Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
Matriz PEYEA
La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).
En este estudio de caso se evaluará una compañía de alimentos para aplicar el proceso de toma de decisiones, definición del problema de la misma, análisis del problema, alternativas y aplicación de la alternativa dentro de una situación presentada.
En este estudio de caso se evaluará una compañía de alimentos para aplicar el proceso de toma de decisiones, definición del problema de la misma, análisis del problema, alternativas y aplicación de la alternativa dentro de una situación presentada.
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
LA PRESENTACION ESTA DIRIGIDA A CONOCER HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION A UTILIZARSE EN LA PLANIFICACION ESTATEGICA A LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO.
LAS EMPRESAS NECESITAN EMPLEAR HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO AL MOMNETO DE RALIZAR SU PLANIFICACION.
LA EVALUACION PERMITIRA REALIZAR LOS AJUSTES AL PLAN SIEMPRE QUE ESTOS SEAN REALIZADOS DE MANERA OPORTUNA Y CON LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS.
CADA ENTIDAD EN BASE A SU AREA DE TRABAJO DISEÑARA SUS HERRAMIENTAS DE GESTION
Presentación Tema 5. Matriz FODA, PEYEA y BCG.pdfRocioAraoz
La matriz PEYEA significa matriz de posición estratégica y la evaluación de la acción y representa un recurso importante para las empresas. Esto porque las organizaciones pueden tomar mejores decisiones a nivel estratégico y así reducir los riesgos, al mismo tiempo de aumentar las posibilidades de crecimiento.
El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se valoran las fortalezas y debilidades; a nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Tatihanap
Análisis estratégico de Xpressart Estudio Creativo CA a través de matriz PEEA y DOFA. Grupo Planificación Estratégica Prof. Luis A. Gómez R. Integrantes: Albelidys Coromoto Guzmán Peña - Tatihana Andreina Porras Zerpa
María Eugenia Toro Aponte - Verónica Fumero Mirabal
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
Presentación de la Matriz PEYEA
1. Matriz PEYEA
Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción
Facilitador:
MSC. Fredy Sánchez
Gerencia de Proyectos y
Programas
Febrero, 2015
2. Matriz PEYEA
Técnica que nos permite adecuar a la organización
entre sus recursos y las capacidades internas, las
oportunidades y riesgos creados por sus factores
externos.
Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes,
donde se indica si una estrategia es: agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva para la
organización.
3. Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones
externas:
Internas: Externa:
-Fuerza Financiera (FF). -Fuerza de la industria (FI).
-Ventaja Competitiva (VC). -Estabilidad del ambiente (EA).
Son consideradas las cuatro determinantes mas importantes de
la posición estratégica de la organización.
Matriz PEYEA
4. Matriz PEYEA
Según G. Malangón-Londoño, R.
Galán, G. Pontón (2006), nos
permite identificar la posición
estratégica de la organización a
partir de su fuerza financiera y su
ventaja competitiva. También permite
ubicarse estratégicamente frente a la
fuerza de la industria y frente a un
ambiente estable o turbulento.
5. Matriz PEYEA
Las variables de una Matriz PEYEA pueden ser muy
numerosas, estas van a depender del tipo de
organización.
6. Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Posibles factores para
elaborar la Matriz PEYEA
Fortaleza Financiera (FF) Estabilidad Ambiental (EA)
Tasa de retorno de la inversión. Cambios tecnológicos.
Apalancamiento (endeudamiento). Tasa de inflación.
Liquidez. Variabilidad en la demanda.
Capital de trabajo. Precios de productos.
Flujo de caja. Barreras para entrar al mercado.
Utilidad. Presión competitiva.
Desplazamiento del producto. Devaluación.
Abundancia de materia prima.
7. Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Posibles factores para
elaborar la Matriz PEYEA
Ventaja Competitiva (VC) Fortaleza de la Industria (FI)
Participación en el mercado. Oportunidad de crecimiento.
Calidad del producto. Tecnología disponible.
Ciclo de vida del producto. Fuerte capital en movimiento.
Lealtad del consumidor. Oportunidad de expansión.
Mercadotecnia. Acceso a las nuevas tecnologías.
Negocio competitivo. Acceso a nuevas maquinarias.
Conocimientos tecnológicos.
Control sobre proveedores y
distribuidores.
8. Cuadrantes de una
Matriz PEYEA
De acuerdo a Fred David (2003), se pueden definir así:
Cuadrante conservador: al localizar el vector direccional
en este cuadrante, la organización, debe permanecer cerca
de sus capacidades básicas y no afrontar riesgos excesivos.
Como estrategia se puede aplicar:
- Penetrar el mercado.
- Desarrollar el mercado.
- Desarrollo del producto.
- Diversificación concéntrica.
9. Cuadrantes de una
Matriz PEYEA
Cuadrante agresivo: la organización se encuentra en
una posición excelente para utilizar sus fortalezas
internas con el propósito de aprovechar las
oportunidades externas y superar sus debilidades
internas, y evitar amenazas externas. De esta forma,
se puede: Penetrar el mercado, Desarrollar el
producto, Integración vertical, Diversificación en
conglomerados.
10. Cuadrantes de una
Matriz PEYEA
Cuadrante defensivo: indica que la organización se
debe centrar en disminuir las debilidades internas, y
evitar las amenazas externas. Como estrategia se
puede aplicar:
- Atrincheramiento.
- Desinversión.
- Liquidación.
- Diversificación concéntrica.
11. Cuadrantes de una
Matriz PEYEA
Cuadrante competitivo: nos indica el uso de las
estrategias competitivas, tales como:
- Integración vertical y horizontal.
- Penetración del mercado.
- Desarrollo del mercado.
- Desarrollo de producto.
- Formación de empresas de riesgo compartido.
12. Matriz PEYEA
La Matriz PEYEA nos permite establecer las
mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición
interna y externa. También se emplea para conocer el
desempeño competitivo actual y a futuro de toda
organización, así como también es una herramienta útil
en el análisis de la misma.
Busca también de cierta forma el crecimiento y la
participación de la organización, pero se rige en la
identificación de sus fuerzas, es decir, su fuerza
financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la
estabilidad ambiental.
13. Pasos para elaborar
una Matriz PEYEA
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la
fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la
estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria
(FI).
2. A las dimensiones FF y FI, asignar un valor numérico
de +1 (peor) a +6 mejor y a las dimensiones VC y EA,
asignar -1 (mejor) y a -6 (peor).
3. Calcular la calificación promedio de cada dimensión,
sumando los valores dados y dividiéndolos entre la
cantidad de variables incluidas en la dimensión
respectiva.
14. Pasos para elaborar
una Matriz PEYEA
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI
en el eje correspondiente de la matriz.
5. Sumar las dos calificaciones del eje “X” y anotar el
resultado en “X”. Sumar las dos calificaciones del eje “Y”
y anotar la intersección del nuevo punto “XY”.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz, por
el nuevo punto de la intersección. Este vector revelara el
tipo de la estrategia recomendable para la organización,
es decir, estrategia agresiva, competitiva, defensiva o
conservadora.