Manual innvisum

INNVISUMConsultoría y gestión cultural

Katherin La Rotta
Luis Ortiz
Santiago Vasquez
Universidad de Los Andes
Diseño
2018-1

Este manual muestra el proceso de diseño de la
empresa INNVISUM gestión cultural y consultoría y el
desarrollo de su proyecto Artway elaborado para la
clase de Producto 4 de la facultad de Diseño de la
Universidad de los Andes

Contenido
1. Innvisum
¿ Quienes somos?
Misión
Visión
Nuestro Equipo
Identidad corporativa
3. oportunidad de diseño
Insights
2. Oportunidad
Investigación
Observación
Contexto

4. oportunidad de negocio
Análisis de oportunidades
Ideación
Propuesta de valor
6. OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN
Modelo estratégico de negocio
ArtWay
¿Qué es ?
Planos y mapas
5. eSTRATEGIA
Cadena de valor
ventaja competitiva
Triple hélice
Propuesta de valor
Curva de valor
Modelo de negocio recreativo
Modelo de negocio racional
7. propiedad intelectual
8. referencias

¿ quiÉnes somos?
“Somos INNVISUM gestión y consultoría cultural“
INNVISUM es una consultoría de diseño estratégico que plan-
tea proyectos en búsqueda de la innovación cultural nacional
a través de las oportunidades que ofrece la variedad cultural
del país, pues creemos que Colombia puede ser un gran expor-
tador y receptor de cultura.
Nuestra empresa se dedica, a la gestión, así como también a la
consultoría en el campo artístico y cultural. Buscando nuevas
oportunidades de desarrollo y estrategia para mejorar la
gestión cultural y así mismo, beneficiar a quienes están involu-
crados en este mundo.

¿QUÉ HACEMOS?
consultoría
gestión
En Innvisum empleamos nuestro conocimiento y nuestra
experiencia para:
Realizamos consultoría a empresas, organiza-
ciones y personas que precisan apoyo y cono-
cimiento experto para diseñar y/o mejorar sus
proyectos o la gestión de sus empresas cultu-
rales.
Evaluamos espacios y proyectos, a nivel técni-
co o de concepto. Diseñamos y evaluamos
contenidos y contextos de proyectos, festiva-
les, premios, programas y eventos de interés
socio-cultural.
Diseñamos metodologías y estrategias cultu-
rales, el estudio e identificación de los públi-
cos valorando la diversidad social y cultural
del entorno.
Producimos y evaluamos la financiación más
adecuada para el proyecto con la intención de
gestionar y desarrollar acciones culturales de
forma sostenible, valorando la dimensión más
aceptable de cada proyecto.

VALORES
Nuestro compromiso con cada cliente, con cada
programa, con cada proyecto, va más allá de lo
estrictamente formal, se convierte en entrega y
conocimiento mutuo.
Generar competitividad a nivel
nacional a través de la innova-
ción por medio del reconoci-
miento y desarrollo de la cultu-
ra del país.
MISIÓN
Ser una empresa de diseño
líder en la creación de proyec-
tos enfocados en la innovación
cultural para la conservación,
reconocimiento y desarrollo
de la cultura del país.
VISIÓN

NUESTRO EQUIPO
Ejecutiva que tiene la responsabilidad
general de administrar los elementos
de ingresos y costos de INNVISUM.
Además, vela por todas las funciones de
mercadeo y venta, así como las opera-
ciones diarias. Es la encargada de
liderar y coordinar las funciones de
planeamiento estratégico.
Gerente general.
KATHERIN LA ROTTA

Encargado de la concepción, diseño y
desarrollo de productos y servicios
teniendo en cuenta los lineamientos de
INNVISUM. Sus resultados se enfocan a
la generación de valor.
Desarollo de productos y servicios
Luis ortíz gallego
Encargado del proceso de transforma-
ción de los insumos para la elaboración
y prestación de los servicios de INNVI-
SUM.
Producción
santiago vásquez

#DC0E67 #EE82B0 #02A3A7 #EFF7F6 #000000

Nace de la unión entre innovación y visión. Lo cual
caracteriza nuestra empresa, la innovación cultural
y el ir mas allá visualizando nuevas oportunidades y
proyectos
El ojo surge como símbolo de visión y el ojo es
utilizado como símbolo de percepción de las
cosas, entendido como el enlace entre el mundo
exterior e interior, por lo que se relaciona con lo
que puede producir la cultura, el arte en todas
sus manifestaciones en una persona o en una
comunidad.
La paleta de colores surge de usar colores que
ofrecen descanso a la vista y al mismo tiempo un
tono fuerte como el fucsia que describe la creati-
vidad y el color del campo artístico y cultural
Tipografía: Myriad Pro
Tamaño: 12 puntos
Tipografía: ADAM.CG PRO.
Tamaño: 25,55 puntos
GESTIÓN Y CONSULTORÍA CULTURAL
INNVISUM

INVESTIGACIÓN
Se investigo sobre la localidad de teusquillo, su historia y
datos importantes, así como también su organización y su
contexto micro y macro, para llegar a un área específica en
donde se enfocaría el proyecto final.
Un barrio cultural, histórico y patrimonial de Bogotá
TEUSAQUILLO
Nombre tradicional como recor
datorio de ese lugar indigena.
Desde 1927 se inicio el desarro
llo urbano cuando las clases altas
se empezaron a trasladar
Teusaquillo es la localidad número 13 del Distrito Capital de Bogotá.
Se encuentra en el centro-occidente geográfico de la ciudad.
Es un territorio completamente urbanizado, aunque así tiene
muchas zonas verdes
El área de la localidad es de 1.419 hectáreas y su población en 2017
es de 140 767 habitantes, aunque
su población flotante asciende
diariamente a más de 400 000 personas.

Conformada por seis UPZ: Galerías,Teusaquillo,
Parque Simón Bolívar, La Esmeralda, Quinta Paredes y
Ciudad Salitre Oriental.
Muchas familias de migrantes llegaron a habitar este sector que abarca
el barrioTeusaquillo
“Teusaquillo es un sector en donde estos emigrantes han
podido vivir en armonía ”
Susana Prada, habitante del sector.
POT Eesta dentro de la operación Centro Historico y Centro
Internacional en la Protección del patrimonio cultural
y renovación urbana.
Plan de ordenamiento
territorial
UPZ Estratos
4>3>5
Residencial Consolidado
Unidades de
planeación
índice más bajo de pobreza en el distrito, el
mayor número de árboles por habitante, el
mayor espacio público por habitante, el menor
déficit habitacional distrital.
Excelente calidad
de vida que brinda a sus
habitantes.

