, 19 de marzo, 2014
Resumen:
La formulación de la misión es una de las tareas más importantes de cualquier organización. En nuestro país, sin embargo, las organizaciones culturales dedican poca atención a esta tarea. La mayoría carecen de una misión explícitamente enunciada, y cuando la tienen la confunden con una declaración teórica sin ninguna implicación práctica y tampoco la revisan periódicamente. Esta carencia pone de manifiesto una falta de foco estratégico en sus órganos de gobierno y, en general, la ausencia de buenas prácticas de gobernanza.
El Instituto Catalán de las Industrias Culturales (ICIC) es un organismo del gobierno catalán que apoya el desarrollo de la industria cultural catalana a través de subvenciones, préstamos y consultoría. El ICIC ofrece ayuda financiera y apoyo indirecto a empresas de los sectores audiovisual, artes escénicas, música, artes visuales y libros.
Convenience: agencia especializada en music branding (consultoría musical para marcas) o estrategia musical para marcas, conceptualización, realización y producción de eventos. Generamos contenido relacionado con la cultura y el entreteniemiento para marcas, con una única finalidad: el engagement desde la perspectiva de la experiencia y huyendo siempre del simple impacto.
Andres Gribnicow - Secretario de Cultura y Creatividad del Ministerio de Cult...Karraskan
Este documento describe los ecosistemas culturales y creativos en Argentina. Resalta el potencial de las industrias creativas para generar oportunidades económicas y su importancia creciente para las empresas. También presenta estadísticas sobre el impacto económico del sector cultural y destaca algunos logros del programa Red de Ciudades Creativas del gobierno.
Los tres festivales musicales gratuitos llamados "Festivales al Parque" en Bogotá han tenido gran éxito por más de 20 años. Estos festivales promueven la música local y diversos géneros musicales a través de conciertos gratuitos en parques públicos. También ofrecen talleres musicales y oportunidades para músicos locales. Los festivales atraen cientos de miles de asistentes cada año y han ayudado a transformar la percepción de Bogotá como una ciudad segura, inclusiva y rica culturalmente.
El documento describe la profesión de gestor cultural. Explica que los gestores culturales idean, desarrollan y ejecutan proyectos culturales trabajando en subsectores como artes escénicas, plásticas, música y audiovisuales. También define al gestor cultural como un profesional que gestiona, organiza y da forma a los contenidos culturales. Finalmente, menciona algunas organizaciones como GECA que representan a los gestores culturales y ofrecen formación y recursos para profesionales del sector cultural.
El festival de Teatro y Artes Escénicas del Renacimiento de Tortosa se celebrará del 30 de mayo al 2 de junio en las murallas de la ciudad y el Museo Municipal. El festival ofrecerá espectáculos para todo tipo de público, desde representaciones familiares para niños hasta obras clásicas para adultos. El festival posicionará a Tortosa como destino cultural y turístico, aprovechando el valor patrimonial de sus murallas y su pasado literario renacentista.
Este documento describe los servicios de eventos y publicidad que ofrece Tdetarget para conectar, emocionar y fidelizar al público objetivo de los clientes. Incluye soportes publicitarios como publicaciones, eventos musicales como conciertos y festivales, y eventos para asociaciones como charlas y foros. También detalla servicios de diseño multimedia como materiales impresos, vídeos, páginas web y redes sociales.
El documento resume la decimocuarta edición del Festival Internacional de Benicàssim (FIB) en 2010. El FIB es organizado por Maraword y se llevará a cabo en Benicàssim, contando con patrocinadores como Heineken, MTV España y Red Bull. Además de música, el festival ofrece actividades como cine, moda, danza y cursos. El presupuesto previsto para 2010 es de aproximadamente 19 millones de euros.
Este documento resume tres festivales de música celebrados en España y Bélgica: el Arenal Sound, el FIB y Tomorrowland. El Arenal Sound se celebra en julio en Burriana (España) y atrae a decenas de miles de asistentes con música indie y electrónica. El FIB tiene lugar en Benicàssim (España) cada julio, ofreciendo conciertos durante 4 días e incluyendo alojamiento de campaña. Tomorrowland es un festival de música electrónica anual en Bélgica desde 2005 que ha ido
El turismo musical consiste en visitar diferentes ciudades y pueblos para asistir a festivales de música de diversos géneros como música clásica, flamenco, rock, pop y electrónica. Algunos de los principales festivales mencionados son el Festival de Otoño Musical Soriano, el Festival Sierra Musical, el Festival de Cante de las Minas en Murcia, el Festival de Santa María de Antequera, ViñaRock en Albacete, Primavera Sound en Barcelona y el Festival Internacional de Benicassim.
The Effect of Music Festival Tourism on the Image and Community of Budapest -...Experience Salzburg
This document provides an overview of a bachelor thesis submitted to the University of Applied Sciences Salzburg. The thesis examines the effect of music festival tourism on the image and community of Budapest. It begins with an introduction and literature review on festival tourism and how events can impact a destination's image. It then focuses on two case studies, the Sziget Festival and CAFe Budapest Contemporary Arts Festival, analyzing data collected through an online questionnaire. The thesis tests several hypotheses about how these festivals impact visitors' and non-visitors' perceptions of Budapest. It finds that events can positively influence a destination's image when planned and organized properly, but may also have negative effects on the local community if not.
Estudio sobre festivales españoles de música. Verano 2014. Análisis de menciones en Twitter, Análisis de Redes Sociales (ARS) y estudios de opinión mediante encuestas a los asistentes. sonar, BBKLive, FIB, lowfestival, arenalsound, sonorama.
Music festivals are annual social events featuring live music performances across various genres. They typically take place outdoors and offer attractions beyond music like food, art, and activities. Some major UK music festivals discussed are Glastonbury, V Festival, Download Festival, and Creamfields, each featuring prominent artists in genres like rock, electronic, and dance music and attracting tens of thousands of attendees annually.
FESTIVAL INTERRUPTUS: The future of music festivals and what it means for hum...sparks & honey
Today we are seeing a rapid growth in music festivals, both in size and number.
