Dirección general, características, elementos y ciclo de vida de un proyecto que mejore los procesos administrativos en las instituciones.

1. MODULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
PROFESORA: Elizabeth Ramírez González
Lic. Edna Carolina Vaca
Chitiva
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
2016

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Es
Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a
alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros
establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad”(Cano,2003).
1950 :El método PERT
(Program Evaluation and
Review Technique. Técnica
de evaluación y revisión de
proyectos) y CPM (Critical
Path Method, método de
ruta crítica)
DURACION
CARACTERISTICAS DEL
PROYECTO
SEGUIMIENTO
Y CONTROL RESULTADOS
el PMI PMBOK
(2008),
1969, se formó
Son
determina por:
- Cumplimiento
de objetivos
- Finalidad de la
necesidad
Grupo de personas
que evalúan
periódicamente el
progreso de la
empresa
-Productos
- Servicios
-Cultural y social .
-internacional y
político
- Físico
ENTORNOS
Se son
Son
METODOS

3. DIRECCION GENERAL
PROCESOS
-Gestión
financiera
-Contabilidad
-Compras
-Ventas
-Contractos
-Logística
-Tecnología
informática
Proceso que incluye:
inversión
Propósitos
Objetivos
Ambientes externos
-Comunicación
-Influencia de la -
-organización
-Liderazgo
-Motivación
“ La que Proporciona los fundamentos
para desarrollar habilidades de dirección
de proyectos y a menudo es esencial para
el director del proyecto. (PMBOK, 2008).”
FACTORES
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Factibles
Objetiva
Flexible
unidad
PRINCIPIOS
MEJORAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA INSTITUCIÓN
OFICINA DE
GESTION (PMO)
ACTIVIDADES
Función principal
centralizar y coordinar
todos los aspectos de la
dirección de proyectos
que estén a su cargo
Gestiona
recursos
Evaluación Presupuesto Cronograma
Comunicación
entre los
participantes
Objetivos
Metodología
ES
Como Son
Es
HABILIDADES
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
cierre

4. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
INICIAL
Acta
INTERMEDIA
Avance
DIRECTOR DEL
PROYECTO
ESTRUCTURA DE
LA
ORGANIZACION
FASES
INTERESADOS
ENEL PROYECTO
FINAL
“El ciclo de vida del proyecto define las fases que
conectan el inicio de un proyecto con su fin.
(PMBOK, 2008).”
ELEMENTOS
Shewhart
modificado por
DEMING
CLIENTES
ORGANIZACIION
EQUIPO DE DIRECCION
PATROCINADOR
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
PRODUCTO ENTREGABLE:“Un producto
de trabajo que se puede medir y verificar,
tal como una especificación, un informe del
estudio de viabilidad, un documento de
diseño detallado o un prototipo de
trabajo”(Cano,2003).
DIRECTOR
EJECUTIVO
Orientada
por
proyectos