El documento presenta un proyecto de reciclaje de neumáticos usados propuesto por estudiantes de ingeniería civil. El proyecto busca reducir la contaminación ambiental mediante el reciclaje de neumáticos, ahorrar energía y generar empleos. El análisis de factibilidad muestra que el proyecto de reciclaje es la alternativa más rentable para abordar el problema de la disposición de neumáticos usados.
El documento describe la política ambiental de Álicorp en Perú. Se centra en cuatro áreas estratégicas clave: 1) reducción de materiales y envases, 2) gestión ambiental siguiendo normas ISO 14000, 3) fomento del reciclaje, y 4) ahorro de energía. También describe iniciativas como la reutilización de agua, segregación y venta de residuos reciclables, y trabajo con proveedores para rediseñar envases de manera más sostenible. El objetivo final es operar de forma responsable con el medio
La empresa inició con una posición financiera estable pero con oportunidades de mejora. En la primera decisión, se implementó publicidad local enfocada en las áreas con mayor demanda, se estandarizó el precio en las tres áreas para obtener mayor ganancia, se asignaron vendedores en proporción a la distribución del producto y se ordenó materia prima para mantener los costos de producción. El objetivo fue impulsar las ventas a través de estrategias enfocadas en cada mercado.
Este documento presenta un análisis FODA de una planta purificadora de agua. Las fortalezas incluyen el uso de equipos de alta calidad y procedimientos de control de calidad. Las oportunidades son expandirse a nuevas áreas y establecer sucursales a largo plazo. Las debilidades son la falta de publicidad y equipo de reparto suficiente. Las amenazas podrían ser competidores y factores que disminuyan las ventas.
Este documento presenta el planteamiento del problema de investigación sobre la reutilización de llantas usadas en Bogotá. Explica que anualmente se desechan más de 2 millones de llantas solo de vehículos particulares en la ciudad y que existe poca regulación sobre su disposición final. Identifica problemas como la contaminación ambiental causada y la falta de estrategias efectivas. El objetivo es definir un diagnóstico sobre la reutilización de llantas usadas para mitigar la contaminación en la localidad de Fontibón.
Este documento describe varios factores que influyen en la localización y el tamaño de un proyecto. La localización depende de factores como los costos de transporte, disponibilidad y costo de mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercados. Se analizan métodos para evaluar factores cuantificables y no cuantificables. El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de producción y depende de factores como los costos fijos y variables y la demanda esperada.
El documento presenta el mapa estratégico de la empresa de calzado XY. La visión es ser el líder del mercado de calzado innovador en Cali y la misión es ofrecer calzado innovador para toda la familia que se destaque en el mercado local. Los objetivos financieros son obtener excelente rentabilidad y disminuir los costos operativos, los objetivos de clientes son ofrecer excelente servicio y proporcionar la mejor calidad, y los objetivos de procesos y aprendizaje son verificar los procesos adecuados y mantener
Este capítulo presenta conceptos clave sobre poder y política. Define poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Explora las cinco bases del poder, incluyendo poder formal, coercitivo, de recompensa y personal. También analiza nueve tácticas de influencia y factores que afectan su eficacia. Examina el hostigamiento sexual como un abuso de poder y define el comportamiento político legítimo e ilegítimo. Finalmente, ofrece recomendaciones gerenciales como maximizar el poder personal y aceptar la naturale
El documento describe la política ambiental de Álicorp en Perú. Se centra en cuatro áreas estratégicas clave: 1) reducción de materiales y envases, 2) gestión ambiental siguiendo normas ISO 14000, 3) fomento del reciclaje, y 4) ahorro de energía. También describe iniciativas como la reutilización de agua, segregación y venta de residuos reciclables, y trabajo con proveedores para rediseñar envases de manera más sostenible. El objetivo final es operar de forma responsable con el medio
La empresa inició con una posición financiera estable pero con oportunidades de mejora. En la primera decisión, se implementó publicidad local enfocada en las áreas con mayor demanda, se estandarizó el precio en las tres áreas para obtener mayor ganancia, se asignaron vendedores en proporción a la distribución del producto y se ordenó materia prima para mantener los costos de producción. El objetivo fue impulsar las ventas a través de estrategias enfocadas en cada mercado.
Este documento presenta un análisis FODA de una planta purificadora de agua. Las fortalezas incluyen el uso de equipos de alta calidad y procedimientos de control de calidad. Las oportunidades son expandirse a nuevas áreas y establecer sucursales a largo plazo. Las debilidades son la falta de publicidad y equipo de reparto suficiente. Las amenazas podrían ser competidores y factores que disminuyan las ventas.
