1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
El compromiso de Uci urgencias tecnológicas es la satisfacción de las necesidades
y expectativas de los clientes, suministrándoles soluciones integrales de admón de
documentos y comercialización de los últimos desarrollos tecnológicos
garantizando su eficacia en el tiempo para mantenernos como líder en servicios y
rentabilidad
VISIÓN:
Ser una organización líder en la comercialización de los últimos desarrollos
tecnológicos y personalización de soluciones integrales de gestión documental.
Sosteniendo un crecimiento mejora integral en nuestra organización,
manteniendo un alto nivel de permanencia por ser identificado como símbolo de
y excelencia
OBJETIVOS GENERALES:
Satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes en soluciones
integrales de administración de documentos y comercialización de los últimos
desarrollos tecnológicos
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No están comprometidos a satisfacer las necesidades y expectativas de los
clientes en soluciones a la medida brindando confianza y cumplimiento con las
entregas de los productos y servicios ofrecidos

2. Temas Corporativos
No son presentados a la alta dirección los proyectos a desarrollar para que se asignen los
presupuestos estipulados para cada área de la compañía
no
Competencias
No tiene diseñado un manual de funciones que permita tener claridad de cuáles son las
funciones que van desempeñar los trabajadores dentro de cada cargo
Formación
No se ha implementado un modelo de capacitaciones al personal nuevo con todos los
funcionarios para que este nuevo integrante se empape de todos los manejos de la
compañía
Evaluación Talento Humano
No se promueve un ambiente de trabajo sano y propicio para los funcionarios de la
compañía
Desarrollo Organizacional
No se cuenta en la compañía con estudiantes en etapa productiva que puedan brindar apoyo
en las áreas donde se necesite un refuerzo
Clima Organizacional
No se tiene en cuenta las fechas especiales como son los cumpleaños, día del trabajador
aniversario de la compañía etc. en el que se haga sentir a los funcionarios que son especiales
para la organización

3. Estímulos
No se Reconocer al trabajador sus meritos laborales
Remuneración
No se pagan salaries justos de acuerdo a los cargos y volumen de trabajo de los
funcionarios
OBJETIVO GENERAL 1
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
No están comprometidos a Teniendo los productos y
Brindar soluciones efectivas satisfacer las necesidades y servicios ofrecidos
y eficaces a los expectativas de los clientes disponibles y contar con
requerimientos de los en soluciones a la medida personal que apoyen la labor
clientes brindando confianza y cumpliendo con prontitud el
cumplimiento con las requerimiento del cliente
entregas de los productos y
servicios ofrecidos
2. TEMAS CORPORATIVOS
No son presentados a la alta Cada departamento de la
Crear presupuestos para los dirección los proyectos a empresa debe trabajar
proyectos de las áreas de la desarrollar para que se oportunamente y
compañía asignen los presupuestos presentar a la dirección sus
estipulados para cada área de proyectos para que los
la compañía presupuestos sean
asignados
OBJETIVO GENERAL 2

4. 3. COMPETENCIAS
No son presentados a la alta Elaborar un modelo de las
Saber son claridad y exactitud dirección los proyectos a tareas especificas que
las funciones de cada puesto de desarrollar para que se desarrolla cada puesto de
trabajo asignen los presupuestos trabajo
estipulados para cada área de
la compañía
4. FORMACIÓN
No se ha implementado un
modelo de capacitaciones al Programando con
Hacer formatos de personal nuevo con todos los anticipación
capacitaciones globales para el funcionarios para que este capacitaciones globales
personal nuevo nuevo integrante se empape cuando ingrese un
de todos los manejos de la trabajador nuevo a la
compañía compañía
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No se promueve un ambiente Integrando a todos los
Impulsar la hermandad entre de trabajo sano y propicio trabajadores y brindando a
los trabajadores para los funcionarios de la todos los mismos derechos
compañía beneficios dejándoles
claras la obligaciones
OBJETIVO GENERAL 3
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
No se cuenta en la Contratando estudiantes en
Contar con personal disponible compañía con estudiantes etapa productiva para
en el área en el que se solicite en etapa productiva que apoyarnos con sus
puedan brindar apoyo en habilidades
las áreas donde se necesite
un refuerzo
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
No se pagan salarios justos
Pagar a cada empleado un de acuerdo a los cargos y Midiendo el volumen de
salario justo volumen de trabajo de los trabajo y responsabilidad
funcionarios que tiene el funcionario en
la compañía

5. 8. CLIMA ORGANIZACIONAL
No se tiene en cuenta las Teniendo un mural visible a
fechas especiales como son todo el público con las
Celebrar y compartir con cada los cumpleaños, día del fechas de los cumpleaños
miembro de la compañía su día
trabajador aniversario de de todos los trabajadores
especial
la compañía etc. en el que desde la partes operativa y
se haga sentir a los administrativa para así no
funcionarios que son pasarlos desapercibido
especiales para la brindar a este un detalle
organización especial
9. ESTÍMULOS
No se Reconocer al Facilitándolos e
trabajador sus meritos incentivándolos a seguir
Resaltar las buenas acciones y laborales esforzándose
labores de los empleados
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

6. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

7. FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

8. EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

9. REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS