Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las características de los proyectos como su duración y posibles fechas de finalización. Además, describe los ambientes, procesos y fases involucrados en la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre con el objetivo de cumplir los objetivos del proyect

1. MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MODULO GERENCIA DE PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
ESTUDIANTE
JULIAN STEVE GUZMAN RODRIGUEZ
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CVUDES
2016

2. QUÉ ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?
La Gerencia de Proyectos es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
La primera característica general de un proyecto es su duración.
 Se conoce la fecha de inicio pero la fecha de finalización está determinada por uno de los siguientes casos:
 La posibilidad de finalización del proyecto esté determinada por la fecha en la que se logra cumplir los objetivos propuestos desde
el comienzo del proyecto.
 El proyecto puede finalizar cuando la necesidad por la cual fue creado ya no exista.
 La finalización del proyecto puede estar determinada cuando el proyecto sea cancelado.
AMBIENTE Y PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
La dirección de proyectos se logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técni cas de
dirección de proyectos que reciben entradas y generan salidas. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe :
• Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos que sean necesarios para cumplir
con los objetivos del proyecto
• Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos
del proyecto y del producto
• Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los interesados

3. • Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos y riesgos para producir un producto de calidad. Se
aconseja a los directores de proyectos y a sus equipos que consideren cuidadosamente abordar cada proceso, y las entradas y salidas
que los componen. Este esfuerzo se conoce como adaptación. Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas
que se llevan a cabo para alcanzar un conjunto previamente especificado de productos, resultados o servicios.
El equipo del proyecto es quien está a cargo de ejecutar los procesos de dirección de proyectos, que por lo general pertenecen a una
de estas dos categorías principales
 Los procesos de la dirección de proyectos comunes a la mayoría de los proyectos por lo general están relacionados entre sí por
el hecho de que se llevan a cabo para un propósito integrado. El propósito es iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y
cerrar un proyecto. Estos procesos interactúan entre sí de formas complejas que no pueden explicarse completamente en un
documento o con gráficos.
 Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto. Los procesos orientados al producto se definen
normalmente por el ciclo de vida del proyecto y varían según el área de aplicación. Los procesos de la dirección de proyectos y
los procesos orientados al producto se superponen e interactúan durante el proyecto.
BIBLIOGRAFIA
 http://www.iue.edu.co/documents/emp/ambientesGerencia.pdf
 Libro LEM: GERENCIA DE PROYECTOS; Tatiana Inés Navas Gómez.

4. GERENCIA DE PROYECTOS
FASES PARA DESARROLLAR EL
PROYECTO
FINALIDAD DEL PROYECTO PLANEA, ORGANIZA, LIDERA,
EJECUTA Y CONTROLA
INICIO
PLANEACION
EJECUCION
CONTROL
ADMINISTRACION DE
RECURSOS
FINANCIEROS HUMANO
GESTION DE
PROYECTOS
OBJETIVOS
PRODUCTOS-SERVICIOS
ACTIVIDADES
DIRECTOR
PROYECTO
CLIENTE O
USUSARIO
MIEMBROS DEL
EQUIPO
PATROCINADOR
RESULTADOS A CORTO,
MEDIANO Y LARGO
PLAZO…CICLO DE VIDA
ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACION DE
RECURSOS
R
E
S
P
O
N
S
A
B
L
E
S EQUIPO DE
DIRECCION
PRESUPUESTOTECNICOS
CIERRE
PROFESIONAL APTO
PARA PROYECTOS
JULIAN STEVE GUZMAN R.
MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS
MAESTRIA: GESTION EN TECNOLOGIA
EDUCATIVA…CVUDES…2016