Este documento presenta el planteamiento del problema de investigación sobre la reutilización de llantas usadas en Bogotá. Explica que anualmente se desechan más de 2 millones de llantas solo de vehículos particulares en la ciudad y que existe poca regulación sobre su disposición final. Identifica problemas como la contaminación ambiental causada y la falta de estrategias efectivas. El objetivo es definir un diagnóstico sobre la reutilización de llantas usadas para mitigar la contaminación en la localidad de Fontibón.
Este documento describe varios factores que influyen en la localización y el tamaño de un proyecto. La localización depende de factores como los costos de transporte, disponibilidad y costo de mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercados. Se analizan métodos para evaluar factores cuantificables y no cuantificables. El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de producción y depende de factores como los costos fijos y variables y la demanda esperada.
El documento presenta el mapa estratégico de la empresa de calzado XY. La visión es ser el líder del mercado de calzado innovador en Cali y la misión es ofrecer calzado innovador para toda la familia que se destaque en el mercado local. Los objetivos financieros son obtener excelente rentabilidad y disminuir los costos operativos, los objetivos de clientes son ofrecer excelente servicio y proporcionar la mejor calidad, y los objetivos de procesos y aprendizaje son verificar los procesos adecuados y mantener
Este capítulo presenta conceptos clave sobre poder y política. Define poder como la capacidad de influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Explora las cinco bases del poder, incluyendo poder formal, coercitivo, de recompensa y personal. También analiza nueve tácticas de influencia y factores que afectan su eficacia. Examina el hostigamiento sexual como un abuso de poder y define el comportamiento político legítimo e ilegítimo. Finalmente, ofrece recomendaciones gerenciales como maximizar el poder personal y aceptar la naturale
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
1) La productividad se refiere a la capacidad de producir más resultados con los mismos recursos o los mismos resultados con menos recursos. 2) Se explican diferentes formas de medir la productividad como la productividad total y la productividad multifactorial. 3) Se proveen varios ejemplos resueltos de cálculos de productividad multifactorial y total para empresas y una universidad.
El documento habla sobre la estimación de ventas de un producto o servicio durante un período determinado, tomando en cuenta factores pasados y opiniones profesionales. Describe que es importante para una empresa dedicada a la venta de calzados realizar pronósticos de ventas trimestrales debido a la naturaleza cambiante de la moda de zapatos, y que estos pronósticos son útiles para la planificación de recursos, compras e inversiones.
El documento presenta un estudio técnico realizado por tres integrantes para una universidad en Venezuela. El estudio analiza los métodos para determinar el tamaño óptimo de un proyecto, incluyendo factores como el mercado, la tecnología, los insumos, la localización y los costos. También describe métodos para definir la localización óptima, como el método cualitativo por puntos y el método cuantitativo de Vogel. Finalmente, detalla los pasos para el diseño de la planta, incluyendo diagramas de flujo del proceso
El documento establece un procedimiento para diseñar un sistema de costos de calidad para la empresa Embutidos Buen Sabor. El procedimiento incluye planificar, ejecutar y dar seguimiento al sistema. Se definen los costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas y calidad total y se describen técnicas para calcularlos como partidas contables, precio por persona y mano de obra asignada. El objetivo es medir y reducir los costos para mejorar continuamente la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta la implementación del área de ventas de Coca-Cola en Guayaquil. Describe la misión, visión, valores y objetivos generales y específicos de la compañía. Incluye un análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. También detalla la cultura organizacional, el organigrama, los manuales de funciones y los indicadores y presupuestos del área de ventas. Finalmente, presenta recomendaciones para mejorar el desempeño del área.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversióntutor03770
Este documento presenta los objetivos de un proyecto para establecer una empresa que envase y venda agua pura en garrafones en Mazatenango, Guatemala. Los objetivos generales son determinar la factibilidad del proyecto y poner a disposición del público una opción de agua segura. Los objetivos específicos incluyen cuantificar la demanda, establecer el precio y forma de venta óptimos, determinar el diseño y tamaño de la planta, y determinar la rentabilidad y seguridad ambiental del proyecto.
Grupo Bimbo se fundó en 1945 en México y ahora es una de las empresas líderes de panificación en el mundo. Comenzó produciendo pan, panqués y otros productos en una pequeña planta en la Ciudad de México. Desde entonces, se ha expandido a 17 países y produce más de 7,000 artículos bajo 150 marcas. La empresa tiene como misión "alimentar, deleitar y servir al mundo" y busca ser innovadora, rentable y el proveedor preferido de sus clientes.
