edificio la castella, multifamiliar de 5 pisos, estacionamiento. 12 departamentos. ubicado en san borja.

1. PROYECTO EDIFICIO MULTIFAMILIAR
“RESIDENCIAL LA CASTELLANA IV”
Corcuera Núñez, Daniel
Gamio Contreras, Fabiola
Jiménez Salas, Ángela
Ortiz Chagua, Christian

2. GESTIÓN ADQUISICIONES
En la gestión de adquisiciones, se debe tener en claro las necesidades del proyecto, de esta
manera, se optará por comprar o adquirir los productos o servicios necesarios de proveedores que
cumplan con los respectivos requisitos para que los resultados sean óptimos en el proyecto.
SOLICITUD
PROPUESTAS
DE
PROVEEDORES
CRITERIOS DE
EVALUCIÓN DE
PROVEEDORES
SELECCIÓN DE
PROVEEDORES

3. GESTIÓN ADQUISICIONES

4. GESTIÓN SEGURIDAD
En la gestión de la seguridad, se tiene que garantizar que el proyecto de construcción sea ejecutado con
las precauciones apropiadas para prevenir accidentes, lesiones personales, daños a la propiedad y a la de
los vecinos.
Política de Seguridad, Salud y Ambiente
• Desarrollar actividades con elevados estándares de seguridad, salud y ambiente exigidos por la industria
inmobiliaria, cumpliendo los requisitos legales aplicables.
• Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de seguridad, salud y ambiente, con
alcance a todas las actividades que desarrollan nuestros colaboradores, incluyendo contratistas.
• Desarrollar actividades previa identificación de peligros y aspectos de evaluación de riesgos e impactos y
determinar los controles necesarios con el fin de evitar accidentes, enfermedades y deterioro del ambiente.
• Impulsar la formación, toma de conciencia y capacitación de sus colaboradores para promover un mejor
desempeño de la seguridad, salud y ambiente.

5. GESTIÓN SEGURIDAD
**PETS.- procedimiento escrito de trabajo seguro
**ATS.- Análisis de trabajo seguro.

6. GESTIÓN SEGURIDAD
Equipo de Protección Personal (EPP)
Charla de 5 minutos de seguridad
Línea de vida
Sistema de Gestión de Salud y Seguridad Laboral

7. GESTIÓN AMBIENTAL
En la gestión Ambiental, se tiene que garantizar que el impacto ambiental producido por la ejecución
del proyecto se encuentre dentro de los límites establecidos en las leyes y reglamentos.

8. GESTIÓN AMBIENTAL
CLASIFICACION AMBIENTAL DE PROYECTOS DE HABILITACION URBANA Y EDIFICACION
EVALUADOS POR EL SECTOR VIVIENDA
CATEGORIAS DESCRIPCION PROYECTOS
DIA -CATEGORIA I
PROYECTOS QUE PRODUCEN IMPACTOS
AMBIENTALES NEGATIVOS LEVES (NO ORIGINAN
IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS
DE CARÁCTER SIGNIFICATIVO) Y TEMPORALES
DURANTE LA ETAPA DE INICIO Y DE
CONSTRUCCION.
SE ENCUENTRAN UBICADOS EN ZONAS
CONSOLIDADAS Y/O EXPANSION URBANA.
1) HABILITACIONES RESIDENCIALES
Y HABILITACIONES URBANAS DE
USO MIXTO TIPO 4.
2) VIVIENDAS MULTIFAMILIARES
Y/O CONJUNTOS
RESIDENCIALES EN
ZONIFICACION DE ALTA
DENSIDAD (RDA) IGUAL O
MAYOR A 2250 hab/ha.EIAsd -CATEGORIA II
PROYECTOS QUE PRODUCEN IMPACTOS
AMBIENTALES NEGATIVOS MODERADOS.
ASIMISMO LOS PROYECTOS UBICADOS EN
ÁREAS DE RESERVA NATURAL, ZONAS DE
AMORTIGUAMIENTO, ZONAS ARQUEOLÓGICAS
Y/O QUE PRESENTAN CONDICIONES ESPECIALES.
EIA d - CATEGORIA III
PROYECTOS QUE GENERAN IMPACTOS
AMBIENTALES NEGATIVOS SIGNIFICATIVOS
REASENTAMIENTOS,
DESPLAZAMIENTOS O REUBICACION
DE POBLACIONES
FUENTE: ELABORACION PROPIA BASADA EN EL D.S. N°
019-2009-MINAM
Densidad del proyecto:
# Pisos : 6
# Departamentos/piso : 2
# Total de Departamentos : 12
# Dormitorios/departamento : 3
Promedio
personas/departamento: :5
El promedio de personas que viven en el edificio es de 60.
Área del terreno : 358.80 m²
Densidad : 5,98 hab/m²
Densidad : 44,44 hab/m²

9. GESTIÓN AMBIENTAL

10. GESTIÓN COMUNICACION

11. GESTIÓN COMUNICACION

12. GESTIÓN RECLAMOS
MODELO DE CARTA A VECINOS POR LA
CONSTRUCCION

13. GESTIÓN RECLAMOS
ACTA DE CONSTITUCION

14. GESTIÓN RECLAMOS
CUADRO DE ACABADOS FORMULARIO DE RECLAMOS

15. GESTIÓN RECURSOS HUMANOS

16. PROCESO LECCIONES APRENDIDAS
El equipo de dirección de proyectos tendrá la tarea de archivar lecciones
aprendidas cada semana.
• Documentos recibidos
• Documentos enviados
• Permisos obtenidos: recepción de permisos de las instituciones gubernamentales
involucradas.
• Ofertas o cotizaciones de empresas.
• Informes: documentar informes de avance y rendimientos.
• Fotografías de avance de las obras