ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ENEGAS, S.A
•Descargar como PPTX, PDF•
2 recomendaciones•11,803 vistas
El documento presenta una matriz FODA para una empresa del sector del gas natural. La matriz identifica las fortalezas de la empresa como su posición líder en el sector y su crecimiento sostenido, así como sus debilidades como su falta de almacenamiento subterráneo. Las oportunidades incluyen el aumento del papel del gas natural, mientras que las amenazas son la posible disminución de la demanda debido a la crisis económica.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
matriz-foda-empresa-de-transporte
El documento presenta un análisis FODA de la unidad de mantenimiento de vehículos de la empresa de transportes Transportes Marin. Identifica fortalezas como el personal adiestrado y disponibilidad de repuestos, y debilidades como la falta de planes de contingencia y centros de acopio. También expone oportunidades como la existencia de talleres especializados y amenazas como el vandalismo. Finalmente, propone estrategias como crear planes de mantenimiento, aumentar la caja chica, y establecer contratos con talleres especializados para aprovechar
ALICORP Y SU ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
1) El documento describe las estrategias de innovación y gestión del conocimiento de Alicorp, una de las principales compañías de alimentos de consumo masivo en Latinoamérica. 2) Alicorp ha logrado liderar el mercado peruano de mayonesa y ha introducido nuevos productos como la crema huancaína empaquetada a través de estrategias pioneras, seguidoras y de adquisición de tecnología. 3) La gestión del conocimiento en Alicorp se basa en transferir conocimiento entre sus miembros para impulsar la
Trabajo final- Análisis y desarrollo para Empresa de Alimentos
Análisis de una empresa de alimentos, creación y desarrollo de una estrategia de logistica y atención de los clientes.
Aje group 2
Ajegroup dirige sus productos a personas de los sectores socioeconómicos C, D y E en países como India, Indonesia y Brasil. La marca se posiciona como de buena calidad y bajo precio. Distribuye sus productos a través de intermediarios a pequeños negocios para llegar a más consumidores. Busca mantener una buena relación con los clientes a través de atención personalizada y autoservicio.
Aceros arequipa, Planeación Estratégica
ACEROS AREQUIPA fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
Ejemplos de mapa estratégico
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
Gloria foda
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Kola real
AJEGROUP es una multinacional de bebidas peruana en crecimiento que se ha concentrado en mercados con alto potencial como los sectores socioeconómicos C, D y E que representan el 85% de la población peruana. La compañía ha adoptado una estrategia de menor inversión en publicidad y más valor en el producto, así como una distribución horizontal propia a través de microempresarios para llegar a 180,000 puntos de venta. AJEGROUP ofrece diferentes sabores y presentaciones en envases desechables PET para competir con las principales mar
Recomendados
matriz-foda-empresa-de-transporte
El documento presenta un análisis FODA de la unidad de mantenimiento de vehículos de la empresa de transportes Transportes Marin. Identifica fortalezas como el personal adiestrado y disponibilidad de repuestos, y debilidades como la falta de planes de contingencia y centros de acopio. También expone oportunidades como la existencia de talleres especializados y amenazas como el vandalismo. Finalmente, propone estrategias como crear planes de mantenimiento, aumentar la caja chica, y establecer contratos con talleres especializados para aprovechar
ALICORP Y SU ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
1) El documento describe las estrategias de innovación y gestión del conocimiento de Alicorp, una de las principales compañías de alimentos de consumo masivo en Latinoamérica. 2) Alicorp ha logrado liderar el mercado peruano de mayonesa y ha introducido nuevos productos como la crema huancaína empaquetada a través de estrategias pioneras, seguidoras y de adquisición de tecnología. 3) La gestión del conocimiento en Alicorp se basa en transferir conocimiento entre sus miembros para impulsar la
Trabajo final- Análisis y desarrollo para Empresa de Alimentos
Análisis de una empresa de alimentos, creación y desarrollo de una estrategia de logistica y atención de los clientes.
