El documento describe los riesgos asociados con fusiones y adquisiciones de empresas desde una perspectiva de seguridad de la información y cumplimiento. Señala que es importante analizar previamente las plataformas, aplicaciones y procesos tecnológicos de ambas empresas para evitar mayores costos de remediación. También destaca la necesidad de alinear la cultura, sistemas y procesos de ambas organizaciones para garantizar la seguridad y disponibilidad de la información durante la transición.
Cada vez es más notoria la necesidad en empresas de diferentes sectores el contar con una gestión para el gobierno de la seguridad y la tecnología que acompañe a sus objetivos de negocio, ya que para alcanzar resultados no solo dependen de lo comercial sino también del cumplimiento regulatorio y normativo.
Artículo publicado en mi sección de ElDerechoInformatico.com
El derechoinformatico - El largo brazo de la leyFabián Descalzo
La problemática actual ¿No es la problemática de siempre?
Los riesgos siempre existieron, pero la forma en la cual se materializan fue cambiando en relación al avance de la tecnología. Hay una premisa básica que marca nuestra actualidad, necesito conocer más y cuanto más rápido procese lo que conozco, mejor. Nuestra necesidad de “velocidad” con la información fue creciendo de forma tal que nos ha creado una nueva dolencia que podríamos llamar “ansiedad de información”, que se traduce en la necesidad de resultados inmediatos. Pero lo que olvidamos es que la información que utilizamos debe proveernos resultados de calidad, para no arriesgar nuestra imagen pública, nuestra economía y hasta la exposición de nuestros clientes, proveedores y colaboradores, dependiendo sobre todo del tipo de industria en la que participa nuestra organización.
Seguridad Corporativa y Sistemas de Gestión son palabras que suenan “grandilocuentes” pero en realidad representan una responsabilidad importante sobre la información en todo tipo de empresas o entidades privadas y gubernamentales, ya sean PyMES o Corporaciones.
Cada vez es más notoria la necesidad en empresas de diferentes sectores el contar con una gestión para el gobierno de la seguridad y la tecnología que acompañe a sus objetivos de negocio, ya que para alcanzar resultados no solo dependen de lo comercial sino también del cumplimiento regulatorio y normativo.
Artículo publicado en mi sección de ElDerechoInformatico.com
El derechoinformatico - El largo brazo de la leyFabián Descalzo
La problemática actual ¿No es la problemática de siempre?
Los riesgos siempre existieron, pero la forma en la cual se materializan fue cambiando en relación al avance de la tecnología. Hay una premisa básica que marca nuestra actualidad, necesito conocer más y cuanto más rápido procese lo que conozco, mejor. Nuestra necesidad de “velocidad” con la información fue creciendo de forma tal que nos ha creado una nueva dolencia que podríamos llamar “ansiedad de información”, que se traduce en la necesidad de resultados inmediatos. Pero lo que olvidamos es que la información que utilizamos debe proveernos resultados de calidad, para no arriesgar nuestra imagen pública, nuestra economía y hasta la exposición de nuestros clientes, proveedores y colaboradores, dependiendo sobre todo del tipo de industria en la que participa nuestra organización.
Seguridad Corporativa y Sistemas de Gestión son palabras que suenan “grandilocuentes” pero en realidad representan una responsabilidad importante sobre la información en todo tipo de empresas o entidades privadas y gubernamentales, ya sean PyMES o Corporaciones.
Gobernabilidad T.I. (ITG)
Administración T.I. (ITSM)
Objetivos de Control de T.I. y Relacionadas (COBIT)
Librería de Infraestructura de T.I. (ITIL)
ISO/IEC 38500, 27001, 20000
Modelo de Integración de la Capacidad de Madurez (CMMI)
Modelado de Procesos de Negocio (BMP)
EDI - Respuestas al cumplimiento ¿Cada vez más complejas?Fabián Descalzo
Las regulaciones globales y locales están creciendo en volumen y en complejidad, y como resultado, la demanda de responsabilidad legal se ha intensificado, a la vez que la administración de los costos asociados a la gestión de riesgo y cumplimiento continúa siendo un reto.
Seguridad y legalidad - Revista Magazcitum (México)Fabián Descalzo
Cuando el acceso a la información es nuestro mayor riesgo
Con solo conocer algunas de las estadísticas sobre riesgos por falta de cumplimiento regulatorio y controles que facilitan el fraude, nos daremos cuenta que gran parte de la solución está centrada en una adecuada gestión de accesos a la información.
Gobernabilidad T.I. (ITG)
Administración T.I. (ITSM)
Objetivos de Control de T.I. y Relacionadas (COBIT)
Librería de Infraestructura de T.I. (ITIL)
ISO/IEC 38500, 27001, 20000
Modelo de Integración de la Capacidad de Madurez (CMMI)
Modelado de Procesos de Negocio (BMP)
EDI - Respuestas al cumplimiento ¿Cada vez más complejas?Fabián Descalzo
Las regulaciones globales y locales están creciendo en volumen y en complejidad, y como resultado, la demanda de responsabilidad legal se ha intensificado, a la vez que la administración de los costos asociados a la gestión de riesgo y cumplimiento continúa siendo un reto.
Seguridad y legalidad - Revista Magazcitum (México)Fabián Descalzo
Cuando el acceso a la información es nuestro mayor riesgo
Con solo conocer algunas de las estadísticas sobre riesgos por falta de cumplimiento regulatorio y controles que facilitan el fraude, nos daremos cuenta que gran parte de la solución está centrada en una adecuada gestión de accesos a la información.
Revista El Derecho Informático - Seguridad y legalidadFabián Descalzo
Con solo conocer algunas de las estadísticas sobre riesgos por falta de cumplimiento regulatorio y controles que facilitan el fraude, nos daremos cuenta que gran parte de la solución está centrada en una adecuada gestión de accesos a la información.
Integracion de riesgos de IT y riesgos operacionalesFabián Descalzo
Las necesidades del negocio son cada vez más exigentes, y de igual forma las tecnologías son cada vez más complejas, por lo que brindar soluciones que aporten mayor velocidad de respuesta a la Organización tiene sus “costos” asociados... y sus riesgos.
El Negocio necesita de la Tecnología, pero la Tecnología sin Gestión es un riesgo directo a la Operación del Negocio… y a sus Objetivos.
Como siempre, aplicar actividades de aseguramiento en cada uno de nuestros proyectos nos permite alcanzar los objetivos de calidad y cumplimiento esperado por las Organizaciones.
Y "Ser Compliance” requiere de un amplio conocimiento que solo conseguiremos integrando un equipo de trabajo con las diferentes “visiones” de nuestra empresa.
Las necesidades del Negocio han ido trasladando a la industria de la información diversas "ideas" que la han impulsado en una forma cada vez más abrupta a brindar soluciones que aporten mayor velocidad de respuesta en el tratamiento de los datos y mayor disponibilidad de los mismos. Tener las respuestas y la información en todo momento y al alcance de las manos tienen sus costos asociados... y sus riesgos
Revista CISALUD N°10 - Calidad y cumplimiento - Estandares para una mejora de...Fabián Descalzo
La adopción de estándares nos permite disponer de una gestión que asegure nuestros procesos de Negocio y el tratamiento de los datos propios o de terceros. Su elección y como combinar sus bondades es el desafío a emprender.
La Comisión de Bolsa y Valores de EEUU (SEC) estableció una actualización de sus reglamentos sobre la gestión de la ciberseguridad y su relación con los riesgos en las compañías que puedan afectar a los accionistas, responsabilizando a la Dirección y al CISO frente a ciberataques.
Esta actualización hace que las compañías que cotizan en la Bolsa de NY, enfrenten la necesidad de adoptar un enfoque proactivo y estratégico para su gobernanza. La medida establecida subraya la importancia de los riesgos cibernéticos al mismo nivel que los riesgos financieros y patrimoniales.
En esta charla, compartimos nuestro entendimiento y enfoque sobre estos temas.
𝐒𝐎𝐁𝐑𝐄 𝐅𝐀𝐁𝐈𝐀́𝐍 𝐃𝐄𝐒𝐂𝐀𝐋𝐙𝐎
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CFOs Meeting 2023 | Ciberseguridad en el negocioFabián Descalzo
El uso de la tecnología aplicada al negocio nos propone una integración de nuevas metodologías y herramientas que pueden superar las capacidades de gobierno y control interno de las organizaciones. Debido a ello muchas veces es difícil garantizar los objetivos del negocio dentro de un marco de riesgos controlados en un mundo cada vez más digital, por lo que se debe proponer una nueva visión asociada entre las decisiones estratégicas de la alta dirección y los proyectos gestionados por los mandos medios.
El objetivo de esta charla es presentar pautas que puedan ser utilizadas y comprendidas por la Dirección para discutir las iniciativas y alternativas del programa de seguridad de la información en términos de los resultados para el negocio.
SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y PRIVACIDAD DE DATOS Fabián Descalzo
El gobierno de la información supone una gestión coordinada que permite balancear el volumen, el perfil y la seguridad de la información que se obtiene, procesa, almacena y transmite en cualquier organización, que a su vez requiere establecer las medidas necesarias para que este ciclo de vida se desarrolle en forma segura y responda a los objetivos de cumplimiento regulatorio establecidos por la Dirección para sus estrategias de negocio y las propuestas tecnológicas que ofrece el mercado para mejorar y optimizar sus operaciones. Para implementar y asegurar el cumplimiento en la protección y privacidad de la información, la ISO/IEC 27701:2019 nos indica los requisitos y proporciona una guía para la implantación de un sistema de gestión de información de privacidad (PIMS), como una extensión de la ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27002 para la gestión de la privacidad, dentro del contexto de su empresa y enfocados a protección de datos, sobre la base de directrices y requisitos específicos de protección de datos personales, teniendo en cuenta el RGPD y otras legislaciones vigentes en materia de Privacidad y de protección de datos personales.
