La gerencia y el ciclo de vida de los proyectos

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS ROYECTOS
CARMEN TULIA BEDOYA OCAMPO
ING.INDUSTRIAL-ING.DE SISTEMAS
Documento
MAPA MENTAL
PROFESOR CONSULTOR: ELIZABETH RAMIREZ GONZALEZ
ADMINISTRADORA DE EMPRESAS - ESPECIALISTA EN PEDAGOGÍA
MASTER DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ANTIOQUIA
2016

2. Este mapa conceptual explica los temas relacionados con
gerencia y el ciclo de vida de proyectos.
Dando respuesta a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un
ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

3. GERENCIA DE PROYECTOS
organiza y administra los
recursos
Administra correctamente los recursos tales
como tiempo, dinero, Recurso Humano,
materiales, energía, comunicación, entre otros
“Esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único”. (PMBOX, 2008).
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS
PROYECTO

4. CARACTERISTICAS Y ENTORNOS
• Entorno
internacional
y político
• Entorno
físico
• Entorno
cultural y
social
• Dirección
General
MANTENER
UNA
EXTRUCTURA
ORGANIZADA
DURACIÓN
ENTREGA
REALIZACIÓN
DE FORMA
GRADUAL

5. DIRECCIÓN GENERAL
Se encarga principalmente
de realizar labores de
planificación
organización
Selección de personal
ejecución
control
Requiere tener
control de varios
factores
Gestión financiera
compras
ventas
contratos
logística
Planificación estratégica
Planificación táctica
Planificación operativa
Tecnología de la información y
comunicación.
desarrollar
habilidades en
Comunicación efectiva
influencia en la organización
liderazgo
la motivación

6. Ciclo de vida de un proyecto
Fase final
Verificable
Producto final
Fase intermedia
Verificable
Avance
Fase inicial
Verificable.
Acta

7. Fase de planeación de un proyecto
Planificación de integración:
- Acta de constitución.
-Enunciado del alcance del proyecto
-supervisión y control del proyecto
- Cierre del proyecto
Planificación del alcance:
- objetivos del proyecto -descripción del alcance del producto -requisitos del
proyecto -límites del proyecto -productos entregables -Criterios de aceptación del
producto -Restricciones del producto -Limitaciones de fondo
Planificación del tiempo:
- Definir actividades - Secuenciar actividades -Estimar los recursos de
actividades -Estimar la duración de actividades -Desarrollar cronograma
- Controlar cronograma.
Planificación de costos:
- Estimación de costos
- Determinación del presupuesto
- Control de costos