Aje group 2
Ajegroup dirige sus productos a personas de los sectores socioeconómicos C, D y E en países como India, Indonesia y Brasil. La marca se posiciona como de buena calidad y bajo precio. Distribuye sus productos a través de intermediarios a pequeños negocios para llegar a más consumidores. Busca mantener una buena relación con los clientes a través de atención personalizada y autoservicio.
Aceros arequipa, Planeación Estratégica
ACEROS AREQUIPA fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
Ejemplos de mapa estratégico
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
Gloria foda
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Kola real
AJEGROUP es una multinacional de bebidas peruana en crecimiento que se ha concentrado en mercados con alto potencial como los sectores socioeconómicos C, D y E que representan el 85% de la población peruana. La compañía ha adoptado una estrategia de menor inversión en publicidad y más valor en el producto, así como una distribución horizontal propia a través de microempresarios para llegar a 180,000 puntos de venta. AJEGROUP ofrece diferentes sabores y presentaciones en envases desechables PET para competir con las principales mar
Bembos1
El documento presenta un análisis FODA de la cadena de comida rápida Bembos. Identifica sus fortalezas como su valor de marca de 22 años en el mercado, su posicionamiento como la hamburguesa peruana más rica, y su alta calidad. También destaca oportunidades como el incremento del consumo de comida rápida y el desarrollo de Lima Norte. No obstante, señala debilidades como no participar en los segmentos socioeconómicos más bajos y amenazas como la competencia de cadenas intern
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
Ejemplos de las estrategias de porter
El documento analiza ejemplos de estrategias de Porter como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que el liderazgo en costos se logra a través de la reducción de costos para ofrecer precios bajos, mientras que la diferenciación consiste en crear un producto único y la estrategia de enfoque es concentrarse en un segmento específico del mercado. A continuación, proporciona varios ejemplos de compañías como Southwest Airlines, EasyJet y Kodak que han utilizado con éxito estas estrategias
Cadena de Suministro Coca-Cola
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
AnáLisis Estratégico Grupo Backus
Se ha realizado el análisis estrategico del grupo Backus, en el Curso de Planeamiento y Dirección estrategica FIIS - UNI
Proyecto investig. m. nestlé
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
251789785 organigrama-gloria-empresa
Gloria S.A. es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de productos lácteos y otros bienes. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de marcas que brindan valor agregado a los clientes. Su visión es convertirse en una empresa peruana con presencia internacional que satisfaga las necesidades de sus clientes con productos y servicios de alta calidad. La empresa se fundó en 1941 y actualmente posee una amplia cartera de productos lácteos, panetones y otros.
Canales de distribución
Coca-Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas en más de 200 países. Utiliza una red de socios embotelladores y ofrece más de 400 marcas de bebidas con varios sabores. Coca-Cola constantemente innova para vender más productos a través de canales de distribución como mayoristas, detallistas, tiendas y autoservicios de manera directa e indirecta a nivel global y nacional.
Plan estrategico para backus y jhonston
El presente plan utiliza mas de 10 métodos de planeamiento estratégico por tanto es un análisis integral!
Fast food fuerzas de porter
La industria de comida rápida tiene una alta rivalidad entre competidores debido al gran número de empresas que ofrecen productos similares. Además, las barreras de entrada a nuevos competidores son moderadas, ya que si bien se requieren altas inversiones iniciales, los costos variables y de cambio de proveedores son bajos. Por otra parte, los productos sustitutos como la comida casera representan una amenaza significativa. No obstante, tanto los proveedores como los clientes individuales tienen un bajo poder de negociación frente a la industria.
