General electric
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La matriz muestra la posición competitiva de General Electric en diferentes mercados. Los mercados con una posición fuerte se encuentran en la esquina superior derecha con un atractivo de mercado alto y una posición competitiva fuerte. Los mercados con una posición débil se encuentran en la esquina inferior izquierda con un bajo atractivo de mercado y una posición competitiva débil.
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La matriz muestra la posición competitiva de General Electric en diferentes mercados. Los mercados con un atractivo alto y una posición fuerte ofrecen las mayores oportunidades, mientras que los mercados con bajo atractivo y posición débil plantean los mayores desafíos.
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La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
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La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
El documento presenta una matriz estratégica con cuatro estrategias genéricas (penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación) y varias opciones tácticas para cada una. La matriz analiza cómo una empresa puede crecer orgánicamente mediante el desarrollo de nuevos o existentes mercados y productos, o a través de la adquisición o diversificación en nuevos sectores.
La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
El documento presenta una matriz que compara estrategias de penetración de mercado existente versus desarrollo de nuevos mercados, y estrategias de desarrollo de productos existentes versus nuevos productos. La matriz ofrece varias opciones estratégicas para cada combinación, como penetración en mercados existentes a través de mejoras en la red de distribución, publicidad, y frecuencia de consumo.
SEGMENTACIÓN Y ESTRATEGIAS EN INDITEX
El documento habla sobre estrategias de segmentación y distribución para acercarse psicológicamente al cliente. Menciona términos como segmentación, distribución y acercamiento psicológico sin dar más detalles.
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La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
El documento presenta una matriz estratégica que analiza diferentes opciones estratégicas para el desarrollo de una empresa. En la matriz se identifican cuatro áreas estratégicas principales: desarrollo de mercados existentes, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de productos existentes y nuevos productos. Dentro de cada área estratégica se enumeran diversas opciones tales como penetración de mercado, diversificación, racionalización de productos y mercados, entre otras.
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Factores de éxito y ventajas competitivas en INDITEX
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DAFO INDITEX
Zara tiene algunas debilidades como no hacer publicidad, no permitir diseños de marcas conocidas y mayores costes por la integración vertical. Sin embargo, también tiene fortalezas como ser líder mundial en distribución minorista, su marca valorada en 4.200 millones de euros, controlar la cadena de valor y diseñar ropa acorde a las necesidades de los clientes. Oportunidades para Zara incluyen nuevos clientes online, abrir nuevos mercados y satisfacer la demanda creciente de públicos segmentados y tejidos ecológicos.
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Analisis entorno inditex
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Inditex. De ZORBA...a ZARA
Inditex es un grupo textil español que opera 4,780 tiendas en 77 países con 93,976 empleados. En 2009, el 98% de sus tiendas estaban ubicadas en el extranjero y fue nombrado la tercera empresa española con mejor reputación. En ese año, Inditex tuvo un volumen de negocio consolidado de 11,084 millones de euros y ganancias netas de 1,314 millones de euros.
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De ZORBA a ZARA (Inditex)
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- 1. MATRIZ DE LA GENERAL ELECTRIC POSICIÓN COMPETITIVA FUERTE MEDIA DÉBIL 5 ALTO 4’5 ATRACTIVO DEL MERCADO MEDIO 3’2 BAJO 2 3 3’6 4’7 5