SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Integrantes:
Reider A. Ibarra Berrio
Marlyn Puello Mendoza
Lizbeth E. Berrio Zabala
Dayana Garcia Alian
Luis A. Cardenas C.
*
*Los inventarios, existencias o stocks son los
materiales que la empresa tiene almacenados
para facilitar la continuidad del proceso
productivo.
*
*Materia primas
*Productos semiterminados
*productos terminados
*Mercaderias
*Otros aprovisionamientos
*
*Evitar la ruptura de stocks
*Posibles diferencias entre ritmo de producción
y distribución
*Obtener grandes descuentos
*
*Costes de pedido
*Costes de almacenamiento
*Costes de ruptura de stocks
*Costes de adquisición
*
*Stock máximo
*Stock mínimo
*Plazo de entrega
*Punto de pedido
*
*Tiene como objetivo determinar el volumen o
cantidad de pedido que minimice el coste total de
la gestión de inventario. Este modelo es aplicable
cuando se dan una serie de supuestos:
*- Siempre se realizan pedidos (lotes) del mismo
tamaño (Q = tamaño del pedido)
*- La demanda del producto es constante y conocida
*- El plazo de entrega es constante
*
*La evolución del nivel de existencias que se
mantienen en inventario sigue la siguiente
gráfica. Cuando el nivel de existencias baja
hasta el punto de pedido se gestiona un nuevo
pedido siempre del mismo tamaño (Q).
Mientras transcurre el plazo de
aprovisionamiento el nivel de existencias ha
bajado hasta el stock de seguridad
*
*
*Coste de pedido
*Coste de almacenamiento
*Por tanto el COSTE TOTAL DE LA GESTIÓN DE
INVENTARIOS (CTG) o COSTE ANUAL será:
*CTG = CP + CAL = s. D/Q + g . (Q/2 + SS)
** Si el CTG puede incluir el coste de aquisición,
en ese caso sería: CTG = CP + CAL + C
Aquisición
*
*
*Demanda durante el plazo de
aprovisionamiento:
*1º Calcular: Demanda diaria = Demanda
anual(D)/360
*2º Calcular: Demanda durante el plazo
aprovisionamiento = demanda diaria . plazo
aprovisionamiento
*
*En empresas industriales o comerciales que
operan con gran variedad de artículos está
comprobado que un % reducido de artículos
representa un alto % del valor de los
inventarios .
*
*Existencias A
*Existencias B
*Existencias C
*
*El JIT se fundamenta en que la empresa no
fabrica ningún producto hasta el cliente no
realiza un pedido en firme. La demanda inicia
el proceso productivo, al revés que hasta
entonces en que la empresa lanzaba su
producto al mercado sin haber recibido ningún
pedido.
*
*- Reducir las existencias en inventario
*- Reducir los plazos de producción y de
entrega A LOS
*- Disponer de un sistema integrado de calidad
total que persiga la mejora continua, Calidad
total
*- Flexibilidad en el trabajo
*
*Un plan de producción se estructura
comenzando con unas previsiones generales
para el largo plazo y se finaliza concretándolo
a corto plazo.
*
*ESQUEMA
*INTRODUCCIÓN
*Externalidades positivas
*Externalidades negativas
Cuando una empresa produce un bien o presta un
servicio usa factores productivos que le suponen
unos costes, llamados costes internos o costes
privados.
Gestión de inventarios (stocks)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Los inventarios en la produccion
Los inventarios en la produccionLos inventarios en la produccion
Los inventarios en la produccionSonia M Alvarado
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventarioGraceDaniela
 
Simulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de InventarioSimulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de Inventariomirlenisramos
 
SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS
SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOSSISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS
SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOSgustavovq
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventariosale_sifuentes
 
Concepto modelo inventarios
Concepto modelo inventariosConcepto modelo inventarios
Concepto modelo inventariosKenia Blanco
 
Administracion de inventarios
Administracion de  inventariosAdministracion de  inventarios
Administracion de inventariosBIOPOWER
 
Clase 04 teoria inventarios ok
Clase 04 teoria inventarios okClase 04 teoria inventarios ok
Clase 04 teoria inventarios okLiv KM
 
Clases de inveinntarios
Clases de inveinntariosClases de inveinntarios
Clases de inveinntariosUGMA Anaco
 
Monografia lote economico
Monografia lote economicoMonografia lote economico
Monografia lote economicomisselics
 