El documento presenta una matriz FODA para una empresa del sector del gas natural. La matriz identifica las fortalezas de la empresa como su posición líder en el sector y su crecimiento sostenido, así como sus debilidades como su falta de almacenamiento subterráneo. Las oportunidades incluyen el aumento del papel del gas natural, mientras que las amenazas son la posible disminución de la demanda debido a la crisis económica.
PROPUESTA PARA LA CREACION DE UNA FERRETERIA CON PRODUCTOS Y MATERIALES IDONE...Rosmiluz Amaya Camargo
Este propuesta se enmarca en el sector ferretero y de la construccion en Aguas Claras corregimiento de Ocaña, Norte de Santander, y lleva con sigo la creacion de una ferreteria en situada en el corregimieto anteriormente mencionado
Este documento presenta un análisis FODA de Oxxo, identificando sus fortalezas como su reconocimiento, relaciones con proveedores y ubicaciones estratégicas, así como oportunidades como optimizar servicios y mejoras tecnológicas. También describe el proceso administrativo de Oxxo, incluyendo la planeación con objetivos de satisfacer necesidades de clientes de manera amable y confiable, y la organización a través de la división de trabajo y control con estándares y retroalimentación.
Este documento presenta información financiera y operativa de LAIVE S.A. para el año 2011. Reporta datos como el capital social pagado de S/. 72'425,879, ventas netas aumentadas en un 9.8% a S/. 333.3 millones, y una inversión en ampliación de plantas, maquinaria y equipos para aumentar la capacidad y productividad. LAIVE continuó su proceso de innovación lanzando nuevos productos lácteos y quesos.
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212waltermenchola
El documento analiza la evolución del mercado de hamburguesas en Perú desde la década de 1950 hasta la actualidad. Resume los principales hitos en la introducción de nuevos formatos de comida rápida, el ingreso de franquicias internacionales y su adaptación al mercado local. También describe las características y estrategias de los principales competidores en el mercado de hamburguesas de Lima (Bembos, McDonald's y Burger King), así como estadísticas recientes sobre su participación y planes de expansión.
El documento presenta los objetivos, misión, valores y segmento de mercado de Supermercado García. Los objetivos incluyen cumplir con la responsabilidad social empresarial, ofrecer productos de calidad a precios competitivos, y lograr la satisfacción de los clientes. La misión es satisfacer a los clientes ofreciendo productos frescos y de calidad para contribuir al bienestar de la sociedad. El segmento de mercado incluye pequeñas y grandes empresas así como la sociedad en general.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Este documento describe varios métodos para determinar la ubicación óptima para una planta industrial, incluyendo un método cualitativo basado en factores, y el método de análisis de costos de transporte. El método cualitativo asigna pesos y calificaciones a factores como infraestructura, costos y condiciones ambientales para comparar posibles ubicaciones. El método de costos de transporte busca minimizar los costos de transporte de materias primas y productos mediante el uso de una matriz de oferta y demanda.
El documento describe un proyecto para producir y comercializar briquetas de aserrín. Explica que el mercado objetivo son familias en la Región X y que inicialmente se enfocará en supermercados locales. Identifica factores que influyen en la demanda como el precio de la leña y el ingreso familiar. También analiza la competencia, proveedores, clientes, productos sustitutos y realiza un análisis FODA para el proyecto.
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
1) La productividad se refiere a la capacidad de producir más resultados con los mismos recursos o los mismos resultados con menos recursos. 2) Se explican diferentes formas de medir la productividad como la productividad total y la productividad multifactorial. 3) Se proveen varios ejemplos resueltos de cálculos de productividad multifactorial y total para empresas y una universidad.
El documento habla sobre la estimación de ventas de un producto o servicio durante un período determinado, tomando en cuenta factores pasados y opiniones profesionales. Describe que es importante para una empresa dedicada a la venta de calzados realizar pronósticos de ventas trimestrales debido a la naturaleza cambiante de la moda de zapatos, y que estos pronósticos son útiles para la planificación de recursos, compras e inversiones.
El documento presenta un estudio técnico realizado por tres integrantes para una universidad en Venezuela. El estudio analiza los métodos para determinar el tamaño óptimo de un proyecto, incluyendo factores como el mercado, la tecnología, los insumos, la localización y los costos. También describe métodos para definir la localización óptima, como el método cualitativo por puntos y el método cuantitativo de Vogel. Finalmente, detalla los pasos para el diseño de la planta, incluyendo diagramas de flujo del proceso
El documento establece un procedimiento para diseñar un sistema de costos de calidad para la empresa Embutidos Buen Sabor. El procedimiento incluye planificar, ejecutar y dar seguimiento al sistema. Se definen los costos de prevención, evaluación, fallas internas, fallas externas y calidad total y se describen técnicas para calcularlos como partidas contables, precio por persona y mano de obra asignada. El objetivo es medir y reducir los costos para mejorar continuamente la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta la implementación del área de ventas de Coca-Cola en Guayaquil. Describe la misión, visión, valores y objetivos generales y específicos de la compañía. Incluye un análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. También detalla la cultura organizacional, el organigrama, los manuales de funciones y los indicadores y presupuestos del área de ventas. Finalmente, presenta recomendaciones para mejorar el desempeño del área.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversióntutor03770
Este documento presenta los objetivos de un proyecto para establecer una empresa que envase y venda agua pura en garrafones en Mazatenango, Guatemala. Los objetivos generales son determinar la factibilidad del proyecto y poner a disposición del público una opción de agua segura. Los objetivos específicos incluyen cuantificar la demanda, establecer el precio y forma de venta óptimos, determinar el diseño y tamaño de la planta, y determinar la rentabilidad y seguridad ambiental del proyecto.
Grupo Bimbo se fundó en 1945 en México y ahora es una de las empresas líderes de panificación en el mundo. Comenzó produciendo pan, panqués y otros productos en una pequeña planta en la Ciudad de México. Desde entonces, se ha expandido a 17 países y produce más de 7,000 artículos bajo 150 marcas. La empresa tiene como misión "alimentar, deleitar y servir al mundo" y busca ser innovadora, rentable y el proveedor preferido de sus clientes.
El documento presenta una matriz FODA para una empresa del sector del gas natural. La matriz identifica las fortalezas de la empresa como su posición líder en el sector y su crecimiento sostenido, así como sus debilidades como su falta de almacenamiento subterráneo. Las oportunidades incluyen el aumento del papel del gas natural, mientras que las amenazas son la posible disminución de la demanda debido a la crisis económica.
PROPUESTA PARA LA CREACION DE UNA FERRETERIA CON PRODUCTOS Y MATERIALES IDONE...Rosmiluz Amaya Camargo
Este propuesta se enmarca en el sector ferretero y de la construccion en Aguas Claras corregimiento de Ocaña, Norte de Santander, y lleva con sigo la creacion de una ferreteria en situada en el corregimieto anteriormente mencionado
Este documento presenta un análisis FODA de Oxxo, identificando sus fortalezas como su reconocimiento, relaciones con proveedores y ubicaciones estratégicas, así como oportunidades como optimizar servicios y mejoras tecnológicas. También describe el proceso administrativo de Oxxo, incluyendo la planeación con objetivos de satisfacer necesidades de clientes de manera amable y confiable, y la organización a través de la división de trabajo y control con estándares y retroalimentación.
Este documento presenta información financiera y operativa de LAIVE S.A. para el año 2011. Reporta datos como el capital social pagado de S/. 72'425,879, ventas netas aumentadas en un 9.8% a S/. 333.3 millones, y una inversión en ampliación de plantas, maquinaria y equipos para aumentar la capacidad y productividad. LAIVE continuó su proceso de innovación lanzando nuevos productos lácteos y quesos.
Examen final mercado de hamburguesas. walter menchola iii mba. 101212waltermenchola
El documento analiza la evolución del mercado de hamburguesas en Perú desde la década de 1950 hasta la actualidad. Resume los principales hitos en la introducción de nuevos formatos de comida rápida, el ingreso de franquicias internacionales y su adaptación al mercado local. También describe las características y estrategias de los principales competidores en el mercado de hamburguesas de Lima (Bembos, McDonald's y Burger King), así como estadísticas recientes sobre su participación y planes de expansión.
El documento presenta los objetivos, misión, valores y segmento de mercado de Supermercado García. Los objetivos incluyen cumplir con la responsabilidad social empresarial, ofrecer productos de calidad a precios competitivos, y lograr la satisfacción de los clientes. La misión es satisfacer a los clientes ofreciendo productos frescos y de calidad para contribuir al bienestar de la sociedad. El segmento de mercado incluye pequeñas y grandes empresas así como la sociedad en general.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Este documento describe varios métodos para determinar la ubicación óptima para una planta industrial, incluyendo un método cualitativo basado en factores, y el método de análisis de costos de transporte. El método cualitativo asigna pesos y calificaciones a factores como infraestructura, costos y condiciones ambientales para comparar posibles ubicaciones. El método de costos de transporte busca minimizar los costos de transporte de materias primas y productos mediante el uso de una matriz de oferta y demanda.
El documento describe un proyecto para producir y comercializar briquetas de aserrín. Explica que el mercado objetivo son familias en la Región X y que inicialmente se enfocará en supermercados locales. Identifica factores que influyen en la demanda como el precio de la leña y el ingreso familiar. También analiza la competencia, proveedores, clientes, productos sustitutos y realiza un análisis FODA para el proyecto.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de recuperación, procesamiento y distribución de plásticos en el municipio de Navarro, Valle del Cauca. El proyecto busca aprovechar los desechos plásticos generados y crear empleos. Incluye estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero que demuestran la viabilidad del proyecto. Concluye que el proyecto es rentable y sostenible, y recomienda realizar estudios de mercado internacional e implementar un depósito de material rec
Este documento presenta una propuesta de negocio para la fabricación de paneles de yeso utilizando cartón reciclado. Incluye información sobre el modelo de negocio y perfil del cliente, así como diferentes herramientas de análisis como canvas de modelo de negocio, mapa de empatía, análisis FODA y plan de marketing. La idea principal es ofrecer una alternativa ecológica a los paneles de yeso convencionales, aprovechando materiales de desecho para la producción.
Este documento presenta una propuesta de negocio para la creación de una mesa gravimétrica ecológica para la extracción de oro sin el uso de mercurio u otros químicos contaminantes. Se describe el proceso y componentes de la mesa, así como su misión, visión y objetivos de preservar el medio ambiente y formalizar la minería de manera legal y sostenible. Finalmente, incluye un análisis FODA y modelo de negocio Canvas detallando aspectos como canales de distribución, flujo de ingresos, recursos
Proyecto de recoleccion de residuos plasticosNAZ679
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa dedicada al reciclaje y transformación de plásticos en Ocaña, Norte de Santander. El proyecto analiza la viabilidad técnica, económica y ambiental de la idea. Incluye un estudio de mercado que identifica la oportunidad de negocio y una estrategia de distribución. El objetivo es establecer una empresa rentable que genere beneficios económicos y sociales a través del aprovechamiento de residuos plásticos.
Cooprescórdoba ESP es una cooperativa de recicladores en Córdoba, Colombia. Tuvo su origen en 1996 pero obtuvo su personalidad jurídica en 1997. Realizó un análisis DOFA y desarrolló estrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. Sus estrategias apuntan a mejorar procesos, obtener financiamiento, ampliar su gama de productos y defender su posición en el mercado, contribuyendo así a cumplir su misión, visión y objetivos.
Este documento presenta un proyecto para establecer una microempresa llamada DURALIIJA que fabricará lijas artesanales. La misión de la empresa es contribuir al desarrollo del país mediante el trabajo artesanal y la preservación ambiental a través del reciclaje. La visión es ser líder en el mercado de lijas artesanales manteniendo estándares de calidad. El proyecto describe los objetivos, políticas, productos, análisis FODA y planificación táctica de la nueva microempresa.
Este documento presenta un proyecto para establecer una microempresa llamada DURALIIJA que fabricará lijas artesanales. La misión de la empresa es contribuir al desarrollo del país mediante el trabajo artesanal y la preservación ambiental. La visión es ser líder en el mercado de lijas de calidad. La empresa utilizará materiales reciclados como vidrio para fabricar lijas de papel con granos de vidrio y resina sintética.
Este documento presenta un proyecto para establecer una microempresa llamada DURALIIJA que fabricará lijas artesanales. La misión de la empresa es contribuir al desarrollo del país mediante el trabajo artesanal y la preservación ambiental a través del reciclaje. La visión es ser líder en el mercado de lijas de calidad. La empresa producirá lijas utilizando polvo de vidrio reciclado, papel como soporte y resina sintética.
Este documento presenta un proyecto para establecer una microempresa llamada DURALIIJA que fabricará lijas artesanales. La misión de la empresa es contribuir al desarrollo del país mediante el trabajo artesanal y la preservación ambiental a través del reciclaje. La visión es ser líder en el mercado de lijas de calidad. La empresa producirá lijas utilizando polvo de vidrio reciclado, papel como soporte y resina sintética.