IDEC A La IDE de B ogotá D.C .
¿Por qué a pesar de ser la localidad de cultura y arte hay
bajos recursos disponibles para las actividades culturales ?
5,98%
76,4%
6,7%
5,5%
4,4%
7,46%
-Activos de las empresas de la ciudad
-sector de electricidad, gas y agua
-sector servicios financieros,
inmobiliarios y empresariales
-comercio, restaurantes y hoteles
-servicios comunitarios, sociales
y personales
-Actividades culturales

INNVISUM realizó durante 4 días un recorrido por la localidad de teusaqui-
llo, observando detenidamente todos los atractivos turísticos de la zona.
Se pudo observar lugares tales como el Parque Simón Bolívar, el estadio el
Campín, el coliseo el campín, el Centro Comercial Galerías, y el Parkway y
los alrededores de todos estos lugares. Pudimos observar cómo estos
puntos importantes mueven el comercio de forma centralizada de los
alrededores, teniendo en cuenta también la informalidad presente. Sin la
presencia de estos lugares, el comercio de los alrededores y de la localidad
se vería altamente afectado, dándonos cuenta la importancia de esta
localidad para el turismo de Bogotá y la economía de Teusaquillo.
Cadena de valor Teatros
salida de campo
FORMACIÓNINVESTIGACIÓN PRODUCCIÓN EXHIBICIÓN DISTRIBUCIÓN
PROMOCIÓN
Y
DISFUSIÓN
16% ha realizado
procesos con respecto al
comportamiento del
consumidor en el sector
cultura y casi cero en las
áreas de arte dramático
y danza.
Bajo interés por las
temáticas de desarrollo
económico se explica por
la falta de recursos
económicos asignados
al tema (53%) y a que no
se ve al sector como una
industria sino exclusiva-
mente como un tema
cultural (42%).
.
No hay direccionamiento hacia
los temas de comercialización
(27% ) y difusión (47% ).
Baja orientación a penetrar
mercados nacionales e internacio-
nales
.
“La mayoría de las
entidades ﬁnancierasno
ven con buenos ojos la
entrega de la taquilla
como garantía de pago y
tampoco la realización de
ruedas de negocios como
mecanismo para mejorar
el conocimiento del
sector”. ( Alcaldia mayor
de Bogotá)
.
Desconocimiento de la
demanda (30%) la falta
de difusión (15%), la
diﬁcultad de circulación
por el número de
integrantes (15%) y la
calidad del producto
(15%).
La perspectiva de los
co m e r c i a l i za d o r e s
señala la necesidad de
fortalecer la promoción
en mercados y eventos
especializados (25%).
.

Contexto
Está representada en las asociaciones , fundaciones, coporacio-
nes, talleres y escuelas y todas las organizaciones que difunden,
educan, comercializan, gestionan, investigan, producen y
conservan las expresiones artísticas relacionas con artes plásti-
cas, música, artes escénicas, literatura, danza y audiovisuales.
CULTURA
12 teatros, 7 ubicados en la UPZ
Galerías y 5 en la UPZ
Teusaquillo (De los cuales hay 5
en el parkway).
Casa E
Arlequin
Teatro Nacional
Tola y Maruja
Hombremono
culturales de la localidad;
convenio con la SCRD y el FDL, en aras de adelantar acciones en
Estos convenios incrementaron el recurso para cultura en el año
2010, y por esto se deﬁnen en total 980 millones de pesos..

Pero lo que más nos llamó la atención y en donde detectamos nuestra opor-
tunidad de diseño fue en la zona del Parkway, símbolo del barrio La Soledad
y atractivo turístico de la localidad deTeusaquillo. Al recorrer esta zona clara-
mente nos dimos cuenta de la importancia de los restaurantes para el reco-
nocimiento del Parkway. Italianos, suizos, alemanes, colombianos y de algu-
nas otras nacionalidades y culturas, los restaurantes marcan la identidad del
Parkway. Pero metiéndonos en las calles de los alrededores del Parkway
descubrimos algunos teatros (5) que primero que todo son pequeños, y
segundo, están un poco escondidos de la zona visible del Parkway. El único
teatro ubicado en la vía del Parkway es Casa E, el cual es el que tiene amplio
reconocimiento en la ciudad y cuenta con muchos actores famosos del país.
La ubicación de los otros teatros dificulta su reconocimiento tanto para
estos como para sus artistas, quienes además de que no reciben la cantidad
de público esperado, les toca pagar para poder mostrar su talento, obte-
niendo pocas ganancias, y disminuyendo su estado de ánimo a la hora de
actuar.
Otra cosa que pudimos observar en nuestro recorrido es la presencia de
escuelas artísticas en los sectores aledaños al Parkway, pero estos no están
bien articulados con los teatros, no existe una buena conexión entre escuela
y teatro, produciendo un problema para los alumnos de dichas escuelas, al
no poder tener muchas chances para poder dar un salto profesional que les
permita tener mayores oportunidades.
Y para agregar al problema de los artistas de los teatros y los alumnos de las
escuelas, también aparece el problema de los artistas callejeros. En nuestro
recorrido, por el barrio la soledad y en la avenida del Parkway pudimos
observar una presencia importante de artistas callejeros, quienes trabajan
de manera informal en los semáforos. Poseen talento pero está siendo desa-
provechado por la falta de oportunidades.

INNVISUM pudo ver después de la observación plasmada ante-
riormente que:
La falta de inversión en la parte cultural es un gran obstáculo
para el desarrollo de la gran cantidad de riqueza en éste ámbito
que posee la localidad, en especial en la zona del Parkway,
donde se ve aplacada por este problema y por su falta de reco-
nocimiento y exaltación.

INSIGHTs
1
2
La ubicación de los teatros atrae poco público, y eso
repercute negativamente en el estado de ánimo de los
artistas
El desconocimiento de los teatros a causa del reconoci-
miento del Parkway como un sector gastronómico
y de viviénda y hotelería.
.