CONTROL INTERNO, CIBERSEGURIDAD Y LA EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOSFabián Descalzo
El control interno debe proponer una nueva visión asociada a detectar las brechas en la gestión y estandarización de las nuevas tecnologías, para asegurar a la organización no solo el cumplir con requisitos de cumplimiento, sino también con aspectos de ciberseguridad y seguridad de la información que aseguren su negocio.
Reviví nuestra charla donde presentamos las pautas para crear un entorno auditable en la organización que brinde alternativas al programa de control interno respecto de la seguridad de la información y ciberseguridad para la protección del negocio.
Accedé al video desde aquí: https://youtu.be/951TfFWM-vk
#auditoría #conferencia #Forum2023 #audit
#Ciberseguridad #Seguridad #Informatica #Tecnologia #Digital #Riesgo
BDO Argentina
https://www.bdoargentina.com/es-ar/servicios/consultoria/aseguramiento-de-procesos-informaticos
2023 SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y PRIVACIDAD DE DATOS (version breve).pdfFabián Descalzo
📢 𝐈𝐒𝐂𝟐 𝐀𝐫𝐠𝐞𝐧𝐭𝐢𝐧𝐚 | 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐲 𝐜𝐢𝐛𝐞𝐫𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝
Reviví nuestra charla sobre privacidad de datos y ciberseguridad, invitados por el ISC2 Capítulo Buenos Aires, donde tratamos entre otros los siguientes temas:
• Antecedentes de la privacidad e ISO/IEC 27701
• Organización para la protección de la privacidad de datos
• Requisitos de protección de la privacidad
• Privacidad desde el diseño en proyectos tecnológicos
• La privacidad y su relación con otros estándares
• Controles y auditoría de privacidad
• Riesgos y oportunidades en los programas de privacidad
👉 Link al video: https://youtu.be/x-_dGMeB6H4
BDO Argentina
#privacidad #ciberseguridad #iso27701 #GDPR #bdoasesoresdelfuturo #bdotambienesseguridad #seguridaddelainformacion #Webinar #Ciberseguridad #GobiernoIT
🔐 Control Interno y la evolución de los negocios🔐 Control Interno y la evoluc...Fabián Descalzo
El control interno debe proponer una nueva visión asociada a detectar las brechas en la gestión y estandarización de las nuevas tecnologías, para asegurar a la organización no solo el cumplir con requisitos de cumplimiento, sino también con aspectos de ciberseguridad y seguridad de la información que aseguren su negocio.
El objetivo de esta charla es el presentar pautas que sean comprendidas tanto por los profesionales tecnológicos como por la Dirección, para crear un entorno auditable en la organización que brinde alternativas al programa de control interno respecto de la seguridad de la información y ciberseguridad para la protección del negocio.
🎙️ https://youtu.be/oC8G3T3BtKQ
#MesdelaCiberseguridad #Ciberseguridad
#Seguridad #Informatica #Tecnologia #Digital #Riesgo
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Les dejamos este documento que puede servirles como guía para abordar distintos temas en sus programas de concientización, que pueden ver de incluir y evolucionar con nuestros profesionales que dejo en copia:
Laura Dangelo Gerente de Gobierno IT y Ciberseguridad
Gustavo Arce Gerente de Auditoría y Control IT
Eduardo Polak Supervisor de Procesos y Gestión del Conocimiento
Estefanía Freitas Gestor del Cambio en Ciberseguridad
Brenda Sanchez Asistente y Comunicaciones API
¿Queres conocer nuestras soluciones? Animate a dar el salto 👉 https://lnkd.in/eqS62ZCd
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📢 IEEE 2022 Aseguramiento de la calidad desde la ciberseguridadFabián Descalzo
A partir de la segunda mitad del siglo XX las organizaciones necesitaron adaptarse a una nueva realidad a nivel mundial, por lo que se desarrollo el control estadístico de procesos propuesto por Deming, lo que dio paso a la “Calidad Total” la cual no solo demostró grandes beneficios sino también la necesidad de involucramiento de la Dirección. Después de poco más de medio siglo, y en donde la transformación digital promueve la evolución a la “Industria 4.0”, el contexto de nuestro mundo a cambiado y una vez más debemos adaptarnos para acercarnos a los clientes mejorando su experiencia con nuestros servicios y haciendo más óptimos nuestros procesos sobre la base del uso de la tecnología, en el cual necesitamos una vez más del involucramiento de la Dirección y una mayor sensibilización con la ciberseguridad para minimizar los riesgos al negocio
Puntos clave de la presentación:
👉 Relación de la calidad y la ciberseguridad
👉 Que es aseguramiento para el negocio desde el punto de vista de ciberseguridad
👉 Control del gobierno corporativo en seguridad de la información y ciberseguridad
👉 Principales puntos a la innovación
👉 Pilares para la ciberseguridad como apoyo a la calidad
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Concientización en Ciberseguridad y Change Management vFD2.pdfFabián Descalzo
📢 Hoy día nos movemos en un entorno altamente tecnológico, lo que supone muchos peligros en el mundo digital y un ambiente propicio para los ciberdelincuentes. En este contexto, el factor humano es el primer eslabón vulnerable.
