Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. Su misión es alinear los objetivos individuales de los empleados con los de la empresa mediante la motivación. La visión es ser un equipo de trabajo integrado con capacitación al 100% y sentido de pertenencia. El plan identifica áreas clave como políticas, formación y remuneración. El diagnóstico encuentra deficiencias como atención limitada de quejas, demoras en envíos y evaluaciones basadas en afecto en lugar de mérito. Los objetivos

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Enlazamos cada objetivo individual de los empleados con los de la empresa, ideando
formas especificas de mejoramiento y progreso para ambas partes , teniendo la motivación
a el empleado como una de las bases principales para lograrlo .
VISIÓN:
Ser un equipo de trabajo integro con todos los componentes y bases necesarias para el
éxito continuo con un 100% de capacitación y un sentido de pertenencia reconocido
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr el conocimiento , coordinación y apreciación general de los objetivos de la
compañía en cada uno de los empleados , dando la formación y herramientas
necesarias para lograrlo
Generar estimulación continua en todos sus ámbitos, buscando crear sentido de
pertenencia y desarrollo integral de los procesos.
Administrar y reutilizar al máximo los recursos con los que contamos , buscando
contribuir financieramente en la en la organización
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
La atención al trabajador para quejas y reclamos solo es de 3 horas al día , lo cual no
permite que se alcancen a tomar todas las opiniones y puntos de vista de los empleados ,
generando atrasos graves en la solución a tiempo de los inconvenientes.

2. Temas Corporativos
Actualmente cuenta con un departamento de despacho que presenta muchas falencias ,
posiblemente por falta de personal , esto genera una demora significativa en el envío de pedido a
clientes externos , lo cual debe evaluarse seriamente pues afecta gravemente la imagen
corporativa de la empresa ante el cliente,
Competencias
- Muy básicas en algunas áreas para las que se necesita mayores actitudes y conjunto de
capacidades, por o cual si miramos el transfondo de estas competencias mínimas en algunas
divisiones vemos el porque de muchas de sus fallas, tema importante a discutir.
Formación
Hay altos niveles de formación, pero muchos de ellos estancados y sin ponerse en práctica,
mientras que otros casos no presentan la formación necesaria para el cargo a ocupar. Esta
situación crea confusión y bases de conocimientos empíricos, perjudicando alargo plazo a el
trabajador
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Los procesos de evaluación y selección de personal , están demasiado ligados a acuerdos de amistad y
afectivos dejando de lado en repetidas ocasiones el valor real y la calidad profesional adquirida en
cada proceso , considerándose esta falla como “ Muy grave “ , en el proceso de desarrollo de la
organización.
Desarrollo Organizacional
El desarrollo en los últimos años ha sido muy bueno, mas podría ser mejor si se contara con una
mayor interacción y colaboración de otros departamentos para la implementación optima de
innovación y mejores técnicas de trabajo propuestas.

3. Clima Organizacional
Presenta leves inconvenientes, pues parte de los empleados manifiestan verbal y físicamente
el desacuerdo con condiciones específicas de trabajo y en ciertas áreas hay quejas del trato
que reciben por parte de los jefes de área, afectando el clima laboral y por ende el buen
desempeño de las funciones en algunas divisiones.
Estímulos
- Existentes pero deficientes y sumado a la inconformidad que se presenta en cuanto a salarios
puede generar atrasos y retiro posible de empleados.
Remuneración
Difícil acceso a aumentos de salario en la gran mayoría de los empleados, se dificulta la solicitud
de los mismos pues es complicado el tramite y las condiciones a seguir para que este se pueda
dar, por lo cual hay muchos reclamos por este tema y algunas áreas argumenta simplemente
“No perder el tiempo intentándolo, si finalmente dicen que no “, este es un tema serio y
urgente de tratar pues la inconformidad de los trabajadores en este ámbito puede generar
problemas a mediano y largo plazo

4. OBJETIVO GENERAL 1
• Administrar y reutilizar al máximo los recursos con los que contamos , buscando contribuir
financieramente en la en la organización
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Dar a conocer de forma amplia Promover el conocimiento Incluir capacitaciones sobre buen
nuestros recursos y buscar obligatorio de la responsabilidad uso de los materiales de trabajos
métodos de ahorro constante el social de la compañía Reciclaje , ahorro de energía etc.
los procesos Crear conciencia ciudadana y de
responsabilidad social de forma
constante , volverla un habito
2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
• Lograr el conocimiento , coordinación y apreciación general de los objetivos de la compañía en
cada uno de los empleados , dando la formación y herramientas necesarias para lograrlo
3. COMPETENCIAS
Permitir la opinión de los Realizar convocatorias
- Promover actitudes de trabajadores en la toma de internas para las vacantes que
liderazgo decisiones que afectan se presentes
- Involucrar a los directamente su área para Delegar funciones especificas
trabajadores en la toma de reforzar y poner en practica sus a personas que demuestren la
decisiones habilidades actitud y aptitud necesarias
para cumplirlas
4. FORMACIÓN
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

5. OBJETIVO GENERAL 3
• Generar estimulación continua en todos sus ámbitos, buscando crear sentido de pertenencia y
desarrollo integral de los procesos.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Condecorar con premios y Entrega de uniformes acorde a
- Crear en el trabajador públicamente el buen cada área , dando las
motivaciones que inciten a un desarrollo de las funciones comodidades físicas para un
mayor desarrollo de su labor mejor desempeño
Colocar un mural con el
trabajador del mes , para
motivar el mejor desarrollo de
las funciones
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
9. ESTÍMULOS