Gerencia de proyectos
•
0 recomendaciones•59 vistas
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida. Un proyecto tiene un ciclo de vida que puede ser constante o flexible dependiendo del tipo de organización, y generalmente consiste en fases inicial, intermedia y final. Los responsables clave de un proyecto incluyen al director del proyecto, la organización que ejecuta el proyecto, el personal involucrado y el equipo directivo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Lili lópez actividad1_2mapac2
La gerencia de proyectos de tecnología educativa requiere comunicación efectiva, liderazgo e influencia sobre la organización para establecer el ciclo de vida del proyecto, incluyendo las fases, tiempos de entrega y responsables. Los gerentes son los principales responsables de alcanzar los objetivos dentro de los parámetros establecidos siguiendo el proceso de planificar, hacer, revisar y actuar.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para desarrollar y completar con éxito un proyecto. Incluye roles como el director de proyecto, el cliente, el patrocinador y el equipo de trabajo, así como las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyecto es responsable de planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y cerrar el proyecto asegurando buenas relaciones entre los involucrados.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto. Se enfoca en el ciclo de vida del proyecto, incluyendo las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyecto dirige estas fases mediante la planificación, organización, selección del personal y ejecución, asegurando excelentes relaciones entre los involucrados y el logro de los objetivos de costo, alcance y tiempo.
mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida
esta presentación tiene como objetivo mostrar los pasos a seguir para la realización de un proyecto sobre gerencia y ciclos de vida
Sergio serna actividad1_2mapac
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y requiere planificación, organización y control a lo largo de su ciclo de vida. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, de planificación, ejecución y cierre, y la gerencia de proyectos ayuda a organizar los recursos para completar el proyecto dentro del alcance
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto 2013
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto 2013Universidad de Santander
El documento proporciona una introducción a la gerencia de proyectos y al ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Luego describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto, incluidas la planificación, ejecución, seguimiento y control, y evaluación y cierre. Finalmente, resalta que los entornos interno, externo, cultural, socialFredy rueda actividad1_mapa_c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos como liderazgo, motivación, planeación, organización, comunicación y los procesos de planear, coordinar, dirigir, gestionar, organizar y controlar proyectos a lo largo de sus fases inicial, intermedia y final. También describe los participantes clave, productos, contexto, parámetros y cómo la gerencia de proyectos permite crear y garantizar el control de proyectos educat
Recomendados
Lili lópez actividad1_2mapac2
La gerencia de proyectos de tecnología educativa requiere comunicación efectiva, liderazgo e influencia sobre la organización para establecer el ciclo de vida del proyecto, incluyendo las fases, tiempos de entrega y responsables. Los gerentes son los principales responsables de alcanzar los objetivos dentro de los parámetros establecidos siguiendo el proceso de planificar, hacer, revisar y actuar.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para desarrollar y completar con éxito un proyecto. Incluye roles como el director de proyecto, el cliente, el patrocinador y el equipo de trabajo, así como las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyecto es responsable de planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y cerrar el proyecto asegurando buenas relaciones entre los involucrados.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto. Se enfoca en el ciclo de vida del proyecto, incluyendo las fases de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyecto dirige estas fases mediante la planificación, organización, selección del personal y ejecución, asegurando excelentes relaciones entre los involucrados y el logro de los objetivos de costo, alcance y tiempo.
mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida
esta presentación tiene como objetivo mostrar los pasos a seguir para la realización de un proyecto sobre gerencia y ciclos de vida
Sergio serna actividad1_2mapac
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y requiere planificación, organización y control a lo largo de su ciclo de vida. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, de planificación, ejecución y cierre, y la gerencia de proyectos ayuda a organizar los recursos para completar el proyecto dentro del alcance
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto 2013
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto 2013Universidad de Santander
El documento proporciona una introducción a la gerencia de proyectos y al ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Luego describe las principales fases del ciclo de vida de un proyecto, incluidas la planificación, ejecución, seguimiento y control, y evaluación y cierre. Finalmente, resalta que los entornos interno, externo, cultural, socialFredy rueda actividad1_mapa_c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos como liderazgo, motivación, planeación, organización, comunicación y los procesos de planear, coordinar, dirigir, gestionar, organizar y controlar proyectos a lo largo de sus fases inicial, intermedia y final. También describe los participantes clave, productos, contexto, parámetros y cómo la gerencia de proyectos permite crear y garantizar el control de proyectos educat
mapa conceptual ciclo de vida de un proyecto
La gerencia de proyectos se divide en fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto organiza y administra los recursos, tiempo y actividades para alcanzar los resultados a través de un equipo de dirección. El ciclo de vida de un proyecto también incluye estas tres fases para eliminar un problema mediante la gestión efectiva de los recursos.
Martha Janeth Mendoza actividad1_2mapac.pdf
El documento describe los procesos y actividades clave de la gestión de proyectos de tecnología educativa. Estos incluyen la planificación, dirección general, gestión financiera, control de operaciones, control de calidad y consideraciones del entorno cultural y político para garantizar el desarrollo adecuado de un proyecto desde su inicio hasta su finalización.
Mapa conceptual de gestion de proyecto
Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
Claudia patricia bordacardenas_ activ1_ mapac.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para llevarlo a cabo de manera completa. Señala que el director del proyecto cumple un rol clave al gestionar los recursos necesarios y trabajar con el equipo directivo para desarrollar el proyecto satisfactoriamente a lo largo de las distintas fases: iniciación y planificación, ejecución, y supervisión y cierre.
Luis alfredo cerquera_actividad1_mapac
Este documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el profesional del proyecto planifica, organiza, asigna recursos y delega responsabilidades para mantener la estructura organizada. Además, destaca que el ciclo de vida del proyecto consiste en fases con entregables específicos y tiempos flexibles, y que los principales responsables incluyen al director del proyecto, cliente, personal, equipo y patrocinador.
MAPA CONCEPTUAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar, motivar e influenciar al equipo para organizar y administrar los elementos clave de un proyecto como el alcance, el tiempo y el costo. Se necesitan ciclos de vida de proyecto completos que pasen por fases inicial, intermedia y final para garantizar el cumplimiento del proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente y el pat
Mapa conceptual gestion de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos como tiempo, dinero, personal y materiales para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. Además, describe que todo proyecto tiene un ciclo de vida compuesto de fases iniciales, intermedias y finales que incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, define los
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyectos UDES
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto establecido. Un proyecto nace de una necesidad existente y entrega un servicio o producto como resultado. El director de proyectos planifica, ejecuta, organiza y controla el proyecto mediante la comunicación asertiva, la motivación del equipo y la selección del recurso humano adecuado.
Gerencia de proyectos
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los roles del equipo de dirección del proyecto en la gestión, coordinación y seguimiento del proyecto. También cubre factores como el alcance, costo, tiempo y contextos sociales, culturales, económicos y ambientales que deben evaluarse constantemente para sugerir nuevas áreas de necesidad para posibles proyectos.
Gerencia de proyectos
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los roles del equipo de dirección del proyecto en la gestión, coordinación y seguimiento del proyecto. También cubre factores como el alcance, costo, tiempo y contextos sociales, culturales, económicos y ambientales que deben evaluarse constantemente para sugerir nuevas áreas de necesidad para posibles proyectos.
Inexa suárez actividad1_mapa_c
La gestión de proyectos es la disciplina que administra y organiza los recursos de un proyecto a través de sus fases inicial, intermedia y final para cumplir con los objetivos de alcance, tiempo y costo. Un gerente de proyectos es responsable de seleccionar el personal, planificar, ejecutar y controlar el trabajo requerido en cada fase con el fin de entregar el producto a tiempo y dentro del presupuesto, manteniendo excelentes relaciones interpersonales a través de la comunicación, el liderazgo y la motivación.