In 2014 alone there were 874 festivals in North America, with festival capacity growing from 475,000 attendees in 2010, to 1.8 million in 2014. What’s apparent is that Millennials seek a more complete music experience, and Gen Z, we anticipate, even more so.
To develop a point of view on the festival of the future, sparks & honey partnered with PepsiCo’s Creator team to identify the defining characteristics and present our vision of the music festival of the future.
El documento presenta un resumen del proceso de diseño de INNVISUM Consultoría y Gestión Cultural y su proyecto Artway. Se describe a INNVISUM, su misión y visión, así como el equipo de trabajo. Adicionalmente, se detalla la investigación realizada en la localidad de Teusaquillo en Bogotá, identificando una oportunidad en la zona del Parkway donde se encuentran varios teatros pequeños con baja visibilidad.
GestióN Cultural: conceptos básicos - Daniel SimónDaniel Plá
El documento habla sobre la gestión cultural y los gestores culturales. Explica que un gestor cultural se encarga de organizar eventos y actividades culturales como conciertos, festivales y exposiciones. Entre sus funciones están programar actividades, coordinar a los diferentes profesionales involucrados, gestionar presupuestos, hacer promoción y evaluar proyectos culturales. También describe los diferentes roles que intervienen en la organización de un concierto como artistas, promotores, productores, managers y el personal técnico.
El documento discute la relación entre la gestión cultural y el turismo. Explica que la cultura se ha convertido en un elemento clave del marketing urbano y las políticas turísticas, al permitir que los destinos se diferencien a través de productos culturales únicos. También describe varios tipos de productos turísticos culturales como museos, festivales y distritos creativos, y cómo las ciudades atractivas culturalmente pueden generar más turismo e ingresos. Finalmente, analiza brevemente el turismo en Chile y cómo podría aument
¿Por qué se concentran los artistas en las grandes ciudades?Vanessa Costa
El resumen explica la importancia de adoptar una perspectiva más crítica respecto al fenómeno de la aglomeración artística, como una expresión del capitalismo flexible y precario del que los barrios de artistas pueden ser una expresión avanzada.
Plan Departamental de Artes Visuales 2014 - 2020 Documento PreliminarCulturantioquia
Este documento preliminar presenta un diagnóstico de la situación de las artes visuales en el departamento de Antioquia, Colombia. Identifica cuatro áreas clave: 1) Creación artística y gestión del conocimiento, donde señala la falta de reconocimiento social y económico de los artistas; 2) Difusión, promoción y circulación, que enfrenta problemas de visibilidad; 3) Participación cultural y formación de públicos, con necesidad de mayor acceso; 4) Gestión cultural e institucionalidad, que requiere fortalecimiento. El
Este documento presenta un máster en gestión, organización y producción de eventos en la industria cultural y del entretenimiento. El máster dura un año, ofrece 60 créditos ECTS y se centra en enseñar sobre la organización de eventos culturales como exposiciones, música, teatro y cine. El programa consta de 11 módulos y un proyecto final. El máster está dirigido a profesionales del sector cultural y a estudiantes interesados en la organización de eventos culturales.
El documento propone replantear el Festival Internacional de la Música de Campo de Criptana para hacerlo más dinámico, participativo y descentralizado. Se sugiere diversificar los contenidos musicales y escenarios, involucrar a más públicos e intérpretes locales, y extender la duración del festival durante varios fines de semana para generar un mayor impacto cultural y económico a largo plazo.
Presentación de Javier Martín Cavanna, Director de la Fundación Compromiso y Transparencia [www.compromisoytransparencia.com], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org] Madrid, 19 de marzo, 2014
Resumen:
La formulación de la misión es una de las tareas más importantes de cualquier organización. En nuestro país, sin embargo, las organizaciones culturales dedican poca atención a esta tarea. La mayoría carecen de una misión explícitamente enunciada, y cuando la tienen la confunden con una declaración teórica sin ninguna implicación práctica y tampoco la revisan periódicamente. Esta carencia pone de manifiesto una falta de foco estratégico en sus órganos de gobierno y, en general, la ausencia de buenas prácticas de gobernanza.
El Instituto Catalán de las Industrias Culturales (ICIC) es un organismo del gobierno catalán que apoya el desarrollo de la industria cultural catalana a través de subvenciones, préstamos y consultoría. El ICIC ofrece ayuda financiera y apoyo indirecto a empresas de los sectores audiovisual, artes escénicas, música, artes visuales y libros.
Convenience: agencia especializada en music branding (consultoría musical para marcas) o estrategia musical para marcas, conceptualización, realización y producción de eventos. Generamos contenido relacionado con la cultura y el entreteniemiento para marcas, con una única finalidad: el engagement desde la perspectiva de la experiencia y huyendo siempre del simple impacto.
Andres Gribnicow - Secretario de Cultura y Creatividad del Ministerio de Cult...Karraskan
Este documento describe los ecosistemas culturales y creativos en Argentina. Resalta el potencial de las industrias creativas para generar oportunidades económicas y su importancia creciente para las empresas. También presenta estadísticas sobre el impacto económico del sector cultural y destaca algunos logros del programa Red de Ciudades Creativas del gobierno.
Los tres festivales musicales gratuitos llamados "Festivales al Parque" en Bogotá han tenido gran éxito por más de 20 años. Estos festivales promueven la música local y diversos géneros musicales a través de conciertos gratuitos en parques públicos. También ofrecen talleres musicales y oportunidades para músicos locales. Los festivales atraen cientos de miles de asistentes cada año y han ayudado a transformar la percepción de Bogotá como una ciudad segura, inclusiva y rica culturalmente.
El documento describe la profesión de gestor cultural. Explica que los gestores culturales idean, desarrollan y ejecutan proyectos culturales trabajando en subsectores como artes escénicas, plásticas, música y audiovisuales. También define al gestor cultural como un profesional que gestiona, organiza y da forma a los contenidos culturales. Finalmente, menciona algunas organizaciones como GECA que representan a los gestores culturales y ofrecen formación y recursos para profesionales del sector cultural.
El festival de Teatro y Artes Escénicas del Renacimiento de Tortosa se celebrará del 30 de mayo al 2 de junio en las murallas de la ciudad y el Museo Municipal. El festival ofrecerá espectáculos para todo tipo de público, desde representaciones familiares para niños hasta obras clásicas para adultos. El festival posicionará a Tortosa como destino cultural y turístico, aprovechando el valor patrimonial de sus murallas y su pasado literario renacentista.
Este documento describe los servicios de eventos y publicidad que ofrece Tdetarget para conectar, emocionar y fidelizar al público objetivo de los clientes. Incluye soportes publicitarios como publicaciones, eventos musicales como conciertos y festivales, y eventos para asociaciones como charlas y foros. También detalla servicios de diseño multimedia como materiales impresos, vídeos, páginas web y redes sociales.
El documento resume la decimocuarta edición del Festival Internacional de Benicàssim (FIB) en 2010. El FIB es organizado por Maraword y se llevará a cabo en Benicàssim, contando con patrocinadores como Heineken, MTV España y Red Bull. Además de música, el festival ofrece actividades como cine, moda, danza y cursos. El presupuesto previsto para 2010 es de aproximadamente 19 millones de euros.
El documento analiza cómo en 1928 el escritor Paul Valéry anticipó en su ensayo "La Conquête de l'ubiquité" la sociedad actual donde las obras culturales adquieren una especie de ubicuidad al estar disponibles en cualquier lugar y momento a través de aparatos. El autor señala que Walter Benjamin citó estas ideas de Valéry en 1936 en su libro fundamental sobre la obra de arte en la era de su reproductibilidad técnica, al analizar cómo la reproducción técnica y los medios de comunicación llevarían a la democratización de la cult
Este documento describe www.recursosculturales.com, un portal que provee recursos e información para artistas, gestores culturales y organizaciones. El portal ofrece directorios, convocatorias a concursos y fondos, capacitaciones, consultoría, y promoción de proyectos culturales. El objetivo es vincular a todos los actores culturales y brindar información actualizada de forma gratuita y centralizada.
4 años de oportunidades, brilla el talento de La más educadaculturantioquia1
Presentamos el balance de gestión del Instituto de Cultura y Patrimonio de la Gobernación de Antioquia La más educada. Logros de la gestión de 4 años de gobierno: 2012 - 2015, 4 años en los cuales generamos oportunidades para que artistas y gestores culturales hicieran realidad sus sueños.
Expone los criterios de identificación y selección de los corredores, el Análisis Prospectivo, el Análisis de Escenarios, la Construcción de la Visión Territorial, la Estrategia de Fortalecimiento y Coordinación y Articulación Interinstitucional; así como también la descripción de los once (11) corredores culturales que, durante el cuatrienio, fueron apoyados y fortalecidos.
Similar a Festivales y turismo: relaciones, retos y estrategias (20)
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Festivales y turismo: relaciones, retos y estrategias
1. Festivalesy turismo:
relaciones, retos y estrategias
Tino Carreño
Fuerteventura, 1 de julio de 2016
@tinocarreno
tinocarreno@ub.edu - www.tinocarreno.com
4. • ¿Organizasfestivales? ¿Cuáles conoces(canarios,peninsulares,europeos)?
• ¿Sueles asistir? ¿Canarios / peninsulares / europeos? ¿Por qué te atraen?
¿Frecuencia?¿Fueel objeto del viaje? ¿Por turismo / placer o por trabajo)?
• ¿Número de espectadores? ¿Edad de los mismos? ¿Público local / regional /
estatal / internacional?
• ¿Quién lo organiza?¿Sectorpúblico o sectorprivado? ¿Lucrativoo no?
Propuestaartísticocultural
• ¿Qué (sub) género artístico predomina? ¿Ecléctico / específico? ¿Carácter
clásico / contemporáneo? Los artistas, ¿eran reconocidos o eran
emergentes?¿Locales/ estatales / internacionales…?
• ¿Número / volumen de espectáculos/ películas? ¿Formato?
• ¿Existen actividades paralelas? ¿Expos, mercado, cursos, conferencias?
¿Alguna de ellas dirigida exclusivamentea público profesional?
Cuestiones preliminares
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
5. • ¿Alguna de las actividades implica/induce a la participación de la comunidad? ¿Y
potencia el tejido artístico local / regional?
• ¿Fecha? ¿Cuántos días de duración? ¿Intensivo o más extenso en el tiempo?
• ¿Dónde se celebra? ¿Localidad / des? ¿Siempre en el misma?
• ¿En qué tipo de espacio? ¿Abierto / cerrado? ¿Usual / inusualmente artístico?
Estrategias operativas
• ¿Número de trabajadores? ¿Participan voluntarios?
• ¿Nivel de presupuesto? ¿Se aprecia un sponsor / patrocinador reconocible?
¿Gratuidad o no? ¿Precio único o diversos? ¿Cantidad? ¿Discriminación de
precios? ¿Descuentos comerciales, sociales? ¿Abonos?
• ¿Cómo conociste el festival? ¿Por qué medio te informas sobre el mismo
(fechas, programación…)? ¿Con cuánta antelación requieres la info / está
disponible?
Cuestiones preliminares
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
6. PROYECTO
ARTÍSTICO
PRESUPUESTO INSTITUCIONALIDAD
TERRITORIO
FESTIVAL
Trayectoria
Estructura
de costes
Estrenos
Éxitos consagrados
Calidad
Innovación
Estrategia
financiera
Modelo de
gestión
Marco
institucional
Centro
Periférico Fuerte
Débil
Resto
festivales y
programación
estable
Actores
influyentes/
stakeholders
Comunidad
artística local
Volumen
Clásica
Contemporánea
Redes
Turístico
Urbano
Rural
BONET (2011)
Tipología de festivales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Línea artística
7. ¿Qué define a un festival “artístico”?
“Festival” concepto de moda… Cualquier evento lo utiliza para identificarse / legitimarse
con independencia de formatos, objetivos, contendidos o impacto …
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
8. ¿Qué define a un festival artístico?