IA raíz de esa falta de reconocimiento de la riqueza cultural de la
zona del Parkway, se presenta una gran oportunidad de innova-
ción cultural desde el diseño para la generación de valor. Pero
como valor agregado está la parte social detrás de esta riqueza
del sector, teniendo en cuenta lo olvidados que están los artistas
callejeros de la zona, y la importancia de que reciban una opor-
tunidad para que con ellos y los artistas de las escuelas y teatros
del Parkway, generen una nueva imagen al sector, como
referente cultural de la localidad de Teusaquillo y de la ciudad,
transformando su atractivo turístico, el cual en su mayoría es
gastronómico, por uno cultural, donde los restaurantes no sean
un obstáculo ni una competencia, sino aliados claves y un ancla-
je que estén integrados para poder lograr lo dicho anteriormen-
te.
Análisis de oportunidades

Ideación
Amenaza de entrada
de
nuevos competidores
Poder de negociación
de proveedores
Poder de negociación de
los consumidores
Amenaza de ingreso
de productos sustitutos
Entrantes
Productos
sustituos
Clientes
Proveedores
Rivalidad
de los
competidores
estrategia de promoción
debe ser aquella basada en
el conocimiento del cliente.
Fortalecer la formación del
área en los temas de
esquemas asociativos,
gestión comercial o
estrategias de sostenibili-
dad, planeación, sintonía
con el consumidor o
estrategias de marketing.
Conocimiento sobre instituto de las Artes,
Cancillería, CCB, Ministerio de Cultura y Festival
iberoamericano de Teatro, entre otras; y los
Reconocimiento al sector cultural como un área
profesional e importante para garantizar un fortaleci-
miento estratégico y competitivo del área.
.
Teusaquillo como un escenario de y para las artes en
donde el aporte cultural a la ciudad tenga beneficio para
Competidores, consumidores y proveedores asi como
tambien para el sistema financiero, ayudando a la
mejoria economica individual y coletiva de Bogotá-.
.
Con ayuda de las cinco fuerzas de poder de Michael Porter logramos
empezar a visualizar los primeros pasos del proyecto, analizando el
contexto y así, llegar a la propuesta de valor.
.
Educación artística -Proyectos de formación artística para
habitantes de localidad : niños, adultos, familias.
Apoyar la promoción de cada una de las áreas artísticas.
.
Desarrollar acciones permanentes de diálogo e intercambio
de experiencias y conocimientos entre creadores
.Propiciar encuentros artísticos en la Teusaquillo.
Incluir los oficios y saberes de la cadena productiva de las
artes como aporte en la economía y el trabajo.
Aprovechar los festivales y eventos de impacto como ejes
para la circulación de las prácticas artísticas.
Asegurar publico o consumidores en los diferentes
escenarios de la localidad
.
CINCO FUERZAS DE PODER DE MICHAEL
PORTER
Conocimiento
Union Vocacional
Estrategia
Objetivo

PROPUESTA DE VALOR
Crear, incitivar y promover las artes
escenicas de la zona del parkway
como identidad profesional y cultural
del sector
Donde el artista sea reconoci-
do como una vocación profe-
sional y como base del sector
cultural del Parkway.
POR MEDIO DE .
UNIÓN VOCACIONAL
RECONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
COMPETITIVIDAD
Parkway como escenario de y
para las artes en donde el
aporte cultural a la ciudad
tenga beneﬁcio para
Competidores, consumidores y
proveedores asi como tambien
para el sistema ﬁnanciero,
ayudando a la mejoria econo-
mica individual y coletiva de
Bogotá-.

cadena de valor
FORMACIÓN
PRODUCCIÓN
EXHIBICIÓN
DISTRIBUCIÓN
PROMOCIÓN
Y
DISFUSIÓN
INVESTIGACIÓN
Problema
16% ha realizado procesos con
respecto al comportamiento del
consumidor en el sector cultura y
casi cero en las áreas de arte
dramático y danza.
No hay direccionamiento hacia
los temas de comercialización
(27% ) y difusión (47% ).
estrategia de promo-
ción debe ser aquella
basada en el conocimiento
del cliente.
Fortalecer la formación del área en los
temas de esquemas asociativos, gestión
comercial o estrategias de sostenibilidad,
planeación, sintonía con el consumidor o
estrategias de marketing
Estrategias para fortalecer
conocimiento y relacion entre
artista- audiencia
*Desarrollar acciones perma-
nentes de diálogo e intercambio
de experiencias y conocimientos
entre creadores
.
.
Aprovechar canales para
promocionar su arte como profesión

La triple Hélice es una herramienta que nos ayuda a a
generar nuevo conocimiento y a identificar los proble-
mas y soluciones que se pueden dar en las relaciones
entre Estado- industria y academia.
Encntramos beneficios a causa de los resultados de
colaboración que el Estado proporciona recursos, la
universidad, los conocimientos y las empresas apor-
tan al servicio.
triple hélice

Fortalecer la formación del área
en los temas de esquemas
asociativos, gestión comercial o
estrategias de sostenibilidad,
planeación, sintonía con el
consumidor o estrategias de
marketing.
Reconocimiento al
sector cultural como un
área profesional e
importante
ESTADO
Poder sobre la industria en este caso el
sector cultural de artes escenicas
Poder sobre la academia
REGULADOR
Proveedor de Recursos
Oportunidades con en�dades
REGULADOR
Beneficio
Economico
mutuo
Toma de desiciones
Permisos y norma�vas
Toma de desiciones
Conocimientos de estrategia
de ges�ón y desarrollo
Entretenimiento
Enrequicimiento
Oportunidades laborales
Oportunidades reconocimiento
Experiencias
Diseño Par�cipa�vo
enfocado al usuario
Innovación proceso de diseño
estrategico
Intercambio de conocimiento
conocmiento inves�gación del
consumidor
Estrategia promoción en
grandes eventos
Diseño par�cipa�vo
Beneficio reconocmiento
mutuo
Control sobre el sector financiero de la
localidad
Control sobre desiciones en el Sector
turis�co
AcademiaIndustria

