La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
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El documento presenta una matriz que describe diferentes estrategias de crecimiento y desarrollo de mercado para una empresa. En la matriz, las estrategias se clasifican en función de si se centran en mercados o productos existentes o nuevos. Algunas estrategias clave son la penetración en mercados existentes, el desarrollo de nuevos productos, la diversificación en nuevos mercados y la expansión internacional.
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Branding
El documento describe el proceso de branding o construcción de marcas. Explica que el branding implica posicionar la marca en la mente del consumidor a través de acciones como la publicidad. También cubre temas como la historia de la marca, el diseño, el precio, y las relaciones con los consumidores como elementos clave del proceso de branding. Finalmente, resume que el branding fortalece la reputación de una marca y fomenta la lealtad de los clientes.
Marcas de distribuidor
Este documento resume las generaciones y evolución de las marcas de distribuidor (MD) a lo largo del tiempo. Explica el concepto de MD, los tipos de establecimientos que las venden, los productos que se venden como MD, y las ventajas para consumidores y distribuidores. También analiza las estrategias de fabricantes y distribuidores con respecto a las MD y reflexiona sobre tendencias futuras de este modelo.
La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
El documento presenta una matriz que compara estrategias de desarrollo de productos existentes vs. nuevos productos, y de mercados existentes vs. nuevos mercados. La matriz describe diferentes estrategias como penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación.
Análisis del microentorno
El resumen analiza las amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos en el mercado de bebidas energéticas de la empresa VOLT. También examina el poder de negociación con proveedores y clientes, así como la fuerte rivalidad con marcas líderes como Red Bull y Monster Energy. Para mantenerse exitoso, VOLT debe mantener sus bajos costos y fuerte distribución para competir en este desafiante mercado.
Comercio integrado
El documento resume los diferentes formatos de comercio integrado, incluyendo grandes almacenes, almacenes populares, hipermercados, supermercados, tiendas de descuento, superficies especializadas y cooperativas de consumidores. Describe las características, ventajas y desventajas de cada formato.
Inteligencia de mercado
Este documento presenta los objetivos y componentes clave para realizar un estudio de mercado que permita a los emprendedores identificar oportunidades y estrategias. El objetivo general es brindar herramientas para realizar una inteligencia de mercado que identifique oportunidades y amenazas, posibilitando la definición de estrategias. Se explican conceptos como análisis sectorial, de mercado y plan de mercadeo.
Tema 1.2 línea y mezcla de prodcutos
El documento describe la línea y mezcla de productos de una compañía. Explica que una línea de productos incluye artículos similares destinados a usos parecidos, mientras que la mezcla de productos incluye todas las líneas que ofrece la compañía. Además, detalla las dimensiones de la estructura de una mezcla de productos, incluyendo la extensión, profundidad, longitud y consistencia. Finalmente, proporciona ejemplos de las líneas y profundidad de la mezcla de productos de Procter
Cerveza Corona Extra - Caso de éxito
Este documento resume la historia y estrategia de marketing de la cerveza Corona Extra. Comenzó en 1925 en México y ahora se vende en más de 170 países. Su estrategia consistente a lo largo del tiempo incluye campañas de protección de océanos, eventos para crear experiencias, y marketing en tiempo real aprovechando aliados e influenciadores. Esto ha ayudado a Corona a ser la cerveza más importada a Estados Unidos y crecer a doble dígito en muchos mercados.
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Estrategia de productos
La estrategia de marketing describe 3 pasos: 1) Definir el mercado objetivo, 2) Determinar el posicionamiento del producto/marca, y 3) Diseñar la mezcla de marketing adecuada para cada segmento. Black & Decker definió su mercado objetivo para la línea Quantum y desarrolló un posicionamiento y mezcla de marketing específica para este segmento.
B2C
Este documento define el negocio a consumidor (B2C) como la actividad comercial entre un negocio y un consumidor individual, asociada con la venta en línea o e-commerce. Explica las características del B2C como la eliminación de intermediarios y la adición de sitios comunitarios. También proporciona ejemplos como la compra de zapatos en una tienda y el comercio electrónico B2C. Finalmente, discute las ventajas y desventajas del comercio B2C.