Los invitamos a ver nuestro webinar sobre 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐞𝐧 𝐂𝐢𝐛𝐞𝐫𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐲 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, en el que repasamos el impacto de un plan de concientización en el negocio, presentado estrategias para la automatización del proceso y compartiendo las claves para acompañar la gestión del cambio en nuestras organizaciones.
🎦 Accede desde este link: https://youtu.be/CY3FwUjqvFA
Expositores:
🥇 @Fabián Descalzo, Socio en Aseguramiento de Procesos Informáticos
🥇 @Mónica López, Líder de Proyectos de Concientización
🥇 @Carlos Rozen, Socio en Change Management
#Ciberseguridad #ChangeManagement #Cultura #Seguridad #Digital
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Mapa regional en ciberseguridad y gobierno IT.pdfFabián Descalzo
🔐 𝐌𝐀𝐏𝐀 𝐑𝐄𝐆𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐄𝐍 𝐂𝐈𝐁𝐄𝐑𝐒𝐄𝐆𝐔𝐑𝐈𝐃𝐀𝐃 𝐘 𝐆𝐎𝐁𝐈𝐄𝐑𝐍𝐎 𝐈𝐓
Los cambios producidos por la digitalización de nuestras organizaciones nos plantean un desafío en relación con la gestión de la ciberseguridad y gobierno de la tecnología. Disponer de la información adecuada es clave para la mejora continua en nuestros negocios.
Presentamos el Mapa Regional en Ciberseguridad y Gobierno IT, basado en el informe “𝐄𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐀𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐂𝐢𝐛𝐞𝐫𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝, 𝐆𝐨𝐛𝐢𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐝𝐞 𝐓𝐈 𝐲 𝐥𝐨𝐬 𝐍𝐞𝐠𝐨𝐜𝐢𝐨𝐬”. Tiene como objetivo determinar el nivel de madurez e implementación de capacidades de gobierno de la tecnología de las empresas para estimar el nivel de exposición a las brechas de seguridad en el negocio.
Accede al informe👉 https://bit.ly/3x8nzh2
Referentes de BDO Argentina: Fabián Descalzo, Ing. Pablo A. Silberfich
https://www.bdoargentina.com/es-ar/servicios/consultoria/aseguramiento-de-procesos-informaticos
#TransformacionDigital #Ciberseguridad #GobiernoIT #SeguridaddelaInformacion
🔐 𝐌𝐀𝐏𝐀 𝐑𝐄𝐆𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐄𝐍 𝐂𝐈𝐁𝐄𝐑𝐒𝐄𝐆𝐔𝐑𝐈𝐃𝐀𝐃 𝐘 𝐆𝐎𝐁𝐈𝐄𝐑𝐍𝐎 𝐈𝐓
Los cambios producidos por la digitalización de nuestras organizaciones nos plantean un desafío en relación con la gestión de la ciberseguridad y gobierno de la tecnología. Disponer de la información adecuada es clave para la mejora continua en nuestros negocios.
Presentamos el Mapa Regional en Ciberseguridad y Gobierno IT, basado en el informe “𝐄𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐀𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐂𝐢𝐛𝐞𝐫𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝, 𝐆𝐨𝐛𝐢𝐞𝐫𝐧𝐨 𝐝𝐞 𝐓𝐈 𝐲 𝐥𝐨𝐬 𝐍𝐞𝐠𝐨𝐜𝐢𝐨𝐬”. Tiene como objetivo determinar el nivel de madurez e implementación de capacidades de gobierno de la tecnología de las empresas para estimar el nivel de exposición a las brechas de seguridad en el negocio.
Accede al informe👉 https://bit.ly/3x8nzh2
Referentes de BDO Argentina: Fabián Descalzo, Ing. Pablo A. Silberfich
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#TransformacionDigital #Ciberseguridad #GobiernoIT #SeguridaddelaInformacion
Las empresas no suelen darse cuenta de cuán invaluable es una estrategia de ciberseguridad hasta que una vulnerabilidad es descubierta y aprovechada por un ciberdelincuente o un agente interno malintencionado.