Grupo 3
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practico
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
Alicorp - Gestión de RRHH por Competencias ULima
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Liderazgo De Costos Kola Real
El documento describe las estrategias genéricas de competitividad propuestas por Michael Porter, enfocándose en la estrategia de liderazgo en costos. Luego presenta un caso práctico de la empresa peruana Kola Real, que ha logrado posicionarse como líder de costos en el mercado de gaseosas gracias a su enfoque en la reducción de gastos, la tercerización de la distribución y el desarrollo de una estructura flexible. Finalmente, resume los resultados obtenidos por Kola Real al expandirse a nivel nacional y regional
Alicorp
La tesis presenta un diseño de implementación del módulo Sales & Distribution de SAP R/3 en una empresa comercializadora peruana. Se analizan los procesos de distribución actuales e identifican oportunidades de mejora. La propuesta integra los procesos de ventas, expedición y facturación en SAP R/3 para optimizar el flujo de materiales e información. El objetivo es evaluar, diagnosticar y diseñar los procesos de expedición para que la empresa pueda responder rápidamente a los cambios en el negocio.
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
Este plan de negocios describe el Grupo Gloria, un conglomerado peruano líder en el mercado de lácteos y alimentos. La empresa tiene más de 60 años de experiencia y es el líder del mercado local de lácteos. El plan detalla la misión, visión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, así como sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Gloria busca agregar valor a sus productos existentes y expandirse a nuevos mercados internacionales manteniendo su enfoque en la calidad
Gloria sa indicadores financieros
El resumen analiza el informe de FitchRatings sobre Gloria S.A., la principal empresa productora y distribuidora de lácteos en Perú. FitchRatings mantiene las calificaciones crediticias de Gloria en "CP-1+" para papeles comerciales y "AA" para bonos corporativos, con perspectiva positiva. Gloria posee una sólida posición en el mercado lácteo peruano, con integración vertical y presencia internacional. Sin embargo, depende principalmente de la leche evaporada y es sensible a variaciones en los costos de la leche
La iberica
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
Diagramas Nestle
Este documento presenta varios diagramas utilizados para analizar los procesos de Nestlé S.A., una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas. Incluye diagramas de flujo, lluvia de ideas, afinidad, causa y efecto, decisión, histograma, árbol, matricial y análisis de datos para describir procesos como la selección de personal, comercialización, producción, calidad y satisfacción del cliente. El objetivo es supervisar el cumplimiento de tareas y procesos para lograr la productividad
Tema 5 mercado productos
Este documento describe el mercado de productos de hidrocarburos, incluyendo los tipos de productos, las especificaciones, las transacciones internacionales, los participantes del mercado como refinadores y traders, el análisis de oferta y demanda, y cómo se determinan los precios.
Las matrices de_porter_aplicadas_al_desarrollo_de (1)
Este documento presenta un análisis de las matrices de Porter aplicadas al desarrollo del producto Acuavatio, una turbina hidroeléctrica de baja potencia para electrificación rural en zonas no interconectadas. Se analizan factores como el apoyo gubernamental, los recursos necesarios, la ubicación geográfica, la propiedad intelectual, la infraestructura, el recurso humano, la demanda potencial y empresas relacionadas. También se evalúa la competencia y dinámica del mercado de energías renovables.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Bembos1
El documento presenta un análisis FODA de la cadena de comida rápida Bembos. Identifica sus fortalezas como su valor de marca de 22 años en el mercado, su posicionamiento como la hamburguesa peruana más rica, y su alta calidad. También destaca oportunidades como el incremento del consumo de comida rápida y el desarrollo de Lima Norte. No obstante, señala debilidades como no participar en los segmentos socioeconómicos más bajos y amenazas como la competencia de cadenas intern
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
Este documento explica la matriz PEYEA, la cual ayuda a determinar la posición estratégica interna y externa de una organización para definir la estrategia más adecuada. Describe los pasos para realizar la matriz, incluyendo la evaluación de factores internos como la fuerza financiera y ventaja competitiva, y externos como la estabilidad del ambiente y fuerza de la industria. Finalmente, presenta un caso práctico aplicando la matriz a una empresa de pinturas.
Ejemplos de las estrategias de porter
El documento analiza ejemplos de estrategias de Porter como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que el liderazgo en costos se logra a través de la reducción de costos para ofrecer precios bajos, mientras que la diferenciación consiste en crear un producto único y la estrategia de enfoque es concentrarse en un segmento específico del mercado. A continuación, proporciona varios ejemplos de compañías como Southwest Airlines, EasyJet y Kodak que han utilizado con éxito estas estrategias
Cadena de Suministro Coca-Cola
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
AnáLisis Estratégico Grupo Backus
Se ha realizado el análisis estrategico del grupo Backus, en el Curso de Planeamiento y Dirección estrategica FIIS - UNI
Proyecto investig. m. nestlé
Este documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de un nuevo producto de chocolate llamado "Chocotella" por parte de Nestlé. Describe el contexto histórico de Nestlé, identifica la oportunidad de mercado para un nuevo chocolate innovador, y establece los objetivos generales y específicos del plan de marketing. Además, detalla las etapas del proceso de investigación de mercado requerido para el lanzamiento exitoso del producto, incluyendo la identificación del problema, investigación preliminar, y definición de la muestra y métodos de
251789785 organigrama-gloria-empresa
Gloria S.A. es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de productos lácteos y otros bienes. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de marcas que brindan valor agregado a los clientes. Su visión es convertirse en una empresa peruana con presencia internacional que satisfaga las necesidades de sus clientes con productos y servicios de alta calidad. La empresa se fundó en 1941 y actualmente posee una amplia cartera de productos lácteos, panetones y otros.
Canales de distribución
Coca-Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas en más de 200 países. Utiliza una red de socios embotelladores y ofrece más de 400 marcas de bebidas con varios sabores. Coca-Cola constantemente innova para vender más productos a través de canales de distribución como mayoristas, detallistas, tiendas y autoservicios de manera directa e indirecta a nivel global y nacional.
Plan estrategico para backus y jhonston
El presente plan utiliza mas de 10 métodos de planeamiento estratégico por tanto es un análisis integral!
Fast food fuerzas de porter
La industria de comida rápida tiene una alta rivalidad entre competidores debido al gran número de empresas que ofrecen productos similares. Además, las barreras de entrada a nuevos competidores son moderadas, ya que si bien se requieren altas inversiones iniciales, los costos variables y de cambio de proveedores son bajos. Por otra parte, los productos sustitutos como la comida casera representan una amenaza significativa. No obstante, tanto los proveedores como los clientes individuales tienen un bajo poder de negociación frente a la industria.
Grupo 3
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practico
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
Alicorp - Gestión de RRHH por Competencias ULima
1) Alicorp implementó un modelo de gestión por competencias a nivel organizacional para mejorar el desempeño de sus trabajadores y enfrentar los retos de la globalización. 2) El modelo permitió elaborar perfiles de puesto acordes a la empresa, atraer mejor talento y diseñar nuevos programas de capacitación. 3) Alicorp busca ahora mejorar el modelo enfocándose más en el liderazgo, la comunicación y los buenos resultados logrados.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Liderazgo De Costos Kola Real
El documento describe las estrategias genéricas de competitividad propuestas por Michael Porter, enfocándose en la estrategia de liderazgo en costos. Luego presenta un caso práctico de la empresa peruana Kola Real, que ha logrado posicionarse como líder de costos en el mercado de gaseosas gracias a su enfoque en la reducción de gastos, la tercerización de la distribución y el desarrollo de una estructura flexible. Finalmente, resume los resultados obtenidos por Kola Real al expandirse a nivel nacional y regional
Alicorp
La tesis presenta un diseño de implementación del módulo Sales & Distribution de SAP R/3 en una empresa comercializadora peruana. Se analizan los procesos de distribución actuales e identifican oportunidades de mejora. La propuesta integra los procesos de ventas, expedición y facturación en SAP R/3 para optimizar el flujo de materiales e información. El objetivo es evaluar, diagnosticar y diseñar los procesos de expedición para que la empresa pueda responder rápidamente a los cambios en el negocio.
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
Este plan de negocios describe el Grupo Gloria, un conglomerado peruano líder en el mercado de lácteos y alimentos. La empresa tiene más de 60 años de experiencia y es el líder del mercado local de lácteos. El plan detalla la misión, visión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa, así como sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Gloria busca agregar valor a sus productos existentes y expandirse a nuevos mercados internacionales manteniendo su enfoque en la calidad
Gloria sa indicadores financieros
El resumen analiza el informe de FitchRatings sobre Gloria S.A., la principal empresa productora y distribuidora de lácteos en Perú. FitchRatings mantiene las calificaciones crediticias de Gloria en "CP-1+" para papeles comerciales y "AA" para bonos corporativos, con perspectiva positiva. Gloria posee una sólida posición en el mercado lácteo peruano, con integración vertical y presencia internacional. Sin embargo, depende principalmente de la leche evaporada y es sensible a variaciones en los costos de la leche
La iberica
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
Diagramas Nestle
Este documento presenta varios diagramas utilizados para analizar los procesos de Nestlé S.A., una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas. Incluye diagramas de flujo, lluvia de ideas, afinidad, causa y efecto, decisión, histograma, árbol, matricial y análisis de datos para describir procesos como la selección de personal, comercialización, producción, calidad y satisfacción del cliente. El objetivo es supervisar el cumplimiento de tareas y procesos para lograr la productividad
La actualidad más candente (20)
Similar a ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ENEGAS, S.A
Tema 5 mercado productos
Este documento describe el mercado de productos de hidrocarburos, incluyendo los tipos de productos, las especificaciones, las transacciones internacionales, los participantes del mercado como refinadores y traders, el análisis de oferta y demanda, y cómo se determinan los precios.
Las matrices de_porter_aplicadas_al_desarrollo_de (1)
Este documento presenta un análisis de las matrices de Porter aplicadas al desarrollo del producto Acuavatio, una turbina hidroeléctrica de baja potencia para electrificación rural en zonas no interconectadas. Se analizan factores como el apoyo gubernamental, los recursos necesarios, la ubicación geográfica, la propiedad intelectual, la infraestructura, el recurso humano, la demanda potencial y empresas relacionadas. También se evalúa la competencia y dinámica del mercado de energías renovables.
Jorge Barrigh
Este documento resume el estado actual y las características del mercado de carbono en el Cono Sur. El mercado tiene raíces regulatorias sólidas pero aún existen incertidumbres. Existe liquidez y oportunidades concretas para proyectos de alta calidad que mejoren la eficiencia energética. Las dinámicas varían entre países de la región y la calidad del proyecto y la contraparte son fundamentales para los inversionistas.
1 Perspectivas Logisticas de los procesos
Este documento discute los retos actuales que enfrentan los operadores logísticos. Algunos de los principales retos son satisfacer clientes más sofisticados con tiempos de entrega más cortos a pesar de la incertidumbre de la demanda y la proliferación de productos, mientras se optimizan los costos y se agrega valor de manera continua. Otro reto importante es adaptarse rápidamente al cambio en el entorno a través de la actualización digital, soluciones disruptivas y una mayor velocidad de respuesta. Finalmente, el documento
Resumen cap 13 14 porter
Este documento describe la competencia en sectores industriales globales. Explica que un sector industrial global es aquel donde las posiciones estratégicas de los competidores dependen fundamentalmente de sus posiciones globales. También analiza los orígenes de las ventajas competitivas globales, como las economías de escala y diferenciación del producto, así como los impedimentos para la competencia global, como los costos de transporte y las barreras gubernamentales. Finalmente, discute cómo la innovación estratégica y los cambios en el entorno pueden estimular la globaliz
Eficiencia Enerergética: Mecanismo rentable para reducir emisiones de carbono...
El documento habla sobre la eficiencia energética y cómo puede ser un mecanismo rentable para reducir las emisiones de carbono. Explica que la eficiencia energética significa reducir el consumo de energía manteniendo la calidad de los bienes y servicios. También describe algunas barreras comunes a la eficiencia energética como la falta de información y las inversiones a largo plazo. Finalmente, resalta que Chile tiene un gran potencial para reducir su consumo energético y emisiones de carbono a través de proyectos de eficiencia energ
Fcab2008vf 1215727093797965-8
El documento describe la historia de 120 años del Ferrocarril Central Andino Boliviano (FCAB) y los desafíos que enfrenta para los próximos 120 años. Explica que el FCAB ha experimentado ciclos de crecimiento, estancamiento y decrecimiento a lo largo de su historia. Recientemente ha perdido competitividad debido a la disminución de la productividad de sus recursos principales como el personal, las locomotoras y el combustible. Para asegurar el crecimiento futuro, el FCAB necesita acelerar el ritmo de su trabajo,
Contexto nacional e internacional en que se desenvuelven las empresas Mexicanas
El documento resume el contexto nacional e internacional en el que operan las empresas mexicanas. Explica que existe gran incertidumbre debido a la renegociación del TLCAN, el proteccionismo económico de EEUU, y los cambios en las políticas fiscales estadounidenses. También analiza cómo factores como el alza de tasas de interés en México, los recortes al gasto público, y la caída del peso mexicano están afectando el entorno empresarial. Concluye enfatizando la importancia de que las empresas estén
115p
El documento describe los modelos de negocio de la industria minera y los desafíos futuros. Resume que no existe un modelo estándar para la minería y presenta el modelo de procesos de negocio de alto rendimiento de Accenture para la industria. También destaca los seis factores clave que definirán el futuro de la minería, incluido el aumento de la escasez de talento.
516 brendan oviedo promoviendo energias renovables a traves del financiamie...
516 brendan oviedo promoviendo energias renovables a traves del financiamie...GVEP International LAC
Este documento describe los beneficios de los proyectos de energía renovable bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), incluido el desarrollo sostenible, la diversificación energética y la reducción de emisiones. También analiza las barreras para proyectos de generación eléctrica como MDL, como los altos costos de inversión en relación con los ingresos por venta de créditos de carbono. Además, resume diferentes estructuras y riesgos de financiamiento para proyectos MDL.Inversiones del sector eléctrico dominicano: perspectivas y futuro - Tito San...
Inversiones del sector eléctrico dominicano: perspectivas y futuro - Tito San...AMCHAMDR - Cámara Americana de Comercio
Presentación de Tito Sanjurjo, gerente general de Ege Haina, durante el Desayuno organizado por el Comité de Energía de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana el 21 de mayo de 2013. La nota de prensa de la actividad está disponible en el siguiente enlace: http://www.amchamdr.org.do/anm/templates/noticias.asp?articleid=732&zoneid=47 ideas poligrow_es
Este proyecto busca generar energía eléctrica de forma sostenible en Mapiripán, Colombia, a través del cultivo y procesamiento de aceites vegetales. El proyecto beneficiará a 1,800 habitantes locales y proveerá energía las 24 horas del día. Adicionalmente, promoverá el cultivo de oleaginosas por parte de pequeños agricultores y generará ingresos para la comunidad. De ser exitoso, este proyecto podría replicarse en otras zonas rurales de Colombia.
