Este documento describe una iniciativa para resolver el problema de la basura en Perú. Ciudad Saludable apoya a recicladores informales estableciendo empresas comunitarias de recolección y reciclado de basura. Les brinda capacitación, tecnología y asistencia para formalizar su trabajo. Esto mejora la calidad de vida de las comunidades al tiempo que incluye económica y socialmente a los recicladores.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
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Cordial saludo. Quiero compartir contigo este completo resumen sobre Comunicación Integrada al Marketing, construido y recopilado por Luis Fernando Giraldo Tamayo, consultor y asesor colombiano de la firma Visión Estratégica SAS, además de docente universitario.
Negocios de Triple Impacto: Como encontrar oportunidades en contextos de ince...guitartp
El mundo cambió dramáticamente por la crisis COVID19. ¿Qué están haciendo las empresas de triple impacto para sortear la crisis, salir fortalecidos y volver a crecer?
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Kala Institute - Renvencion Cultural y Espiritual Para CompañiasKala Network S.C.
Los mayores problemas de las compañias surgen de los roces entre las personas, de la falta de procesos, y de la falta de un propósito que guíe a la compañía. Como resultado la mayoría de los trabajadores, según estudios, están descontentos con su trabajo.
Por eso surge Kala institute ayuda a las compañías visionarias a dar el paso a convertirse en organismos vivos, que con un propósito de vida claro y nuevas habilidades humanas transversales y procesos innovadores, pueden responder a sus necesidades internas, aprender, y evolucionar por si solas de manera sabia volviéndose más felices, productivas, competitivas y colaborativas.
Es el momento de probar un camino distinto!
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Compitiendo desde la cultura y el compromisoJosep Albet
Las personas son la causa de la ventaja competitiva de la empresa.
La gestión de personas tiene como finalidad procurar el compromiso de los miembros de la empresa.
La gestión de personas ha de contribuir a crear una cultura basada en la confianza, que permitirá crear una propuesta de valor capaz de atraer y retener a las mejores personas.
Cordial saludo. Quiero compartir contigo este completo resumen sobre Comunicación Integrada al Marketing, construido y recopilado por Luis Fernando Giraldo Tamayo, consultor y asesor colombiano de la firma Visión Estratégica SAS, además de docente universitario.
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El mundo cambió dramáticamente por la crisis COVID19. ¿Qué están haciendo las empresas de triple impacto para sortear la crisis, salir fortalecidos y volver a crecer?
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Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
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Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
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Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Kala Institute - Renvencion Cultural y Espiritual Para CompañiasKala Network S.C.
Los mayores problemas de las compañias surgen de los roces entre las personas, de la falta de procesos, y de la falta de un propósito que guíe a la compañía. Como resultado la mayoría de los trabajadores, según estudios, están descontentos con su trabajo.
Por eso surge Kala institute ayuda a las compañías visionarias a dar el paso a convertirse en organismos vivos, que con un propósito de vida claro y nuevas habilidades humanas transversales y procesos innovadores, pueden responder a sus necesidades internas, aprender, y evolucionar por si solas de manera sabia volviéndose más felices, productivas, competitivas y colaborativas.
Es el momento de probar un camino distinto!
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Compitiendo desde la cultura y el compromisoJosep Albet
Las personas son la causa de la ventaja competitiva de la empresa.
La gestión de personas tiene como finalidad procurar el compromiso de los miembros de la empresa.
La gestión de personas ha de contribuir a crear una cultura basada en la confianza, que permitirá crear una propuesta de valor capaz de atraer y retener a las mejores personas.
Predimensionado de electricidad siguiendo el reglamento de baja tensión.
Suministro: Fuerza, Alumbrado: normal y emergencia, Toma tierra.
Más documentos en http://www.slideshare.net/lecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Vortrag Hans-Peter Vogt: Blended Learning mit UO an der BFS BBBerzBern
agung der Schulleiterinnen und Schulleiter der Sekundarstufe II und Höheren Fachschulen des Kantons Bern
13. und 14. November 2014
Studienzentrum Gerzensee
Open Finance und Participatory Online Budgeting Apps: Politisches Crowdsourci...Matthias Stürmer
Open Finance Apps helfen Transparenz in öffentliche Finanzen zu bringen. Noch weiter gehen Participatory Budgeting Ansätze, oder auf Deutsch Bürgerhaushalte. Dort kann die Bevölkerung aktiv im Budgetprozess mitwirken und ihre Meinung zu den einzelnen Ausgaben abgeben. Bisherige Beispiele in Europa nutzten die Möglichkeiten des Internets erst in beschränkter Weise. Neue Ansätze aus den USA und Kanada zeigen auf, wie noch viel konkreter das Wissen und die Positionen der Bürger abgeholt werden können. Das Referat stellt heutige Open Finance Lösungen vor und ordnet diese nach dem Open Government Implementation Model von Lee und Kwak in die verschiedenen Maturitäts-Stufen ein. Insbesondere wird anhand einiger Beispiele von Participatory Online Budgeting Apps aufgezeigt, welche Möglichkeiten solche Vorgehensweisen in der Zukunft bringen.
This presentation covers emerging and mature technologies which may be used to increase the viral social experiences of your sites and applications.
This presentation was given at Enterprise 2.0 conference 2011 in Santa Clara, CA
Armando Laborde de la Peña, co-director para Ashoka LATAM; nos comparte las principales reflexiones y puntos destacados del Primer Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC13) del pasado 14 de Mayo.
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La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
7. 7
Vulnerabilidad
• Cuál es la vulnerabilidad
social y o ambiental que la
iniciativa busca resolver?
• Por qué es tan importante
hacerlo, qué pasa si no se
resuelve?
• Otras organizaciones, o el
Estado, están haciendo algo
en ese sentido? Cuáles son
los resultados
• Datos cuali, cuanti
Modelo de Negocio
Estrategia
Modelo de Negocio que
atiende la vulnerabilidad
Principales actores
participantes
Principales acciones a
implementar
Proceso productivo, clientes,
activos críticos
Teoría de Cambio
Que transformación busca la
iEi2? Cuál es el cambio
sistémico que quieres lograr?
Por favor, describe tu situación
ideal una vez que el proyecto
esté terminado
8. Quiénes están en el centro de
la iniciativa?
Quiénes son las personas a quien el
emprendimiento busca afectar
positivamente?
Facilitamos que sean parte de la solución?
Dónde?
Explicitar lugar / cobertura
geográfica
9. design thinking /
pensamiento de diseño
pensar soluciones de impacto como lo haría un diseñador
10.
11. Necesitamos un enfoque de la innovación
que sea eficaz y accesible a muchos,
que además
sume las capacidades de la mayor
cantidad de personas
12. Diseñadores
integran
deseo / necesidad humana
factibilidad tecnológica
viabilidad económica
Pensamiento de Diseño
pone estas herramientas en
manos de personas que
nunca nos pensamos como
como diseñadores y nos
ayuda a aplicarlas a bienes
públicos
13.
14. No entiendes a una
persona hasta que
consideras las cosas
desde su punto de
vista, hasta que te
trepas dentro de su
piel y caminas en ella
Harper Lee
15.
16. Si les hubiera preguntado a mis clientes lo que
querían, hubieran contestado
“caballos más rápidos”
Henry Ford
PD: ayuda a articular necesidades latentes
17. No busquemos la idea
correcta, sino la mayor
cantidad de posibilidades
enmarcar bien el
problema es la única
manera de crear la
solución correcta
construir para
pensar, y
evaluar para
aprender
aprender sobre
usuarios y
soluciones
22. Design Thinking / Pensamiento de Diseño
es fundamentalmente un proceso exploratorio
Será inevitable hacer descubrimientos inesperados en el
camino
y sería absurdo no indagar a dónde conducen.
23. Para qué sirve el Pensamiento de Diseño?
para generar soluciones sociales y ambientales que
atiendan necesidades reales de personas reales
para definir modelos de negocios viables
para equivocarnos rápido y encontrar la respuesta
pronto
24. Problema / Estrategia
Los hogares “Technology peruanos for producen Human 20,000 Needs”
tn de basura diaria. De esta basura, sólo el 60% es recolectada
y el 35% tratada apropiadamente. Los fondos gubernamentales para tratar el tema de la basura son
insuficientes. En las áreas más pobres, en donde las empresas privadas no operan, algunas calles
parecen basureros a cielo abierto, el aire es irrespirable, y la basura tiene un impacto negativo en la
higiene y la salud de la comunidad. El material acumulado en estos basureros representa, sin embargo,
una fuente de recursos. Improvisándose como “recicladores”, muchas personas buscan en la basura
papel o plástico que luego revenden a un intermediario. Trabajan en condiciones insalubres y son
víctimas de violencia por parte de bandas, y perseguidos por la policía. Ciudad Saludable los apoya en
el establecimiento y operación de empresas comunitarias de recolección, reciclado y tratamiento de
basura. Reagrupa a los recicladores ayudándolos a que puedan entrar en la formalidad y formen parte
del sistema público de recolección de basura. Les provee asistencia técnica y tecnologías simples, de
bajo costo –como triciclos recolectores- que les permite a los trabajadores separar la basura a medida
que la recolectan. También trabaja con organismos municipales para asegurar que estos servicios están
coordinados con el sistema público de basura. Influye en las políticas públicas
Resultados
§ Educación de 11,000 recicladores
§ Recolección de 605 tns de basura/día en 60 municipios
§ Creación de 35 micro empresas y 41 asociaciones de
recicladores
§ 1,000 tons de compost producido y vendido por las
microempresas
§ Fondo de microcréditos para facilitar capital de trabajo a
los recicladores
Cambio Social
Ciudad Saludable
Healthy City Group
(HCG)
• Mejoró la calidad de vida de 5.6
millones de personas en comunidades de bajos ingresos
• Inclusión económica y social de más de 4,000 recicladores
informales a la sociedad
§ Fortaleció la capacidad de las municipalidades para proveer un
servicio de recolección de basura adecuado
25. 1. Idea del emprendimiento
2. Qué situación vulnerada busco mitigar? Cuál es la Oportunidad?
3. Tengo un conocimiento real de esa situación? Cómo lo obtuve?
4. Qué estrategias voy a implementar para lograrlo?
Principales Actividades
Zona Geográfica
5. Cuàl es el modelo de negocio?
25
Ejercicio #1
28. Equipos Emprendedores
Emprender vs inventar un producto
Determinación para pegar el salto
Compromiso, Paciencia, Tolerancia a la frustración
Equipos con habilidades equilibradas
Saber para lo que uno no es bueno y pedir ayuda
29. Equipos Emprendedores de EI2
Tanto capacidad de gestión empresarial, como
experiencia profunda en la necesidad social que se
quiere impactar
Capacidades de Orquestación
Perfiles Integrados o Equipos Integrados?
30. Equipo Emprendedor:
Describan el equipo emprendedor
1. si el equipo ya existe, por favor describan las habilidades técnicas y
personales de cada miembro del equipo
2. si el equipo no existe, por favor describan el equipo que se necesitaría
Qué otras personas o habilidades necesitan incorporar al equipo? Cómo o
en dónde piensan incorporar a estas personas o habilidades?
Cómo es el proceso de toma de decisiones en el equipo?
30
Ejercicio #2
37. 37
Con quién?
proveedores
otras Ei2
universidades
gobierno local o nacional
profesionales
Qué +?
Acceso a
Insumos
Financiación
Conocimiento
Proveedores
Voluntarios
Nuevas redes
Intangible
+ credibilidad
+ visibilidad
+ fortalecimiento
institucional
Nuevas capacidades
RRHH
Comunicación
Gestión
Contabilidad
Lagales
institutos técnicos
38. alianzas estratégicas
Para tener en cuenta!
• conocer al socio / compartir valores
• más importante que las instituciones son las personas
• no poner en juego la autonomía de la organización por una alianza
• establecer el grado de profundidad de la alianza
• explicitar roles de cada socio, tiempos de la alianza, formalizar el
acuerdo
• designar un solo interlocutor por cada parte
• establecer beneficios genuinos para para ambos socios
• involucrar al otro
• construir desde el consenso, respetando el valor del otro
• saber que el socio seguramente tiene una cultura organizacional
diferente
• comunicar
• paciencia
39. Innovación / Contexto
Hay otros actores
(organizaciones, Estado,
empresa), que están
trabajando en el mismo
campo?
Quiénes son? Qué están
haciendo?
Cómo se integra nuestra
propuesta a ese contexto?
Conocer el contexto en
profundidad es clave y da
credibilidad
Análisis de contexto
(Mercado)
48. Casi todos los problemas del mundo han
sido solucionados por alguien en algún
lugar.
El cambio del siglo XXI es encontrar cuál
fue la solución y llevarlo a escala
Bill Clinton
49. Escalar cualquier empresa es un desafío
Ei2
además genera bene!cios a comunidades
postergadas (en su cadena de valor o
brindándoles productos o servicios)
además busca ser comercialmente viable
modelos
de negocio
que
alcancen
escala
masiva
50.
51. # lleva tiempo
# hace más e!ciente el negocio
# es sensible al contexto
# depende del modelo de negocio
# diferentes modelos de escala
algunas
cuestiones
52. Aravind
Amul
Modelos
de negocio
que son
soluciones
2 M cirugías en 32 años
125 k 1ra década // 375 k 2da // 1,5 M en 3ra
2,7 M pacientes/año
Compra a 2,6 M pequeños productores /día
2.3 mil M lts. leche/año
4 décadas escalar su modelo
53. El Camino de un Start Up a la Escala
diseño validación preparación escala
Desarrollar el
modelo
Clientes,
propuesta de
valor, PN,
prototipos
Testear y
ajustar
Pruebas de
mercado, Testeo
de hipótesis,
ajustar modelo,
producto,
procesos
Mejorar
condiciones
Estimular demanda
Desarrollar
proveedores
Capacidad
organizacional:
sistemas, talento,
infraestructura, etc.
Expandir a número
significativo de clientes
Mover a nuevas
geografías y segmentos.
Invertir en activos y
talento. Mejorar sistemas
y procesos. Explotar
eficiencias de escala
54. Diferentes
Maneras
# + productos y servicios a una línea consolidada
# desarrolla su propia cadena de valor
# foco, estandarización de procesos, fuerte inversión,
entrenamiento RRHH
# va creciendo a través de centros de distribución y
venta de insumos
# a + grupos productivos, más ventaja de escala
# gestión de la complejidad logística
# se asocia con otros
# crea redes inteligentes
# abre la idea a la réplica, código abierto
Escala la Ei2
Escala red de
producción
Escala la idea