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F9.1 | F9.2 | F10.1 | F10.2 | F10.3 | F10.4 | F10.5 MAKE A PROJECT PLAN WITH TECH VECTOR

F9.1 Dossier proyecto – Propuesta de Valor
¿CÓMO HACERLO?
60 min.
15 min
Tiempo de digitalización
Tecnologías para un mundo en transición.
En equipo y analógico.
Modo
Resultados deseados
Construir un primer dossier de proyecto con
los siguientes elementos:
Problema>Visión>Solución>Propuesta de valor
Completar un canvas de propuesta de valor
Instrucciones
1. Comienza recogiendo el problema y la
visión del equipo
2. Identifica el lado derecho del canvas de
propuesta de valor
3. Identifica el lado izquierdo del canvas de
propuesta de valor
4. Enuncia la solución a la que habéis llegado
Tiempo de investigación
S9
VISIÓN
PROBLEMA SOLUCIÓN
Gain Creators
Products
& Services
Customer
Job(s)
Pain Relievers
* Inspirado en el trabajo de Dr Alexander Osterwader
Gains
Pains

F9.2 Acciones MVP 3 meses
¿CÓMO HACERLO?
60 min.
15 min
Resultados deseados
Identificar y definir el Plan de acción a corto
plazo del proyecto (3 meses)
Definir el calendario del M.V.P. tecnológico.
Identificar y calendarizar acciones internas,
externas y de aprendizaje.
Instrucciones
1. Comienza poniendo las fechas de inicio y de
fin de tu calendario. La propuesta inicial son 3
meses, pero adaptala a tu calendario
académico, de mentorías, de equipo...
2. Identifica acciones internas, externas y de
aprendizaje. Asigna un responsable a cada
acción y descríbela en el tiempo (inicio-fin).
3.. Desglosa de manera separada las
acciones necesarias para el desarrollo del
M.V.P. asociado, incorporando también su
dimensión tecnológica.
S9
Q1
Month 2 Month 3
Month 1
Internal
Talks
External
tasks
Learning
tasks
MVP
Modo

F10.1 Market Fit — TAM/SAM/SOM
¿CÓMO HACERLO?
60 min.
15 min
En equipo y analógico. Puedes usar el ordenador
para las búsquedas y la investigación.
Modo
Resultados deseados
Realizar un análisis comparativo de nuestras
propuesta diferencial con respecto a la
competencia.
Definir nuestro tamaño de mercado y nuestro
SAM/SOM.
Instrucciones
1. Comienza definiendo el mercado total, tanto
en clientes como en facturación
2. Identifica las proporcionaes del TAM que se
ajustan a tu oferta, y averigua a cuál puedes
captar.
3. Identifica a 3 empresas de la competencia
y analiza propuestas diferenciales de tu
propuesta con las del mercado. Esta tabla
comparativa es diferente a la de la F7.2 que
se basaba exclusivamente en la parte
tecnológica, pero puedes incorporar en ella
los saberes previos adquiridos.
S10
Nuestra empresa
PROPUESTA
DIFERENCIAL 1
PROPUESTA
DIFERENCIAL 2
PROPUESTA
DIFERENCIAL 3
PROPUESTA
DIFERENCIAL 4
Competencia 1
Comptencia 2
Competencia 3
TAM
Define el tamaño del mercado
total, tanto en clientes como en
facturación (€).
SAM
Indica qué proporción del TAM se
ajusta a tu oferta y modelo de
negocio (tus objetivos).
SOM
Indica la proporción del SAM a la
que puedes captar y dar servicio.

¿CÓMO HACERLO?
60 min.
15 min
Modo
Resultados deseados
Realizar un plan de negocios con estructura
de ingresos y gastos.
Proyectar previsiones a 3 años y adaptar
objetivos de líneas de ingresos y dimensionar
crecimiento de equipo y estructura.
Instrucciones
1. Comienza identificando el lugar donde te
gustaría estar a tres años ¿Cuáles son tus
líneas de ingresos, tu facturación, tus fuentes
de financiación?
2. Dibuja la estructura empresarial y
organigrama de personal que sería necesario
para ello.
3. Como en el backcasting, vuelve ahora a la
situación actual y ve completando los
diferentes saltos y transiciones que deben
darse desde el día de hoy hasta llegar allí.
S10
Plan de Negocio
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 ... AÑO 2 AÑO 3
ESTRUCTURA DE GASTOS
Trabajador/a 1
Trabajador/a 2
Marketing y Publicidad
Estructura tecnológica
Servicios informáticos
Oficina
Transporte y dietas
ESTRUCTURA DE INGRESOS
Cliente 1 / Línea de ingresos 1
F10.2 Business Plan & Scale