Juan diegoescobarvásquez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar, motivar y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos propuestos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con verificables en cada etapa. Una adecuada gestión de proyectos permite alcanzar las metas planteadas administrando efectivamente los recursos y manteniendo el proyecto dentro del alcance,
Sandra rodriguez actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el gerente o director de proyecto. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la Oficina de Gestión de Proyectos, la Dirección General y los interesados
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA - UDES
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, las fases y los responsables. Explica que la gestión de proyectos es una estrategia para organizar, planificar y controlar las actividades de un proyecto a través de sus distintas fases. También describe las tres fases principales de un proyecto - inicio, ejecución y cierre - y cómo avanza el producto a través de cada una. Además, identifica a los interesados como personas u
Albarayón actividad1 2mapa_c.pdf
La gerencia de proyectos planea, organiza, administra y gestiona el desarrollo de un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases inicial, intermedia y final, para entregar un producto o resultado que solucione una necesidad dentro de los límites de alcance, tiempo y costo acordados y siguiendo una secuencia de eventos, bajo la dirección de un director de proyecto y su equipo.
Mapa conceptual gestión de proyectos
El documento describe las fases y actividades clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, monitoreo y control para asegurar que se utilizan los recursos de manera efectiva y se logran los objetivos planteados a tiempo y dentro del presupuesto. Explica que la gestión de proyectos involucra roles como el patrocinador, director de proyecto y equipo que se encargan de planificar, ejecutar, dirigir y controlar el proyecto para llevarlo a un éxito total.
Presentación Gerencia de Proyecto
Presentación de Mapa Funcional: rol principal de un profesional, elementos del ciclo de vida, Principal responsable del ciclo de vida. todo en cuanto a la GESTIÓN DE PROYECTOS
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las características de los proyectos como su duración y posibles fechas de finalización. Además, describe los ambientes, procesos y fases involucrados en la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre con el objetivo de cumplir los objetivos del proyect
Gestión de proyectos mapa conceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. El mapa conceptual describe los conceptos clave de la gestión de proyectos como el ciclo de vida de proyectos, la planificación de estrategias, la ejecución de actividades, el monitoreo de resultados y los roles del director de proyectos, el patrocinador y el equipo de trabajo. El mapa conceptual fue desarrollado para la asignatura de Gestión de Proyectos de Tecnología Educativa.
Gerencia de proyectos maría clementina campuzano gómez
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con recursos y tiempo limitados. Además, describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución y cierre, y los roles
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
mapa conceptual ciclo de vida de un proyecto
La gerencia de proyectos se divide en fases inicial, intermedia y final. El director del proyecto organiza y administra los recursos, tiempo y actividades para alcanzar los resultados a través de un equipo de dirección. El ciclo de vida de un proyecto también incluye estas tres fases para eliminar un problema mediante la gestión efectiva de los recursos.
Martha Janeth Mendoza actividad1_2mapac.pdf
El documento describe los procesos y actividades clave de la gestión de proyectos de tecnología educativa. Estos incluyen la planificación, dirección general, gestión financiera, control de operaciones, control de calidad y consideraciones del entorno cultural y político para garantizar el desarrollo adecuado de un proyecto desde su inicio hasta su finalización.
Mapa conceptual de gestion de proyecto
Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
Claudia patricia bordacardenas_ activ1_ mapac.docx
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para llevarlo a cabo de manera completa. Señala que el director del proyecto cumple un rol clave al gestionar los recursos necesarios y trabajar con el equipo directivo para desarrollar el proyecto satisfactoriamente a lo largo de las distintas fases: iniciación y planificación, ejecución, y supervisión y cierre.
Luis alfredo cerquera_actividad1_mapac
Este documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el profesional del proyecto planifica, organiza, asigna recursos y delega responsabilidades para mantener la estructura organizada. Además, destaca que el ciclo de vida del proyecto consiste en fases con entregables específicos y tiempos flexibles, y que los principales responsables incluyen al director del proyecto, cliente, personal, equipo y patrocinador.
