1. Gerente de riesgos, comité de riesgos y directorio
¿Qué hace la gerencia de riesgo, el comité de riesgo y el directorio para administrar los riesgos?
1.- Gerencia de Riesgos
Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, son:
o Identificación: Identificar todos los posibles eventos de riesgos que pueden tener tanto un
impacto positivo como negativo en el proyecto, luego clasificar los riesgos de acuerdo al origen de
los mismos. Cada riesgo está sujeto a dos factores; probabilidad e impacto que son los que definen
el estado de riesgo.
Estado de riesgo = i x p
o Evaluación: El proceso de evaluación se inicia priorizando los riesgos y asignarles así mayor i y
p respectivamente, luego se determina aquellos que son relevantes al proyecto. El gerente del
proyecto y su equipo usan el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos para hallar la
probabilidad de ocurrencia. Los riesgos que se seleccionen para ser tratados dentro del modelo,
serán expuestos al desarrollo de un plan que generará respuesta adecuadas a los mismos.
o Planeación de la respuesta a los riesgos: El manejo de la respuesta debe partir del
establecimiento apropiado del sistema que considere a los riesgos asegurables, las respuestas
tratan de desarrollar procedimientos y técnicas para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas para con los objetivos del proyecto. La efectividad de la planeación de las respuestas se
ven reflejadas en el aumento o disminución de los riesgos en el proyecto.
o Seguimiento y control de los riesgos: Darle seguimiento a los riesgos rechazados e identificar
nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como
evaluando la efectividad de este plan.
2.- Comité de Riesgos:
o Analizar los temas relevantes que contribuyan a identificar, medir y minimizar los riesgos
asociados a los diferentes sectores, así como promover mecanismos que permitan la recuperación
de los créditos al tiempo de mitigar y administrar eficazmente la cartera vencida.
o Revisar y discutir cambios y/o modificaciones en la regulación vigente por parte de las
autoridades) y su potencial impacto.
o Discutir tendencias macroeconómicas y/o cambios en el entorno económico, político y social que
pudieran implicar repercusiones de riesgo en la institución.
o Este órgano define el mecanismo de implementación y ejecución de la política de gestión de
riesgos y lo somete a la aprobación de la comisión ejecutiva. Los resultados son evaluados todos
los meses por la unidad corporativa responsable de todas las unidades de negocio. El comité de
gestión puede modificar la política de gestión de riesgos dentro de las directrices definidas por el
consejo de administración o proponer una nueva estrategia, si fuera pertinente.
3.- Directorio:

2. o La política de gestión de riesgos de una empresa es definida por el Directorio, que define
objetivos y procedimientos y atribuye responsabilidades por la gestión de riesgos en la empresa.
o Aquellos riesgos a los que un directorio experimentado debe prestarle mayor dedicación son, en
primer lugar, de tipo estratégico vinculados a desastres accidentales o naturales, de impacto
ambiental, social, legal o reputacional, o bien oportunidades y líneas de negocios en vías de
extinción, productos o servicios que se vuelven una repentina amenaza social o sorpresivas
pérdidas que puedan afectar la línea de sucesión de la empresa, incluyendo conflictos de intereses
entre accionistas, un aspecto aún mas sensible desde el arribo de directores del Estado a muchas
sociedades argentinas.
o En segundo término, se perfilan aquellos riesgos de tipo operativo en donde esté en juego la
continuidad operacional o comercial, o bien vinculados a recursos humanos, riesgo informático y
otros aspectos propios que puedan interrumpir procesos, flujos o servicios clave.
o En tercer lugar, aparecen aquellos riesgos a los que usualmente se les otorga el principal
protagonismo desde una visión generalizada de corto plazo: los riesgos financieros, vinculados a
cuestiones crediticias, fluctuaciones de la tasa de interés, el precio, el tipo de cambio, la liquidez,
entre otros aspectos.