Kellog capitulo II
Este documento presenta definiciones de modelo, marketing y tipos de modelos. Define modelo como una representación simplificada de una situación real que ayuda a comprender un problema. Explica que los modelos tienen objetivos, variables y relaciones. Luego describe el marketing como un sistema de actividades dirigidas a satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la planificación, fijación de precios, promoción y distribución. Finalmente, clasifica los modelos en de orden económico, estructurales de actitudes, toma de decisiones del consumidor y comunicación.
Comunicacion integral del marketing
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la promoción y la competencia imperfecta. Explica conceptos como la demanda con y sin promoción, los métodos de promoción como la comunicación integrada de marketing, y factores que influyen en la estrategia y efectividad de la promoción como el objetivo, la naturaleza del producto y el presupuesto disponible. También analiza temas como las ventas personales, la publicidad y las relaciones públicas como formas clave de promoción.
Canales de distribuccion
Este documento describe los canales de distribución, que son el circuito a través del cual los fabricantes ponen sus productos a disposición de los consumidores finales. Incluye intermediarios como mayoristas y minoristas que dividen grandes cantidades de productos en cantidades más pequeñas para los consumidores. También explica los tipos de intermediarios como mayoristas, agentes y sucursales de venta de fabricantes, así como los flujos, funciones y clasificaciones de los canales de distribución.
SEGMENTACIÓN Y ESTRATEGIAS EN INDITEX
El documento habla sobre estrategias de segmentación y distribución para acercarse psicológicamente al cliente. Menciona términos como segmentación, distribución y acercamiento psicológico sin dar más detalles.
Marketing Mix
El documento explica el origen y definición del concepto de marketing mix, introducido por Neil Borden y popularizado por E. Jerome McCarthy como las cuatro P's (producto, precio, plaza y promoción). Describe cada una de las P's del marketing mix y cómo se aplican específicamente a los servicios. También cubre conceptos relacionados como canales de distribución, promoción, relaciones públicas y fuerza de ventas.
Comunicaciones Integradas de Marketing (IMC) @andreaalamanni (1)
"No es suficiente tener un buen producto, es la experiencia que hace la diferencia, los consumidores quieren experimentar" by @andreaalamanni
Evolucion del marketing
Este documento presenta una introducción al marketing, incluyendo su evolución, enfoques y filosofías. Se discuten tres temas principales: 1) El nuevo enfoque de marketing en la era global y digital, 2) La dirección de marketing y sus cuatro pasos clave, y 3) Cinco filosofías de dirección de marketing como producción, producto, ventas, marketing y marketing social. El objetivo es que los estudiantes comprendan los conceptos fundamentales del marketing y cómo este ha evolucionado.
Que es el marketing directo ppt
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estrategias de marketing para empresas. Estrategias Ocultas del marketing online o marketing por internet, Descubre como Generar miles de dolares vendiendo productos o infoproductos por internet y obten un negocio rentable e innovador.
Canales
Este documento describe los diferentes canales de distribución y comercialización. Explica los conceptos clave como intermediarios, mayoristas, minoristas y sus funciones. También analiza los tipos de vinculaciones entre los intermediarios como cadenas voluntarias, cooperativas y franquicias. Por último, clasifica los diferentes canales según su longitud, intensidad y tipos de comercialización.
Canal de distribucion terminada
El documento describe los canales de distribución de Grupo Modelo, la empresa cervecera más grande de México. Explica que Grupo Modelo utiliza varios intermediarios como mayoristas y minoristas para distribuir sus cervezas a los consumidores finales de manera masiva. También integra vertical y horizontalmente sus operaciones adquiriendo proveedores de insumos y asociándose con otras empresas para producir y distribuir marcas adicionales.
Administracion de Ventas
El documento describe los conceptos clave de la administración de ventas. Se divide en cuatro unidades que cubren la organización empresarial, la investigación de mercados, la gestión de ventas y el sistema de distribución comercial. Además, explica los principios básicos de la mercadotecnia como la orientación al cliente y la investigación y desarrollo.
El Producto
El documento define los conceptos básicos de producto como su definición, elementos, atributos y ciclo de vida. Explica el ciclo de vida del producto y modelos como la matriz BCG. Finalmente, resume los pasos para crear nuevos productos como generar ideas, estudiar la categoría, desarrollar el concepto y testear el producto antes de lanzarlo al mercado.
El producto
Este documento presenta conceptos clave sobre productos y su gestión. Define producto, experiencias, servicios y tipos de productos como bienes duraderos, perecederos y servicios. Explica los componentes de un producto como el producto central, real y aumentado. Clasifica los productos en bienes de consumo e industriales y describe estrategias de marcas.
Estrategias de Precio
Este documento describe diferentes estrategias de fijación de precios, incluyendo estrategias diferenciales, competitivas, sicológicas y de lanzamiento de nuevos productos. Explica que el precio influye en las ventas, utilidades y valor percibido por el cliente. Además, detalla cómo aplicar precios diferenciales dependiendo del cliente, competencia y momento; así como el uso de precios sicológicos para asociar calidad o señalar ofertas.
Promocion de ventas
El documento presenta información sobre la promoción de ventas dirigida a intermediarios, prescriptores, vendedores y consumidores con el objetivo de estimular la demanda a corto plazo. Se describen diferentes herramientas de promoción de ventas como cupones, descuentos, bonificaciones, muestras gratuitas, concursos y exhibidores en puntos de venta, así como sus ventajas y desventajas. También se exponen los objetivos de la promoción de ventas para cada grupo objetivo.
Canal de distribución y merchandising
El documento describe los conceptos clave de canal de distribución y merchandising. Explica que un canal de distribución es el sistema para mover productos físicamente desde donde se producen hasta donde los consumidores pueden acceder a ellos, e identifica cinco tipos de flujos clave en un canal de distribución.
Integración vertical y horizontal final
La integración vertical y horizontal describen diferentes tipos de propiedad y control corporativo. La integración vertical ocurre cuando una compañía controla proveedores relacionados o canales de distribución para integrar las actividades de la cadena de valor. La integración horizontal implica la adquisición de competidores en el mismo nivel de producción o industria. Ambos enfoques tienen ventajas como economías de escala y desventajas como falta de flexibilidad y riesgo.
Plaza Cobertura y Distribucion
Un canal de distribución está compuesto por una red de organizaciones interdependientes que participan en poner un producto o servicio a disposición de los consumidores. Los canales pueden ser directos o indirectos e involucrar uno o más niveles de intermediarios como mayoristas o minoristas. Cada miembro del canal se especializa en una función logística como transporte, almacenamiento o gestión de inventarios para mover los bienes a lo largo de la cadena de suministro hasta el consumidor final.
La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
El documento presenta una matriz estratégica con cuatro estrategias genéricas (penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación) y varias opciones tácticas para cada una. La matriz analiza cómo una empresa puede crecer orgánicamente mediante el desarrollo de nuevos o existentes mercados y productos, o a través de la adquisición o diversificación en nuevos sectores.
General electric
La matriz muestra la posición competitiva de General Electric en diferentes mercados. Los mercados con una posición fuerte se encuentran en la esquina superior derecha con un atractivo de mercado alto y una posición competitiva fuerte. Los mercados con una posición débil se encuentran en la esquina inferior izquierda con un bajo atractivo de mercado y una posición competitiva débil.
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Las marcas de Inditex se posicionan en el mercado de la moda con estilos y públicos objetivos diferentes. Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti y Stradivarius ofrecen moda a bajo precio para mujeres y hombres jóvenes. Bershka se enfoca en la juventud con diseños coloridos y actuales. Kiddy's Class provee ropa y accesorios para niños pequeños con comodidad y tendencia.
Inditex. De ZORBA...a ZARA
Inditex es un grupo textil español que opera 4,780 tiendas en 77 países con 93,976 empleados. En 2009, el 98% de sus tiendas estaban ubicadas en el extranjero y fue nombrado la tercera empresa española con mejor reputación. En ese año, Inditex tuvo un volumen de negocio consolidado de 11,084 millones de euros y ganancias netas de 1,314 millones de euros.
Inditex. De ZORBA a ZARA
Inditex es un grupo textil español que opera 4,780 tiendas en 77 países con 93,976 empleados. En 2009, el 98% de sus tiendas estaban en el extranjero y fue considerada la tercera empresa española con mejor reputación. En ese año tuvo un volumen de negocio de 11,084 millones de euros y ganancias netas de 1,314 millones de euros.