Reconocimiento al
área profesional e
importante
ESTADO
Poder sobre la industria en este caso el
sector cultural de artes escenicas
Poder sobre la academia
REGULADOR
REGULADOR
Beneficio Economico
mutuo
Toma de desiciones
Toma de desiciones
Beneficio reconocmiento mutuo
Control sobre el sector financiero de la
localidad
Control sobre desiciones en el Sector
turis�co
Al encontrar reconocimiento en el arte
como
vocación profesional por parte de las
entidades
estatales, se contara con apoyo financie-
ro
para proveedores y promoción en
mercados y eventos especializados.
.
Estado - Industria
Alcaldia local
Luisa Fernanda López Guevara
Los Consejos Locales de Arte, Cultura y
Patrimonio
Despacho de la Secretaría de Gobierno
Miguel Uribe Turbay
Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte
Maria claudia lopez (grupo coordinador y Equipos Locales
de Cultura

Reconocimiento al
área profesional e
importante
REGULADOR
Beneﬁcio Economico
mutuo
Entretenimiento
Enrequicimiento cultural
Oportunidades laborales
Oportunidades reconocimiento turis�co
Experiencias
consumidor
grandes eventos
Industria
Escuelas de teatro
Universidades ofrecen programas
La Universidad Distrital (Facultad de
Artes-Asab), la Pedagógica, la Antonio
Nariño y la Universidad Central.
Teatros
Casa E
Arlequin
Teatro Nacional
Tola y Maruja
Hombremono
Al crecer en reconoci miento y
economicamente , esta industria
podrá captar la atención de entidades ya que
habrá ingresos tanto como para el estadoco-
mo para la industria.
.
Industria- Estado -
Nuevas oportunidades de innovación
a proyectos sostenibles que den
reconocimiento a la Universidad y
experiencia profesional al grupo de
trabajo.
Enriquecimiento cultural a personas y a la
universidad. Contacto para una universi-
dad emprendedora en el sector artistico,
asi como tambien contacto con universida-
des y escuelas de teatro.
Industria -Academia

Fortalecer la formación del área en los temas
de esquemas asociativos, gestión comercial o
estrategias de sostenibilidad, planeación,
sintonía con el consumidor o estrategias de
marketing.
Reconocimiento al
área profesional e
importante
REGULADOR
Conocimientos de estrategia de ges�ón
y desarrollo
Diseño Par�cipa�vo enfocado al
usuario
Innovación proceso de diseño estrategico
Poder de contacto
consumidor
grandes eventos
Beneﬁcio reconocmiento mutuo
Grupo de investigación
Academia
Grupo de investigación
EL TENER EXITO EN LA ESTRATEGIA DE
DISEÑO SE OBTENDRA RECONOCIMIENTO
EL CUAL SERA TAMBIEN PARA LAS ENTIDA-
DES QUE AYUDARON
Academia- Estado -
Academia- Industria
Conocimiento sobre instituto de las Artes, Cancillería, CCB, Ministerio de Cultura y
Festival iberoamericano de Teatro, entre otras; y los agentes y actores del sector.
Fortalecer la formación del área en los temas de esquemas asociativos, gestión
comercial o estrategias de sostenibilidad, planeación, sintonía con el consumidor
o estrategias de marketing.
.
estrategia de promoción debe ser aquella basada en el conocimiento del
cliente.
*Desarrollar acciones permanentes de diálogo e intercambio
de experiencias y conocimientos entre creadores
.*Propiciar encuentros artísticos en la Teusaquillo.
Incluir los oﬁcios y saberes de la cadena productiva de las
artes como aporte en la economía y el trabajo.

curvas de valor
Elimina
No se depende de la ﬁnanciación del
estado, es un fes�val de caracter formal
en cuanto a la organización de este, por
esa razón no se permite la venta informal
de comida. Además, es un evento
mul�modal, donde se incluye una
variedad de artes escenicas, visuales y
plás�cas, ya que el fes�val no está
enfocado en un solo arte a diferencia de
otros.
Crea
Nuestra innovación va de la mano de la
creación de un torneo de ar�stas dentro del
fes�val, para fomentar el crecimiento de los
ar�stas a través de la competencia, así mismo
generando mayor reconocimiento hacia las
personas y dentro de los mismos ar�stas.
También queremos crear espacios donde los
ar�stas adquieran conocimientos acerca de
marke�ng para que los ar�stas puedan tener
herramientas para ser emprendedores con su
talento

Reduce
El fes�val a diferencia de los compe�dores, está
enfocado para que sea realizado en uno de los
teatros de la zona del Parkway con los que
estamos trabajando, no está diseñado para que
sea en diferentes espacios, sino en uno de los
teatros, en este caso el Teatro HombreMono.
Se cobrará un precio a las personas para que
puedan acceder al fes�val, a un costo razonable
para tener mayor interés
Aumenta
La mul�diciplinariedad del fes�val, al integrar mayor
can�dad de artes escenicas, visuales y plás�cas, aumentan-
do asimismo la par�cipación de mayor número de ar�stas
que nuestros compe�dores. Todo esto con el ﬁn de tener
una mejor oferta de entretenimiento para los extranjeros y
personas locales, teniendo una interacción colec�va entre
las personas y los ar�stas que genere una mayor experiencia