¿CÓMO HACERLO?
60 min.
15 min
En equipo y analógico. Puedes utilizar el
ordenador para las búsquedas y la investigación.
Modo
Resultados deseados
Identificar y definir los impactos (sociales,
económicos, ambientales) del proyecto
Generar un diálogo dentro del equipo sobre la
medición de impacto.
Cuantificar los recursos que se van a utilizar y
los residuos que se van a generar.
Construir un plan de impacto para el
proyecto.
Instrucciones
1. Comienza con la parte interna del árbol,
dialogando y preguntando dentro del equipo.
Identifica y apunta las respuestas. Hay
espacio para la implementación y la mejora?
2. Sigue luego por la parte externa del árbol
de impactos.
3. Identificas algún elemento más que te
parezca importante?
3. Una vez terminado el árbol, describe 3
impactos negativos y tres positivos por cada
una de las áreas. Es importante que enuncies
3 negativos por cada una, pues serán los
elementos a mejorar.
S10
Enumera los 3 impactos negativos y 3 positivos
más importantes de tu proyecto en cada una
de las áreas
F10.3 Plan de impactos – Impact Tree
I
M
P
A
C
TO
SOCIAL IMPACTO
M
E
D
I
O
A
M
B
I
E
N
T
A
L
IM
PACTO ECONÓMICO
Impacto local,
constribución a la
diversidad e
igualdad social,
mejora de valores
sociales, apoyo a
colectivos...
Residuos, huella
hídrica, huella
de carbono,
capacidad de
reaprovechamiento
...
Generación de
empleo, sostenibilidad
del negocio en el
tiempo, generación de
riqueza económica
para el entorno
IMPACTO
SOCIAL
IMPACTO
MEDIOAMBIENTAL
IMPACTO
ECONÓMICO
+
–
i
m
pact
o
i
m
pact
o
5. Propósito
¿Es el propósito del proyecto
generar beneficio a través del
impacto?
6. Beneficio
¿Cuál es el procentaje de
beneficio? ¿Y el de reinversión?
7. Proveedores
¿Compartimos valores con ellos?
¿Sus condiciones de trabajo son
al menos como las nuestras?
¿Nuestros precios son justos?
¿Son proveedores implantados
en el territorio? ¿En qué
gastamos el dinero del
proyecto? ¿Y en la parte
tecnológica?
8. Trabajo y riqueza
¿Estamos creando empleo?
¿Pagando un salario justo?
¿Tenemos algún mecanismo
extra de redistribución de la
riqiueza en la comunidad?
9. Recursos utilizados. Medición.
¿Somos conscientes de los
recursos que utilizamos? Cuáles
son esas medidas: energía,
transporte, agua, combustible
fósiles. ¿Cuántos residuos
generamos? ¿Cómo los vamos a
gestionar?
10. Mejora de recursos
¿Cómo vamos a mejorar el uso
de los recursos? ¿Cuáles son
nuestros proveedores y que tipo
de producción tienen
(sostenible?) ¿Cómo vamos a
tomar decisiones sobre
sostenibilidad en el proceso
empresarial?
11.
¿El proyecto es sostenible en su
manejo de la producción,
stockaje y venta?
12.
¿Está el equipo comprometido
con los retos ambientales de su
territorio? Contribuye de alguna
manera?
1. Equipo
Respeto, inclusión, igualdad,
equidad, lenguaje. ¿Estamos
conectados con el propósito?
2. Roles de equipo
¿Trabajamos de manera
equilibrada e igualitaria?
¿Lideramos de manera
distribuida? ¿Reproducimos
lógicas de poder que no
deseamos? ¿Hay espacio para
la vida, el bienestar, el cuidado?
Descríbelo
3. Colaboradores
¿Cómo son? ¿Compartimos
valores? ¿Tienen culturas de
trabajo que cuidan a las
personas? ¿Compartimos
feedback, conocimiento con
ellos?
4.Comunidad y clientes
¿Escuchamos, interactuamos y
compartimos conocimiento con
la comunidad? ¿Conocemos a
nustra comunidad y a nuestros
clientes?
INTERNO EXTERNO
SOCIAL
ECONÓMICO
MEDIOAMBIENTAL
1.
2.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
3.
4.