Temporal
Artística
Social
Organizacional
• Periodicidad cíclica o regular
• Duración limitada
• Extensión e intensidad
• Fomento de las artes
• Filosofía o línea artística
propia
• Conjunto de representaciones
• Singularidad de la propuesta y
las representaciones
• Carácter festivo / celebración
• Exhibición abierta / dirigida a
un público
• Participación / apoyo de la
comunidad
• Zona o territorio delimitado
• Marca o nombre comercial
• Proyecto organizado y
coherente
CARREÑO (2014)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
9. Un festival se caracteriza por poseer:
§ Una programación múltiple, excepcional, abierta al público, ofrecida
de manera intensiva y englobada bajo una denominación
específica y una lógica artística.
§ Una temporalidad limitaday una periodicidad estable.
¿Qué es un festival?
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
10. 20% 12% 17% 9% 11% 20% 11%
32%
9%
11%
8%
6%
6%
6%
Resto territorios: 19%
3%
Más de 1.200 festivales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PROFESTIVAL(2015)
11. D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
2201
2012 1939 1986
2086
3% 3% 3% 3% 3%
2011 2012 2013 2014 2015
INE (2016)
NO INCLUYE CINE
60
festivales
canarias
12. D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Objetivo Canarias: 16 festivales de cine registrados
Guía de Gran Canaria: 5 festivales de música
Residente Canario: 68 (31 página web propia e información actualizada)
17%
29%
22%
32%
Invierno Primavera Verano Otoño
65%
23%
13%
Música Artes escénicas Cine
Estacionalidad Género
36% de los festivales se celebran en más de una isla
RESIDENTE CANARIO (2016)
14. Misión
organización
Valores
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
y dep. institucional
Dimensiónestratégica
Objetivos
estratégicos
Promover el conocimiento y el
intercambio entre diferentes disciplinas
artísticas
Apoyar la generación de propuestas
emergentes y de nuevos formatos y
contenidos
Ayudar a los artistas a osar, a emprender
proyectos arriesgados
Lógica artística
Democratizar el acceso a la cultura con el
desarrollo de nuevos públicos
Potenciar la regeneración social y
económica de un territorio degradado o
marginaldotándole de notoriedad y valor
Desarrollar culturalmente un territorio,
potenciado su tejido asociativo, la
participación social y sus expresiones
artísticas
Ser una plataforma de encuentro y/o de
negocios entre programadores, obras e
intérpretes locales e internacionales que
propicie y consolide el acceso al mercado
Fomentar el desarrollo industrial de un
género, formato o estilo artístico particular
Fortalecer y difundir la producción, los
iconos y la industria cultural local
Lógica social y territorial Lógica industrial
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Recursos disponiblesyriesgo asumible
15. Misión
organización
Definición producto
Nombre / marca
• Opción artística
• Estructura de la
programación y
servicios
Propuesta artístico / cultural
Objetivos
estratégicos
Valores
Recursos disponiblesyriesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
y dep. institucional
Definición audiencias
Dimensiónestratégica
• Proyecto territorial
• Temporalidad
• Localización
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
16. D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
MISIÓN: Dinamización del mercado de las artes
escénicas, abriendo la puerta a la internacionalización
de las compañías catalanas. Espacio de contratación,
encuentro, debate (profesional) y gran fiesta de las
artes de calle del país (espectadores).
VISIÓN: Ser espacio único, necesario y vivencial, tanto
desde un punto de vista profesional como pensando en
espectadores. Ser un hub profesional de referencia y
espacio de la extraordinariedad escénica.
17. EXHI BI CI ÓN
M E R C A D O
PRODUCCIÓNFORMACIÓN
M Á S T E R
COPRODUCCIONES
L A B O R AT O R I O S
R E S I D E N C I A S
L O N J A
PR O GR AM AC I ÓN
S E M I N A R I O S
ARTESDECALLE,SERVICIO,CULTURA
I N N O V A C I Ó N ,
I N V E S T I G A C I Ó N
C R E AT I VI D AD , R ED ,
V I V E R O
PROFESIONALES, MUNDO
T E R R I T O R I O
ESPACIO PÚBLICO, COMUNIDAD,
D E M O C R A T I Z A C I Ó N
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
P R E M I O R .
B O N C O M P T E
18. Misión
organización
Definición producto
Nombre / marca
• Opción artística
• Estructura de la
programación y
servicios
Propuesta artístico / cultural
TERRITORIO
Objetivos
estratégicos
Valores
Recursos disponiblesyriesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
y dep. institucional
Definición audiencias
Dimensiónestratégica
• Proyecto territorial
• Temporalidad
• Localización
I M P A C T O S
DEVESA ET AL (2012)
P O S I T I V O S
N E G A T I V O S
• AMBIENTALES
• EFECTONIMBY
• MASIFICACIÓN
• PROBLEMASSOCIALES
• ECONÓMICOS
• CULTURALES
• TURÍSTICOS
• SOCIALES
• FÍSICOS
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
20. • 147.000 espectadores
• 7 millones €
18.000 habitantes
FiraTàrrega - Tàrrega
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
22. • 250.000 espectadores
• 27 millones de €
• 3.000 puestos de trabajo
35.000 habitantes
• 100.000 kilos de residuos
Arenal Sound - Burriana
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
24. • 200.000 espectadores (52% extranjero)
• 100 millones de €
• Más de 1.000 puestos de trabajo directos
1.600.000 habitantes
• 40.000 kilos de residuos • 81% recogidos de manera selectiva
Primavera Sound - Barcelona
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
26. • 30.000 espectadores (90% extranjero)
2.219 habitantes
44 personas detenidas por tráfico de estupefacientes
• 4,5 toneladas de agua tratada biológicamente
• 284 lavabos secos – compost
• Uso de energía solar y eólica
• 60% del material de las construcciones
usadas es natural y un 10% reciclado
• Transporte colectivo: 160 Buses evitaron 800
toneladas de CO2
Boom Festival - Vila Formoso
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
28. Misión
organización
Definición producto
Nombre / marca
• Opción artística
• Estructura de la
programación y
servicios
• Proyecto territorial
• Temporalidad
• Localización
Propuesta artístico / cultural
TERRITORIO
S
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
s
Objetivos
estratégicos
Valores
Recursos disponiblesyriesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
y dep. institucional
Definición audiencias
Dimensiónestratégica
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
31. Misión
organización
Definición producto
Nombre / marca
• Opción artística
• Estructura de la
programación y
servicios
• Proyecto territorial
• Temporalidad
• Localización
Propuesta artístico / cultural
Estrategias operativas
Recursos humanos Económico - Financiera
Marketing y comunicación
Innovación
Técnica y logística
Adquisición - proveedores
TERRITORIO
S
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
s
Valores
Recursos disponiblesyriesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
y dep. institucional
Definición audiencias
Dimensiónestratégica
Objetivos
estratégicos
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
32. Misión
organización
Definición producto
Nombre / marca
• Opción artística
• Estructura de la
programación y
servicios
• Proyecto territorial
• Temporalidad
• Localización
Propuesta artístico / cultural
Estrategias operativas
Recursos humanos Económico - Financiera
Marketing y comunicación
Innovación
Técnica y logística
Adquisición - proveedores
TERRITORIO
S
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
s
CONTEXTO ECONÓMICO,POLÍTICO, SOCIAL Y TECNOLÓGICO
Valores
Recursos disponiblesyriesgo asumible
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
y dep. institucional
Definición audiencias
Dimensiónestratégica
Objetivos
estratégicos
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
34. Metodología
§ Revisión de la literatura
§ Fuentes de información primarias cuantitativas
Trabajo de campo 1: Fest. españoles de artes escénicas y música.
