Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Por
Juan Diego Escobar Vásquez
Tutora
Elizabeth Ramírez González
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
OCTUBRE 2016

2. INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos es la disciplina de planear, organizar, motivar y controlar los recursos de una empresa o institución con el
propósito de alcanzar unos objetivos propuestos. Estas actividades son realizadas por una Dirección General, de la que en gran parte
depende el éxito o fracaso de un proyecto. El principal obstáculo a vencer es alcanzar las metas del proyecto y los objetivos teniendo
en cuenta las limitantes conocidas como: tiempo, calidad y presupuesto. Otro reto es optimizar la asignación de recursos teniendo en
cuenta limitantes como naturaleza del proyecto, seguridad, medio ambiente, etc.
El ciclo de vida es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de
actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo.
En el siguiente mapa conceptual pretendo mostrar los diferentes aspectos que comprenden la gerencia de proyectos y su ciclo de
vida.

3. comprende
es la disciplina que consiste en
en las cuales
se presenta
comprende aspectos como
definen
son
GERENCIA
DE
PROYECTOS
Organizar y
administrar los
recursos
CICLO DE
VIDA DE UN
PROYECTO
DIRECCIÓN
DE
PROYECTOS
El
trabajo a
realizar
El tiempo de
entrega del
producto
Responsables e
involucrados en
cada fase
• Director del proyecto.
• Cliente.
• Organización que ejecuta el
proyecto.
• Personal de la empresa que
ejecuta.
• Miembros del equipo del
proyecto.
• Grupo que realiza el trabajo.
• Oficina de gestión de
proyectos.
• Otros.
Rol de un
profesional en
el desarrollo de
proyectos
Planificar
Organizar
Ejecutar y
controlar
SeleccionarComunicación
efectiva
Liderazgo
Motivación
Planeación
estratégica
Recursos

4. comprende un ciclo con 4 elementos que son
incluye 3 fases
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Inicial Intermedia Final
Verificable:
acta de
constitución
del proyecto
Verificable:
avance Verificable:
producto final
Elementos necesarios que garantizan un
ciclo de vida de un proyecto
DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Planificar
Hacer Revisar Actuar

5. CONCLUSIONES
Una adecuada gestión de proyectos permite que los objetivos y metas trazadas por cualquier organización sean más fáciles de
alcanzar, superando diversos obstáculos que en el camino se puedan presentar. Base fundamental para llevar a feliz término lo
planeado inicialmente es la administración controlada de los recursos de un proyecto y que este no se salga de los parámetros
estipulados de alcance, tiempo, costos y presupuestos.

6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Espinosa, J. (2014). La importancia de la planeación estratégica • GestioPolis. - Conocimiento en Negocios. Recuperado de:
http://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/
• Es.slideshare.net. (2014). Ensayo Planificación estratégica. Recuperado de: http://es.slideshare.net/auridiaz/planificacion-estrategica-
31124616
• Muñoz, Y. (2012). Planeación Estratégica aplicada: Planeación Estratégica aplicada al ámbito educativo.. [online]
Planeacionestrategicadbd.blogspot.com.co. Recuperado de: http://planeacionestrategicadbd.blogspot.com.co/2012/12/planeacion-
estrategica-en-el-ambito.html
• Scribd. (2016). Conclusiones planificación educativa. Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/22681947/