¿CÓMO HACERLO?
60 min.
15 min
Modo
Resultados deseados
Identificar y definir los perfiles y el equipo
humano necesario para desarrollar el
proyecto
Definir los roles actuales
Identificar los roles que no se encuentran
dentro del equipo y los lugares del entorno
donde tendremos que encontrarlos.
Iddentificar los perfiles, personas y número de
horas necesarios para desarrollar el MVP y eel
trabajo a 3 meses
Elaborar un plan de creciemiento del equipo.
Instrucciones
1. Comienza identificando los roles actuales
del equipo y aquellos que son necesarios
2. Enumera las necesidades de perfiles a
corto plazo para desarrollar el MVP y
cuantifica las horas y personas necesarias.
3. Identifica en el mapa de agentes la
localización de esos perfiles y establece una
estrategia para su contacto e invcorporación
al proyecto.
4. Diseña el plan de crecimiento del equipo
con respeto a la ficha 10.3.
S10
F10.4 Plan de personas y equipo
Define los perfiles
que vas a necesitar
y la cantidad de
equipo en cada
etapa de tu proyecto
AÑO 1
Q3
AÑO 1 – Q1 — 3 MESES
(PERFILES, NúMERO Y HORAS)
EQUIPO Y
ROLES ACTUALES
ROLES NECESARIOS PARA EL
DESARROLLO Y ESCALADO
DEL PROYECTO
MAPA DE AGENTES Y ALIANZAS
PARA CONFORMAR EQUIPO
AÑO 1
Q4
AÑO 2
H1
AÑO 2
H2
AÑO 1
Q1 y Q2
Q= Trimestre
H= Semestre
PLAN DE CRECIMIENTO DE EQUIPO

F10.5 Plan Tecnológico Final
¿CÓMO HACERLO?
1:30 min
15 min
Modo
Resultados deseados
Definir el plan tecnológico del proyecto.
Incorporar los elementos que se han
trabajado en las fichas anteriores.
Instrucciones
1. Parte del plan tecnológico- draft que hemos
trabajado en la sesión S7
2. Identifica los elementos relativos a personal,
impacto, aprendizajes, presupuesto, etc... que
podemos incorporar después del trabajo en
las últimas sesiones.
Zorionak, ¡enhorabuena! Acabamos de definir
un proyecto preparado para ser mentorizado
y con un claro componente tecnológico! ¡No
te olvides de celebrarlo! <3
PLAN TECNOLÓGICO INDEX
Diana
tecnológica
Desarrollo digital del proyecto - Desarrollo de código,
Web, Apps, marketplace, pasarelas de pago, etc... Tipo de
hardware-softwares, redes y almacenamiento a utilizar
(acompañado benchmarking soluciones actuales)
Sistemas de información empresarial - Comunicación,
Archivo, CRM, ERP, gestion de versiones. Tipo de
hardware-software y redes a utilizar (acompañado
benchmarking soluciones actuales)
¿Hay desarrollo de producto? Materiales, susbsitemas,
tecnologías, proveedores
Procesos y manufactura - Compra de materiales,
maquinaria...
Modelos de propiedad - comparativa software libre /
privado
Previsión financiera (inversión, gastos, contrataciones,
horas, ...) coste licencias. ROI.
INCORPORACIONES FUTURAS
Impacto tecnológico (del plan de impactos)
Recursos humanos y perfiles técnicos- (del plan
personas).
Administracion del proyecto tecnológico y MVP - (de
acciones a 3 meses)
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
La tecnología habilita el
desarrollo del proyecto
a nivel empresarial
En el centro de la
propuesta de valor
La tecnología aporta
algunas características
diferenciales al proyecto
S10

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