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Este documento presenta una matriz estratégica que describe diferentes opciones estratégicas para el crecimiento y desarrollo de una empresa. En la matriz, las opciones estratégicas se clasifican en función de si se centran en mercados existentes o nuevos, y en productos existentes o nuevos. Algunas de las opciones estratégicas descritas incluyen la penetración de mercado, el desarrollo de nuevos productos, la diversificación y la expansión internacional.
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2) Libertad para que nuevas empresas entren y salgan del mercado.
3) Las empresas compiten por clientes basándose en la calidad, precio y marketing de sus productos diferenciados.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
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Diapositivas
- 1. PRODUCTOS EXISTENTES NUEVOS PRODUCTOS DESARROLLO DE EXISTENTES MERCADOS PENETRACIÓN PRODUCTOS QUE LOS CLIENTES ACTUALES UTILICEN INCREMENTO RELACIÓN CON CLIENTES MÁS PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIENDO PRODUCTOS NUEVOS EN FUNCIÓN DEL SEGMENTO AL QUE VA DIRIGIDO, INCREMENTANDO LA VINCULACIÓN DESARROLLO DE PRODUCTOS EXISTENTES MERCADO DIVERSIFICACIÓN CRECER EN NUEVOS MERCADOS CON UTILIZAR PRODUCTOS NUEVOS PRODUCTOS ACTUALES, PARA ACERCARSE A MERCADOS IDENTIFICANDO; ¿QUÉ SEGMENTOS NO CLIENTES NO TRABAJAN CON NOSOTROS?¿CAUSAS?¿TENEMOS PRODUCTOS PARA SATISFACERLES?
- 2. PENETRACIÓN DEL MERCADO INCREMENTAR • REFORZAR RED DISTRIBUCIÓN CUOTA DE • MEJORAR EL PRODUCTO • PUBLICIDAD MERCADO AUMENTO EN EL USO • AUMENTAR LA FRECUENCIA DEL CONSUMO: O CONSUMO DEL “MODA RÁPIDA” PRODUCTO ACTUAL DEFENSA DE UNA • REFUERZO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN POSICIÓN DE • DISEÑO A PRECIOS RAZONABLES MERCADO RACIONALIZACIÓN • CONCENTRACIÓN EN SEGMENTOS MÁS DEL MERCADO RENTABLES
- 3. DESARROLLO DE PRODUCTOS ADICIÓN DE •AÑADIR VALOR SOCIAL AL PRODUCTO CARACTERÍSTICAS AMPLIAR GAMA DE •ATRACCIÓN DE NUEVOS CONSUMIDORES PRODUCTOS REJUVENECIMIENTO DE •CICLOS DE VIDA DEL PRODUCTO MUY LÍNEAS DE PRODUCTO CORTOS ADQUISICIÓN DE UNA •COMPRA DE EMPRESA PARA QUE TENGA UNA GAMA DE PRODUCTOS GAMA DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS RACIONALIZACIÓN DE •ABANDONO DE PRODUCTOS POCO UNA GAMA DE RENTABLES PRODUCTOS
- 4. DESARROLLO DEL MERCADO • TIENDAS EN PROPIEDAD EXPANSIÓN • FRANQUICIAS INTERNACIONAL • JOINT VENTURE 1ª TIENDA EN CADA PAÍS FUNDAMENTAL PARA EL “MIX” DE MARKETING PRECIOS NO HOMOGÉNEOS EEUU COMO GRAN RETO VENTA POR INTERNET