Modelodenegocioracional
Fuente De Ingresos
Canales
Relación con Clientes
Segmentos De ClientesPropuesta de
Valor
Socios Clave
Recursos Clave
Estructura De Costos
Espacio creativo para el festival.
Financiación por parte de socios y proveedores.
Artistas de los teatros, artistas invitados ( escenogra-
fía, dramaturgos, vestimenta)
Espacio para charlas y debates.
Conocedores de gestión comercial o estrategias de
sostenibilidad, planeación, sintonía con el consumi-
dor o estrategias de marketing.
Artistas de los teatros, artistas invitados ( escenografía,
dramaturgos, vestimenta)
Conocedores de gestión comercial o estrategias de sostenibi-
lidad, planeación, sintonía con el consumidor o estrategias de
marketing.
Para quien estamos creando valor: Para
los teatros, sus ar�stas y escuelas de
teatro y sus futuros ar�stas.
Establecer una relación bussiness to bussiness.
Establecer y crear confianza con las cabezas de los teatros y
escuelas de teatro, asi como tambien con artistas naciona-
les e internacionales que puedan ayudar en la promoción y
difusión del festival.
falta de reconocimiento como un sector
profesional que tienen los teatros en teusaquillo
como parte cultural de Bogotá, por lo tanto no
hay financiación adecuada a la parte cultural del
sector.
Los teatros de este sector no son altamente
reconocidos debido a que los ciudadanos y
turistas no tienen una concepción de Teusaquillo
como centro cultural sino como centro de
vivienda, hoteleria y gastronomía.
Los teatros no tienen alianzas ni competencia
entre ellos por lo que existe un bajo interes en
promocion y difusion en la cadena de valor y
estan cada vez en peligro de desaparecer.
bajo conocimiento de los teatros en temas de
gestion, estrategias de marketing, estrategias
artista- audiencia, ni comercialización.
Problema
Espacios y permisos requeridos
para cualquier evento.
Financiación y Control sobre
desiciones en el Sector turistico
Espacios para eventos,
Financiación y artistas.
Promoción y formación para
nuevos y con experiencia.
Quienes son: Teatros (Casa E, Teatro Nacional,
Hombremono), Escuelas de Teatro (Casa E )
Proveedores Clave:
Secreataría de Cultura, Recreación y Deporte,
Consejo Local de Arte Cultura y Patrimonio.
La SCRD se encarga de promover los valores
culturales y de deporte en la ciudad, buscando que
estos dos puedan convivir en armonía con el
patrimonio histórico del país.
Teatros (Casa E, Teatro Nacional, Hombremono),
Escuelas de Teatro (Casa E ) .
Las escuelas de teatro se encargan de tomar
personas que están interesadas en el mundo de la
actuación y educarlos acerca de ello, con el fin de
volverlos artistas del medio, en el caso de casa E
tiene mayor cobertura dado que este cuenta con
Teatro y Escuela de Teatro lo cual le da a sus
egresados un mayor campo laboral
Universidades que ofrecen programas de artes
escénicas ( La Universidad Distrital (Facultad de
Artes-Asab), la Pedagógica, la Antonio Nariño y la
Universidad Central.
Los teatros y escuelas E son independientes y no
dependen del estado.
Solo el 7, 4 % de los activos de la localidad son
para actividades culturales.
.
Restaurantes y hoteles
del parkway para la
promoción del evento y
para el recorrido
cultural .
Grandes eventos como
conciertos, festivales de
teatro de la localidad.
Facebook, instagram,
youtube canal y pagina
oficales
voz a voz y ayuda
publicidad.
Redes sociales de teatros,
escuelas y universidades .
Crear, incitivar y promover las
artes escenicas de la zona del
parkway como identidad
profesional y cultural del sector
Festival de artes escenicas en el
Parkway
Donde el artista sea reconocido
como una vocación profesional y
como base del sector cultural del
Parkway.
Parkway como escenario de y para las
artes en donde el aporte cultural a la
ciudad tenga beneficio para
Socios y proveedores asi como tambien
para el sistema financiero, ayudando a
la mejoria economica individual y
coletiva de Bogotá-.
alta competencia sana ente artistas y
alto conocimiento sobre estrategias de
marketing, relacion con consumidor,
comercialización.
Aumento de la demanda de turismo de
la localidad por causa del festival y
reconocimiento de los diferentes teatros
y espacios culturales que llaman la
atención a extranjeros y nacionales. (
artistas interesados, primerazos,
conocedores, estudiantes nacionale y
extranjeros)
Evento diseñado estrategicamente por el grupo de diseño
para los teatros y ecuelas de teatro, que tendra su ubicación,
como inicio en el teatro Hombre Mono. Un espacio creativo
convertido en fectival de artes escenicas de cuatro dias, en
donde los teatros tendran la oportunidad de mostrar obras,
y performance para artistas, anfitriones, primerazos ,
estudiantes, locales y extranjeros interesados en el teatro
como profesión o como entretenimiento.
El evento empezará desde las horas de la mañana a 8pm
Habra artes escenicas y otros tipos de arte como plasticas,
audiovisual y danza, asi como tambien una feria gastronomi-
ca de los restaurantes del sector del parkway.
En la mañana habrán conferencias magistrales sobre gestión
y marketing para artistas interesados en crecer sus teatros o
para futuros artistas. Asi como tambien debates sobre cada
arte de la zona cultural del parkway y sobre poyectos para el
aseguramiento de las artes en el sector.
La tarde estara compuesta por multiples muestras en vivo,
exposiciones , conciertos en vivo, muestras de danza.
En la noche habrá un torneo entre artistitas nacionales e
internacionales que quieren tener la oportunidad de ser
cocnocidos, teatros y escuelas de teatro, danza y musica.
RECONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
COMPETITIVIDAD
UNIÓN VOCACIONAL
extranjeros como punto
de crecimiento.
clientes y comunidad
local.

Fuente De Ingresos
Canales
Propuesta de
Valor
Actividades Clave
Socios Clave
Recursos Clave
Espacio para deportes culturales
Espacio para que comunidades indigenas puedan
mostrar su arte artesanl y cultural .
.
Los grupos de danza podran mostrar
bailes tipicos de colombia dando un
reconocimiento nacional y para que las
personas turistas puedan conocer mas
del paiís de donde se encuentran
El festival no quiere ser descriminatorio
por lo que tendra eventos especiales
para las personas con discapacidades,
por ejemplo para las personas ciegas
tendran actividades sensoriales con
escuelas de musica y artes plasticas
.
Existira una pre- venta y una venta en taquilla
En taquilla no se mostraran personas que vendan
sino titeres, asi desde la entrada se creara una
experiencia que envuelva al espectador.
.
Artistas callejeros y grupos de deportes al ire libre
podran tener su espacio.
Deportes que se practican el el centro del parkway, en
el parque como el slackcline , asi como tambien los
artistas del circo podran mostrar sus habilidades y
enseñar a quien quiera participar.
Espacios y permisos requeridos
para cualquier evento.
Financiación y Control sobre
desiciones en el Sector turistico
Espacios para eventos,
Financiación y artistas.
Promoción y formación para
nuevos y con experiencia.
Quienes son: Teatros (Casa E, Teatro Nacional,
Hombremono), Escuelas de Teatro (Casa E )
Proveedores Clave:
Estación arteViva La Sabana en la cual es un espacio
que reune la escuela Taller, el Circo Para Todos y el
taller de escenografías del Teatro Colón. Este
espacio puede funcionar como el lugar en donde se
hará el festival, con la idea de un festival dentro de
un circo y logrando hacer actividades al aire libre
con el ambiente de la antigua estación de la sabana.
Además de sus espacios nos proveen conocimiento,
experiencia, artistas y canales.
.
INVESTIGACIÓN
ANALISIS DE CANALES
FINANCIACIÓN
Conocer a los socios y
mostrar el planteamien-
to del diseño estrategico
para el festIval.
del parkway para la
para el recorrido
cultural .
.
.
local.
de crecimiento.
Nuestra mayor fuente
de ingresos se ve
representada en las
escuelas de Teatro y
Estación ArteVIVA
Crear, incitivar y promover las
artes escenicas de la zona del
parkway como identidad
profesional y cultural del sector
Festival de artes escenicas en el
Parkway
Ehtrada :
Cuando la persona entre se le entregara una mascara la cual podra usar durante su festival y esa sera su boleta,
esto con el ﬁn de hacer participador a la audiencia.
Tema de teatros:
El festival estara orientado al reconocmiento del Parkway uniendo lo cultural con lo historico, cada teatro podra
mostrar obras encaminadas a plasmar lo que fue el parkway antes y hasta ahora, también buscando mostrar la
diversidad de su arquitectura con la cual fue diseñada: Es decir, Mostrar de la cultura inglesa, francesa e italiana.
Así como tambien historias de personajes historicos e importantes que vivieron a su al rededor y los problemas
actuales que se enfrenta el secctor con motivo de despertar conciencia.
RECONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
COMPETITIVIDAD
UNIÓN VOCACIONAL
Artistas callejeros
Deportes en el Parkway
Modelodenegociocreativo