BDO quiere asegurarse que su empresa nunca se enfrente a esta situación. Los profesionales de BDO están disponibles para proveer sus recursos especializados y su conocimiento sobre cualquier problema de ciberseguridad.
Para consultar el Equipo de Ciberseguridad de BDO, visite:
https://lnkd.in/edBReSjy
Les compartimos nuestros principales consejos para una protección adecuada de su compañía, y los principales tips sobre este tema en el documento adjunto.
Dia internacional ciberseguridad 30 noviembre 2021Fabián Descalzo
Desde 1988, cada 30 de noviembre se celebra el 퐃퐢퐚 퐈퐧퐭퐞퐫퐧퐚퐜퐢퐨퐧퐚퐥 퐝퐞 퐥퐚 퐒퐞퐠퐮퐫퐢퐝퐚퐝 퐝퐞 퐥퐚 퐈퐧퐟퐨퐫퐦퐚퐜퐢퐨́퐧 y desde API, el área de Gobierno Tecnológico, Seguridad de la Información y Ciberseguridad de BDO Argentina, les queremos brindar nuestro aporte y apoyo en la protección de la información y la confianza digital de cada persona y organización de nuestra comunidad.
磊Felicitaciones a todos nuestros colegas y bienvenidos a aquellos que quieran sumarse a esta necesaria e interesante actividad.
퐁퐃퐎 퐀퐏퐈 seguinos en:
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LA DIGITALIZACIÓN DEL NEGOCIO Y LA eVOLUCIÓN DE LA AUDITORÍAFabián Descalzo
El uso de la tecnología aplicada al negocio, al alcance de cualquier área no-tecnológica y con una oferta “a la carta” nos propone una integración de nuevas metodologías y herramientas que puede superar las capacidades de gobierno y control interno de las organizaciones.
Debido a ello, y en apoyo a las áreas tecnológicas, de ciberseguridad y seguridad de la información, la auditoría debe proponer una nueva visión asociada a detectar las brechas en la gestión y estandarización de las nuevas tecnologías y en metodologías asociadas a proyectos, para asegurar a la organización no solo el cumplir con requisitos de cumplimiento, sino también con aspectos de ciberseguridad y seguridad de la información que aseguren su negocio.
https://youtu.be/z2fx2OmQFts
RIESGOS (TECNO)PERACIONALES Y LA SOCIEDAD CON PROVEEDORESFabián Descalzo
En un entorno tan cambiante y dentro del contexto actual, nos enfrentamos a la inseguridad de la información y los ciber riesgos emergentes, que nos abren una puerta a nuevos retos relacionados con continuidad operativa. Los riesgos (tecno)peracionales ya no solo dependen de la tecnología, ya que la innovación y transformación digital requieren de un fuerte componente estratégico para una definición e implementación que asegure el negocio y sus resultados.
En este sentido, analizaremos juntos en este evento los requisitos mínimos de gestión y control sobre los riesgos relacionados con la tecnología de la información y la necesidad de “CONFIANZA DIGITAL”:
1. NEGOCIO, INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA CONECTADA
2. DELEGACIÓN DE OPERACIONES Y RIESGOS TECNOLÓGICOS
3. REQUISITOS DE CIBERSEGURIDAD ASOCIADO A SERVICIOS TECNOLÓGICOS TERCERIZADOS
4. NUEVO ENFOQUE DE CONTROLES Y (TECNO)CONTINUIDAD OPERATIVA
https://youtu.be/7-cugTpckq8
AUDITORÍA A LA GESTIÓN DE SERVICIOS DE TI Y SU RELACIÓN CON ISO/IEC 20000-1:2018Fabián Descalzo
AUDITORÍA IT Y LA ISO/IEC20000-1: ¿Cuál es el enfoque y que ventajas me da conocer los requisitos para la prestación de servicios de IT en la auditoría tecnológica? Si querés enterarte acompañanos en este webinar gratuito, en el que compartiremos esta visión sobre el tema.
https://youtu.be/VpCkIqtTg0k
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN EL SECTOR SALUDFabián Descalzo
Las entidades y empresas de la Industria de la Salud presentan un ámbito complejo con respecto a la información que gestionan, ya que no solo se trata de datos comerciales o administrativos, sino que el núcleo de su actividad se plantea entorno a los datos de salud.