De ZORBA a ZARA (Inditex)
Inditex es un grupo textil español que opera 4,780 tiendas en 77 países con 93,976 empleados. En 2009, el 98% de sus tiendas estaban ubicadas en el extranjero y fue considerada la tercera empresa española con mejor reputación. En ese año, Inditex tuvo un volumen de negocio consolidado de 11,084 millones de euros y ganancias netas de 1,314 millones de euros.
De ZORBA a ZARA
Grupo Inditex es una empresa textil española que opera 4,780 tiendas en 77 países con 93,976 empleados. En 2009, el 98% de sus tiendas estaban ubicadas en el extranjero y generó un volumen de negocios de 11,084 millones de euros con un beneficio neto de 1,314 millones de euros.
Plandemk
El documento explica los conceptos de planificación de marketing y plan de marketing. Define un plan de marketing como un documento estructurado que establece objetivos y programas de acción para alcanzarlos en un período determinado. Describe las fases y etapas de elaboración de un plan, incluyendo análisis de información, definición de estrategias y objetivos, y desarrollo de acciones operativas y de control.
2010 tema 2. plan de marketing
El documento habla sobre la planificación de marketing y los planes de marketing. Explica que un plan de marketing es un documento que define los objetivos y programas de acción necesarios para alcanzar dichos objetivos en un período determinado, tras realizar análisis. Describe las fases y etapas para elaborar un plan, incluyendo análisis de la situación, definición de estrategias y objetivos, y planes de acción.
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La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
- 1. PRODUCTOS EXISTENTES NUEVOS PRODUCTOS DESARROLLO DE EXISTENTES MERCADOS PENETRACIÓN PRODUCTOS QUE LOS CLIENTES ACTUALES UTILICEN INCREMENTO RELACIÓN CON CLIENTES MÁS PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIENDO PRODUCTOS NUEVOS EN FUNCIÓN DEL SEGMENTO AL QUE VA DIRIGIDO, INCREMENTANDO LA VINCULACIÓN DESARROLLO DE PRODUCTOS EXISTENTES MERCADO DIVERSIFICACIÓN CRECER EN NUEVOS MERCADOS CON UTILIZAR PRODUCTOS NUEVOS PRODUCTOS ACTUALES, PARA ACERCARSE A MERCADOS IDENTIFICANDO; ¿QUÉ SEGMENTOS NO CLIENTES NO TRABAJAN CON NOSOTROS?¿CAUSAS?¿TENEMOS PRODUCTOS PARA SATISFACERLES?
- 2. PENETRACIÓN DEL MERCADO INCREMENTAR • REFORZAR RED DISTRIBUCIÓN CUOTA DE • MEJORAR EL PRODUCTO • PUBLICIDAD MERCADO AUMENTO EN EL USO • AUMENTAR LA FRECUENCIA DEL CONSUMO: O CONSUMO DEL “MODA RÁPIDA” PRODUCTO ACTUAL DEFENSA DE UNA • REFUERZO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN POSICIÓN DE • DISEÑO A PRECIOS RAZONABLES MERCADO RACIONALIZACIÓN • CONCENTRACIÓN EN SEGMENTOS MÁS DEL MERCADO RENTABLES
- 3. DESARROLLO DE PRODUCTOS ADICIÓN DE •AÑADIR VALOR SOCIAL AL PRODUCTO CARACTERÍSTICAS AMPLIAR GAMA DE •ATRACCIÓN DE NUEVOS CONSUMIDORES PRODUCTOS REJUVENECIMIENTO DE •CICLOS DE VIDA DEL PRODUCTO MUY LÍNEAS DE PRODUCTO CORTOS ADQUISICIÓN DE UNA •COMPRA DE EMPRESA PARA QUE TENGA UNA GAMA DE PRODUCTOS GAMA DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS RACIONALIZACIÓN DE •ABANDONO DE PRODUCTOS POCO UNA GAMA DE RENTABLES PRODUCTOS
- 4. DESARROLLO DEL MERCADO • TIENDAS EN PROPIEDAD EXPANSIÓN • FRANQUICIAS INTERNACIONAL • JOINT VENTURE 1ª TIENDA EN CADA PAÍS FUNDAMENTAL PARA EL “MIX” DE MARKETING PRECIOS NO HOMOGÉNEOS EEUU COMO GRAN RETO VENTA POR INTERNET