El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una empresa. El plan busca fortalecer las estrategias de desarrollo organizacional para apoyar la transformación cultural y mejorar el clima organizacional. Incluye un diagnóstico de áreas como políticas, competencias, formación y evaluación de talento humano. El plan propone objetivos, estrategias y acciones, y evalúa el impacto de las áreas clave en una matriz.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Somos un equipo de trabajo que nos encargamos del buen desarrollo de los
trabajadores dentro de la empresa para tener un buen clima organizacional para
así lograr nuestros objetivos
VISIÓN:
En el año 2020 tendremos funcionarios capacitados para el buen manejo de
trabajo que se va a realizar dentro de nuestro proceso de mejoramiento del
trabajo en equipo
OBJETIVOS GENERALES:
Fortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avance
del transformación cultural
Obtener un mejoramiento en el clima organizacional
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas

2. Temas Corporativos
La compañía no cuenta con la imagen corporativa para ser destacada
dentro del gremio
Competencias
LaLa compañía tiene un mal proceso de selección de personal es
compañía tiene un mal proceso de selección de personal
necesario que en el momento de seleccionar a la persona hay que
tener en cuenta el manual de funciones y competencias laborales
identificando claramente las habilidades requerida para el puesto de
trabajo lo cual no pueda generar perdidas económicas.
Formación
La compañía ofrece oportunidades de crecimiento laboral para que el
empleado tenga la capacidad de satisfacer las necesidades que se
enfrenta en la demanda del mercado actual obteniendo mayor
conocimiento para la realización de su trabajo.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
La compañía cuenta con un plan de carreras aplicable al desarrollo de
las aptitudes, que es fundamental en la colocación del colaborador en
su puesto de trabajo cuidadosamente estudiando para proporcionarle
las oportunidades de desarrollar las competencias necesarias para
puestos más altos.
Desarrollo Organizacional
Contamos con un equipo de software actualizado para realizar el
proceso logrando la eficiencia para obtener el éxito en la organización
esto se requiere para que los empleado adquieran mayor conocimiento
y tenga la capacidad para realizar mejor cada una de sus labores
logrando resultados positivos

3. Clima Organizacional
Los trabajadores no se sienten satisfechos en las oficinas las cuales
laboran lo cual genera Una serie de percepciones globales por parte
del individuo en lo concerniente a su organización. Estas percepciones
globales reflejan la interacción que se da entre las características
personales y las de la organización.
Buen servicio al cliente
Estímulos
Bonos salariales y premiaciones a los mejores trabajadores
logrando así una mayor motivación por pate de los trabajadores lo
cual conlleva a la organización al logro de su meta y objetivo
propuesto
Remuneración
Pagos puntuales en las nominas de los trabajadores logrando que el
trabajador se sienta atraído por su trabajo y que se motive
económicamente para desempeñarlo de forma contenta y
armoniosa logrando beneficios también para la organización
OBJETIVO GENERAL 1
Fortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avance del
transformación cultural
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Identificar estrategias de Otorgar beneficio para la Implementar programas
desarrollo organización formación y capacitación estratégicos para el logro
de los funcionarios en de los objetivos y metas
Informar la importancia de términos de facilidades de Otorgar beneficios a los
la transformación cultural horarios y ayudas trabajadores que logren
para los trabajadores con el económicas con éxito los objetivos de
propósito de saber que la organización
estrategias fortalecer Desarrollar talleres
teniendo en cuenta la
participación de los
trabajadores
OBJETIVO GENERAL 2
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL 3
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Fortalecer la importancia del Desarrollar un estilo de Implementar políticas
liderazgo para el logro de liderazgo que fomente el para monitorear la
metas crecimiento integral de efectividad de la cultura
los trabajadores. organizacional
Informar las actividades a Observar las relaciones y
realizar para el aumento de la Tener su participación el comportamiento de los

5. participación de los proceso de la toma de empleados durante el
trabajadores decisiones. trabajo en equipo para
tener en cuenta la
participación de ellos en
la toma de decisiones
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Obtener un mejoramiento en el clima organizacional
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Generar un ambiente Determinar la orientación
Capacitar al personas sobre laboral favorable para el estratégicas en los temas
todos los temas relacionados buen rendimiento de los que conducen al
con la compañía
funcionarios desarrollo humano
Definir acciones
estratégicas que
conlleven a condiciones
laborales adecuadas para
el aumento de la
productividad en la
organización
9. ESTÍMULOS
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS

6. POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

7. COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

8. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL

9. ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. D
GRAFICACION DE IMPACTOS