Presentacion del Sr. Anthony Laub para clases 1.pptx
El documento resume la situación energética en Perú en 2016. La producción eléctrica aumentó un 8.5% impulsada principalmente por la hidroeléctrica y el gas natural. La producción de gas natural proviene en un 96% de Camisea, mientras que la producción de petróleo ha caído un 48% desde 2007. El sector eléctrico tiene exceso de capacidad, por lo que se necesitan nuevos proyectos mineros u exportaciones para absorber la oferta. El gas natural y el GLP son combustibles en crecimiento aunque se necesitan nue
Presentacion del Sr. Anthony Laub.pptx
El documento resume la situación de la matriz energética en Perú en 2016. La producción eléctrica aumentó un 8.5% y se basa principalmente en hidroeléctrica y termoeléctrica de gas natural. La producción de gas natural proviene principalmente del Lote 88 en Camisea, mientras que la producción de petróleo ha disminuido. El sector eléctrico tiene exceso de capacidad, pero se necesitan nuevos proyectos mineros para absorber la energía. El uso de gas natural está creciendo, especialmente en industria y com
20160211 peru energia 2016 jml
La integración vertical y la intervención estatal en el sector eléctrico peruano han distorsionado la competencia en el mercado y llevado a sobrecostos en las tarifas. El modelo de desintegración vertical implementado en 1992 promovió la competencia, pero cambios posteriores como contratos de largo plazo y subastas no competitivas han creado sobreoferta y precios artificialmente bajos que se trasladan a las tarifas reguladas. Para garantizar tarifas justas a largo plazo se requieren reformas que eliminen estas
Similar a ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ENEGAS, S.A (15)
Las matrices de_porter_aplicadas_al_desarrollo_de (1)
Las matrices de_porter_aplicadas_al_desarrollo_de (1)
Eficiencia Enerergética: Mecanismo rentable para reducir emisiones de carbono...
Eficiencia Enerergética: Mecanismo rentable para reducir emisiones de carbono...
Contexto nacional e internacional en que se desenvuelven las empresas Mexicanas
Contexto nacional e internacional en que se desenvuelven las empresas Mexicanas
516 brendan oviedo promoviendo energias renovables a traves del financiamie...
516 brendan oviedo promoviendo energias renovables a traves del financiamie...
Inversiones del sector eléctrico dominicano: perspectivas y futuro - Tito San...
Inversiones del sector eléctrico dominicano: perspectivas y futuro - Tito San...
Presentacion del Sr. Anthony Laub para clases 1.pptx
Presentacion del Sr. Anthony Laub para clases 1.pptx
Último
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Los 6 Pasos hacia una Financiación Exitosa
¿Cuál es el proceso para tramitar con éxito la financiación de tu empresa? Aquí te mostramos 6 pasos que llevarán tu solicitud a obtener resultados
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
SEMINARIO PRACTICO DE AJUSTE POR INFLACION CONTABLE.pdf
Dotar de un instrumento para el conocimiento contable de los diferentes ajustes por inflacion que existen
creditohipotecario del bcrp linnk app02.pptx
Crédito hipotecario en aplicación del ámbito laboral.
Del bcrp
DIM declaracion de importacion de mercancias .pdf
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
Servicios digitales tratamiento y aspectos tributarios
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Último (20)
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Presentación sobre la Teoría Económica de John Maynard Keynes
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
SEMINARIO PRACTICO DE AJUSTE POR INFLACION CONTABLE.pdf
SEMINARIO PRACTICO DE AJUSTE POR INFLACION CONTABLE.pdf
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
Importancia-Seguridad-Social-en-Salud-y-Pensiones.pdf
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
FERIAS INTERNACIONALES DEL ESTADO PLURINACIONAL BOLIVIA
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
SERVICIOS DIGITALES EN EL PERÚ - LO QUE DEBES SABER-1.pdf
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.
ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ENEGAS, S.A
- 8. Modelo de Matriz Foda FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Ayudas Dificultades Factores Externos Factores Internos
- 9. Matriz FODA • Empresa consolidada en el sector. • Compañía líder en el transporte, la regasificación y el almacenamiento de gas natural. • Tasa de crecimiento sostenidas. • Elevada visibilidad de resultados. • Consta de un alto rating crediticio. • Solo se dedica al transporte y almacenamiento de gas Natural • Falta de almacenamientos subterraneos y los “cuellos de botella” en algunas zonas concretas • Retraso en la construccion de alguunas infraestructuras • No existe rivalidad entre los competidores de almacenamiento. • Aumento del papel del gas natural. • El gas natural es la segunda energía primaria que se consume en España. • Cambios en la demanda • Modificación de la normativa que organiza y regula el mercado de producción de energía eléctrica. • Descenso del consumo • Crisis económica Ayudas Dificultades Factores Externos Factores Internos