Análisis de las estrategias generales y financieras y de los efectos de la
recesión económica.
Universo: 804 festivales. Muestra: 182. Fracción muestreo: 0,23
Trabajo de campo 2: Fest. catalanes de artes escénicas, música y
audiovisuales.
Análisis de las estrategias laborales.
Universo: 248 festivales. Muestra: 124. Fracción muestreo: 0,5
Trabajo de campo 3: Fest. españoles de artes escénicas y música.
Análisis de los efectos de la recesión económica.
Universo: 182 festivales. Muestra: 137. Porc. respuesta: 75%
§ Fuentes de información primarias cualitativas
§ Fuentes de información secundarias
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
35. Carácter del organismo titular Volumen presupuesto
Público 48% Media 375.058 €
Privado no lucrativo 38% Mediana 78.342 €
Privado lucrativo 13% Desviación tipica 935.191
Género artístico predominante Número de habitantes
Música erudita 21% < 10.000 hab. 17%
Música moderna 14% 10.000 --- 49.999 hab. 26%
Jazz, blues, world… 18% 50.000 --- 99.999 hab. 14%
Teatro 24% 100.000 --- 999.999 hab. 31%
Danza, titeres, circo… 23% ≥ 1.000.000 hab 12%
Caracterización de los festivales s/ variables clave
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
36. Público Privado lucrativo Privado no lucrativo
Música erudita 62% 0% 38%
Música moderna 23% 35% 42%
Jazz, World, Tradicional ... 34% 25% 41%
Teatro 64% 7% 30%
Danza, Titeres, Circo ... 46% 10% 44%
Carácter del organismo titular
Carácter del organismo titular s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
38. Global 29,0% 21,3% 23,7% 13,6% 12,4%
Música Erudita 16,2% 24,3% 24,3% 18,9% 16,2%
Música Moderna 17,4% 26,1% 17,4% 8,7% 30,4%
Jazz, World, Tradicional ... 25,0% 21,4% 21,4% 21,4% 10,7%
Teatro 50,0% 11,9% 23,8% 7,1% 7,1%
Danza, Titeres, Circo ... 28,2% 25,6% 28,2% 12,8% 5,1%
< 40.000€
40.000€ -
79.999€
80.000€ -
199.999€
200.000€ -
599.999€
≥ 600.000€
Volumen presupuesto s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
39. Dar a conocer nuevas obras, géneros y repertorio 41% 18%
Apoyar la producción local 24% 22%
Celebrar o redescubrir un patrimonio musical 17% 3%
Apoyar a artistas emergentes 33% 25%
Apoyar a artistas en el desarrollo de proyectos innovadores 20% 17%
Promover el intercambio entre disciplinas artísticas 8% 14%
Potenciar la formación y ampliación de los públicos 50% 24%
Fortalecer la identidad territorial 9% 14%
Desarrollar la atracción turística 18% 21%
Democratizar el acceso a la cultura. 26% 32%
Fomentar y profundizar el diálogo intercultural 14% 13%
Apoyar regeneración social y económica de territorio degradado 6% 6%
Desarrollar culturalmente un territorio 34% 22%
Ser un lugar de fiesta y encuentro 18% 25%
Ser una plataforma de intercambio profesional o de mercado 12% 13%
Fomentar el desarrollo de un estilo / ámbito artístico 25% 12%
Estimular intercambios de experiencias entre profes. y amateurs 8% 11%
Ppal Sec
Social y
territorial
Industrial
Lógica Objetivo
Artística
Objetivos de los festivales
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
40. Asistencia a otros festivales 11% 28% 16% 42% 63% 34%
Asistencia a programación estable 11% 32% 6% 28% 27% 21%
Consulta de la programación de otros festivales 14% 4% 13% 7% 20% 12%
Consulta de la programación estable 3% 4% 3% 5% 0% 3%
Navegación libre por internet 11% 16% 13% 16% 7% 12%
Recepción de propuestas por parte grupos artísticos 70% 44% 66% 72% 76% 67%
Información facilitada por agentes / distribuidores 30% 20% 44% 16% 15% 24%
Feed back de la audiencia (público) 11% 32% 19% 12% 2% 13%
Consejo de otros programadores o críticos 19% 20% 9% 14% 7% 13%
Programación facilitada por redes en que se participa 5% 8% 28% 7% 24% 15%
Contactos o colaboraciones previas 54% 16% 44% 33% 32% 37%
Discusión con otros profesionales 30% 20% 6% 12% 12% 16%
NETWORKING
Música
erudita
Teatro
Danza,
Titeres,
Circo ...
