Gab 2019 - No, (aún) no estás preparado para migrar a Azure
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Este documento discute la transformación a la nube y cómo las organizaciones deben cambiar su cultura y procesos para aprovechar plenamente las ventajas del cloud computing. Señala que muchas organizaciones aún no están listas para migrar a la nube y deben pasar de una cultura de comando y control a una de aprendizaje continuo, responsabilidad compartida y automatización. También enfatiza la importancia de alinear a los líderes, involucrar a toda la organización y establecer una visión de futuro clara para lograr una transformación exitosa.
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- 7. 2006 2010 2014 Ingresos Nº Clientes Nº Empleados
- 8. 2006 2010 2014 2018 2020 Ingresos Nº Clientes Nº Empleados
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- 15. HAY QUE PASAR DE ESTO… El fallo no es una opción Command and Control Silos (throw it over the wall) Build/deploy costoso y puntual Normas estrictas y duraderas Estandarización Talento externo … A ESTO Aprendizaje continuo (empieza con poco, experimenta e itera) Responsabilidad compartida DevOps y equipos cross-funcionales Automatiza: Infra as a Code, deploy cada vez que haga falta Adoptar pronto y continuamente Arquitectura de referencia, no religión, pocos estándares Talento interno / asociaciones puntuales #GlobalAzure
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- 22. Haz que se pegue! Habilita capacidad Involucra a toda la organización Alinea líderes Crea una visión de futuro #GlobalAzure
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- 40. Tuckman’s stage of group development https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman's_stages_of_group_development #GlobalAzure
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Notas del editor
- Si hacemos una escala de los tipos de cambio que podemos hacer en una organización, podemos tener: Mejora: centrada en cambiar las herramientas. Sería pasar de TFVC a Git, por ejemplo. Requiere: Comunicación del cambio Gestión del cambio Gestión de proyectos Formación Liderazgo sobre el cambio Transicional: centrado en las herramientas y las habilidades. Cuando el cambio en la herramienta no es tan trivial, por ejemplo, pasar de un proceso manual de releases a usar las Pipelines de Azure DevOps. Hay un proceso que cambia y hay que definir y propagar. Necesitará de formación a los equipos. Lo anterior + Diseño de procesos Transformacional: incluye cambios en las herramientas, habilidades y mentalidad. El cambio es mucho más grande, es cambiar de hacer software para instalar en los PCs de quien lo use a tenerlo todo en Azure, web, móvil, APIs, Service Bus, … Comunicación del cambio Liderazgo sobre el cambio Alineación de los líderes y plan de patrocinio (sponsor) Estrategia general y plan de la gestión del cambio Formación y orientación (Re)Diseño de la organización Estrategia de HR y soporte Una migración al cloud, es de este último tipo, se trata de transformar cómo funciona una organización, y para hacer esto, requiere que haya un cambio en la cultura de esa organización.
- Soluciona el problema que tienes, no el problema que quieres. El propósito del cambio siempre es alcanzar un lugar mejor. Identifícalo y hazlo visible. Las personas se resistirán al cambio. Sí. Siempre. Es la norma. La solución correcta no es suficiente para motivar a nadie. Mensaje transmitido != mensaje recibido. Asegúrate de que el mensaje no solo llegue, sino que cale. Las acciones tienen más peso que las palabras. Actúa y haz que se vean las mejoras que el cambio produce.