A continuación se presenta
una síntesis del modelo de
negocio estratégico visto
desde el portafolio de inno-
vación. En él, se identifican
los grupos de interés
relevantes y las relaciones
que tienen con el negocio
así como el flujo de valor
(en términos de capturar,
generar y entregar)
VIABILIDAD
NECESIDADES
FACTIBILIDAD
- Fes�val Ar�s�co en el
HombreMono
- Más economico
- Mayor reconocimiento de los
Teatros y Restaurantes del Parkway
-Aumento economico para los
teatros y restaurantes en busca de
auge
-Mayor reconocimiento de los
Ar�stas de diferentes escuelas
Aumento del auge cultural
y económico en zonas que
reciben poco apoyo del
Estado
- Conferencias magistrales
de marke�ng
-Exposiciones, conciertos
en vivo, muestras de
danza
-Torneo entre ar�stas
nacionales e internacio-
nales
- Teatros
- Restaurantes
- Ar�stas
-Aumento economico de los Teatros
y Restaurantes
-Sostenibilidad Cultural de la Zona
-Logis�ca del evento y organización
espacial
-Canales de información
-Sostenibilidad economica

Modelodeestrategicodenegocio
Actividades Clave Recursos Clave
teatros (Casa E, Teatro
Nacional, Hombremono),
Escuelas de Teatro (Casa E )
Secreataría de Cultura,
Recreación y Deporte,
Consejo Local de Arte
Cultura y Patrimonio.
Teatros (Casa E, Teatro
Nacional, Hombremono),
Escuelas de Teatro (Casa E
Crear, incitivar y promover
las artes escenicas de la
zona del parkway como
identidad profesional y
cultural del sector .
.
.
Artistas de los teatros, artistas invitados (
escenografía, dramaturgos, vestimenta)
Conocedores de gestión comercial o estrate-
gias de sostenibilidad, planeación, sintonía
con el consumidor o estrategias de marke-
Espacio creativo para el festival.
Financiación por parte de socios y
proveedores.
Artistas de los teatros, artistas
invitados ( escenografía, dramatur-
gos, vestimenta)
Conocedores de gestión comercial
o estrategias de sostenibilidad,
planeación, sintonía con el
consumidor o estrategias de
marketing.
.
INVESTIGACIÓN
ANALISIS DE CANALES
FINANCIACIÓN
Conocer a los socios y
mostrar el planteamien-
to del diseño estrategico
para el festIval.
del parkway para la
para el recorrido
cultural .
local.
de crecimiento.
Nuestra mayor fuente
de ingresos se ve
representada en las
escuelas de Teatro y
artway
Festival cultural y artístico del park

Canales
Relación con Clientes
Para quien estamos creando valor:
Para los teatros, sus ar�stas y
escuelas de teatro y sus futuros
ar�stas.
NEstablecer una relación bussiness to
bussiness.
Establecer y crear conﬁanza con las
cabezas de los teatros y escuelas de
teatro, asi como tambien con artistas
nacionales e internacionales que puedan
ayudar en la promoción y difusión del
festival.
.
Existira una pre- venta y una venta en
taquilla
En taquilla no se mostraran personas que
vendan sino titeres, asi desde la entrada se
creara una experiencia que envuelva al
espectador.
y
Artistas callejeros y grupos de deportes al
ire libre podran tener su espacio.
Deportes que se practican el el centro del
parkway, en el parque como el slackcline ,
asi como tambien los artistas del circo
podran mostrar sus habilidades y enseñar a
quien quiera participar.
del parkway para la
para el recorrido
cultural .
Facebook, instagram,
youtube canal y pagina
oﬁcales
voz a voz y ayuda
publicidad.
de crecimiento.
clientes y comuni-
dad local.

artway
Festival cultural y artístico del parkway

Evento diseñado estrategicamente por el grupo de diseño para los
teatros y ecuelas de teatro. Un espacio creativo convertido en fecti-
val de artes escenicas de cuatro dias, en donde los teatros tendran la
oportunidad de mostrar obras, y performance para artistas, anfitrio-
nes, primerazos , estudiantes, locales y extranjeros interesados en el
teatro como profesión o como entretenimiento.
Habra artes escenicas y otros tipos de arte como plasticas, audiovi-
sual y danza, asi como tambien se encontrará gastronomía de los
restaurantes del sector del parkway.
¿qué es?

El festival se llevará a cabo tres fines de semanas
festivos ( sabado, domingo y lunes)
Tres épocas del año ( Marzo, Junio y Octubre) .
En el Parkway que tomará desde la calle 37 a la
calle 41
¿cuándo?
¿donde?

