Este documento discute los sistemas de información gerenciales y su relación con las organizaciones. Explica que los sistemas de información influyen en las organizaciones y viceversa. También describe cómo los sistemas de información pueden usarse para lograr ventajas competitivas a través de estrategias como liderazgo de bajo costo y diferenciación del producto. Además, analiza modelos como la cadena de valor y la red de calidad para comprender cómo los sistemas de información pueden impactar las actividades y procesos de una organización.

1. Universidad Tecnológica
de Honduras
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL SIE-0105
Master:
Guillermo Brand
Maestrante:
Lesslly Michelly Andino Villalta
201910040313
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN,
ORGANIZACIÓN Y
ESTRATEGIA

2. SISTEMAS DE
INFORMACIÓN,
ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIA.

3. INTRODUCCIÓN
En la sociedad actual, denominada “Sociedad
de la Información “, el uso y acceso a la
información constituye un cambio
transcendental, desde el punto de vista
económico e intelectual, para el desarrollo
del hombre en todos los ámbitos de las
empresas. Facilita el proceso de toma de
decisiones, representa una guía para la
solución de problemas y representa las bases
para el progreso organizacional en el factor
corporativo.

4. ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
Los sistemas de información
y las organizaciones influyen
entre sí. Los gerentes crean
sistemas de información
para dar servicio a los
intereses de la empresa de
negocios. Al mismo tiempo,
la organización debe estar
consciente y abierta a las
influencias de los sistemas
de información, para
beneficiarse de las nuevas
tecnologías.

5. LA RELACIÓN DE DOS VÍAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES
Y LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Esta compleja relación de dos vías es mediada por muchos factores, incluyendo las decisiones que toman—o no— los gerentes. Otros
factores que median la relación incluyen la cultura organizacional, la estructura, las políticas, los procesos de negocios y el entorno.

6. LA DEFINICIÓN MICROECONÓMICA TÉCNICA
DE LA ORGANIZACIÓN
• En la definición microeconómica de las organizaciones, la empresa
transforma el capital y la mano de obra
• (los factores primarios de producción proporcionados por el
entorno) por medio del proceso de producción en
• productos y servicios (salidas al entorno). El entorno consume los
productos y servicios, además de proporcionar
• el capital y la mano de obra adicionales como entradas en el lazo
de retroalimentación.

7. ORGANIZACIÓN
es una estructura social formal y
estable, que toma los recursos
del entorno y los procesa para
producir salidas. Esta definición
técnica se enfoca en
tres elementos de una
organización. El capital y la
mano de obra son los factores
primarios
de producción proporcionados
por el entorno. La organización
(empresa)
transforma estas entradas en
productos y servicios en una
función de producción.
Los entornos consumen los
productos y servicios a cambio
del suministro de entradas.

8. CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Rutinas y procesos de negocios: procedimientos estándar
de Operaciones para producir bienes o servicios.
Políticas Organizacionales: el establecimiento de ellas lleva
a la organización hacia una meta definida.
Cultura Organizacional: las características particulares que
nos hacen diferentes a otras organizaciones.
Entorno Organizacional: las organizaciones residen en
entornos de donde obtienen recursos y a los que
proporcionan bienes y servicios.
Otras características organizacionales: las organizaciones
tienen metas y utilizan distintos medios para lograrlas.

9. IMPACTO DE LOS SITEMAS DE INFORMACION SOBRE
LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
Los sistemas de información se han convertido en herramienta
sintegrales en línea e interactivas, muy involucradas en las
operaciones minuto a minuto y en el proceso de toma de
decisiones de las grandes organizaciones.
Durante la última década estos han alterado de manera
fundamental la economía de las organizaciones, además de
aumentar en forma considerable las posibilidades de ordenar el
trabajo.

10. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE
LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
IMPACTOS ECONÓMICOS
 El costo de la tecnología de la información,
sustituye la mano de obra.
 La TI reduce los costos de agencia y de
transacción para las empresas.

11. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE
LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
IMPACTOS ORGANIZACIONALES
Y DEL COMPORTAMIENTO
Las teorías basadas en la
sociología de las organizaciones
complejas también proveen cierta
comprensión en cuanto al cómo y
por qué las empresas cambian con
la implementación de nuevas
aplicaciones de las TI.

12. IMPACTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE
LAS ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DE NEGOCIOS
IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO
Y LA COMPRENSIÓN DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
El internet incrementa la
accesibilidad, el
almacenamiento y la
distribución tanto de la
información como del
conocimiento para las
organizaciones.

13. IMPLICACIONES PARA EL DISEÑO Y LA COMPRENSIÓN
DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Para ofrecer beneficios genuinos, hay que construir los sistemas de
información con una clara comprensión de la organización en la que
se van a utilizar. En nuestra experiencia, los factores organizacionales
centrales que se deben considerar al planear un nuevo sistema son:
El entorno en el que debe funcionar la organización
La estructura de la organización: jerarquía, especialización, rutinas
y procesos de negocios
La cultura y las políticas de la organización
El tipo de organización y su estilo de liderazgo
Los grupos de interés principales afectados por el sistema y las
posturas de los trabajadores que utilizarán ese sistema
Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el
sistema de información está diseñado para ayudar

14. USOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA
LOGRAR UNA VENTAJA COMPETITIVA

15. ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVAS
Liderazgo de bajo costo
Enfoques en nicho de mercados
Diferenciación del producto
Fortalecimiento en buenas relaciones con el
cliente y proveedores

16. EL MODELO DE LA CADENA DE
VALOR EN LOS NEGOCIOS
Este modelo resalta las
actividades específicas
de la empresa, se
pueden aplicar mejor
las estrategias
competitivas y donde es
mas probable que los
sistemas de
información tengan un
impacto estratégico, en
sus proveedores,
distribuidores y clientes.

17. LA RED DE CALIDAD
La red de Calidad es
un sistema en red que
puede sincronizar las
cadenas de valor de
los socios de negocios
dentro de una industria
para responder con
rapidez a los cambios
de la oferta y la
demanda.

18. MODELO ESTRATÉGICO DE UN
ECOSISTEMA
La era de la empresa digital requiere una visión más dinámica de los límites entre las industrias, empresas, clientes
y proveedores, en donde la competencia ocurre entre los conjuntos industriales en un ecosistema de negocios.
En el modelo del ecosistema, varias industrias trabajan en conjunto para ofrecer valor al cliente. La TI juega un
importante papel para habilitar una densa red de interacciones entre las empresas participantes.

19. USO DE LOS SISTEMAS PARA LOS ASPECTO
GERENCIALES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Las ventajas competitivas que contienen los sistemas
estratégicos no siempre duran lo suficiente como para
asegurar la rentabilidad a largo plazo
Internet puede hacer que la ventaja competitiva
desaparezca con mucha rapidez, ya que todas las
compañías pueden usar esta tecnología.
Los sistemas de información por si solos no pueden
proveer una ventaja de negocios perdurable, lo que en
un principio estaban diseñados para se estratégicos se
vuelven con frecuencia herramientas de supervivencia.

20. CONCLUSIÓN
Es evidente que los sistemas de información se han ido
convirtiendo con el tiempo, en otra área funcional de la
empresa, tal como la de contabilidad, finanzas,
mercadeo, o producción. En la actualidad toda
organización exitosa se ha concientizado de la
importancia del manejo de las tecnologías de información
(TI). Un sistema de información necesita justificar su
implementación desde el punto de vista - costo /
beneficio, partiendo de la concepción del valor que se le
otorgue a la información dentro de una organización,
logrando de esa manera aumentar la posibilidad de
mejora, convirtiéndose en una empresa de primer nivel.