Total
INVESTIGACIÓNRECEPCIÓN
Música
moderna
Jazz,
World,
Trad ...
Fuentes de inspiración de la programación artística
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
41. Media Mediana
Nº de espectáculos 25,03 16
Nº de grupos o compañías invitadas 22,94 15
Origen de los grupos
Local / regional 41,88 38,47
Estatal 29,64 25
Europeo 16,87 15
Resto del mundo 11,8 5
Nº de artistas invitados 205 80
Nº de artistas medio por grupo o compañía 8,9
%
Amateurismo de los grupos programados
> 60% 17%
Entre 60% y 20% 11%
< 20% 30%
Todos profesionales 42%
Características de la programación
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
42. 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Ene. Feb. Mar. Abril Mayo Junio Julio Agost. Sept. Oct. Nov. Dic.
TOTAL Música clásica
Música moderna Jazz, World, Tradicional ...
Teatro Danza, Titeres, Circo ...
Festivales activos por mes s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
43. 13%
14%
14%
16%
10%
66%
41%
29%
22%
15%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
< 10.000 hab.
10.000 --- 49.999 hab.
50.000 --- 99.999 hab.
100.000 --- 999.999 hab.
≥ 1.000.000 hab
Oct - May Jun o Sept Jul o Agost
75%
62%
57%
45%
22%
Estacionalidad s/ el tamaño de la población
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
45. 27%
9%
15%
69%
56%
37%
51%
79%
34%
40%
10%
Música Erudita
Música Moderna
Jazz, World, Trad...
Teatro
Danza, Títeres, Circo…
< 18 años
18 - 25 años
26 - 40 años
41 - 60 años
≥ 61 años
37%
16%
Franja de edad s/ género artístico
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
46. Origen territorial de la audiencia global y s/ género artístico
60%
53%
60%
82%
80%
70%
20%
23%
20%
12%
11%
16%
10%
14%
10%
5%
5%
8%
10%
10%
6%
1%
4%
6%
Música Erudita
Música Moderna
Jazz, World, Trad
Teatro
Danza, Títeres, Circo…
Global
Local / Comarcal
Regional
Estatal
Internacional
T. interior T. exteriorT. Interior ?
Estrategias generales
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
47. Ingresos taquilla 66.128 € 19% 567.207 € 46% 62.488 € 36%
A. org. tit. car. privado - € 0% 24.478 € 2% 27.090 € 16%
A. global sector público 235.532 € 67% 228.348 € 19% 51.985 € 30%
Adm local 99.528 € 28% 117.416 € 10% 25.901 € 15%
Adm regional 102.043 € 29% 75.879 € 6% 19.138 € 11%
Adm estatal 31.798 € 9% 6.737 € 1% 6.696 € 4%
Adm europea 2.163 € 1% 28.316 € 2% 250 € 0%
Patrocinio 37.840 € 11% 217.631 € 18% 17.733 € 10%
Otros ingresos 13.948 € 4% 187.834 € 15% 12.502 € 7%
Total 353.448 € 1.225.499 € 171.797 €
Público Privado lucrativo Privado no lucrativo
Media % Media % Media %
Estructura de ingresos s/ carácter del organismo titular
Estrategias financieras
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
49. - €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
€ 0
€ 100.000
€ 200.000
€ 300.000
€ 400.000
€ 500.000
€ 600.000
Música erudita Música
moderna
Jazz, world y
tradicional
Teatro Danza, titeres
y circo
Media % Ingresos por taquilla sobre total
Media Precio mínimo
Media Precio máximo
Media Precio único
Modalidades de pago e ingresos por taquilla s/ género artístico
Estrategias financieras
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
50. 27 €
56 €
30 €
20 € 19 € 18 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
Total Música erudita Música moderna Jazz, world,
tradicional…
Teatro Danza, titeres,
circo…
Coste por espectador Aportación pública/espectador
Papel de la administración pública por espectador s/ género artístico
Estrategias financieras
64% 14% 26% 80% 64%42%
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
51. 74%79% 16% 11% 72% 18% 7%
75%
3% 6% 90% 2% 12% 85% 1% 6% 93%
76% 7% 20% 72% 11% 14%
90%
2% 7% 90% 4% 8% 87% 13% 7% 79%
6% 50%
3% 5% 91% 5% 8% 86% 7% 2%
76% 2% 22%
52% 10% 38% 55% 7% 38% 44%
Oferta laboral
pública
Búsqueda activa
Personal cedido
Personal
subcontractado
79% 2%
5% 19%
11% 10%
Siempre o
muy
habitual
Poco
habitual
Nunca o
casi nunca
Colaboraciones
años anteriores
Redes de
contacto del
equipo de
festival
CV ofertas
espontáneas
20% 80% 1% 19%
Alta responsabilidad Media-alta responsabilidad Media-baja responsabilidad
Siempre o
muy
habitual
Poco
habitual
Nunca o
casi nunca
Siempre o
muy
habitual
Poco
habitual
Nunca o
casi nunca
Estrategias laborales
Mecanismos de selección s/ nivel de responsabilidad del trabajador
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
52. 11,5
8,0
5,6
1,7
5,3
2,3
3,9
2,0
1,9
7,9
5,0
4,1
1,1
2,3
0,8
0,8
0,1
0,7
23,3
16,9
3,1
0,9
1,5
0,5
0,5
0,1
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0
Total durante el festival
Incorp. Festival
Total último mes
Incorp. Último mes
Total 1-4 meses antes
Incorp. 1-4 meses antes
Total 5-10 meses antes
Incorp. 5-10 meses antes
Trabaja todo el año
< 18h 18-36h > 36h
∆ 67%
∆ 64%
∆ 234%
∆ 40%
2,2
3,3
5,5
3,6
9,1
3,7
12,8
29,9
42,7
Estrategias laborales
Dedicación horaria s/ periodo de incorporación de los trabajadores
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
53. Nº % Nº % Nº % Nº % Nº Nº
Audiovisual 3,3 71% 2,4 62% 3,5 22% 2,1 130% 14,5 25,7
A. escénicas 3,1 87% 2,7 78% 4,5 39% 4,0 233% 33,1 47,3
M. erudita 3,3 49% 1,6 34% 1,7 37% 2,4 461% 41,6 50,7
M. Moderna 3,7 48% 1,8 70% 3,9 70% 6,5 254% 40,4 56,3
Público 3,7 54% 2,0 59% 3,3 42% 3,8 158% 20,2 32,9
P. lucrativo 4,2 54% 2,2 83% 5,4 38% 4,5 404% 65,8 82,1
P. no lucrativo 2,9 84% 2,4 61% 3,2 39% 3,3 227% 26,9 38,8
Total
colaboradores
Carácterorg.
