Este documento describe dos tipos de flujos de procesos: lineal e intermitente. El flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal y estandarizada de tareas, con una producción predecible. El flujo intermitente ocurre en centros de trabajo con habilidades similares y tiene mayor flexibilidad pero también ineficiencia. Se proveen ejemplos de cada flujo y una tabla comparativa de sus características.

1. FLUJOS DE PROCESOS
David Alejandro Romero Muñoz – 17004368
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Universidad Galileo

2. FLUJO DE
PROCESO
LINEAL
• Este tipo de flujos se distingue por qué la
secuencia que tiene al momento de elaborar el
producto o prestar un servicio es lineal, como su
nombre lo indica. En este tipo de flujo, los
productos o servicios deben estar totalmente
estandarizados, siguiendo una secuencia
previamente planeada entre procesos.
• Otra característica de este tipo de flujo es que
las tareas individuales están previamente
organizadas y balanceadas para que la tarea
predecesora no afecte a la tarea posterior.

3. TIPOS DE
PRODUCCIÓN
• Producción masiva: Este tipo de producción se
suele utilizar en organizaciones en donde la
operación es de ensamble.
• Producción continua: Se caracteriza por qué no
se produce prácticamente ningún tipo de
transición entre actividades, pasando de manera
fluida y continua.

4. EJEMPLO DE
PROCESO
LINEAL
• 1. Extracción de materia
prima.
• 2. Transporte
• 3. Desterronación
• 4. Amasado
• 5. Moldeado
• 6. Secado
• 7. Almacenamiento
• 8. Cocción

5. FLUJO DE
PROCESO
INTERMITE
NTE
• Este tipo de flujo está caracterizado por qué la
producción se produce en centros de trabajo, en
donde se tienen las mismas habilidades o
conocimientos.
• Debido a esto, los procesos intermitentes
cuentan con una gran flexibilidad, pero a la vez
también cuentan con un alto grado de
ineficiencia dado que el patrón de flujos que se
sigue y la diversidad de productos provoca
complicaciones al momento de llevar el control
de inventarios, en la gestión de la calidad y el
resultado final.

6. EJEMPLO DE
PROCESO
INTERMITENTE
• 1. Diseño
• 2. Difusión del producto
• 3. Fabricación
• 4. Entrega
• 5. Ensamble

7. CUADRO COMPARATIVO
Lineal Intermitente
Todas las unidades siguen la misma
secuencia de operaciones.
Cada producto o servicio puede
tener una secuencia especifica.
Manejo de materiales previsible y
sistematizado.
Manejo de materiales variable
debido a que no hay una
planificación especifica.
La mano de obra es altamente
especializada, sin embargo, no es
calificada.
La mano de obra si es calificada.
Sistema eficiente. Sistema ineficiente.
Costo unitario bajo, mientras los
costos fijos son altos.
Costos unitario alto, mientras los
costos fijos son bajos.
Producto estandarizado. Producto diversificado.