Por esa razón, esta industria requiere de una estructura organizativa para la gestión de la seguridad de su información, y de herramientas que le ayuden a automatizar sus procesos asociados, para establecer un gobierno ordenado y metodológico que le permita administrar la información de forma segura y bajo un criterio único de asignación de responsabilidades y recursos, protegiendo a la Entidades y Empresas de la Salud y brindando un entorno confiable de trabajo para cada uno de sus Empleados y Profesionales.
https://youtu.be/VBgW5F_2PKQ
La importancia de la información y la tecnología relacionada sigue creciendo, y los líderes empresariales necesitan buena información para agudizar su visión y tomar decisiones comerciales acertadas, y esto deben asegurarlo a lo largo del tiempo. Por eso, la organización que desee conseguir un plan eficiente para garantizar la resiliencia en su negocio debe estar integrada y organizada a través de la concientización diaria, la capacitación periódica y por la generación de procesos de negocio y tecnológicos que hayan sido creados bajo un concepto de resiliencia.
¿El desafío? Establecer un proceso de continuidad y resiliencia que aporte un marco de gobierno de ciberseguridad y tecnológico, ayudando a minimizar y prevenir los ataques internos y externos como por ejemplo las violaciones de datos o actividades fraudulentas, que dejan a las organizaciones vulnerables a los riesgos de pérdida o exposición de su información.
GOBIERNO DE TECNOLOGÍA Y CIBERSEGURIDAD EN LAS ORGANIZACIONES | MARCO NORMATI...Fabián Descalzo
El cumplir con la existencia de un Marco Normativo no contempla únicamente actividades relacionadas con la creación y publicación de documentos requeridos por auditorías o entes certificadores.
Un Marco Normativo es la biblioteca de referencia que representa los diferentes procesos de una organización y establecen una guía operativa para el desarrollo de estos, y debe estar adecuado a la cultura de la organización tanto en los aspectos de los recursos humanos (comportamiento, cumplimiento, entendimiento) como en lo referente a los procesos y cómo la organización los gestiona (madurez organizacional).
¿El desafío? Gestionar un marco normativo que ofrezca un balance aceptable entre cultura en la gestión y madurez organizacional con las nuevas metodologías de gestión IT y las nuevas tecnologías adoptadas y elegidas por el negocio, sin que se alejen de sus necesidades de cumplimiento, cuya presión cada vez es más importante.
https://youtu.be/XPjTvpfaJkc
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Fusiones y adquisiciones - Cultura, gobierno y cumplimiento
1. Seguridad de la Información – Auditoría de Sistemas
Tel.(05411)153328-6859fabiandescalzo@yahoo.com.ar
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Fusiones y adquisiciones
Cultura, gobierno y cumplimiento: Las necesidades del negocio y el
riesgo de resistencia a los cambios organizacionales
Si lo que la organización busca es beneficiarse con una fusión de empresas
para disminuir los gastos de operación y/o producción y aumentar la
rentabilidad ¿Porque no tener en cuenta el análisis previo de plataformas,
aplicaciones y procesos tecnológicos que dan soporte al negocio, evitando
así mayores costos en su remediación posterior por cuestiones regulatorias o generar nuevos
expuestos de seguridad a sus procesos internos y a la información?
Hay dos condiciones que generan profundos cambios en la operación funcional y tecnológica
de las empresas que hacen peligrar el gobierno de sus procesos internos: La adopción de
nuevos estándares o regulaciones de negocios, y la adquisición o fusión de empresas. Ambas
problemáticas responden a una acción decidida y planificada por la alta dirección y
representada en el plan de negocios de la organización, pero los cortos tiempos de
implementación resultantes de una baja coordinación desde el negocio con las diferentes áreas
de servicio y soporte de la organización hace que los riesgos sobre el gobierno de las
tecnologías y la falta de cumplimiento aumente.
Esta exposición que impacta negativamente sobre la gestión y seguridad de los procesos de
negocio puede verse representada en fusiones o adquisiciones mal administradas que
provocan, entre otros, los siguientes riesgos a los negocios:
Estratégico
• Incapacidad para manejar las expectativas de los inversionistas
• Fallas del gobierno corporativo y control interno
• Rechazo interno al marco regulatorio
• Acciones legales o punitivas por falta de cumplimiento al marco regulatorio
• Incapacidad para atraer y retener conocimientos y competencias durante la transición
• Bajo control de costos
Operativo y Cumplimiento
• Administración ineficiente o fallas en la prestación de servicios internos y externos
• Inversión ineficaz en la infraestructura con impacto negativo que la convierte en obsoleta
o inadecuada
• Débil seguridad de los datos y riesgos de privacidad
• Riesgos en los procesos de servicio de TI y seguridad de la información
• Incapacidad de explotar y proteger activos (piratería y derechos de propiedad intelectual)
• Sistemas y procesos inadecuados para sustentar el negocio
• Aumento en las presiones regulatorias
Esta problemática abarca tanto a procesos funcionales como tecnológicos, partiendo de la base
que hace a la cultura interna de toda organización y que establece las pautas para la gestión
del negocio: las políticas y su entorno documental, y los usos y costumbres de las personas.