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa de reciclaje en el municipio de Lebrija, Santander. La empresa se dedicaría a transformar papel reciclado en nuevas hojas de papel, brindando empleo a la comunidad y contribuyendo al medio ambiente. El estudio incluye un análisis de mercado, técnico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto en un año. De acuerdo al estudio, la empresa requiere una inversión inicial de $15 millones de pesos y generaría aproxim
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa de reciclaje en el municipio de Lebrija, Santander. La empresa se dedicaría a transformar papel reciclado en nuevas hojas de papel, brindando empleo a la comunidad y contribuyendo al medio ambiente. El estudio incluye un análisis de mercado, técnico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto en un año. De acuerdo al estudio, la empresa requeriría una inversión inicial de $15 millones y generaría aproximadamente $
Este documento presenta un estudio de viabilidad para crear una planta procesadora de desechos plásticos reciclados en Inírida, Guainía. El proyecto busca procesar los desechos plásticos de la región para fabricar mangueras de bajo costo y alta calidad, generando empleo y desarrollo ambiental, económico y social. El estudio incluye un análisis de mercado, técnico, operativo, financiero y administrativo para determinar la factibilidad del proyecto. De concluir
El documento describe los beneficios de la producción limpia para las empresas, incluyendo reducción de costos, mejora de la eficiencia y cumplimiento de regulaciones. Presenta experiencias de empresas que han adoptado prácticas de producción limpia logrando ahorros significativos y una mejora en el ambiente laboral. También identifica barreras comunes a la implementación de producción limpia y el rol de centros especializados en apoyar a las empresas.
Este documento propone crear una empresa de reciclaje en Lebrija, Santander para generar empleos y concientizar sobre el reciclaje. El estudio de mercado muestra demanda por materiales reciclados. Se requiere capacitar a la comunidad, adquirir maquinaria e instalaciones por $8.4 millones. De un capital de $15 millones, quedarían $6.59 millones para iniciar operaciones.
El documento describe los beneficios de la producción limpia para las empresas, incluyendo reducción de costos, cumplimiento de regulaciones ambientales y mejoras en la salud de los trabajadores y la imagen de la empresa. Incluye experiencias de empresas chilenas que han implementado con éxito estrategias de producción limpia.
El documento describe técnicas para la minimización de residuos en empresas. Explica que los residuos son recursos no utilizados completamente y enumera causas típicas de su generación. Luego detalla actividades como sustitución de ingredientes, reciclaje y optimización de procesos para minimizar residuos. Finalmente, resalta que la minimización trae beneficios como ahorro de costos y cuidado ambiental, siendo responsabilidad de todos en una empresa.
UNIVERSICAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
GRUPO No: 102058-94
TUTOR: Fabio Alonso Bonilla
INTEGRANTES:
Claudia Mendoza
Dazay Diaz
Lorena Camapaña
Fedineth Carrilo
2 Descripción de problema◦ Escasez de fuentes de trabajo en las ciudades◦ Falta de cultura ciudadana en el manejo de los desechos◦ Falta de cuidado de los recursos naturales◦ Poco interés por parte de las autoridades locales para elmanejo adecuado de los residuos Formulación del problema¿Como contribuye la creación de una empresas de reciclaje alcuidado y preservación del medio ambiente y al sectoreconómico?
2
Vientool es una empresa dedicada al diseño, fabricación y venta de aerogeneradores y parques eólicos para proveer energía a zonas no interconectadas. Han creado un prototipo funcional de 2 kW y buscan expandirse a otros mercados. Necesitan capital para mejorar el prototipo, comprar maquinaria y realizar pruebas piloto para validar la tecnología y atender la demanda existente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Foda
1. INTITUTO TECNOLOGICO DE APIZACO
NOMBRE DEL DOCENTE: Ing. Elizabeth Tapia Mejía
NOMBRE DE LOS INTEGRANTES : Juan Carlos Hernández Cuecuecha
Cristian Flores Jiménez
Vera Lara Ever Adad
MATERIA: Formulación y evaluación de proyectos
CARRERA: Ingeniería Civil
ACTIVIDAD: Avance de proyecto
FECHA: 04-09-2014
Agosto-Diciembre
CICLO ESCOLAR
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La sobrepoblación crese cada día más y por lo consecuente se tiene la necesidad
de nueva infraestructura como son carreteras, puentes, edificios, casas habitación,
pero para poder construir se requiere de materia prima y generación de energía,
cuando se elabora un concreto se requiere grava, arena cuyos materiales se
obtienen de cerros, barrancas, que al ser explotados se produce polvo y ruido que
afecta al aire, de esta manera afectamos al medio ambiente y a la tierra cuya
materia y energía se podrán reponer de nuevo.
