El documento presenta información sobre la insatisfacción laboral de los trabajadores en Estados Unidos y Colombia, donde más de la mitad y el 71% respectivamente no son felices en sus trabajos. También señala que el 70% de las estrategias y proyectos empresariales fallan. Posteriormente, introduce el enfoque ágil como una alternativa que puede mejorar la satisfacción de los empleados y el éxito de las empresas.

1. Lucho Salazar

2. Realidad

3. The Sharp Drop-Off In Worker Happiness—And What Your Company
Can Do About It
http://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
Hoy en día, más de la
mitad de los
trabajadores americanos
odian sus trabajos
efectivamente
MARK C. CROWLEY 04.30.12 12:45 AM

4. ¿Y en Colombia?

5. El 71% de los colombianos no es feliz en su trabajo
http://www.dinero.com/empresas/articulo/satisfaccion-laboral-empleados-colombia/200637
El resultado es que el 71%
de los consultados no es
feliz en el trabajo que
desempeña actualmente
EMPRESAS | 9/5/2014 5:00:00 AM

6. Why CEOs Fail It's rarely for lack of smarts or vision
http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm
70% de todas las
estrategias y proyectos
fallan
RAM CHARAN & GEOFFREY COLVIN

7. ¡No muy bueno!
Clientes/
Usuarios
Empleados / Trabajadores
Accionistas /
Propietarios
Comunidades / Sociedad
Proveedores /
Socios

8. ¡Entonces llegó la Agilidad!

9. ¡Entonces llegó la Agilidad!

11. Beneficios de Ágil
Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
Beneficio Mejoró Sin cambio Empeoró No sabe
Habilidad de gestionar los cambios
Aumenta productividad del equipo
Mejora la visibilidad del proyecto
Aumenta la moral/motivación del equipo
Mejor predictibilidad en la entrega
Tiempo más rápido al mercado
Mejora la calidad del software
Reduce los riesgos del proyecto
Mejora la alineación Negocio/TI
Mejora las disciplinas de Ingeniería
Mejora la mantenibilidad del software
Mejor gestión de equipos distribuidos

12. Proveedores /
Socios
¡Esto está mejor!
Clientes/
Usuarios
Empleados /
Trabajadores
Accionistas /
Propietarios
Comunidades / Sociedad

13. Sin embargo…

14. Soy John Connor
¡Si estás viendo esto, eres de la resistencia!

15. Barreras a la Adopción Ágil
Fuente: the 10th annual State of Agile ™ Report. 2015 by VersionOne
Habilidad de cambiar la cultura organizacional
Resistencia organizacional al cambio
Proceso rígido/cascada preexistente
Sin personal suficiente con experiencia ágil
Apoyo de la gerencia
Disponibilidad del negocio/usuario/cliente
Preocupación sobre pérdida de control
Preocupación acerca de falta de planeación
Confianza en la habilidad de escalar Ágil
Preocupación acerca de escalar Ágil
No hay barreras
Tiempo y costo percibido para la transición
Apoyo del equipo de desarrollo
Cumplimientos regulatorios
*Los encuestados podían seleccionar múltiples respuestas

16. Nuestro cerebro es muy bueno esgrimiendo
razones de por qué no tenemos que salir de
nuestra zona cómoda

17. La meta es entregar el
mejor producto posible
No podemos
predecir o
planear con
absoluta certeza
lo que vamos a
entregar, cuándo
y cuánto costará
Empecemos
con planes
iniciales.
Filosofía
Ágil

18. ¿Qué entendemos por Cultura?

19. “Ese par de lentes a través de los
cuales vemos la vida”
Mbarek A.

20. “La cultura es como un iceberg”
Edward T. Hall

21. “Es algo que une a las personas”
Anastasiya O.

22. “Es simplemente una forma
compartida de hacer algo con pasión”
Brian Chesky

23. Comportamientos y
artefactos
- Solo lo que vemos
Modelos mentales
- Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias
- En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
¿Qué es cultura?
Basado en William Ouchi,
Teoría Z
Emociones
Sentimientos
Niñez
Expectativas
Motivación
PadresEsperanzaFamilia
Fe
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change

24. Comportamientos y
artefactos
- Solo lo que vemos
Modelos mentales
- Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias
- En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
¿Qué es cultura?
Basado en William Ouchi,
Teoría Z
Emociones
Sentimientos
Niñez
Expectativas
Motivación
PadresEsperanzaFamilia
Fe
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change

25. Comportamientos y
artefactos
- Solo lo que vemos
Modelos mentales
- Cómo racionalizamos
- Estructuras cognitivas
Valores y creencias
- En lo que creemos
- Educación
- Lo que es correcto
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change

26. Hacer Ágil
Ser Ágil
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change

27. Hacer Ágil
El cambio
comienza
aquí
Ser Ágil
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración

28. Hacer Ágil
El cambio
comienza
aquí
Ser Ágil
Ágil como
cultura
Interacciones
Individuos
Servicio
Coraje
Adaptación
FeedbackRespetoTransparencia
Inspección
Scrum
Reunión
Diaria
Retrospectivas
Simplicidad
Satisfacer al cliente
Compromiso
Cara a cara
Entregas incrementales
Producto funcionando Calidad
Colaboración
El
verdadero
cambio
comienza
aquí
Fuente: Agile Transformation and Cultural Change

29. La cultura de una Organización no puede
sobrepasar la confianza, la eficiencia y el
alcance combinado de sus líderes

30. Los líderes son todas las personas que
puedan transformar su contexto o
generar nuevos y mejores espacios

31. Cultura Ágil
es sobre
Liderazgo
Lidera
mediante
el ejemplo
Conoce bien
tus
limitaciones
Aprende del
pasado
Nunca dejes
de mejorar

32. Practica la comunicación
efectivamente
Algo de humildad siempre
cae bien
Encuentra un mentor
Siempre hay alguien
que puede enseñarte
algo
Promulga y cerciórate
de que las reuniones
sean efectivas
Para ser
mejor Líder

33. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Cultura ágil es sobre trabajo en equipo
autoorganizados
Multidisciplinarios
altamente entrenados

34. De Senseis y de Senpais

35. Finalmente
¿Qué significa ser Ágil?

36. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Valores)
htttp://www.agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
Principios del Manifiesto Ágil

37. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Seguimos estos principios

38. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor

39. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor
Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el
cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

40. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Entregamos software funcional frecuentemente,
entre dos semanas y dos meses, con preferencia
al periodo de tiempo más corto posible.

41. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos juntos de forma
cotidiana durante todo el proyecto.

42. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo
que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

43. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.

44. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)El software funcionando es la medida principal de
progreso

45. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces
de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

46. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la Agilidad.

47. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.

48. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos autoorganizados

49. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
El Manifiesto Ágil (Principios)
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

50. #ÁgilEsAlgoQueEres www.gazafatonarioit.com Copyright © 2015 - Lucho Salazar @luchosalazarc
Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia
http://www.gazafatonarioit.com
Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia
http://www.gazafatonarioit.com@luchosalazarc

52. Referencias
El artículo en el que basé está presentación:
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo
Mi enfoque:
Ágil es algo que eres
Ecce homo o el Ágil es algo que eres
Más sobre Cultura Ágil en mi Gazafatonario:
Mitos, Monstruos, Leyendas Urbanas y otros Desvaríos de Ágil y Scrum
Por qué usar métodos + prácticas ágiles
“No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de tus velas”
Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado)
Cultura Ágil: ese oscuro objeto del deseo

53. Sobre el material utilizado
• Porciones de esta presentación se basan en el
trabajo de varias personas, incluyendo Jurgen
Appelo, Johnny Ordoñez (@JohnnyOrdonez) y
otros.
• Además de las referencias explícitas, esta
presentación puede contener material o ideas de
otras personas u organizaciones que omití sin
intención.
• Nota: Trate de dar crédito a todos, pero si consideras que faltaste
por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad, por
favor, no dudes en hacérmelo saber, contactándome a:
lucho.Salazar@gmail.com

54. Aviso de Copyright
• Eres libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y transmitir este trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
– Atribución: debes atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o
licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del
trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

55. Información de contacto
• Luis Antonio “Lucho” Salazar-Caraballo
lucho.salazar@gmail.com

57. “El secreto del cambio es enfocar
toda tu energía, no en pelear
contra lo antiguo, sino en
construir lo nuevo”
Sócrates