Por ello cada vez que nos ha tocado el desafío de ayudar en una organización para adecuar
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sus procesos y procedimientos internos, ya sea de negocio o de servicios de tecnología y
seguridad, nos hemos encontrado con las limitaciones propias del nivel de madurez de las
mismas empresas que pretenden alinear sus procesos ante fusiones o adquisiciones poniendo
en riesgo la calidad de sus servicios, la gobernabilidad de sus operaciones y la seguridad de la
información que procesan.
Por ello, los riesgos mencionados no solo están relacionados con la Confidencialidad...
Compatibilizar creencias, cultura, sistemas y mecanismos de transferencia puede afectar
seriamente la disponibilidad e integridad de la información y por consecuencia afectar a la
CALIDAD de los servicios o productos que ofrecemos, y por ende impactar negativamente en
la IMAGEN de nuestra Compañía.
En respuesta a esta problemática debemos analizar cómo es que se
ha desarrollado la cultura de cada una de las empresas involucradas
en el proceso de fusión, y esto involucra el analizar como tratan y
cumplen las personas con cada una de las políticas, normas y
procedimientos, su entendimiento de las regulaciones y su nivel de
compromiso en el cumplimiento, y cuál es su enfoque de acuerdo al
grupo de interés que ocupe en la organización determinado por
niveles de Dirección, Gerencial o Usuarios.
De esa forma podremos construir un modelo de comunicación para poder obtener el apoyo
desde la Dirección y Alta Gerencia, la colaboración de los Usuarios y su compromiso con el
proyecto, responsabilidad con la información brindada y eficiencia en su efectiva
implementación. De por sí, ya sabemos que dentro de esos grandes grupos definidos como
Dirección, Gerencias y Usuarios, los intereses de cada uno frente a una fusión son diferentes,
por lo que establecer una forma de conectar cada área de interés es INDISPENSABLE en
estas situaciones para la salud y sobrevivencia de una Organización.
Sabemos también que desde el negocio se deben tomar acciones coordinadas en cuanto a la
preparación de nuestra organización para que responda en forma adecuada a los nuevos
requerimientos planteados desde sus objetivos actuales. Para comunicar en forma clara estos
objetivos debe entenderse que:
• El Negocio debe comunicar cuáles son sus futuros objetivos, para conseguir el soporte
necesario por parte de la Organización, ya sea desde sus áreas administrativas como de
sus áreas tecnológicas.
• La organización, desde las diferentes áreas brindará el soporte necesario acorde a los
requerimientos del Negocio.
¿Que tener en cuenta entonces? Primordialmente, reconocer y conocer cuáles son los
requisitos normativos y regulatorios que impactan en el proyecto de fusión como consecuencia
de la unión de ambas empresas, y a partir de allí establecer equipos interdisciplinarios que nos
permitan analizar en forma integral todos los aspectos que hacen que nuestro negocio sea
exitoso a partir del tratamiento y procesamiento de la información. Áreas comerciales, legales,
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administrativas, tecnológicas y de seguridad de la información pueden ser los principales
actores para definir en forma adecuada para el esclarecer el nuevo entorno del negocio.
Ante una fusión o asociación de empresas debemos
pensar que para asegurar cada uno de los procesos de
negocio resultantes, sobre todo aquellos que surjan nuevos
o adecuados a la nueva organización, deben ser alineados
siguiendo los siguientes conceptos:
1. Entender que la buena comunicación interna aporta
un valor positivo (más que agregado) para cumplir
objetivos regulatorios del negocio, claridad en los
requerimientos operativos del Negocio y sus
procesos manuales y tecnológicos y facilitar la coordinación de los diferentes equipos al
establecer roles específicos ante proyectos de respuesta al Negocio.
2. Promover con el apoyo de la Alta Gerencia esta comunicación, para que desde cualquier
área de la organización puedan establecerse ambientes colaborativos con pautas claras
y roles definidos que aporten a la concreción de los objetivos establecido por el Negocio
durante todo el proceso de fusión.
3. Analizar cada uno de los procesos de uno y otro lado, para poder identificar posibilidades
de integración o riesgos de posibles conflictos. Esto nos permitirá obtener las
herramientas necesarias para conseguir una mejora de nuestro Negocio desde la
integración, y las respuestas correctivas para resolver inconsistencias
4. Al iniciar el proyecto identifique una fase de capacitación para el entendimiento de la
operación, identificación de intervinientes, alcances y roles dentro del proyecto,
necesidades de cumplimiento legal y de negocio, y fundamentalmente las necesidades
de servicio por parte de las áreas tecnológicas (IT, redes, comunicaciones) y de
seguridad (seguridad de la información, o bien seguridad física y seguridad informática).