titular
Todo
el año
Entre 5 y 10
meses
Géneroartístico
Entre 4 y 1
mes
Mes anterior
Durante el
festival
Estrategias laborales
Número de trabajadores y % aumento s/ género artístico y carácter
organismo titular
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
54. Estrategias de comunicación
LOCALES / COMARCALES – 91%
REGIONALES – 78%
ESTATALES – 50%
INT. – 20%
84%
97%
100%
35% DOMINIO PROPIO 56%
IDIOMAS EXTRANJEROS 30%
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Aspectos relevantes de la comunicación
55. Estrategias de comunicación
< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 meses
Música erudita 35% 41% 24%
Música moderna 16% 36% 48%
Jazz, World, tradicional… 16% 41% 44%
Teatro 48% 30% 23%
Danza, títeres, circo… 27% 39% 34%
Fechas de celebración
< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 meses
Música erudita 41% 54% 5%
Música moderna 40% 56% 4%
Jazz, World, tradicional… 41% 53% 6%
Teatro 75% 25% 0%
Danza, títeres, circo… 73% 27% 0%
Contenidos de la programación
< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 meses
Música erudita 60% 40% 0%
Música moderna 52% 24% 24%
Jazz, World, tradicional… 70% 30% 0%
Teatro 92% 5% 3%
Danza, títeres, circo… 87% 10% 3%
Reserva de entradas
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
56. 5% 5%
8%
10%
21%
26%
24%
Antes de 1977 Entre 1977 y
1982
Entre 1983 y
1968
Entre 1989 y
1994
Entre 1995 y
2001
Entre 2002 y
2008
Entre 2009 y
2015
Nacimiento de los festivales
VISIBILIDAD E IMPACTO MEDIÁTICO
COSTES ESTRUCTURALES
PODER DE ATRACCIÓN, CARÁCTER FESTIVO Y ASPECTOS EXPERIENCIALES
IMPACTO ECONÓMICO Y TURÍSTICO
REFUERZA Y SINGULARIZA LA MARCA CIUDAD
Recesión económica
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
57. Global -1,9% 2,3% -1,4% -2,6% -4,4% -7,9% -5,9% -13,6%
GÉNERO ARTÍSTICO
Música erudita -3,8% 5,2% -8,9% -12,0% -8,8% -8,5% -10,3% -12,0%
Música moderna -3,9% 41,9% 10,2% 5,8% 35,9% -6,0% 1,1% 10,9%
Jazz, World y tradicional… 6,2% -2,6% -3,9% -0,6% 19,7% -13,9% -8,9% -19,9%
Teatro -1,6% -4,9% -8,9% -4,9% -16,4% -1,9% -5,7% -31,1%
Danza, Titeres, circo -0,1% -5,6% -6,9% 1,9% -8,2% -6,1% -7,5% -22,5%
CARÁCTER ORG. TITULAR
Público -2,4% -2,5% -6,9% -8,4% -7,7% -5,5% -10,1% -18,8%
Privado lucrativo 10,3% 84,9% 37,2% 9,1% -5,4% -3,2% 1,0% -1,3%
Privado no lucrativo -3,7% 2,0% -13,4% -1,0% 1,1% -14,2% -3,6% -13,5%
VOLUMEN DE PRESUPUESTO
< 40.000€ -1,8% -19,7% -16,1% -3,5% -12,7% 5,3% -9,1% -17,0%
Entre 40.000€ - 79.999€ -4,2% -7,8% -11,5% -9,3% 6,3% -1,6% 0,8% -15,0%
Entre 80.000€ - 199.999€ -3,7% 20,6% -15,3% 0,5% -17,3% -27,3% -11,7% -25,7%
Entre 200.000€ - 600.000€ -2,0% -1,4% 0,6% -5,7% -22,6% -20,4% -15,0% -30,0%
> 600.000€ 3,2% 21,3% 20,5% -2,7% -4,1% 3,0% 2,3% -8,9%
Volumen
presupuesto
% Variación 2008 y 2011 % Variación entre 2011 y 2012
Nº días
Nº
espectadores
Nº
espectáculos
Volumen
presupuesto
Nº días
Nº
espectadores
Nº
espectáculos
Variación producida durante la recesión económica s/ género
artístico, carácter organismo titular y volumen del presupuesto
Recesión económica
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
60. Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Exploración
Turista aventurero sin apenas organización y
de lugares lejanos
Espacios y recursos naturales propios
Relación estrecha entre residente-turista
No existen servicios ni estructuración
turística
El tejido físico y medio social de la zona
permanece inalterado
No existe campaña de comunicación
61. Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Participación
Emerge una pequeña temporada turística
Comienzan a ofrecerse servicios dirigidos a
los turista
Relación estrecha y elevada entre residente-
turista
Inicio organización de viajes
Necesidad de mejorar servicios
Incipiente campaña de comunicación
62. Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Desarrollo
Gran aumento del número de turistas.
Cambios en el tejido físico dirigido al turismo
Aparecen las cadenas hoteleras
El residente pierde protagonismo y comienza
conflicto
Campaña de comunicación y mk dirigida a las
áreas generadoras de turismo y centradas en
revalorizar el sitio
Inmigración
63. Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Consolidación
Reducción de la tasa de crecimiento
Aumento nº absoluto de turistas. Superior a
los residentes
Descontento absoluto de los residentes no
implicados
Gran campaña de comunicación para
extender temporada y maximizar
conocimiento del sitio
64. Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Estancamiento
Número máximo de turistas
Visitas repetidas
Atractivos genuinos reemplazados
Destino maduro pero todavía “de moda”
65. Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Declive
Capacidad de competir con nuevos sitios
Turismo breve
Infraestructuras y propiedades para uso no
turístico
66. D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
Ciclo de vida de un sitio turístico
CompetitividadSostenibilidad
Diversificación oferta recursos
naturales/ culturales
Incorporación atracciones
artificiales
Mejora de la calidad del servicio
Accesibilidad
Especialización
Reposicionamiento
Colaboración
Recuperación calidad ambiental
Revitalización deáreas en
declive
Nuevaspautasa la creación de
oferta, límites al crecimiento y
reordenamiento deáreas
saturadas
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación
68. Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)
44,5
años
331,78
euros
48%
en pareja
36%
Reino Unido
89,3%
clima / sol
76,4%
repiten
36,3
euros
33,6%
playa
2,7%
o. cultural
6,1%
amigos
2,18
euros 23%
Alemania
13%
España
33%
31-45 años
28%
45-60 años
17%
+ 60 años
26%
1 T
23%
2 T
25%
3 T
26%
4 T
38%
Hotel 4*
30%
Extrahotel
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
69. Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
31.668 31.378
27.864 26.923
28.758
30.746
32.692
36.404
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
12% 12% 11% 10% 11% 12% 12% 12%
Entrada de turistas internacionales que realizanact culturales (miles)
Islas Canarias
Resto deEspaña
70. Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
% de turistas que realizan actividades culturales s/ total
54% 55% 53% 51% 51% 53% 53%
56%
40% 41%
37%
31% 31%
35% 37% 38%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Islas Canarias
Resto deEspaña
71. D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
PUNTOS FUERTES
• Buenas condiciones climatológicas (nula
estacionalidad).
• Cuidada y abundante riqueza natural.
• Alta disponibilidad de recursos estratégicos para la
explotación de energías renovables.
• Aumento nº de turistas en los últimos años (3% 2014-
2015).
• Importantes infraestructura portuaria y aeroportuaria.
• Infraestructura hotelera y restauración, campings (?).
• Calidad del transporte público (?).
• Amplia, diversa y singular riqueza patrimonial
(material e inmaterial) y cultural tradicional.
• Alto potencial del sector audiovisual.
• Alto nivel de actividad musical.
• Excelentes equipamientos públicos.
PUNTOS DÉBILES
• Elevados costes de transportes y comunicaciones
entre las islas y con el resto del mundo.
• Alta capacidad de presión de TTOO.
• Escasa penetración de las energías renovables.
• Grandes diferencias en relación a la oferta e
infraestructuras culturales entre islas y existencia de
alta concentración en las grandes ciudades.
• Bajo consumo cultural interno y del turismo (?).
• Calidad de la promoción y difusión de las actividades
culturales (?).
• Excesiva dependencia del sector público.
• Inexistencia de circuitos de difusión y exhibición
privados estables.
• Poca penetración de las nuevas tecnologías (procesos
creativos y de producción, difusión).
• Poca presencia de creación emergente e innovadora
vinculada a los nuevos lenguajes artísticos.
• Escaso diálogo y coordinación entre los diferentes
sectores y agentes de la cultura.
72. Propuesta artística – cultural:
Género artístico | Cualidades de la propuesta artística | Actividades | Origen territorial
propuestas | Formato (espectáculos / films)
Líneas estratégicas o estructura global del evento
Definición o no de un proyecto cultural territorial | Relaciones con la comunidad
artística (asociaciones, espacios de programación estable, otros festivales de
proximidad) | Relaciones con el resto de la comunidad
Relaciones con otros stakeholders
Estación - Fecha | Duración | Concentración (continuidad) – Extensión (intermitencia)
temporal | Intensidad de actividad
Un municipio – varios | Fijo o itinerante | Espacios abiertos – cerrados | Espacios de
uso artístico o inusuales
Estrategia nuclear:
Misión | Visión | Valores | Objetivos generales / estratégicos
Decisiones estratégicas
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
73. Recursos humanos:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Estructura organizativa | Perfiles |
Métodos | Tipologías de contratación | Tareas | Formación | Motivación y fidelización
Económico – financiera:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Subvenciones | Patrocinios |
Colaboraciones en especie | Política de precios | Obtención de recursos propios
Técnico y logística:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Medidas medioambientales |
Protocolos de seguridad y de emergencias | Accesibilidad | Necesidades técnicas de
los espacios | Identificación espacios, personal y participantes | Medios de transporte
utilizados
Adquisición y proveedores:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Productores locales | Proximidad |
Negociación de proveedores
Decisiones estratégicas
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
74. MK y comunicación:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Desarrollo de audiencias | Imagen
gráfica | Medios, sistemas y frecuencia de comunicación | Relaciones públicas y
protocolo | Sistemas de comunicación interna
Innovación:
Objetivos operativos e indicadores de evaluación | Propuesta creativa | Creación de
valor | Implicación audiencias | Gestión empresarial
Decisiones estratégicas
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones
76. • ¿Hemos pasado de un “Boom de festivales” a la “Fiebre de Festivales”?
• Festivales, ¿un motor o un complemento significativo de atracción turística? ¿Se puede
hablar de un turismo de festivales? ¿Qué entendemos / queremos por turista de
festivales?
• ¿Cuáles son las funciones de los festivales? ¿Crecimiento en vertical o en horizontal?
¿Impacto económico o turístico o impacto social o cultural? ¿Presentan los festivales una
estrategia más eficaz que la programación estable para dar respuesta a las necesidades y
canalizar los flujos turísticos? ¿Dónde queda entonces el papel de la temporada artística
anual?
• ¿Qué papel juegan en el diseño de los festivales los factores de atracción turística
propios de la localidad y la existencia o no de infraestructuras (equipamientos o
espacio público adaptado/ble, transporte, hotelería y restauración)?
• ¿Cómo reducir los impactos negativos y ampliar los positivos de los festivales?
¿Cómo dialoga el público residente con el público turístico?
D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones