El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es proporcionar un buen ambiente laboral y su visión es ser reconocida internacionalmente por el bienestar de sus empleados. El plan identifica áreas clave como políticas, formación y remuneración. Luego realiza un diagnóstico encontrando deficiencias en uniformidad, base de datos de clientes y ajuste salarial. Finalmente propone objetivos, estrategias y acciones para mejorar en estas áreas.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Proporcionamos un buen ambiente laboral para que nuestros empleados se
sientan satisfechos en su lugar de trabajo.
VISIÓN:
En 2016 entrar a ser parte de las grandes empresas reconocidas nacional e
internacionalmente por nuestro compromiso con el bienestar de nuestros
empleados.
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr mantener un buen clima laboral mediante la buena relación
empleado – empleador
Seguir con el plan de capacitación, mediante convenios con entidades de
formación para aportar al crecimiento intelectual y profesional de los
trabajadores.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Los trabajadores no portan adecuadamente los uniformes, ya que no hay una
organización en cuanto que día se debe poner el uniforme, para que estén bien
presentados .

2. Temas Corporativos
No hay una base de datos de los clientes de la empresa por tanto se debe crear una para
saber con que clientes cuento y que tipo de clientes tenemos
- La empresa no hace nada por gestionar oportunidades de exportación ya que
sus competidores han logrado posicionarse en el mercado internacional
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
Debido a que no hay los suficientes recursos económico para nuevas tecnologías se están
perdiendo clientes importantes para la empresa

3. Clima Organizacional
Debido a las pocas oportunidades para acceder a la formación con opción de
ascender se esta creando un mal clima laboral
Estímulos
Remuneración
Hay un deficiente ajuste salarial, se deben establecer salarios justos ´para no correr el
riesgo de perder buenos trabajadores
OBJETIVO GENERAL 1
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Dar a conocer el plan interno Trabajo en equipo,
de trabajo orientación al servicio,
Revisar las diferentes Crear y divulgar políticas orientación al logro,
normas que rigen para normas de seguridad y salud
autonomía, autocontrol,
laboral.
acoplarnos a ellas, ética organizacional.
aplicarlas y divulgarlas
en la empresa
OBJETIVO GENERAL 2
Seguir con el plan de capacitación mediante convenios con entidades de formación para aportar al
crecimiento profesional e intelectual de nuestros trabajadores
3. COMPETENCIAS
Medir el desempeño laboral Comparar el resultado del
de cada uno de los ultimo periodo
trabajadores
Direccionar el desempeño
de los colaboradores
4. FORMACIÓN
-crear un sistema de Capacitar Capacitaciones
capacitación de acuerdo permanentemente a los permanentes
a las nuevas técnicas y trabajadores con opción
estilos de los productos a de ascensos
ofrecer
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

5. 7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Mantener un buen clima laboral mediante la buena relación empleado-
empleador
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
- Establecer sistemas de Escuchar y dialogar -colocar y revisar
comunicación que con los trabajadores, periódicamente los
abarquen todos los para que estos se buzones de
niveles de la empresa
sientan importantes sugerencias
dentro de la
organizacion - Nombrar un
vocero de los
trabajadores para
que este se
encargue de
representarlos ante
la gerencia
9. ESTÍMULOS
Celebrar fechas -colocar carteles
especiales e para recordar fechas
incentivar con bonos especiales
regalo al vendedor
del mes - Hacer un
compartir con las
personas que
cumplieron ese
mes
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

6. PARAMETRIZACIÓN
5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO
1 BAJO IMPACTO
0. NO IMPACTA
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

7. COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

9. ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. D
GRAFICACION DE IMPACTOS