5. Si bien integrar la cultura de distintas organizaciones siempre es un desafío que afecta
en forma directa al negocio, recordar y no perder de vista nuestras políticas debe servir
para repasar la documentación asociada a cada uno de los procesos, identificar aquellos
“puntos a cubrir” que surgen de los cambios, y establecer la actualización adecuada para
la capacitación de cada uno de los integrantes de la organización basados en el
entendimiento y la comunicación para reforzar nuestra cultura interna en su nuevo
entorno.
6. Todas las aplicaciones deben ser previamente analizadas, teniendo en cuenta su
administración, operación y control, entradas y salidas de información, posibilidades de
importación y exportación de datos, compatibilidad de software de base y posibilidades
de upgrade, interfaces existentes y la posibilidad de crear nuevas, haciendo que se
mantenga la DISPONIBILIDAD e INTEGRIDAD de la información y CONTINUIDAD de
procesamiento.
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7. Todo el equipamiento debe ser previamente analizado para revisar su dimensionamiento
respecto a las nuevas necesidades del Negocio, establecidos sus estándares de
configuración de acuerdo a lo indicado por los requisitos regulatorios y normativos e
identificar en forma correcta estos componentes dentro de cada uno de los procesos
para asegurar protección al Negocio desde la infraestructura de los servicios de IT.
Cada uno de estos aspectos deben ser analizados por un equipo
interdisciplinario desde el principio de las negociaciones; esto permitirá
que podamos establecer los alcances de impacto en nuestra
organización, medir los esfuerzos y establecer la disponibilidad de los
recursos financieros, económicos y operativos, establecer las medidas
necesarias para mitigar los riesgos de seguridad e integridad de la
información, planificar en forma adecuada las futuras implementaciones
estableciendo fechas y prioridades acorde a los resultados esperados
por el Negocio.
El resultado de esta “sinergia” generada desde la Alta Dirección al
propiciar la participación efectiva de los referentes de cada área
permitirá que su plan de negocio sea más sólido en su estrategia,
recordando que las áreas de seguridad y tecnología son parte de ese plan en el marco
empresario actual, brindando a través de ellas calidad y gobernabilidad sobre todos los
servicios de IT.
¿A que debemos estar atentos en la transición?
1. Establecer auditorias para la verificación de cumplimiento con el compromiso de
seguridad y tratamiento de la información, acorde a la Política de Seguridad de nuestra
organización, así como la aceptación de la política mencionada por parte del nuevo
personal.
2. Informar sobre todos los cambios de personal que afecten al negocio, así como
especificar roles y responsabilidades en el tratamiento de la información, la que deberá
ser previamente clasificada y analizar los riesgos y medidas de protección durante todo
el proceso.
3. Disponer de procedimientos definidos y aceptados por nuestro socio, para la detección y
respuesta de alertas de intrusión por ejemplo, previendo la notificación por medio de
alertas o intrusiones de alto riesgo.
4. Todo sistema, red o conexión externa no operado por nosotros y que interactúe con
nuestros sistemas o redes deben estar documentadas y contar con instalaciones y
equipamiento previamente analizados y aprobados por nuestra organización.
Estableciendo una relación entre los aspectos legales y de seguridad de nuestro negocio, a
veces es conveniente reforzar los contratos comerciales con convenios de confidencialidad
aunque tengan una cláusula de confidencialidad incluida, ya que contienen otros aspectos más
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amplios a los de una simple cláusula contractual y en él se transcribe la política de acceso a la
información involucrada, por ejemplo, por nuestra organización.
Como conclusión, y cuando desde cualquier Unidad de Negocio se planteen estrategias
comerciales que resulten en fusiones o convenios de acciones comerciales conjuntas lo
primero que debemos preguntarnos es:
¿Invitarías a tu casa a alguien que no conoces? ¿Compartirías tus
sueños y proyectos con alguien que no comparte tus "ideas y
creencias"?
Fabián Descalzo
Gerente de Governance, Risk & Compliance
Cybsec S.A. – Security Systems
Gerente de Servicios y Soluciones en el área de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) en Cybsec Security Systems S.A.,
certificado en Dirección de Seguridad de la Información (Universidad CAECE), instructor certificado ITIL Fundation v3-2011
(EXIN) y auditor ISO 20000 (LSQA-Latu).
Columnista especializado en áreas de Gobierno, Seguridad y Auditoría, Informática en Salud y Compliance en las revistas
CISALUD, PERCEPCIONES (ISACA Montevideo Chapter), El Derecho Informático, CXO-Community y MAGAZCITUM; y
disertante para CXO-COMMUNITY, Consejo Profesional de Ciencias Informáticas, ISACA Buenos Aires Chapter, ISACA
Montevideo Chapter.
Profesor del módulo 27001 del curso de IT Governance, Uso eficiente de Frameworks y la Diplomatura en Gobierno y Gestión
de Servicios de IT del Instituto Tecnológico Buenos Aires (ITBA)