Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el gerente o director de proyecto. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la Oficina de Gestión de Proyectos, la Dirección General y los interesados

1. MAPA CONCEPTUAL
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
SANDRA RUTH RODRIGUEZ ANTOLINES
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BOGOTA D.C.
2017

2. MAPA CONCEPTUAL
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
SANDRA RUTH RODRIGUEZ ANTOLINES
Actividad 1_2
Docente Mg Hilda Clemencia Esquivel Martínez
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BOGOTA D.C.
2017

3. OBJETIVOS
• Realizar la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
• Construir un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol
principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión
de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
• Presentar a los compañeros el mapa conceptual en slideshare para recibir aportes y
mejorarlo. (opcional)
• Publicar en SlideShare el mapa conceptual. Esto con el fin que cada uno de los
participantes pueda compartir su punto de vista y enriquecerse con la opinión de los
demás. Esto hace que la formación no sea individual sino que pueda aprovecharse y
enriquecerse con la formación colaborativa creada en conjunto con todos los participantes
del curso.
• Enviar al docente el mapa conceptual (en lo posible mejorado con las observaciones de
sus compañeros).

4. (Cassanelli & Fernández Sánchez, 2014)
(Project Management Institute, 2008)
MAPA CONCEPTUAL
Rol Principal: Gerente /
Gestor / Director de
Proyecto
COMPETENCIAS
PERSONALES
Confianza en sí mismo, motivación,
autocontrol,compromiso,liderazgo,
creatividad,orientación a resultados.
COMPETENCIAS
TÉCNICAS
Éxito en la dirección de proyectos,partes
involucradas,requisitosy objetivosdel
proyecto,riesgo y oportunidad,calidad, etc
COMPETENCIAS
CONTEXTUALES
Orientación a proyectos,orientación a
programas,orientación a carteras,implantación
de proyectos,programasy carteras, etc.
Elmentos para garatizar
ciclo de vida de un
proyecto
INICIACION
Define y autorizalas fases
del proyecto
PLANIFICACIÓN
Planifica el curso de acción
para lograr los objetivos
del proyecto
-ALCANCE
-TIEMPO
-COSTOS
EJECUCIÓN
Integra elementos para
llevar a cabo el plan de
gestión del proyecto
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Supervisa el avance, toma
medidas correctivas.
CIERRE
Formaliza y finaliza
ordenadamenteel
proyecto
Principales responsables
de establecer ciclo de vida
del proyecto
PMO
Gestiona Recursos
compartidosentre
Proyectos
Coordinación de la
comunicación entre los
entes del proyecto
Control de la ejecución del
Cronograma
Establece metodología y
Mejores Prácticas
Gestiona de forma
centralizadalos riesgos de
los proyectos
Creación del presupesto y
control del mismo
Ofrece información y
administración de
Plantillas o Documentación
Evaluación continúade
calidad según estándares
nacionalese
internacionales
DIRECCION GENERAL
STAKEHOLDERS

5. BIBLIOGRAFIA
Cassanelli, A. N., & Fernández Sánchez, G. (2014). PROYECTOS DE I+D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Bogota: Conference Paper.
Project Management Institute, I. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®)—Cuarta edición. Pennsylvania: Project Management
Institute, Inc.