Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una corporación. El plan busca mantener a los empleados motivados y desarrollados para mejorar el rendimiento y servicio. Los objetivos incluyen desarrollar procesos de capacitación y maximizar los beneficios de la corporación a través de estrategias. El plan evalúa áreas como políticas, formación y clima laboral para establecer acciones que mejoren el desempeño y compromiso de los empleados.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Mantener en forma agradable al empleado para que el rendimiento sea agil
y eficaz, le coja amor propio a la corporacion se vea el buen proceso en la
entrega
VISIÓN:
Que en el 2022 haya mayor fuerza conocimiento por parte del
empleado
OBJETIVOS GENERALES:
Desarrollar procesos o capacitacion para mejorar el servicio prestado. Contribuir para maximizar el beneficio de la
corporacion mediante el desarrollo de estrategia
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Reforzar las politicas enfocandolas en el beneficio de los empleados para
un mejor rendimiento y asi para mejorar el servicio prestado

2. Temas Corporativos
Implementar actualidades para conocer las inquietudes del empleado para asi
darles solucion y verle pronto mejora al desarrollo
Competencias
Conocimiento claro de las competencias, para asi tener un rendimiento optimo y
superar las competencia en el desarrollo de labores o trabajo
Formación
Enfocada en satisfacer las necesidades encontradas en diferentes departamentos,
para esto se utiliza la evaluacion del desempeño como otros, por eso se
actualizan en cursos o sistemas de mejora al empleado
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Evaluacion del desempeño es una herramienta de gestion con base a las
competencias laborales y cumplimiento de metas trazdas en el periodo
Desarrollo Organizacional
Es un proceso que consiste en decidir sobre la orporacion sobre los recursos que
seran utilizados y politicas que orientan para la ejecucion de dichos objetivos

3. Clima Organizacional
Bajo rendimiento del empleado en las actividades que van enlazadas a otras
personas
Estímulos
Auxilio educativo para empleados, por un mejor rendimiento laboral
Remuneración
Aumento de salario para empleados por años laborados
OBJETIVO GENERAL 1
Contribuir para maximizar el beneficio de la corporacion mediante el
desarrollo de estrategias
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Optimizar los recursos y Determinar la
Buscar estrategias que procesos orientacion estrategica
beneficien mucho En los temas conducentes
mas a la corporacion al desarrollo.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Desarrollar procesos o capacitacion para el mejoramiento del servicio
3. COMPETENCIAS
Darle a conocer a los Estimular a los empleados para
Darles mas capacitacion asi esperar de ellos mas que los
empleados sobre las de la competencia
para el mejotamiento del competencias
desarrollo de la corporacion
4. FORMACIÓN
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
Contribuir para maximizar el beneficio de la corporacion mediante el desarrollo de estrategias
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Mejor guia del plan de Darle a conocer al empleado
los objetivos para un buen
Establecer los limites de trabajo
rendimiento
entrega de los objetivos y
divulgar a los empleados

5. 7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Desarrollar proceso o capacitacion para el mejoramieto del servicio
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Que sea mas dinamica Con charlas de
la parte laboral empleado a
Mediante los procesos el empleador mas
empleado se le pone mas saguida y dandole mas
sentido de pertenencia a la
la confiaza entre si
empresa y mas dedicacion
9. ESTÍMULOS
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN

6. POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

8. EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

9. REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS