Este documento trata sobre la gerencia pública. Explica que la administración pública conecta directamente a los ciudadanos con el poder político para satisfacer los intereses públicos. La gerencia pública involucra prácticas especializadas para ejecutar funciones como la planeación, programación y evaluación de los recursos del estado de manera eficiente y vinculada a los objetivos del estado. Finalmente, identifica algunos obstáculos de la gerencia pública como un exceso de reglamentos, falta de continuidad en planes y una función pública inadecuada.

1. La Gerencia Pública
Yudith González
Investigadora B, acreditada por el Observatorio
Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
Barinas – Venezuela

2. Estado
De acuerdo Maquiavelo en El Príncipe
Los Estados y soberanías que han tenido y tiene autoridad
sobre los hombres, fueron y son, o repúblicas o principados
Es un concepto político
Organización social soberana y coercitiva
Lo conforman conjunto de instituciones involuntarias
El poder de regular la vida sobre un territorio determinado.
Escenario de la Gestión Pública

3. Elementos del Estado
1. Pueblo
2. Poder
3. Territorio
Características del Estado Moderno
Entidad territorial.
Establecimiento del poder central suficientemente fuerte.
Infraestructura administrativa, financiera, militar y diplomática.
Consolidación de la unidad económica.

4. Administración
Consiste en darle forma de manera constante y consciente a las
organizaciones
Trata lo referente al tiempo y a los seres humanos.
Con eficiencia y eficacia.
Para Drucker, Peter eficiencia significa hacer las cosas
correctamente, y eficacia hacer las cosas correctas.
Funciones de la Administración
Planeacíón – Organización - Dirección - Control

5. Administración Pública
Conjunto de organizaciones estatales que realizan la función
administrativa del Estado. Por su función, la administración pública
pone en contacto directo a la ciudadanía con el poder político
satisfaciendo los intereses públicos de forma inmediata, por contraste
con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.

6. Gerencia Pública
Conjunto de prácticas especializadas, diferenciadas y
jerarquizadas que se relacionan con el cuánto, el
cómo y el por qué de los recursos del Estado.
Modelos organizacionales y tecnológicos se ejecuten
las funciones adjetivas a la administración entre las
cuales destacan la planeación, la programación,
evaluación y control.
Desde luego vinculadas al objetivos del Estado

7. Objetivos de la Gerencia Pública
•Nutrir con eficiencia los procesos de toma de
decisiones.
•Coadyuvar la formulación de planes y programas que
tiene por objetivo conseguir el desarrollo económico y
social.
•Fungir como medio que se desenvuelve las potencias y
las capacidades de la sociedad.
•Traducir las decisiones políticas los requerimientos y
las demandas sociales.
•Desenvolver con orientación y definición política las
prácticas administrativas del Estado.

8. Obstáculos de la Gerencia Pública
• Aparato estatal en su conformación.
• Un exceso de reglamentos que llevan a la ineficiencia.
• No existe continuidad en los planes y programas
gubernamentales.
• La falta de una función pública adecuada y bien
remunerada.
Lo público generalmente representa la dimensión
política dentro de un contexto
Reflexiones