(1) El documento ofrece información sobre fondos de investigación e innovación de la Unión Europea, con un enfoque en el programa Horizonte 2020. Explica los objetivos de fomentar el liderazgo industrial y abordar los desafíos sociales a través del desarrollo de tecnologías clave en áreas como las TIC, nanotecnología, biotecnología y materiales avanzados. También describe los criterios de evaluación para las propuestas y la importancia de demostrar un claro modelo de negocio y potencial de mercado.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
El documento presenta el perfil profesional e información académica y laboral del Ing. Carlos Arturo Contreras Monroy. Detalla sus estudios universitarios que incluyen especializaciones en Gerencia de Empresas, Alta Gerencia y un MBA. También describe su experiencia como docente e instructor del SENA y como consultor de diferentes empresas. Finalmente, presenta algunos conceptos clave sobre competitividad, creatividad, innovación, paradigma y pensamiento estratégico.
¿Explorando una nueva idea?
Utilizando la metodología EDEE para descubrir problemas interesantes analiza el potencial de negocio de tu idea y decide llevarla a cabo
La presentación trata sobre la Fase IV de la Red de Empresarios Innovadores (REI) y analiza si este proyecto está basado en un plan claro que entienda la relación entre innovación y competitividad, o si más bien es el resultado de decisiones coyunturales. Se explican conceptos como innovación, competitividad, ciencia y tecnología, e incluye un análisis comparativo de Colombia en el Índice Global de Competitividad. Finalmente, se abre un espacio para preguntas.
El documento describe la innovación abierta y cómo se aplica entre corporaciones y startups en Perú. Explica que la innovación es vital para generar valor agregado y diversificación productiva. También presenta ejemplos de cómo grandes empresas como IBM han adoptado modelos de innovación abierta para acelerar el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento presenta 5 claves para innovar en las empresas. Primero, es importante entender los cambios en el mercado y la necesidad de adaptarse a través de la innovación. Segundo, se debe adaptar el negocio a los clientes mediante la innovación en la propuesta de valor, orientación al cliente y organización. Tercero, se deben incorporar nuevas ideas a los productos a través de la vigilancia estratégica, creatividad y gestión de ideas. Cuarto, se debe trabajar por proyectos de innovación, protegiendo las innovaciones y colabor
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
El documento presenta el perfil profesional e información académica y laboral del Ing. Carlos Arturo Contreras Monroy. Detalla sus estudios universitarios que incluyen especializaciones en Gerencia de Empresas, Alta Gerencia y un MBA. También describe su experiencia como docente e instructor del SENA y como consultor de diferentes empresas. Finalmente, presenta algunos conceptos clave sobre competitividad, creatividad, innovación, paradigma y pensamiento estratégico.
¿Explorando una nueva idea?
Utilizando la metodología EDEE para descubrir problemas interesantes analiza el potencial de negocio de tu idea y decide llevarla a cabo
La presentación trata sobre la Fase IV de la Red de Empresarios Innovadores (REI) y analiza si este proyecto está basado en un plan claro que entienda la relación entre innovación y competitividad, o si más bien es el resultado de decisiones coyunturales. Se explican conceptos como innovación, competitividad, ciencia y tecnología, e incluye un análisis comparativo de Colombia en el Índice Global de Competitividad. Finalmente, se abre un espacio para preguntas.
El documento describe la innovación abierta y cómo se aplica entre corporaciones y startups en Perú. Explica que la innovación es vital para generar valor agregado y diversificación productiva. También presenta ejemplos de cómo grandes empresas como IBM han adoptado modelos de innovación abierta para acelerar el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Este documento presenta varias herramientas para la gestión de la innovación en las empresas, incluyendo auditorías tecnológicas, evaluación de proyectos de innovación, inteligencia económica y vigilancia tecnológica, y benchmarking. Explica brevemente cada herramienta y proporciona ejemplos prácticos de su aplicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar mejor sus recursos e impulsar la innovación.
Este documento presenta 5 claves para innovar en las empresas. Primero, es importante entender los cambios en el mercado y la necesidad de adaptarse a través de la innovación. Segundo, se debe adaptar el negocio a los clientes mediante la innovación en la propuesta de valor, orientación al cliente y organización. Tercero, se deben incorporar nuevas ideas a los productos a través de la vigilancia estratégica, creatividad y gestión de ideas. Cuarto, se debe trabajar por proyectos de innovación, protegiendo las innovaciones y colabor
El documento presenta tres modelos de innovación: innovación sustentadora, que mejora la propuesta de valor de un producto existente; innovación sustentadora radical, que implica un cambio tecnológico; e innovación disruptiva, que ofrece algo diferente. También discute errores comunes como sobrevalorar la creatividad sin implementación y falta de liderazgo, y propone tres pasos clave para la innovación: definir el tipo de innovación requerida, conformar el equipo adecuado, y estar atentos a riesgos durante el proceso.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
Horizonte 2020 es el programa marco de la UE para la investigación e innovación entre 2014-2020 con un presupuesto de casi 80.000 millones de euros. Tiene tres pilares: excelencia científica, liderazgo industrial y retos sociales. Proporciona financiación desde la investigación básica hasta la comercialización con el objetivo de impulsar el crecimiento económico e industrial en Europa.
La innovación no es una moda - John Restrepo - Innovación es másinnovaec
El documento describe las operaciones y estrategia de innovación de Grupo Orbis, un conglomerado empresarial multinacional con presencia en 15 países de América Latina. El grupo se enfoca en la generación de valor a través de la gestión de su portafolio, la innovación, la eficiencia operacional y la captura de sinergias. Promueve la innovación continua a través de la funcionalización de sus productos y el desarrollo de capacidades innovadoras en su cadena de valor. El éxito de Grupo Orbis se debe a su cultura de innov
En esta presentación, conocerás el propósito y objetivo del Campus Virtual de la Agencia de Innovación Empresarial de Hidalgo, así como también, el "Asistente de Innovación" que se ha preparado para la comunidad empresarial y emprendedora.
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
El documento presenta 11 proyectos financiados por InnovaChile de Corfo relacionados con innovación y tecnologías limpias. Los proyectos abarcan áreas como fomento del mercado de carbono, difusión de huella de carbono, gestión de residuos, eficiencia energética e iluminación solar, entre otros. El objetivo general es promover el desarrollo sostenible a través de la innovación tecnológica en sectores productivos como la minería, agricultura y acuicultura.
Software para el Inicio de su Innovación - Front End Innovation - EspañolRosendo Carbajal
Su canal de innovación será tan fuerte como las ideas con las que se le alimente, y eso depende de la calidad del proceso de su Front End Innovation (FEI).
De hecho, el proceso de innovación para la gestión de ideas, está categorizado como el proceso de innovación más importante en la generación de ingresos y ganancias.
IFT ha lanzado una solución completamente nueva en el 2014, con mejoras sustanciales desde la última versión. Esta nueva versión refuerza nuestra posición de liderazgo para ayudar a nuestros clientes a incrementar el desempeño de su FEI:
Soluciones Más Poderosas. Encuentre Ideas de alto valor, para convertirlas en grandes y mejores opciones de proyecto.
Procesos Agiles y Repetibles. Agilice el ciclo de las ideas, desde publicar un nuevo reto de negocio hasta obtener opciones de proyectos viables.
Interacciones Más Profundas. Enlace e impulse la inteligencia colectiva de su organización para resolver problemas de negocio difíciles. Acceda a experiencia externa con técnicas de ¨Innovación Abierta¨ colaborando con redes de expertos, direccione comunidades de clientes, proveedores y masas críticas.
Este documento describe la innovación abierta y sus principios. Explica que la innovación abierta implica que tanto agentes internos como externos a la organización participan en el proceso de innovación. También discute cómo las organizaciones pueden abrir su innovación a proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros aliados externos.
La innovación es la aplicación exitosa de nuevas ideas y conceptos con el objetivo de incrementar la productividad y crear valor relevante. Para lograr una ventaja competitiva sostenible, las empresas deben enfocarse en la innovación como un proceso permanente y colaborativo que les permita anticiparse a la competencia y crear nuevos mercados.
"La nueva actitud profesional", por Antonio Flores, experto en competitividad e innovación de productos y servicios y premio Directivo Plus 2009.
Bilbao, 5 de Octubre de 2010
La innovación abierta significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente, compartiendo conocimiento con universidades y centros de investigación. Se innova dentro de la empresa con todos los departamentos y también fuera, con productos innovadores que se comercializan tanto internamente como externamente. Este modelo aprovecha mejor las ideas internas y externas para beneficio económico de la empresa y el sector.
El documento presenta el modelo ARCO para el desarrollo de Sistemas de Innovación Regional (SIR) en México. El modelo propone cuatro procesos medulares (mapeo estratégico, estrategia-visión, indicadores y objetivos, interacción/conectividad) y cuatro procesos habilitadores (oportunidades de innovación, políticas, agendas de participantes, programa de cambio mayor) para analizar e implantar un SIR en una región específica. El objetivo final es generar innovación que mejore la competitividad y pro
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
Este documento discute los conceptos de innovación abierta y cómo puede aplicarse en las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica cooperar con actores externos como clientes, proveedores, universidades y centros de investigación para aprovechar conocimientos e ideas fuera de la organización. También cubre cuatro escenarios de innovación abierta: 1) abrir la innovación internamente, 2) abrirla hacia el exterior, 3) abrirla a los usuarios finales y 4) abrirla a una multitud a través de crowdsourcing. Final
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización en Santa Cruz. Presenta los actores clave como proveedores de conocimiento, financiamiento, protección intelectual, alianzas empresariales, gobierno, exportadores, medios de comunicación e inteligencia competitiva. También destaca sectores priorizados como agroindustria, minería, energía, transformación, educación, salud y TIC. El objetivo es fortalecer la industria del software y desarrollar el talento emprendedor tecnológ
Este documento presenta información sobre el Plan Nacional de Desarrollo de Colombia, incluyendo sus tres ejes y metas principales. Se destacan cinco sectores clave para impulsar el crecimiento económico del país. También se discute la importancia de consolidar un entorno de negocios competitivo para aumentar la productividad de las empresas.
Este documento presenta una sesión sobre innovación abierta. Brevemente describe la innovación cerrada frente a la innovación abierta, señalando que esta última aprovecha conocimientos externos para aumentar las posibilidades de encontrar soluciones a problemas de innovación y reducir los riesgos asociados al proceso de innovación. También menciona herramientas de innovación abierta como intermediarios virtuales que facilitan la conexión global con conocimientos externos.
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaCdE_Villajoyosa
Este documento presenta una introducción a la innovación abierta (Open Innovation). Explica que la innovación ya no solo proviene de dentro de las empresas, sino también de fuera, a través de la colaboración con otras organizaciones e individuos. Detalla los tipos de innovación abierta y ofrece recomendaciones para su implementación, como construir una red de innovación, preparar proyectos claros y mantener la mente abierta. Finalmente, resume el caso de éxito de Procter & Gamble, que aumentó sus tasas de éxito al adoptar un enfo
El documento habla sobre el programa Horizonte 2020 de la Unión Europea, el cual proporciona financiamiento para proyectos de investigación e innovación. Se enfoca en cuatro áreas principales: excelencia científica, liderazgo industrial, retos sociales y tecnologías habilitadoras clave. También destaca la importancia de tener un sólido modelo de negocio y plan de explotación de resultados para aprovechar al máximo la financiación y generar un impacto real.
El documento presenta un resumen del programa de una conferencia sobre la importancia de impulsar la competitividad, la innovación y el desarrollo tecnológico en las organizaciones para su sustentabilidad. La conferencia forma parte de la Semana Regional PYME Noreste en Monterrey y aborda temas como índices de competitividad, ejemplos de innovaciones, tendencias tecnológicas y casos de éxito de desarrollos innovadores en México.
El documento presenta tres modelos de innovación: innovación sustentadora, que mejora la propuesta de valor de un producto existente; innovación sustentadora radical, que implica un cambio tecnológico; e innovación disruptiva, que ofrece algo diferente. También discute errores comunes como sobrevalorar la creatividad sin implementación y falta de liderazgo, y propone tres pasos clave para la innovación: definir el tipo de innovación requerida, conformar el equipo adecuado, y estar atentos a riesgos durante el proceso.
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
Horizonte 2020 es el programa marco de la UE para la investigación e innovación entre 2014-2020 con un presupuesto de casi 80.000 millones de euros. Tiene tres pilares: excelencia científica, liderazgo industrial y retos sociales. Proporciona financiación desde la investigación básica hasta la comercialización con el objetivo de impulsar el crecimiento económico e industrial en Europa.
La innovación no es una moda - John Restrepo - Innovación es másinnovaec
El documento describe las operaciones y estrategia de innovación de Grupo Orbis, un conglomerado empresarial multinacional con presencia en 15 países de América Latina. El grupo se enfoca en la generación de valor a través de la gestión de su portafolio, la innovación, la eficiencia operacional y la captura de sinergias. Promueve la innovación continua a través de la funcionalización de sus productos y el desarrollo de capacidades innovadoras en su cadena de valor. El éxito de Grupo Orbis se debe a su cultura de innov
En esta presentación, conocerás el propósito y objetivo del Campus Virtual de la Agencia de Innovación Empresarial de Hidalgo, así como también, el "Asistente de Innovación" que se ha preparado para la comunidad empresarial y emprendedora.
Management of innovation focus in managing talent, people and certain processes, for which there are very usefull tools. Lean concepts, six sigma, Kaizen, Scrum, and others including the management of ideas, creativity, and much more. ATEC+ID can help tou about it.
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
El documento presenta 11 proyectos financiados por InnovaChile de Corfo relacionados con innovación y tecnologías limpias. Los proyectos abarcan áreas como fomento del mercado de carbono, difusión de huella de carbono, gestión de residuos, eficiencia energética e iluminación solar, entre otros. El objetivo general es promover el desarrollo sostenible a través de la innovación tecnológica en sectores productivos como la minería, agricultura y acuicultura.
Software para el Inicio de su Innovación - Front End Innovation - EspañolRosendo Carbajal
Su canal de innovación será tan fuerte como las ideas con las que se le alimente, y eso depende de la calidad del proceso de su Front End Innovation (FEI).
De hecho, el proceso de innovación para la gestión de ideas, está categorizado como el proceso de innovación más importante en la generación de ingresos y ganancias.
IFT ha lanzado una solución completamente nueva en el 2014, con mejoras sustanciales desde la última versión. Esta nueva versión refuerza nuestra posición de liderazgo para ayudar a nuestros clientes a incrementar el desempeño de su FEI:
Soluciones Más Poderosas. Encuentre Ideas de alto valor, para convertirlas en grandes y mejores opciones de proyecto.
Procesos Agiles y Repetibles. Agilice el ciclo de las ideas, desde publicar un nuevo reto de negocio hasta obtener opciones de proyectos viables.
Interacciones Más Profundas. Enlace e impulse la inteligencia colectiva de su organización para resolver problemas de negocio difíciles. Acceda a experiencia externa con técnicas de ¨Innovación Abierta¨ colaborando con redes de expertos, direccione comunidades de clientes, proveedores y masas críticas.
Este documento describe la innovación abierta y sus principios. Explica que la innovación abierta implica que tanto agentes internos como externos a la organización participan en el proceso de innovación. También discute cómo las organizaciones pueden abrir su innovación a proveedores, clientes, centros tecnológicos y otros aliados externos.
La innovación es la aplicación exitosa de nuevas ideas y conceptos con el objetivo de incrementar la productividad y crear valor relevante. Para lograr una ventaja competitiva sostenible, las empresas deben enfocarse en la innovación como un proceso permanente y colaborativo que les permita anticiparse a la competencia y crear nuevos mercados.
"La nueva actitud profesional", por Antonio Flores, experto en competitividad e innovación de productos y servicios y premio Directivo Plus 2009.
Bilbao, 5 de Octubre de 2010
La innovación abierta significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente, compartiendo conocimiento con universidades y centros de investigación. Se innova dentro de la empresa con todos los departamentos y también fuera, con productos innovadores que se comercializan tanto internamente como externamente. Este modelo aprovecha mejor las ideas internas y externas para beneficio económico de la empresa y el sector.
El documento presenta el modelo ARCO para el desarrollo de Sistemas de Innovación Regional (SIR) en México. El modelo propone cuatro procesos medulares (mapeo estratégico, estrategia-visión, indicadores y objetivos, interacción/conectividad) y cuatro procesos habilitadores (oportunidades de innovación, políticas, agendas de participantes, programa de cambio mayor) para analizar e implantar un SIR en una región específica. El objetivo final es generar innovación que mejore la competitividad y pro
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
Este documento discute los conceptos de innovación abierta y cómo puede aplicarse en las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica cooperar con actores externos como clientes, proveedores, universidades y centros de investigación para aprovechar conocimientos e ideas fuera de la organización. También cubre cuatro escenarios de innovación abierta: 1) abrir la innovación internamente, 2) abrirla hacia el exterior, 3) abrirla a los usuarios finales y 4) abrirla a una multitud a través de crowdsourcing. Final
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización en Santa Cruz. Presenta los actores clave como proveedores de conocimiento, financiamiento, protección intelectual, alianzas empresariales, gobierno, exportadores, medios de comunicación e inteligencia competitiva. También destaca sectores priorizados como agroindustria, minería, energía, transformación, educación, salud y TIC. El objetivo es fortalecer la industria del software y desarrollar el talento emprendedor tecnológ
Este documento presenta información sobre el Plan Nacional de Desarrollo de Colombia, incluyendo sus tres ejes y metas principales. Se destacan cinco sectores clave para impulsar el crecimiento económico del país. También se discute la importancia de consolidar un entorno de negocios competitivo para aumentar la productividad de las empresas.
Este documento presenta una sesión sobre innovación abierta. Brevemente describe la innovación cerrada frente a la innovación abierta, señalando que esta última aprovecha conocimientos externos para aumentar las posibilidades de encontrar soluciones a problemas de innovación y reducir los riesgos asociados al proceso de innovación. También menciona herramientas de innovación abierta como intermediarios virtuales que facilitan la conexión global con conocimientos externos.
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaCdE_Villajoyosa
Este documento presenta una introducción a la innovación abierta (Open Innovation). Explica que la innovación ya no solo proviene de dentro de las empresas, sino también de fuera, a través de la colaboración con otras organizaciones e individuos. Detalla los tipos de innovación abierta y ofrece recomendaciones para su implementación, como construir una red de innovación, preparar proyectos claros y mantener la mente abierta. Finalmente, resume el caso de éxito de Procter & Gamble, que aumentó sus tasas de éxito al adoptar un enfo
El documento habla sobre el programa Horizonte 2020 de la Unión Europea, el cual proporciona financiamiento para proyectos de investigación e innovación. Se enfoca en cuatro áreas principales: excelencia científica, liderazgo industrial, retos sociales y tecnologías habilitadoras clave. También destaca la importancia de tener un sólido modelo de negocio y plan de explotación de resultados para aprovechar al máximo la financiación y generar un impacto real.
El documento presenta un resumen del programa de una conferencia sobre la importancia de impulsar la competitividad, la innovación y el desarrollo tecnológico en las organizaciones para su sustentabilidad. La conferencia forma parte de la Semana Regional PYME Noreste en Monterrey y aborda temas como índices de competitividad, ejemplos de innovaciones, tendencias tecnológicas y casos de éxito de desarrollos innovadores en México.
Las decisiones entrelazadas en las pequeñas empresasCREA Sevilla
Este documento resume un taller sobre decisiones entrelazadas en pequeñas empresas. El taller incluye presentaciones sobre un caso de estudio de una empresa llamada Kukuxumusu y sobre los retos de los proyectos empresariales pequeños y la responsabilidad múltiple en ellos. El objetivo es analizar situaciones reales de negocios para planificar estratégicamente y gestionar la realidad.
Este taller tiene como objetivos entregar herramientas para el desarrollo de negocios innovadores, fortalecer las capacidades emprendedoras e innovadoras, y reconocer al emprendimiento como una alternativa viable de inserción laboral. Se desarrollará durante 32 horas a lo largo de varios sábados, abarcando temas como la realidad del emprendimiento en Chile, la identificación de ideas de negocio innovadoras, y herramientas para convertir una idea en una empresa dinámica e innovadora.