MAPA CONCEPTUAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar, motivar e influenciar al equipo para organizar y administrar los elementos clave de un proyecto como el alcance, el tiempo y el costo. Se necesitan ciclos de vida de proyecto completos que pasen por fases inicial, intermedia y final para garantizar el cumplimiento del proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente y el pat
Mapa conceptual gestion de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gestión de proyectos implica organizar y administrar recursos como tiempo, dinero, personal y materiales para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. Además, describe que todo proyecto tiene un ciclo de vida compuesto de fases iniciales, intermedias y finales que incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, define los
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
Mapa conceptual gerencia de proyectos UDES
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto establecido. Un proyecto nace de una necesidad existente y entrega un servicio o producto como resultado. El director de proyectos planifica, ejecuta, organiza y controla el proyecto mediante la comunicación asertiva, la motivación del equipo y la selección del recurso humano adecuado.
Gerencia de proyectos
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los roles del equipo de dirección del proyecto en la gestión, coordinación y seguimiento del proyecto. También cubre factores como el alcance, costo, tiempo y contextos sociales, culturales, económicos y ambientales que deben evaluarse constantemente para sugerir nuevas áreas de necesidad para posibles proyectos.
Gerencia de proyectos
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los roles del equipo de dirección del proyecto en la gestión, coordinación y seguimiento del proyecto. También cubre factores como el alcance, costo, tiempo y contextos sociales, culturales, económicos y ambientales que deben evaluarse constantemente para sugerir nuevas áreas de necesidad para posibles proyectos.
Inexa suárez actividad1_mapa_c
La gestión de proyectos es la disciplina que administra y organiza los recursos de un proyecto a través de sus fases inicial, intermedia y final para cumplir con los objetivos de alcance, tiempo y costo. Un gerente de proyectos es responsable de seleccionar el personal, planificar, ejecutar y controlar el trabajo requerido en cada fase con el fin de entregar el producto a tiempo y dentro del presupuesto, manteniendo excelentes relaciones interpersonales a través de la comunicación, el liderazgo y la motivación.
Juan diegoescobarvásquez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar, motivar y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos propuestos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con verificables en cada etapa. Una adecuada gestión de proyectos permite alcanzar las metas planteadas administrando efectivamente los recursos y manteniendo el proyecto dentro del alcance,
Sandra rodriguez actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el gerente o director de proyecto. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la Oficina de Gestión de Proyectos, la Dirección General y los interesados
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA - UDES
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, las fases y los responsables. Explica que la gestión de proyectos es una estrategia para organizar, planificar y controlar las actividades de un proyecto a través de sus distintas fases. También describe las tres fases principales de un proyecto - inicio, ejecución y cierre - y cómo avanza el producto a través de cada una. Además, identifica a los interesados como personas u
Albarayón actividad1 2mapa_c.pdf
La gerencia de proyectos planea, organiza, administra y gestiona el desarrollo de un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases inicial, intermedia y final, para entregar un producto o resultado que solucione una necesidad dentro de los límites de alcance, tiempo y costo acordados y siguiendo una secuencia de eventos, bajo la dirección de un director de proyecto y su equipo.
Mapa conceptual gestión de proyectos
El documento describe las fases y actividades clave del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, monitoreo y control para asegurar que se utilizan los recursos de manera efectiva y se logran los objetivos planteados a tiempo y dentro del presupuesto. Explica que la gestión de proyectos involucra roles como el patrocinador, director de proyecto y equipo que se encargan de planificar, ejecutar, dirigir y controlar el proyecto para llevarlo a un éxito total.
Presentación Gerencia de Proyecto
Presentación de Mapa Funcional: rol principal de un profesional, elementos del ciclo de vida, Principal responsable del ciclo de vida. todo en cuanto a la GESTIÓN DE PROYECTOS
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las características de los proyectos como su duración y posibles fechas de finalización. Además, describe los ambientes, procesos y fases involucrados en la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre con el objetivo de cumplir los objetivos del proyect
Gestión de proyectos mapa conceptual
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. El mapa conceptual describe los conceptos clave de la gestión de proyectos como el ciclo de vida de proyectos, la planificación de estrategias, la ejecución de actividades, el monitoreo de resultados y los roles del director de proyectos, el patrocinador y el equipo de trabajo. El mapa conceptual fue desarrollado para la asignatura de Gestión de Proyectos de Tecnología Educativa.