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
En la actualidad existe un alto índice de contaminación ambiental producido por
neumáticos, que son tirados en barrancas, ríos, carreteras y muchas veces son
quemadas, todo este material es producido por empresas automotrices, ya que la
demanda automovilística es muy grande, durante un cierto tiempo el neumático
con el rose del pavimento se va desgastando y esto hace que el neumático sea
tirado a la basura ya que no hay empresas que se dediquen a recolectar este tipo
de material y a subes sigue contaminando.
3. Socios Cristian Flores Jiménez
Aptitudes
Honestidad
Capacidad numérica
Observador
Capacidad de negociar
Creativo
Cuida la naturaleza
Juan Carlos Hernández Cuecuecha
Aptitudes
Creativo
Amor por la naturaleza
Autoridad
Capacidad de comunicación
Capacidad de observar
Capacidad de organizar
Capacidad de trabajar en equipo
Honesto
Vera Lara Ever Adad
Aptitudes
Dinámico
Honesto
Paciente
Creativo
Observador
Trabajo en equipo
4. NECESIDADES DEL MERCADO
Reciclaje de neumáticos
En el estado no existe ninguna empresa que se encargue del reciclaje de llantas y
en país existen:
Recicladoras en Monterrey
Recicladoras en Ecatepec de Morelos
Recicladoras en Guadalupe
Recicladoras en Ciudad Juárez
Recicladoras en Escobedo
Recicladoras en Zapópan
Recicladoras en Municipio El Marqués
Recicladoras en Querétaro
Recicladoras en León
Recicladoras en Atizapán de Zaragoza
Recicladoras en Cuautitlán Izcalli
Recicladoras en Tlalnepantla
Recicladoras en Tecate
Recicladoras en Ciudad de Querétaro
Recicladoras en Santa Catarina
Recicladoras en Ciudad Guadalupe
Recicladoras en Ciudad de México
Recicladoras en Chapala
Recicladoras en Ciudad Nezahualcóyotl
Recicladoras en Tonalá
De la planta de reciclado obtendremos tres productos principalmente:
Polvo de neumático reciclado (pnr)
Acero de alta calidad
Fibras textiles
OBJETIVOS DE RENTABILIDAD
Reciclaje de neumáticos
Realizar una investigación de mercados que permita identificar los clientes
potenciales y oportunidades en mercados de infraestructura vial
Definir la inversión requerida, para establecer la oportunidad comercial,
económica y financiera de la empresa.
5. Determinar el tipo de sociedad.
Establecer el proceso de producción de la empresa
Ofrecer una solución rentable al problema de disposición final de las llantas
usadas, disminuyendo de esta manera su impacto negativo sobre el medio
ambiente.
OBJETIVOS DE ESTUDIO DE PROYECTOS
Reciclaje de neumáticos
FODA
FORTALEZAS
Ser competitivos
Contribuir con el cuidado del medio ambiente
Crear productos para la construcción por medio del reciclaje
Mejorar la calidad de las carpetas asfálticas
Ahorro de energía
Sustituir la utilización de diferentes materiales vírgenes por materias secundarias
obtenidas de la transformación del neumático.
Ahorro de fuentes no renovables
OPORTUNIDADES
Generar empleos
Generar productos para la construcción
Ahorro de fuentes no renovables
Competir en el mercado
DEBILIDADES
Dificultad para encontrar gente capacitada para manejar la maquinaria
Costo de maquinaria
Generación de ruido de maquinaria
6. AMENASAS
Personas que no quisieran participar en el reciclado
Falta de apoyo por parte del gobierno
Permisos
Restauración de edificaciones antiguas
FORTALEZAS
Buena ubicación
Instalaciones propias
Personal capacitado
Precios Accesibles al público
OPORTUNIDADES
Pocos competidores
Ganar mercado
DEBILIDADES
Poco personal capacitado
Tiempo
No tener el material propio para la construcción
AMENAZAS
Economía
Problemas de que no se pueda recuperar al estructura al 100%
Gente no capacitada
7. Estructuras de concreto prefabricados
FORTALEZAS
Maquinaria en buen estado
Buena ubicación
Ética profesional
Instalaciones propias
OPORTUNIDADES
Contratación de personal calificado
Crecimiento de la empresa
Generación de empleos
DEBILIDADES
Pocos
No crecer en el mercado
Gente no capacitada
AMENAZAS
Mucha competencia
No recuperar ganancias
Tecnología nueva
Pocos recursos para invertir
8. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Reducir la contaminación ambiental
Ahorro de energía
Competir en el mercado
Generar empleos
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE PROYECTO
Reciclaje de neumáticos
Estrategia de Producto
El grano de caucho reciclado es de gran calidad, libre de metal y residuos textiles,
la mezcla asfalto caucho a diferencia del asfalto convencional ha demostrado
tener ventajas de mayor rigidez a elevadas temperaturas, mejor elasticidad que le
permite tener una gran resistencia a la formación de fisuras trayendo como
consecuencia una mayor vida útil y menores costos de mantenimiento.
