Diferencias entre flujos de procesos lineales e intermitentes

1. Flujos de procesos
lineales e
intermitentes
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
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2. Flujo de proceso
lineal
El flujo de proceso lineal se caracteriza
por una secuencia de operaciones
lineal que se utiliza para fabricar el
producto o dar el servicio. En
ocasiones las operaciones de flujo
lineal se dividen en dos tipos de
producción: masiva y continua.

3. Flujo de proceso lineal
Ejemplo: Producción de cerveza

4. Producción
Masiva
Es una operación, como
la que se utiliza en una
línea de ensamble de la
industria automotriz.
Tipos de
producción
1
2
3
Producción
Continua
Los procesos continuos
tienden a estar más
automatizados y
producen productos
mas estandarizados.

5. Ventajas
Especialización del personal que
minimiza errores, aumenta el
rendimiento y reduce costes de
formación.
Velocidad del ciclo de
fabricación.
Simplicidad de las tareas de
planificación, gestión y control.
Optimización de instalaciones.
Ajuste de costes.
Flujo de proceso lineal
Desventajas
La falta de flexibilidad.
El coste de instalación.
La criticidad de la intervención
humana que puede causar
ratrasos.

6. Flujo de proceso
intermitente
Se caracteriza por la producción de
lotes a intervalos intermitentes. En
estos casos tanto el equipo como la
mano de obra se organizan en centros
de trabajo.
Un producto o un proyecto fluirá solo
a las estaciones de trabajo que les sean
necesarios y no utilizará los demás.

7. Flujo de proceso intermitente
Ejemplo: Producción de camisas

8. Desventajas
Complicaciones administrativas y de
gestión.
Aumento de costes.
Dificultades a la hora de llevar a cabo la
selección de personal.
Disminución de la velocidad del ciclo
de fabricación en comparación con la
que puede alcanzarse en una
producción continua.
Flujo de proceso intermitente
Ventajas
Flexibilidad.
Minimización de stocks.

9. Lotes grandes - producción continua.
Flujo de producto en secuencia.
Volumen masivo.
Tipo de tarea repetitiva.
Salario de MO bajo.
Inversión alta,
Inventario bajo.
Equipo con propósitos generales.
Flexibilidad baja.
Calidad constante.
Flujo de
proceso lineal
Flujo de proceso
intermitente
Cuadro comparativo
Pedido por lote.
Flujo de producto desordenado.
Volumen por cliente.
Tipo de tareas no rutinarias.
Salario de MO intermedio.
Inversión media,
Inventario alto.
Equipo con propósitos específicos.
Flexibilidad media.
Calidad variable.