5 Septiembre 2012

1. ¿Pueden sus compañeros de
equipo confiar en usted? ¿Pueden
confiar en sus motivos? ¿Toma
decisiones tan sabias que los
demás se siente tranquilos? ¿Actúa
en forma consistente aun cuando
no tiene muchos deseos de
hacerlo? ¿Es usted un jugador
siempre dispuesto a ir adelante?
¿Sus compañeros de equipo
trabajan con usted cuando llegan
los tiempos difíciles

2. Para mejorar su confiabilidad…
Si no ha escrito sus metas,
deténgase y hágalo antes de
continuar. Ahora, reflexione en
sus metas. ¿Cuántas de ellas
beneficiarán al equipo del que
usted forma parte, a su
familia, a la organización para
la que trabaja, a su equipo de
voluntarios, a los otros
miembros de su equipo?
I. EXAMINE SUS MOTIVOS.

3. ¿Cuántas le benefician sólo a
usted? Dedique algún tiempo a
alinear sus prioridades personales
con las de su equipo.
II. DESCUBRA EL VALOR DE SU PALABRA
Haga la siguiente pregunta a
cinco de sus compañeros de
equipo: “¿Qué tan confiable
soy cuando les digo que tengo
la de hacer algo? Evalúenme
usando la escala del uno al
diez”.

4. Incluya a un subordinado tanto
como a un supervisor en la
encuesta si le es posible. Si las
respuestas no son tan buenas como
usted esperaba, no se defienda.
Simplemente pida ejemplos en
una forma no agresiva. Si el
promedio de las respuestas es
inferior a nueve o diez entonces
empiece a escribir sus
compromisos de ese día en
adelante y deles seguimiento
durante un mes.

5. III. BUSQUE A ALGUIEN QUE LE AYUDE A SER
RESPONSABLE
Será más fácil para usted si tiene a un
compañero que le dé apoyo. Busque a alguien a
quien usted respete para que le ayude a
cumplir sus compromisos.

6. TOME HOY MEDIDAS PARA MEJORAR SU
FIABILIDAD; ENCUENTRE A ALGUIEN QUE
LO AYUDE A ASUMIR RESPONSABILIDADES.