La actualidad más candente (20)
Claudia patricia bordacardenas_ activ1_ mapac.docx
Claudia patricia bordacardenas_ activ1_ mapac.docx
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA - UDES
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA - UDES
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
Destacado
Gerencia de proyectos maría clementina campuzano gómez
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con recursos y tiempo limitados. Además, describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución y cierre, y los roles
Edson rubiel robles rocha actividad 1_mapac
Este documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la adquisición de software de diseño, la creación de una estructura de proyecto y un acta de constitución, la organización y administración por un director de proyecto, y un cronograma con fases inicial, intermedia y final para iniciar, planificar, ejecutar, dar seguimiento y controlar, e integrar elementos para llevar a cabo el plan y formalizar el cierre del proyecto.
Contabilidad de sucursales
Las sucursales manejan recursos de forma independiente pero dependen de la empresa principal. Generalmente realizan operaciones como recibir dinero y mercaderías de la principal, comprar a proveedores, vender mercaderías, facturar a clientes y coordinar contabilidad. Las sucursales se identifican como dependientes si sus ventas no son significativas o independientes si sus ventas lo son, aunque carecen de personalidad jurídica independiente. La contabilidad centralizada se usa cuando el volumen de ventas de la sucursal no justifica registros contables separados, enviando documentos
Carmenza mateus actividad 1_mapa c.
Compañeros hago la publicación de mi mapa conceptual y lo dejo a disposición de ustedes para recibir las respectivas sugerencias.
Unidad 4
Este documento presenta los estándares de aprendizaje y el contenido a estudiar para la unidad 4 sobre esquemas. Los estudiantes aprenderán a aplicar normas socio-comunicativas, producir esquemas a partir de textos, identificar palabras clave, interpretar esquemas y mapas conceptuales, identificar el tipo de texto y su intención, y usar sinónimos, antónimos, palabras polisémicas y homónimas. El contenido a estudiar incluye familias de palabras, el artículo, cómo hacer un esquema y el uso de la h.
Unidad 1
El documento presenta datos sobre los radios de 8 planetas en kilómetros. Solicita escribir los radios de Venus, Tierra y Saturno con número y letra, y descomponer los radios de Marte, Venus, Neptuno y Saturno. También pide identificar qué planetas tienen radios menores a 4,000 km y mayores a 20,000 km, y aproximar los radios de Mercurio, Venus, Marte y Tierra a centenas y millares de km. Finalmente, realiza cálculos aproximados sobre los radios de Urano, Tierra y un nuevo planeta.
Rúbricas de evaluación de la tarea
El documento presenta tres rúbricas de autoevaluación para alumnos, familias y docentes sobre el desempeño en una tarea. La rúbrica para alumnos evalúa su participación y colaboración en la tarea mediante escalas de siempre, casi siempre y nunca. La rúbrica para familias evalúa su apoyo en la tarea con una escala del 1 al 4. Y la rúbrica para docentes evalúa aspectos como los contenidos, organización y logro de objetivos de la tarea también con una escala del 1 al 4.
Destacado (14)
Gerencia de proyectos maría clementina campuzano gómez
Gerencia de proyectos maría clementina campuzano gómez
Último
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Último (20)
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Gerencia de proyectos
- 1. Verificable Verificable Verificable Comunicación afectiva Liderazgo Motivación Influencia en la organización GERENCIA DE PROYECTOS Disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos de forma tal que el proyecto sea terminado en tiempo, costo y calidad CICLO DE VIDA De acuerdo al tipo de organización con un correcto desarrollo puede ser constante o flexible. 1 FASE 2 FASE 3 FASE Inicial Intermitente Final RESPONSABLES Director del proyecto. Organización que ejecuta el proyecto. Personal de la empresa que ejecuta el proyecto. Equipo de dirección. Acta Avance Producto final final