El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una organización. Su misión es permitir el crecimiento de los colaboradores para generar valor y crecimiento económico. Su visión es ser reconocida en 2015 como parte integral de la organización mediante una administración eficaz del talento humano. El diagnóstico encontró deficiencias en políticas, formación, evaluación y otros aspectos. El plan propone objetivos y estrategias en nueve áreas clave como políticas, competencias, formación y remuneración para contratar personal

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
El departamento busca mediante estrategias que permitan el
crecimiento alos colaboradores a nivel técnico humano, para así
generar un valor y crecimiento económico para todos implicados
VISIÓN:
El departamento RRHH aspira ser reconocida en el 2015 como parte
integral de la organización, mediante administración eficaz del talento
humano
OBJETIVOS GENERALES:
Es crear y mantener un personal idóneo,altamente motivado para
general valor agregado y ayudar a conseguir los objetivos de la
organización.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas del Potencial Humano es contratar y trasladar personal, mantener
El objeto
2. Temas corporativosinformes y administrar salarios y beneficios
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No socializa y no tiene definidas las diferentes políticas de la organización
Temas Corporativos
No presenta la tecnología adecuada para atender los requerimientos de los empleados

2. Competencias
No tienen definido indicadores de logros.
No tienen una evaluación de desempeño por competencia.
Formación
Falta de capacitación al personal.
No retroalimentan a las personas sobre sus funciones.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Falta de evaluación del desempeño en su puesto de trabajo.
Presentan una deficiencia en reclutamiento para conseguir un personal idóneo para su
puesto de trabajo.
Desarrollo Organizacional
No presentan unas instalaciones de tal manera que RR.HH. cuenten con los medios
necesarios para el buen desarrollo de sus funciones.
No tiene el personal suficiente para ser eficiente en la atención del personal.
Clima Organizacional
No realizan talleres de trabajo equipo.
No integran al personal.
No hay campos propicios para la socialización del personal como torneos deportivos

3. Estímulos
No hay bonificaciones de desempeño.
No otorgan permisos remunerados a los empleados
No se interesan por las metas personales y familiares del colaborador
Remuneración
No pagan los domingos y festivos y horas extras como manda la ley.
No pagan subsidios de alimentación
No hay primas extralegales.
OBJETIVO GENERAL 1
Hacer cumplir con cabalidad las diferentes políticas
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Dar a conocer las políticas diferentes alineamiento que Las personas que no
debe seguir el colaborador cumplan con las políticas
Internas en la empresa dentro de la organización sancionarlos
2. TEMAS CORPORATIVOS
Comprar tecnología de Realizar
punta capacitar el seguimento,crear
Mostrar que el desarrollo personal utilice conciencia de uso
tecnológico agilizar y correctamente

4. optimizar las tareas
laborales
OBJETIVO GENERAL 2
Contratar personas altamente competitivos
3. COMPETENCIAS
Confrontar las labores Las personas
Crear indicadores de logros asignadas vs con las competentes
Para cada puesto de trabajo labores que desarrollan Se le ascenderá a otro
puesto.
4. FORMACIÓN
Formar todo el personal y Entregarles certificados
Crear un ciclos de rotarlos en las diferentes En todas las
capacitación y rentrenamiento puesto para que fluya la capacitaciones que
información y el asistan
conocimiento
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Buscar metas sencillos de ,
Definir cuales son las evaluar ya sea realizando
competencias definidas a entrevistas, por
evaluar en cada rol. observación,por Socializar a los
cuestionario, entre otras empleados cual fue
resultado de las
evaluaciones por
competencias
OBJETIVO GENERAL 3
crear estrategias innovadoras que ayuden al desarrollo de todos las directos
implicados empleados y organización
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Estructurar sus Dar sugerencias a
buscar crecimiento edificaciones para buscar gerencia del talento
institucional y laboral brindar una mejor humano
atención a sus empleados
7. REMUNERACIÓN

5. OBJETIVO GENERAL 4
Incentivar y Fomentar un buen clima laboral para tener empleados de calidad
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Talleres de auto
conocimientos, trabajo en
Crear una política que Buscar de fomentar los equipo.
tribuyan al buenas relaciones valores a los empleados
con los empleados que ayuden a desarrollar
buenas relaciones
interpersonales
9. ESTÍMULOS
Aumentos salarios
Buscar métodos de incentivos Realizar encuestas para Permisos remunerados
para el mejorar la productiva saber que motiva a
de los trabajadores nuestro personal bonificaciones
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN

6. POLÍTICAS
TEMAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN
CORPORATIVOS TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN
TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

7. COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS FORMACIÓN EVALUACIÓN
CORPORATIVOS TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS COMPETENCIAS EVALUACIÓN
CORPORATIVOS TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS COMPETENCIAS FORMACION
CORPORATIVOS

8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS COMPETENCIAS FORMACION
CORPORATIVOS
EVALUACION CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
TALENTO ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS COMPETENCIAS FORMACION
CORPORATIVOS
EVALUACION DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
TALENTO ORGANIZACIONAL

9. ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS COMPETENCIAS FORMACION
CORPORATIVOS
EVALUACION DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
TALENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS COMPETENCIAS FORMACION
CORPORATIVOS
EVALUACION DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
TALENTO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. D
GRAFICACION DE IMPACTOS