Estrategia de Distribuidor
A parte de la planta como punto de venta, se utilizarán también como
distribuidores empresas dedicadas a la producción de asfalto y seriamos una
empresa que comercializan materias primas para la industria del caucho,
ampliando de esta manera la cobertura de puntos en la ciudad y facilitando al
cliente la fácil y rápida adquisición del producto.
Estrategia de Precios
Para entrar en el mercado de forma más fuerte se utilizará una estrategia de
precio menor al de nuestros competidores
Estrategia de Promoción
Se buscará incentivar la cantidad de compra del producto a través de un
descuento del 10% a pedidos de una tonelada.
9. Estrategia de Comunicación
Se creará una página web para el proyecto, donde los clientes pueden realizar
sus pedidos y consultar características del producto.
ANÁLISIS DE FODAS
CALCULO DE FODAS
A B C D E F G H I J K
alternativas
Valores Proyectos Calificaciones ponderadas
Conceptos % Reciclaje remodelacionprefabricado
Invercion requerida 40% 2,560,000 960,679 2,950,000 11.5234375 30.7074475 10 4.609375 12.282979 4
Competencia 20% 10 2 4 2 10 5 0.4 2 1
Conocimiento 20% 8 3 6 7.5 20 10 1.5 4 2
Ubicación 20% 9 4 7 4.44444444 10 5.71428571 0.88888889 2 1.14285714
100% 7.39826389 20.282979 8.14285714
Proyecto ganador *
Resiclaje de
neumáticos
El proyecto ganador es el de reciclaje de llantas y aunque no es el mayor, pero es
el más rentable en el mercado que los demás.
11. DIAGNÓSTICO DE LAS ALTERNATIVAS
Rentabilidad
Obtener una rentabilida a partir del 1° año de ejercicios de la empresa.
Incrementar nivel de venta cada año
Proveedores
Lograr alianzas con las empresas en el estado a partir del primer año.
Clientes
Lograr alianzas con las empresas que generan desechos de neumáticos
en el estado a partir del primer año.
Detectar nuevos mercado.
Satisfacción del cliente del servicio.
Calidad
Iniciar proceso de certificación a partir del primer año de operación.
Obtener certificación de normativa de calidad al término del 2° año de
ejercicio de la empresa
12. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA
MISIÓN:
Es el liderazgo estatal en el reciclaje, integrando una organización excelente, al
servicio del cliente formada por profesionales competentes, expertos, con los
valores de la compañía.
VISIÓN:
Ser una empresa rentable, con visión de futuro y estándares de calidad, que se
posicione como la principal alternativa de reciclaje de neumáticos en el estado,
contribuyendo al cuidado del medio ambiente.
VALORES:
RESULTADOS DE CALIDAD:
Centrarse en los resultados que la empresa ha comprometido con los
proveedores y clientes.
ENTORNO DE TRABAJO ABIERTO, DIVERSO Y DE MUTUO APOYO:
Fomentar un ambiente de trabajo donde se valoran la diversidad de opiniones, con
el fin de adoptar las mejores decisiones, y apoyarse mutuamente para alcanzar
metas comunes.
CRECIMIENTO GLOBAL:
Perseguir el crecimiento de los beneficios de la empresa, estableciendo objetivos
agresivos basados en oportunidades de mercado.
OBLIGACIONES CON PROVEEDORES Y CLIENTES:
Enfocarse en el exterior tanto a corto como a largo plazo, cumplir y exceder las
necesidades del proveedor y cliente.
RAPIDEZ:
Trabajar sabiendo que la rapidez y la capacidad de respuesta son ventajas
competitivas. Tomar decisiones rápidas y actuar conforme a dichas decisiones y
mantener una filosofía de trabajo basada en la honestidad y transparencia con
todos los entes involucrados, clientes, colaborares, proveedores.