El documento presenta la Estrategia Nacional de Innovación de Colombia. Establece cuatro objetivos estratégicos: 1) Establecer infraestructura científica y tecnológica líder, 2) Incentivar la innovación empresarial, 3) Formar capital humano de calidad, y 4) Crear un ecosistema para el emprendimiento innovador. Además, presenta la nueva unidad iNNpulsa Colombia, cuyo objetivo es promover la innovación, el emprendimiento dinámico y el desarrollo regional a través de diferentes instrument
El documento describe los retos de la economía del conocimiento y las estrategias para la innovación. Brevemente: 1) La economía está cambiando de industrial a basada en el conocimiento, donde lo intangible genera valor; 2) Se necesitan ecosistemas innovadores como clusters, ciudades creativas y la triple hélice entre industria, gobierno y academia; 3) Se deben explorar nuevos modelos de innovación abierta para enfrentar los rápidos cambios.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
El documento presenta información sobre emprendimiento y la importancia de la innovación. Aborda conceptos como emprender, características de los emprendedores, tipos de emprendimiento e innovación, y obstáculos a la innovación en Chile. También discute sobre la necesidad de cambiar la pregunta estratégica para crear nuevos modelos de negocio y captar oportunidades insospechadas.
El documento describe la importancia de la innovación para las organizaciones modernas. La innovación puede referirse a nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocio y no se limita a desarrollos tecnológicos. Las empresas innovadoras tienen estrategias de desarrollo definidas, visión para identificar tendencias del mercado, y capacidad para obtener e intercambiar información. La innovación es crucial para la competitividad de una empresa y depende del capital intelectual que incluye el capital humano, estructural y relacional de una organización
Este documento presenta la estrategia nacional de innovación de Colombia, la cual tiene como objetivo establecer infraestructura científica y tecnológica líder, incentivar la innovación empresarial, y formar capital humano altamente calificado para impulsar la competitividad del país. Se crea una nueva unidad llamada iNNpulsa Colombia para promover la innovación, el emprendimiento y el desarrollo a través de diferentes programas de financiamiento, apoyo a empresas, y fortalecimiento regional.
Esta presentación corresponde a la UNIDAD I de un Taller de Innovación impartido en la Universidad Iberoamericana de Santo Domingo.
El Taller cubre desde el establecimiento de los conceptos más básicos y el "framework" estratégico, hasta los catalizadores e impulsores de innovación...
El Taller incluye un INNOVATION WORKBENCH, en el cual se simulan las dificultades de innovación en una empresa establecida...
Se define el Valor, la Capacidad Innovativa, y se relaciona la Innovación con la Competitividad.
Apuntes para el master NTic. Innovar en la pymeJuan M. Zafra
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación y su importancia para las empresas. Resume que la innovación es clave para la competitividad de las empresas y define la innovación como la capacidad de entender al cliente y ofrecer respuestas. Además, destaca que la innovación es lo que distingue a las empresas líderes y presenta algunas claves para innovar como observar el mercado, adaptar el negocio al cliente y desarrollar una metodología para la innovación.
El documento presenta a ematris, una empresa consultora con más de 14 años de experiencia en innovación, emprendimiento, ciencia y tecnología. Ematris colabora con empresas, startups, entidades de apoyo a la I+D+i+e, agencias públicas y universidades para transformar la innovación tecnológica en valor para la sociedad. Ofrece servicios como diseño de sistemas de innovación, estudios estratégicos, apoyo a la innovación tecnológica y emprendimiento. Su enfoque está en servir a innovadores, emp
Este documento describe los modelos de negocio de la economía productiva. Explica que la economía productiva incluye actividades que producen bienes y servicios, mientras que la economía especulativa se basa en la previsión de precios futuros. También analiza sectores productivos en España como el turismo y la industria farmacéutica, e insta a revitalizar sectores tradicionales. Finalmente, identifica oportunidades como productos artesanales, mercados fragmentados y actividades intensivas en atención personalizada.
Este documento presenta una sesión sobre innovación impartida por Javier Sastre Martín de la Fundación Innovación Bankinter. El objetivo era clarificar conceptos básicos sobre innovación y fomentar debates en grupo. Se discuten temas como la diferencia entre innovación, invención e investigación, los tipos de innovación, qué hace a una empresa innovadora y los factores clave para lograr la innovación. Se analizan casos como Israel e India para identificar iniciativas con potencial de éxito. Los mensajes clave son que la innovación es progreso, puede darse
El ecosistema de financiación empresarial asinca vfinalRED CIDE Cide
Este documento discute la importancia de la financiación y el ecosistema de financiación para la innovación empresarial en Canarias. Explica que la financiación es clave para que las empresas sean más innovadoras y competitivas, aunque la financiación pública requiere más documentación y tiene tiempos más rígidos que la financiación privada. También destaca la necesidad de que las empresas innoven de manera continua y organizada para tener más éxito e incrementar sus ingresos.
El documento trata sobre la globalización y la sociedad del conocimiento. Resume lo siguiente:
1. La globalización consiste en producir, financiar y vender donde sea más rentable para una empresa.
2. En la sociedad del conocimiento, el conocimiento se convierte en la fuente fundamental para crear valor. Las empresas deben basarse en decisiones fundamentadas en el conocimiento.
3. Los productos y servicios son más sofisticados, diversos y de mejor calidad en la sociedad del conocimiento gracias a las nuevas tecnologías.
Similar a 20150226_Infoday H2020_Energía_Javier Medina (20)
Nueva Ley de Patentes REDIT_Ignacio Temiño_Abril AbogadosRedit
La nueva ley de patentes 24/2015 introduce varios cambios y novedades como la especialización de la jurisdicción judicial, la posibilidad de revocación parcial de patentes, y la creación de un sistema de patente unitaria y un Tribunal Unificado de Patentes para proporcionar una protección uniforme en toda la Unión Europea.
Nueva Ley de Patentes REDIT_Mª José de Concepción_OEPMRedit
La nueva Ley 24/2015 de Patentes tiene como objetivos principales armonizar la legislación española con el marco legal internacional y europeo, reducir las cargas administrativas para los solicitantes, y apoyar a los emprendedores y las pymes. La ley actualiza los procedimientos para la concesión de patentes, simplifica los requisitos, e introduce un único procedimiento con examen previo para otorgar patentes más fuertes en menos tiempo. También busca equilibrar los derechos de empleados e inventores, y facilitar la protección de innovaciones
Bionos Biotech es una empresa líder en el diseño y desarrollo de ensayos de eficacia para las industrias cosmética, agroalimentaria y farmacéutica. Ofrece servicios personalizados de I+D para probar la funcionalidad de nuevos productos y cumplir con la legislación, utilizando tecnologías punteras de investigación biomédica. Sus ventajas competitivas incluyen un equipo científico experto y plataformas únicas y económicas para probar productos cosméticos, alimentarios y farm
20160719_CDTI_María José Tomás y Javier EchávarriRedit
Este documento proporciona información sobre la convocatoria 2016 del programa Neotec del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en España. El programa ofrece subvenciones de hasta el 70% para nuevos proyectos empresariales innovadores con un presupuesto total de 20 millones de euros. Se describe el proceso de solicitud de dos fases, los criterios de evaluación, los requisitos de elegibilidad y los tipos de costes subvencionables. El objetivo es apoyar la creación de empresas innovadoras a través de la inversión en I
El documento describe los requisitos y procesos de certificación para que una empresa sea considerada una Joven Empresa Innovadora o PYME Innovadora según las normas EA0043 y EA0047 de AENOR. Las empresas deben cumplir ciertos requisitos en términos de antigüedad, inversión en I+D e innovación, y desarrollar un plan de formación y plan de negocio. El Centro de Empresas e Innovación de Valencia ayuda a las empresas a preparar la documentación necesaria para la certificación.