En la mañana habrán conferencias magistrales sobre gestión y mar-
keting para artistas interesados en crecer sus teatros o para futuros
artistas. Asi como tambien debates sobre cada arte de la zona cultu-
ral del parkway y sobre poyectos para el aseguramiento de las artes
en el sector.
La tarde estara compuesta por multiples muestras en vivo, exposi-
ciones , conciertos en vivo, muestras de danza.
En la noche habrá un torneo entre artistitas nacionales e internacio-
nales que quieren tener la oportunidad de ser cocnocidos, teatros y
escuelas de teatro, danza y musica.
¿cómo funcionara ?
INICIO
Durante
Existira una pre- venta y una venta en taquilla
En taquilla no se mostraran personas que vendan sino
títeres, así , desde la entrada se creara una experiencia
que envuelva al espectador.
Durante el festival las personas podrán seguir un
recorrido por carpas (diseñadas con el concepto o
tema principal) en donde habrá obras de teatro,
bailes, galerías, escultores y también podrán disfrutar
de la gastronomía.
Cuando la persona entre se le entregara una mascara o
accesorio según el tema en especíﬁco la cual podra usar
durante su festival y esa será su boleta, esto con el ﬁn de
hacer participador a la audiencia.
.
Descuento para artistas del Park Way e invitados.
Control de entrada con manilla.
20.000 entrada cada diía
10.000 adicional a conferencias
5000 para invitados especiales

comunidades
indigenas de Colombia.
Marzo
conferencias :
batallas en la noche:
temas tocados:
temas festival
junio octubre
El festival estará orientado al reconocimiento del Parkway uniendo lo cultural
con lo histórico, cada teatro podrá mostrar obras encaminadas a plasmar lo
que fue el parkway antes y hasta ahora, también buscando mostrar la diversi-
dad de su arquitectura con la cual fue diseñada: Es decir, Mostrar de la cultura
inglesa, francesa e italiana.
Así como también historias de personajes históricos e importantes que vivie-
ron a su al rededor y los problemas actuales que se enfrenta el sector con
motivo de despertar conciencia.
Los urbanizados
años 20
De 8 am a 12 pm
Cada conferencia será de una hora.
Para la entrada será un costo adicional para poder asistir
ya que hay cupos limitados
convocatoria
Gratuito participar
Batalla por géneros artístcos (baile, performance, musica
etc)
Improvisar
Marketing en el campo cultural y artístico
Finanzas
Relaciones internacionales
Temas culturales
Diversidad artística
de
colombia

Datos curiosos e innovadores
Los grupos de danza podran mostrar bailes tipicos de colombia
dando un reconocimiento nacional y para que las personas turistas
puedan conocer mas del paiís de donde se encuentran
.
El festival no quiere ser descriminatorio por lo que tendra eventos
especiales para las personas con discapacidades, por ejemplo
para las personas ciegas tendran actividades sensoriales con
escuelas de musica y artes plasticas
Artistas callejeros y grupos de deportes al ire libre podran tener su
espacio.
Deportes que se practican el el centro del parkway, en el parque
como el slackcline , asi como tambien los artistas del circo
podran mostrar sus habilidades y enseñar a quien quiera partici-
par.
Los urbanizados
años 20

En este evento se llevara a cabo con el motivo del siglo xx en el cual
la soledad fue escogida por las clases sociales más altas de Bogotá
para edificar sus viviendas, gracias a la alta demanda urbanística
que exigía la ciudad. En 1927 se convirtió en el sector más elegante
y privilegiado de todos, en donde llegaron extranjeros que decidie-
ron quedarse a vivir en los antiguos territorios chibchas. Los años 20
fue de nuevas tendencias arquitectónicas. Este festival muestra las
tenencias que se vivieron a partir de ese año, la tendencia republica-
na, tendencia clásica y europea con movimientos de la cultura
inglesa, alemana, francesa e italiana. Así , como también persona-
jes colombianos importantes y con mucho poder como Jorge Eliecer
Gaitán, Gustavo rojas Pinilla, Mariano Ospina Pereza, Otto de Greiff
entre otros.
Los urbanizados
años 20
Los urbanizados
años 20

Registramos nuestra marca “INNVISUM” ante la
Superintendencia de Industria y Comercio, revisan-
do los antecedentes marcarios en la Oficina virtual
de Propiedad Industrial SIPI y clasificando cada uno
de los productos y servicios que distinguen a nues-
tra marca según la Clasificación de Niza, siendo
“ARTWAY” clase 41 dentro de esta lista (suministro
de capacitación, entretenimiento, actividades
deportivas y culturales).
Registro de marca

Todas las obras originales de ARTWAY y sus respectivos autores ( los
artistas ) deben tener los derechos de autor registrados ante la Direc-
ción Nacional del Derecho de autor. Estos incluyen derechos de
reproducción, distribución, interpretación o de ejecución públicas,
comunicación al público, difusión por radio y televisión, y difusión de
la obra por Internet. Sólo los titulares de derechos pueden autorizar
o impedir la realización de tales actos. También debemos proteger
los derechos de propiedad intelectual de los intereses culturales de
los participantes cuyas expresiones artísticas no reúnen las condicio-
nes para que se les otorgue protección por medio de derechos de
propiedad intelectual, debido a su carácter tradicional. ARTWAY por
su parte, estará registrado formalmente ante la Superintendencia de
Industria y Turismo, como Propiedad Industrial.
Se debe tener en cuenta que la diferencia fundamental entre los
Derechos de Autor y la Propiedad Industrial, es que mientras los
primeros protegen el medio en el que va la creación y el ingenio
artístico, durante toda la vida del autor más un tiempo adicional (80
años), el segundo protege la idea pero sólo en el caso en que tenga
una aplicación industrial, y se realiza por un tiempo limitado para
asegurar su explotación económica (alrededor de 20 años). En
ambos casos, después de pasada la protección, las creaciones pasan
a ser de Dominio Público, lo que significa que cualquier persona o
empresa puede utilizarlas sin permiso de nadie y sin tener que pagar
por ello, pero siempre reconociendo la autoría.
.
.
Propiedad intelectual

Para la realización de ARTWAY, se solicitará ante la Secretaría Distrital
de Gobierno de Bogotá el permiso para espectáculos públicos de las
artes escénicas en escenarios no habilitados realizando el debido
proceso:
Obtener la autorización para la realización de espectáculos públicos
de las artes escénicas en escenarios no habilitados que comprenden
las representaciones en vivo de expresiones artísticas en teatro,
danza, música, circo, magia y todas sus posibles prácticas derivadas
o creadas a partir de la imaginación, sensibilidad y conocimiento del
ser humano que congregan la gente por fuera del ámbito doméstico.
Pasos para realizar el trámite:
1. Reunir los siguientes requisitos:
Plan de emergencia y contingencia para la prevención y mitigación
de riesgos: dicho plan deberá considerar las variables establecidas
en el artículo 27 del decreto 1258 de 2011 y las demás normas muni-
cipales o distritales que reglamenten el tema.
Solicitud de registro de documentos: el productor deberá diligenciar
ya sea en línea o en forma física la solicitud o formulario de registro
en la ventanilla única de espectáculos de artes escénicas.
Concepto sanitario: el productor deberá registrar la solicitud del
concepto sanitario que certifica el cumplimiento de condiciones
sanitarias, para que la Secretaría de Salud o quien haga sus veces
expida el concepto sanitario favorable.
Solicitud del concepto ambiental: el productor debe registrar la
solicitud en la ventanilla única, para que la dependencia o Institu-
ción competente certifique el cumplimiento de las normas referen-
tes a la intensidad auditiva y las condiciones ambientales definidas
por la ley.
Marco legal

Excepción 1: Para edificaciones nuevas, las que soliciten licencia de
construcción y aquellas indispensables para la recuperación de la
comunidad con posterioridad a la ocurrencia de un sismo. Concepto
técnico de comportamiento estructural y funcional del escenario: El
productor deberá registrar la última licencia urbanística de construc-
ción para que la autoridad municipal verifique de manera específica
los usos, edificabilidad, volumetría, accesibilidad y demás aspectos
técnicos aprobados para la respectiva edificación. En el caso de
ciudades capitales, el registro debe realizarse en la ventanilla única.
Excepción 2: Si en el espectáculo público de las artes escénicas se
ejecutasen obras causantes de dichos pagos.Autorización, constan-
cia o comprobante de pago de los derechos de autor y/o derechos
conexos: Deben provenir de los titulares de las obras que se van a
ejecutar en el espectáculo público o de la sociedad de gestión colec-
tiva que los represente y solamente tendrá validez ante la autoridad
cuando se individualice el repertorio de las obras, interpretaciones o
ejecuciones artísticas y se acredite la titularidad de dichas presenta-
ciones.
Excepción 3: Para productores permanentes. Certificación sobre la
declaración y pago de la contribución parafiscal cultural: correspon-
diente al periodo inmediatamente anterior al espectáculo público
de las artes escénicas para el cual se solicita el permiso.
Excepción 4: Para productores ocasionales. Garantía o póliza que
ampare el pago de la contribución parafiscal.
Excepción 5: Para la realización de espectáculos públicos de las artes
escénicas en estadios y escenarios deportivos.
Contrato de préstamo o permiso de escenarios deportivos, estadios
y parques: El productor deberá contar con el permiso o contrato de
préstamo otorgado por la dependencia, instituto del deporte o
entidad administradora del escenario. Este procedimiento del prés-
tamo también se debe realizar a través de la ventanilla única.
Además deberán cumplir con los mismos requisitos para escenarios
no habilitados.

Se debe tener en cuenta que:
Cumplir con las normas referentes a intensidad auditiva, horarios y
ubicación de la realización del evento señalados por la autoridad
competente.
Los productores que sean entidades sin ánimo de lucro, instituciones
públicas y empresas privadas con ánimo de lucro, sean personas
jurídicas o naturales deben encontrarse registrado como productor
permanente u ocasional de espectáculos públicos ante el Ministerio
de Cultura. Para realizar la respectiva verificación el productor
deberá informar el número de registro de producto.
En caso de ser requerido:
LEY 1493 DE 2011 "Por la cual se toman medidas para formalizar el
sector del espectáculo público de las artes escénicas, se otorgan
competencias de inspección, vigilancia y control sobre las socieda-
des de gestión colectiva y se dictan otras disposiciones."
LEY 1523 DE 2012 "Por la cual se adopta la política nacional de
gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones."
DECRETO 599 DE 2013 "Por el cual se establecen los requisitos para el
registro, la evaluación y la expedición de la autorización para la reali-
zación de las actividades de aglomeración de público en el Distrito
Capital, a través del Sistema Único de Gestión para el Registro,
Evaluación y Autorización de Actividades de Aglomeración de Públi-
co en el Distrito Capital –SUGA y se dictan otras disposiciones."
DECRETO 1258 DE 2012 "Por el cual se reglamenta la Ley 1493 de
2011."
RESOLUCIÓN 2426 DE 2012 "Por la cual se imparten instrucciones
sobre la aplicación del Decreto 1258 de 2012, reglamentario de la
Ley 1493 de 2011."

--Un barrio cultural, histórico y patrimonial de Bogotá. (2016). Recuperado
el 28 de febrero de 2018, de http://www.metrocuadrado.com/noticias/ac-
t u a l i d a d / t e u s a q u i -
llo-un-barrio-cultural-historico-y-patrimonial-de-bogota-2537
--alabras Mass, P., Publicado en: Ni Una Dieta Más, Posada, P. E., & Publicado
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corazón de Bogotá. Recuperado el 28 de Febrero de 2018, de http://-
blogs.eltiempo.com/palabras-mass/2017/08/27/teusaqui-
llo-el-verdadero-corazon-de-bogota/.
--Presentaciones de clase estrategia, competitividad (Porter), propiedad
intelectual.
--Presentaciones de clase, Innovación, Innovación y Modelos de negocio 1
y 2. (Weiss, Borja).
--The new rules of innovation. Carl Bass / https://www.youtube.com/wat-
ch?v=YKV3rhzvaC8
---Sara L. Beckman, Michael Barry (2007): Innovation as a Learning Process:
Embedding Design Thinking. California Management Review. University of
California, Berkeley Vol. 50, No. 1.
--- (n.d.). Retrieved from http://www.iered.org/miembros/ulises/representa-
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rechos-Autor/propiedad_intelectual_en_la_legislacin_colombiana.html
----Clasificación de Niza. (n.d.). Retrieved from http://www.wipo.int/classifi-
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http://vimeo.com/13888824
www.boardofinnovation.com
www.weforum.org
.
Referencias

Manual innvisum

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