El documento resume los instrumentos y servicios del IVACE para apoyar la I+D+i empresarial y el emprendimiento tecnológico en la Comunidad Valenciana. El IVACE ofrece subvenciones a proyectos de I+D, innovación, modernización industrial y creación de empresas de base tecnológica, con el objetivo de inducir 460 millones de euros en inversión privada durante 2010-2015. El IVACE también apoya la participación de empresas en programas europeos como Horizonte 2020.
Este documento resume el plan de I+D+i empresarial del IVACE para 2016, con énfasis en consolidar el apoyo a la innovación empresarial a través de convocatorias plurianuales cofinanciadas con fondos europeos. Se dará prioridad a proyectos de pymes, empresas tractoras, industrias 4.0, cooperación y sostenibilidad, con intensidades de ayuda mayores para pymes y proyectos colaborativos. El objetivo es maximizar el impacto socioeconómico a través de la ejecución y difusión
El documento presenta los programas de ayudas de IVACE-Energía para 2016 en materia de energías renovables. Detalla los principios estratégicos energéticos de la Comunidad Valenciana como la autosuficiencia en generación eléctrica y la diversificación energética. Explica las actuaciones de IVACE como las asesorías energéticas y las ayudas para energías renovables. Finalmente, ofrece ejemplos de aplicación de las ayudas a la energía solar térmica y fotovoltaica aislada.
Este documento describe varios programas de incentivos para proyectos de eficiencia energética en la Comunitat Valenciana en 2016. Incluye incentivos para proyectos de ahorro energético en la industria, edificios y transporte, así como para la implantación de sistemas de gestión energética. Explica los beneficiarios, costes subvencionables, ayudas máximas y plazos para cada programa.
The document provides information about an organization called SEIMED that:
- Is part of the Enterprise Europe Network (EEN) which supports SMEs in Europe with innovation, internationalization, and technological cooperation.
- Provides free services to SMEs in the Valencian Community and Murcia regions of Spain to help improve their competitiveness.
- Can publish companies' technological profiles in its database to be accessible to EEN partners and allow opportunities for collaboration.
Este documento describe el programa estatal de I+D+i orientado a los retos de la sociedad en España, llamado RETOS-Colaboración. Explica los objetivos del programa, los temas prioritarios de investigación, los requisitos para los proyectos, los beneficiarios elegibles, la financiación disponible, y los criterios y documentación requerida para la presentación de solicitudes. El objetivo principal es fomentar la colaboración entre empresas e instituciones de I+D para llevar a cabo proyectos innovadores orientados al mercado.
El documento resume los principales puntos del plan de I+D+i empresarial del IVACE para 2016, incluyendo la estructura de convocatorias y programas previstos, así como los servicios de acompañamiento a las empresas. El plan tiene un presupuesto inicial de 20,3 millones de euros e incluirá convocatorias para proyectos de I+D, innovación, emprendimiento tecnológico, modernización de sectores tradicionales y acceso a servicios avanzados. El IVACE también seguirá ofreciendo asesoramiento e información a las empresas
El documento resume los programas e instrumentos de financiación de I+D+i para empresas del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI). El CDTI ofrece subvenciones para proyectos de I+D, ayudas Neotec para nuevas empresas innovadoras, y el programa INNVIERTE para inversiones en empresas de base tecnológica. El documento también describe criterios de evaluación y elegibilidad para las ayudas Neotec.
The document is advertising the Enterprise Europe Network (EEN), a European Commission-supported network of over 600 member organizations in more than 50 countries that provides free services to SMEs. Specifically, it mentions that SEIMED is the EEN sub-network that provides these services to companies in the Valencian Community and Murcia Region of Spain. The services include matching companies with partners for collaboration and publishing members' technology profiles in a database accessible to other EEN members.
This document provides information about the Horizon 2020 Space program for 2016-2017, including results from the 2015 call and opportunities in the 2016 call. It discusses Spain's participation and success in the 2015 call, with 19 approved projects and 6 led by Spanish entities. The 2016-2017 work program budget and calendar are outlined for topics like Galileo/EGNSS, Earth Observation, space technologies, and space science. Application areas, funding amounts, and procurement procedures are described for the 2016 Earth Observation call topics.
20160113_Infoday TIC-ESP-TRA-Juan Francisco ReyesRedit
This document summarizes information about the Horizon 2020 transport work programme for 2016-2017. It outlines the three main calls for proposals on mobility growth, automated road transport, and green vehicles initiatives. It also mentions other activities and complementary initiatives like Clean Sky 2, SESAR, and Shift2Rail. Key details provided include call topics, budgets, dates, and highlights of new areas like automation and socio-economic research.
Este documento resume las líneas temáticas de investigación e innovación en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para el programa Horizonte 2020 en 2016. Se centra en seis líneas principales: componentes y sistemas, tecnologías de contenido, electrónica y fotónica de micro y nanoescala, computación avanzada y en la nube, robótica y sistemas autónomos, e internet del futuro. También describe áreas transversales como apoyo a la innovación y emprendimiento y acciones horizontales.
Este documento resume la experiencia de España en el programa Horizonte 2020 de la Unión Europea, destacando que la competencia es muy alta con tasas de éxito bajas, lo que requiere una gran inversión de tiempo y recursos. También analiza las oportunidades de posicionamiento a través de asociaciones, foros y alianzas público-privadas, pero advierte que es necesario especializarse en un nicho específico para tener éxito. Finalmente, ofrece consejos como identificar el área de especialización, mantenerse activo en los for
El IVIA participa en el proyecto POnTE de la UE, cuyo objetivo es minimizar el riesgo de entrada en Europa de enfermedades que amenazan la agricultura y la silvicultura. La propuesta del proyecto POnTE recibió excelentes evaluaciones. El IVIA juega un papel clave en el proyecto liderando dos paquetes de trabajo y participando en ocho de los diez paquetes totales. El proyecto proporcionará al IVIA conocimiento, tecnología, fondos europeos y oportunidades para fortalec
El documento describe el Proyecto H3O, un proyecto de innovación cercano al mercado financiado por la Unión Europea a través del Instrumento PYME. El proyecto tiene una inversión de 1,3 millones de euros, el 70% aportado por la UE, y busca desarrollar nueva maquinaria agrícola para frutales que sea respetuosa con los recursos y el medio ambiente. El proyecto tendrá un gran impacto en la empresa en los próximos 4 años, ampliando su presencia internacional y liderazgo
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
2. We offer since 1995, a team of
economists, engineers and lawyers
specialized in energy and
sustainable mobility for business
development, companies and
technologies assessment, corporate
finance and advisory and
management of international
funding for projects and companies
in foreign markets, in cooperation
with a worldwide network of
dedicated experts.
… Si alguien te da algo gratis y es bueno,
tú no eres el cliente, eres el producto …
10. Objetivo CRECIMIENTO SOSTENIBLE
Acelerar el desarrollo de tecnologías e innovaciones que
sustenten las empresas del mañana y ayuden a PYMES
europeas innovadoras a convertirse en líderes mundiales.
Liderazgo Industrial
• Industrial
Technologies
Leadership and
capacitation:
• ICT
• Nanotechnology
• Biotechnology
• Advanced
Materials
• Advanced
manufacturing
& Processing
• Space
• Industrial
Technologies
Leadership and
capacitation:
• ICT
• Nanotechnology
• Biotechnology
• Advanced
Materials
• Advanced
manufacturing
& Processing
• Space
• Leadership in Enabling and Industrial Technologies-LEIT- Interacción y convergencia a
través y entre las diferentes tecnologías y su relación con los retos sociales y las
necesidades de los usuarios para mantener y construir un liderazgo industrial
mediante la investigación, desarrollo y demostración para sostener y mejorar la
COMPETITIVIDAD internacional de una industria fuerte y sostenible.
Capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de
poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad. Las más competitivas podrán asumir mayor
cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no existen deficiencias de mercado.
11. Ciencia Excelente Liderazgo Industrial Retos Sociales
• European research
infrastructures
• Future and Emerging
Technologies (FET)
• Marie Skłodowska-Curie
actions on skills, training
and career development
24.441 M€
• Industrial Technologies
Leadership and
capacitation:
• ICT
• Nanotechnology
• Biotechnology
• Advanced
Materials
• Advanced
manufacturing &
Processing
• Space
• Access to Risk Finance
• Innovation in SMEs
17.016 M€
Secure Societies: Protecting freedom
and security of Europe and its citizens
Europe in a changing world-Inclusive,
innovative and reflexive societies
• Health, demographic change and
wellbeing
• Food security, sustainable
agriculture and forestry, marine
and maritime and inland water
research and the bio-economy
• Secure, clean and efficient energy
• Smart, green and integrated
transport
• Climate action, environment,
resource efficiency and raw
materials
29.679 M€
• European Research
Council (ERC)
Key Enabling
Technologies
(KETs)
… mediante el desarrollo de “tecnologías clave”
que repercutan en distintos sectores …
12. … que cada vez se complica más en competitividad,
solicitantes y lobbies …
13. … con alta complejidad en la preparación de una
propuesta …
14. HORIZON 2020
• El objetivo de la Comisión es externalizar la gestión del 2/3 del presupuesto.
• H2020 cambia significativamente con la proliferación de grandes iniciativas
que, con normas de funcionamiento diferenciadas, pueden reducir las
opciones a convocatorias abiertas y competitivas.
• En H2020, la inversión privada, el potencial mercado y la aplicación industrial
es la CLAVE.
¿Qué queremos hacer a largo plazo?
¿Sabemos cómo conseguirlo?
¿Sabemos dónde debemos /podemos estar?
….
INVERSIÓN PEQUEÑA
Resultados pequeños o
moderados
INVERSIÓN EN ESTRATEGIA
… esfuerzo, tiempo, lobby, alta
dirección, …
15. • Estrategia. Imprescindible para
mejorar los resultados de IMPACTO.
– Estrategia de entidad/grupo.
– Visión a corto, medio y largo plazo.
• Profesionalización en la gestión.
– Grandes proyectos (20+)
– Visión estratégica y de conjunto.
– Coordinación e influencia a nivel
de entidad.
• La preparación (4-6 meses) aumenta
significativamente las posibilidades de
éxito.
16. SME Instrument
the ”Password” to cross the bridge:
Question:
Does this solution have a potential to become a big business and
does it solve a real problem for many potential customers ?
Password: Yes !
Finding the small gold nugget:
• SME's with strong growth potential
• SME's with ambition to become world-market leader
(1) … y también complejidad a nivel tecnológico,
con fuerte orientación a mercado …
18. Total nber Experts Share
Business general 49 9,4%
Business development 118 22,6%
Business incubation 20 3,8%
Commercial / Marketing 15 2,9%
Entrepreneurship / Start-up 92 17,7%
Finance 25 4,8%
Gender issues 1 0,2%
Innovation advice/management 146 28,0%
Legal advice / Intellectual Property Rights 15 2,9%
Other 9 1,7%
Risk finance (Business Angel Investor / Venture
Capital) 31 6,0%
Total 521 100,0%
Fuente: EASME
19. 0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
HAM HB ET CtK WC LvA HC dD mk Cvi AvK AS mf ss cx Peer GOOD
Provinic
SUM of 3 Cut-off
Experienced
advisors on
FP7
applications
Background as
business
advisors from UK
and Germany
Fuente: EASME
20. Different view on same application
primarily research background primarily background as advisors
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
HA
BHo
ET
CtK
WK
LvA
HC
MvdD
Mark
Cvi
AvK
AS
MFFE
ss
cx
Peer
GOOD
Provinic
SUM of 3 Cut-off
Fuente: EASME
21. … es tener un plan para ser diferente haciendo
algo
• por lo que alguien esté dispuesto a pagar
• más de lo que te cuesta
• y puedas cobrar por ello…
de manera sostenible en el tiempo
… orientación a mercado que incluya un buen
Business Plan …
23. 1. Escalabilidad,
2. Timing,
3. Equipo,
4. Mercado,
5. Ventaja
Competitiva,
6. Exit.
Atractiva
•Risk
•Size
•Personal goals
Factible por
este equipo
•capacidades
•contactos
Invertible
•escalabilidad
•Exit
Viable
•Mercado
•Ventaja
competiva
•timing
Fuente: Prof. Cabiedes-IESE
… y que cumpla con los criterios de inversión …
24. 1. Escalabilidad:
– ¿Es función del “modelo económico” básico?
– ¿Cómo de grande puede llegar a ser?
– A medida que se hace grande…¿Cuánto más rentable puede llegar a ser?
2. Mercado:
– ¿Existe ya un Mercado, o hay que crearlo?
(un mercado no es una demanda potencial, o una necesidad que cubrir, sino gente
con nombre y apellidos que esta dispuesta a pagar, a gastar su dinero en
comprar).
– ¿Es un mercado al que se puede acceder?
¿identificable?, ¿homogéneo?, ¿se puede comunicar con él? , ¿existen canales
de venta? (las “pymes” o las “instaladoras europeas” no es un mercado)
3. Timing:
– ¿Por qué ahora sí y ayer no?
– ¿Demasiado pronto? ¿Demasiado tarde?
– ¿Cuánto dura la ventaja?
25. 4. Ventaja competitiva sostenible
– Competencia va a haber, y si no la ves, malo
• Si no la ves, pero la hay, malo
• Si no la ves, y no la hay, peor: seguramente no sea tan buena idea
• Si tienes éxito, te imitarán
– ¿Por qué va a ser precisamente este el proyecto que va a sobrevivir?
– ¿Cómo de sostenible y defendible es la ventaja? (una ventaja en costes es una
ventaja, una ventaja en precios no lo es)
• ¿Qué pasará cuando pase la ola inicial? ¿Cuántos players pueden ser
rentables? Uno? Dos? Cien?
– Potencial de beneficios de la industria
• Análisis cinco fuerzas Porter (potential entrants, substitutes, buyers,
suppliers, internal rivalry)
– ¿Cuándo y cómo es previsible que reaccionen “los perjudicados”?
26. 5. Equipo
– Capacidades
• La educación sí importa, tanto la tecnológica como la de negocio!
• La experiencia, si es relevante, es muy importante:
– Conocer un negocio,
– Capacidad demostrada de hacer “lo que hay que hacer” en el
proyecto
» Haber vendido, haber llevado la caja, haber llevado personas
» No juntar demasiadas cosas nuevas…cuanto más cosas nuevas
haya en el proyecto, mas importante es la experiencia de la
gente
– contactos en la industria
– Objetivos personales de las personas clave? ¿quiere no tener jefe, hacer
empresa, cumplir un sueño, ganar premios a la creatividad?
6. “Exit”
– ¿Dónde reside el valor creado? ¿Cómo se puede traducir a dinero?
– ¿quién se queda el valor creado? ¿quién y cómo se gana el dinero?: como
empleado? Como proveedor ? (operaciones vinculadas) Como cliente? Como
accionista?
31. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Basic Principles
Observed
Techonology
Concept
Formulated
Experimental
Proofof
Concept
Technology
Validation in
Lab
Tech validated
in relevant
environment
Demonstrated
in relevant
environment
S. prototype
demo in operat
environment
System
complete and
qualified
Actual system
proven in
operat environ
PPP (DEMO)
FP7
H2020
TECHNOLOGY READINESS LEVEL (TRL)
100% 70%
• Broader topics. Objective-oriented
• Industry driven and commitment of industralization
• Application /Industry Validation
• Bigger focus on Innovation
• Crosscutting in H2020 PARTENARIADOS
32. Production relevant environment–An environment with some shop floor production realism present (such as
facilities, personnel, tooling, processes, materials etc.). There should be minimum reliance on laboratory resources
during this phase. Demonstration in a production relevant environment implies that contractor(s) must demonstrate
their ability to meet the cost, schedule, and performance requirements of the EMD Phase based on their production
of prototypes. The demonstration must provide the program with confidence that these targets will be achieved.
Furthermore, there must be an indication of how the contractor(s) intend to achieve the requirements in a production
representative and pilot environments.
Production representative environment–An environment that has as much production realism as possible,
considering the maturity of the design. Production personnel, equipment, processes, and materials that will be
present on the pilot line should be used whenever possible. The work instructions and tooling should be of high
quality, and the only changes anticipated on these items are associated with design changes downstream that address
performance or production rate issues. There should be no reliance on a laboratory environment or personnel.
Pilot line environment–An environment that incorporates all of the key production realism elements (equipment,
personnel skill levels, facilities, materials, components, work instructions, processes, tooling, temperature,
cleanliness, lighting etc.) required to manufacture production configuration items, subsystems or systems that meet
design requirements in low rate production. To the maximum extent practical, the pilot line should utilize full rate
production processes.
33. Excellence Impact Implementation*
1.- Clarity and pertinence of the
objectives;
1.- The expected impacts listed in the work programme
under the relevant topic;
1.- Coherence and effectiveness of the
work plan, including appropriateness of
the allocation of tasks and resources;
2.- Credibility of the proposed
approach;
2.- Enhancing innovation capacity and integration of
new knowledge;
2.- Complementarity of the participants
within the consortium (when relevant);
3.- Soundness of the concept,
including trans-disciplinary
considerations, where relevant;
3.- Strengthening the competitiveness and growth of
companies by developing innovations meeting the
needs of European and global markets, and where
relevant, by delivering such innovations to the markets;
3.- Appropriateness of the management
structures and procedures, including risk
and innovation management.
4.- Extent that proposed work is
ambitious, has innovation potential,
and is beyond the state of the art
(e.g. ground-breaking objectives,
novel concepts and approaches).
4.- Any other environmental and socially important
impacts (not already covered above);
* Experts will also be asked to assess the
operational capacity of applicants to carry
out the proposed work
5.- Quality of the proposed
coordination and/or support measures
5.- Effectiveness of the proposed measures to exploit
and disseminate the project results (including
management of IPR), to communicate the project, and
to manage research data where relevant.
Negro: Aplicablea todos
Verde: Específicas deRIA, IA y SME Instrument
Azul: Específica de CSA
Criterios de Evaluación en Research&Innovation Actions (RIA), Innovation Actions (IA), SME Instrument y CSA
Los criterios de evaluación…
34. • Conocimiento e innovación
empresarial, organizacional,
tecnológica, social o medioambiental.
• Patentabilidad de los resultados para
convertir conocimiento en tecnología.
• Aumento de las capacidades laborales
de los participantes en conocimiento y
tecnología, que permitan generar
nuevas innovaciones.
• Competitividad de los bienes y
servicios resultantes principalmente
para exportar y participar en las
cadenas de valor a nivel mundial.
• Crecimiento rápido de la empresa
para el aumento exponencial del
empleo cualificado.
Indicador compuesto que mide los resultados de la innovación por países, fijando en 100 la
media de la UE en 2010. Fuente: Comisión Europea.
Economy based in Knowledge and Innovation…
35. ¿Cómo demostramos la capacidad de innovación de una propuesta vía IPR?
• La capacidad de innovación de la patente o cualquier IPR no está garantizada. Si el alcance de
una patente es limitado, entonces a menudo también lo es la capacidad de innovación.
• En muchas “calls” se filtran directamente los proyectos por la situación de la IPR.
• Las patentes concedidas son una buena primera aproximación, pero los detalles sobre el
contenido de éstas también deben presentarse en las propuestas (IA).
• Se deberá indicar cómo éstas se vinculan a los objetivos técnicos de la propuesta. La patente
no dice nada acerca de la fuerza de la patente a menos que se añada una búsqueda actualizada
de la patente y relacionadas, que documenten el estado de la técnica y la posición de los
competidores, sustitutivos, … (años restantes, etc…).
• Descripción detallada de todos los activos adicionales a las patentes que sean relevantes para
la industria. Seamless value chain.
• Las formas de protección no son sólo mediante patentes sino también mediante Secreto
Industrial o Comercial, copyright, derechos de diseño,…
• La descripción de la propiedad intelectual del consorcio también debe ir acompañada de una
explicación de cómo estos activos interaccionan y apuntalan el desarrollo de la tecnología
hacia el mercado y cómo el impacto social y económico se verá incrementada como resultado.
• Technology transfer players deben participar en los consorcios para asegurar el desarrollo
tecnológico más allá de proyecto y en otras aplicaciones.
• Se debería incorporar otros socios que buscan aplicaciones diferentes al resultado principal.
¡El 25% de todas las invenciones cada año en el mundo
se pierden porque ya han sido inventadas! Fuente: OEPM
En particular…
36. CRECIMIENTO INTELIGENTE CRECIMIENTO SOSTENIBLE CRECIMIENTO INTEGRADOR
INNOVACIÓN CLIMA, ENERGÍA Y MOVILIDAD EMPLEO Y CUALIFICACIONES
Iniciativa emblemática de la UE: «Unión por
la innovación». Mejorar las condiciones
generales y de acceso a la financiación
destinada a investigación e innovación con
el fin de reforzar la cadena de innovación e
impulsar los niveles de inversión en toda la
Unión.
Iniciativa emblemática de la UE: «Una
agenda para nuevas cualificaciones y
empleos». Modernizar los mercados
laborales facilitando la movilidad de los
trabajadores y el desarrollo de
cualificaciones a lo largo de la vida, con el
fin de incrementar la participación en el
EDUCACIÓN LUCHA CONTRA LA POBREZA
COMPETITIVIDAD
SOCIEDAD DIGITAL
Iniciativa emblemática de la UE: «Una
Europa que aproveche eficazmente los
recursos». Ayudar a desligar crecimiento
económico y uso de recursos, reduciendo
las emisiones de carbono de nuestra
economía, incrementando el uso de
energías renovables, modernizando nuestro
sector del transporte y promoviendo un uso
eficaz de la energía.Iniciativa emblemática de la UE: «Juventud
en movimiento». Reforzar los resultados de
los sistemas educativos y consolidar el
atractivo internacional de la educación
superior europea.
Iniciativa emblemática de la UE: «Una
política industrial para la era de la
mundialización». Mejorar el entorno
empresarial, especialmente para las PYME,
y apoyar el desarrollo de una base
industrial fuerte y sostenible que pueda
competir mundialmente.
Iniciativa emblemática de la UE:
«Plataforma europea contra la pobreza».
Garantizar la cohesión social y territorial
de tal forma que los beneficios del
crecimiento y del empleo lleguen a todos y
de que las personas afectadas por la
pobreza y la exclusión social puedan vivir
con dignidad y participar activamente en la
sociedad.
Iniciativa emblemática de la UE: «Una
agenda digital para Europa». Acelerar la
implantación de internet de alta velocidad
y beneficiarse de un mercado único digital
para familias y empresas.
Impacto social, en los socios, en la competitividad,
estándares, normalización…
37. Proyecto
Facilitadores
Expertos / ERG
Público Objetivo
• Cooperación y transferencia de conocimiento.
• Estrategia común en el L/P. Asumir
conjuntamente costes y riesgos de actividades
fuera de mercado.
• Homogeneizar el mercado europeo y obtener
una masa crítica para atraer el interés de líderes
tecnológicos, inversores privados y fomentar
acuerdos internacionales .
• “Suma y sigue”. Añade valor a las políticas
nacionales existentes. Complementariedad de
políticas.
• Desarrollo conjunto de soluciones de TODOS los
interesados (stakeholders) que incluya
aportaciones en toda la cadena de valor.
• La figura del External Reference Group.
Autoridades / Instituciones
…pero también …
• Definir el proyecto bajo la optimización del dinero
público:
• Explicar las acciones realizadas estableciendo su
necesidad directa para el adecuado desarrollo
del proyecto.
• Demostrar la realización de las acciones
necesarias para obtener todos los servicios y
tareas del proyecto-
• Proyecto económicamente coherente con los
objetivos, tareas y resultados previstos.
• Aplicación cualitativa de resultados a ámbitos,
sectores y contextos geográficos distintos a los
originales del proyecto. Efecto Multiplicador.
• Desdoblamiento de resultados (spin-offs).
• Llevar resultados a políticas públicas o marcos
normativos (mainstreaming).
38. (3) La Diseminación y Explotación de Resultados…
Con el objetivo de optimizar su valor, fortalecer su impacto, transferirlos, integrarlos de
manera sostenible y usarlos activamente a nivel local, regional nacional y europeo.
TYPES OF EXPLOITATION OF RESULTS
• General advancement of knowledge.
• Commercial exploitation of R&D results.
• Exploitation of R&D results via standards.
• Exploitation of results through EU policies.
• Exploitation of results through (social) innovation.
…y su Modelo de Negocio
(franquicia, licencia, royalties, …)
39. • Publications
• Conferences
• Workshops
• Web pages
• Press releases
• Flyers
• Articles in popular press
• Videos
• Media briefings
• Presentations
• Exhibitions
• Thesis
• Interviews
• Films
• TV clips
• Posters
• Surveys
Algo más que un informe y una web…
• Demostrar cómo nuestra I+D+i contribuye a la “Unión por la
Innovación”. ¿Cómo este proyecto colaborativo alcanzará más logros
que de otra forma?
• ¿Cómo los resultados son relevantes para el día a día de los
ciudadanos?
• ¿Cómo participan e influyen los distintos stakeholders para un mejor
uso de los resultados?
¡Construir una estrategia de comunicación adecuada y coherente!
• ¿Cómo puedo decidir el medio de comunicación sin saber el mensaje
que quiero transmitir?
• ¿Qué quiero conseguir con la publicidad/comunicación?
i. Asegurar una buena gestión
ii. Definir metas y objetivos (éxito de mi propuesta, atraer el interés de
potenciales socios, aumentar el conocimiento, la reputación y
visibilidad o generar una demanda de mercado para mi producto o
servicio).
iii. Elegir la audiencia objetivo
iv. Elegir el mensaje
v. Elegir los medios correctos
vi. Indicadores para evaluar los esfuerzos y medidas de contingencia.
… y la Comunicación.
40. From TELLING TO SELLING
(a evaluadores)
Best idea
Best science
Best
partners
COORDINATOR (la elección clave)
For Impact-
oriented
From POLICY to PROGRAMME to
PROJECTS
Professional
Support
Services
Scientists undertake research
Managers manage
Administrators administer
… todo ello en una propuesta muy bien explicada,
un consorcio balanceado y un lobby profesional …
43. Fuente:EASME
Por tanto:
• Potential future excellent
businesses!
• Competitive edge compared to
alternatives with respect to:
• Technology and IP
• Business model
• Customers / dialog with
the market
• Solutions for important
problems – for which there
is/will be a market.
• Potential strong execution
power at management level.
• Strong European dimension.
6 lecciones aprendidas:
1. Too much focused on the project
and not enough on the business
opportunity;
2. Not convincing when describing
the company/consortia (you have
to explain why your company will
succeed and not your competitor);
3. Not providing enough information
on competing solutions;
4. Having a too low level of
innovation, planning to develop a
product that already exists on the
market or without willing to pay;
5. Proposing an idea without any
concept for its commercialization;
En definitiva …