La actualidad más candente (19)

Los inventarios en la produccion
Los inventarios en la produccionLos inventarios en la produccion
Los inventarios en la produccion
 
Modelo inventarios 1
Modelo inventarios 1Modelo inventarios 1
Modelo inventarios 1
 
Administración De Inventarios
Administración De InventariosAdministración De Inventarios
Administración De Inventarios
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
 
Simulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de InventarioSimulación del Modelo de Inventario
Simulación del Modelo de Inventario
 
Modelos de inventario
Modelos de inventarioModelos de inventario
Modelos de inventario
 
Modelos de administracion de inventarios
Modelos de administracion de inventariosModelos de administracion de inventarios
Modelos de administracion de inventarios
 
SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS
SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOSSISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS
SISTEMAS Y MODELOS DE INVENTARIOS
 
Modelos de inventario
Modelos de inventarioModelos de inventario
Modelos de inventario
 
Modélo de descuento por cantidad
Modélo de descuento por cantidadModélo de descuento por cantidad
Modélo de descuento por cantidad
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventarios
 
Gestión de Inventarios
Gestión de InventariosGestión de Inventarios
Gestión de Inventarios
 
Concepto modelo inventarios
Concepto modelo inventariosConcepto modelo inventarios
Concepto modelo inventarios
 
Administracion de inventarios
Administracion de  inventariosAdministracion de  inventarios
Administracion de inventarios
 
Clase 04 teoria inventarios ok
Clase 04 teoria inventarios okClase 04 teoria inventarios ok
Clase 04 teoria inventarios ok
 
TIPOS DE INVENTARIOS
TIPOS DE INVENTARIOS TIPOS DE INVENTARIOS
TIPOS DE INVENTARIOS
 
Inventarios teoria
Inventarios teoriaInventarios teoria
Inventarios teoria
 
Clases de inveinntarios
Clases de inveinntariosClases de inveinntarios
Clases de inveinntarios
 
Monografia lote economico
Monografia lote economicoMonografia lote economico
Monografia lote economico
 

Destacado

Inventario diapo (1) andre
Inventario diapo (1) andreInventario diapo (1) andre
Inventario diapo (1) andreAndre5225
 
What's Next in Growth? 2016
What's Next in Growth? 2016What's Next in Growth? 2016
What's Next in Growth? 2016Andrew Chen
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome EconomyHelge Tennø
 
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your Business
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your Business32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your Business
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
 

Destacado (6)

Políticas..
Políticas..Políticas..
Políticas..
 
Cont.Disciplinar
Cont.DisciplinarCont.Disciplinar
Cont.Disciplinar
 
Inventario diapo (1) andre
Inventario diapo (1) andreInventario diapo (1) andre
Inventario diapo (1) andre
 
What's Next in Growth? 2016
What's Next in Growth? 2016What's Next in Growth? 2016
What's Next in Growth? 2016
 
The Outcome Economy
The Outcome EconomyThe Outcome Economy
The Outcome Economy
 
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your Business
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your Business32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your Business
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your Business
 

Similar a Gestión de inventarios (stocks)

Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)C Omaira Taimal
 
I0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptx
I0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptxI0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptx
I0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptxvirgilio1235
 
Io exposicion equipo 4_ricardo_gonzalez
Io exposicion equipo 4_ricardo_gonzalezIo exposicion equipo 4_ricardo_gonzalez
Io exposicion equipo 4_ricardo_gonzalezRicardo532
 
TRABAJO DE INVENTARIO
TRABAJO DE INVENTARIOTRABAJO DE INVENTARIO
TRABAJO DE INVENTARIOcolibri-angel
 
Sistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industrialesSistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industrialesemerson vargas panduro
 
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012Videoconferencias UTPL
 
Tema 1. Administracion Del Abastecimiento
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoTema 1. Administracion Del Abastecimiento
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoJOSE OLIVARES
 
Administracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E InventarioAdministracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E Inventarioyeanette quiñonez
 
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9fervera1
 
Ud 7 la función de aprovisionamiento
Ud 7 la función de aprovisionamientoUd 7 la función de aprovisionamiento
Ud 7 la función de aprovisionamientomajori18
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventariosLzOmr Hernandez
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logisticastefaya
 

Similar a Gestión de inventarios (stocks) (20)

Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
Inventarios_lore_y_roxy
  Inventarios_lore_y_roxy  Inventarios_lore_y_roxy
Inventarios_lore_y_roxy
 
Io 5ta gestion de inventarios
Io 5ta gestion de inventariosIo 5ta gestion de inventarios
Io 5ta gestion de inventarios
 
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
Resumen segundo-parcial-administracion-de-inventarios (1)
 
I0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptx
I0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptxI0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptx
I0_EXPO_EQUIP4_virgilio_perez ruiz.ptx
 
IO_Eq4 Nicolas_Ruiz
IO_Eq4 Nicolas_RuizIO_Eq4 Nicolas_Ruiz
IO_Eq4 Nicolas_Ruiz
 
Io eq4 gomez_sanchez_yony
Io eq4 gomez_sanchez_yonyIo eq4 gomez_sanchez_yony
Io eq4 gomez_sanchez_yony
 
Io exposicion equipo 4_ricardo_gonzalez
Io exposicion equipo 4_ricardo_gonzalezIo exposicion equipo 4_ricardo_gonzalez
Io exposicion equipo 4_ricardo_gonzalez
 
TRABAJO DE INVENTARIO
TRABAJO DE INVENTARIOTRABAJO DE INVENTARIO
TRABAJO DE INVENTARIO
 
Sistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industrialesSistemas de costos para empresas industriales
Sistemas de costos para empresas industriales
 
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
Producción 2do.bimestre-oct 2011-feb 2012
 
Tema 1. Administracion Del Abastecimiento
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoTema 1. Administracion Del Abastecimiento
Tema 1. Administracion Del Abastecimiento
 
Gestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de InventariosGestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de Inventarios
 
Administracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E InventarioAdministracion Cadena Suministro E Inventario
Administracion Cadena Suministro E Inventario
 
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
Administracion cadena-suministro-e-inventario-1223986845669151-9
 
Ud 7 la función de aprovisionamiento
Ud 7 la función de aprovisionamientoUd 7 la función de aprovisionamiento
Ud 7 la función de aprovisionamiento
 
Administracion de inventarios
Administracion de inventariosAdministracion de inventarios
Administracion de inventarios
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 
Sistemas de costos
Sistemas de costosSistemas de costos
Sistemas de costos
 
Gestion De Inventarios
Gestion De InventariosGestion De Inventarios
Gestion De Inventarios
 

Gestión de inventarios (stocks)

  • 1. Integrantes: Reider A. Ibarra Berrio Marlyn Puello Mendoza Lizbeth E. Berrio Zabala Dayana Garcia Alian Luis A. Cardenas C.
  • 2. * *Los inventarios, existencias o stocks son los materiales que la empresa tiene almacenados para facilitar la continuidad del proceso productivo.
  • 3. * *Materia primas *Productos semiterminados *productos terminados *Mercaderias *Otros aprovisionamientos
  • 4. * *Evitar la ruptura de stocks *Posibles diferencias entre ritmo de producción y distribución *Obtener grandes descuentos
  • 5. * *Costes de pedido *Costes de almacenamiento *Costes de ruptura de stocks *Costes de adquisición
  • 6. * *Stock máximo *Stock mínimo *Plazo de entrega *Punto de pedido
  • 7. * *Tiene como objetivo determinar el volumen o cantidad de pedido que minimice el coste total de la gestión de inventario. Este modelo es aplicable cuando se dan una serie de supuestos: *- Siempre se realizan pedidos (lotes) del mismo tamaño (Q = tamaño del pedido) *- La demanda del producto es constante y conocida *- El plazo de entrega es constante
  • 8. * *La evolución del nivel de existencias que se mantienen en inventario sigue la siguiente gráfica. Cuando el nivel de existencias baja hasta el punto de pedido se gestiona un nuevo pedido siempre del mismo tamaño (Q). Mientras transcurre el plazo de aprovisionamiento el nivel de existencias ha bajado hasta el stock de seguridad
  • 9. *
  • 10. * *Coste de pedido *Coste de almacenamiento *Por tanto el COSTE TOTAL DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS (CTG) o COSTE ANUAL será: *CTG = CP + CAL = s. D/Q + g . (Q/2 + SS) ** Si el CTG puede incluir el coste de aquisición, en ese caso sería: CTG = CP + CAL + C Aquisición
  • 11. *
  • 12. * *Demanda durante el plazo de aprovisionamiento: *1º Calcular: Demanda diaria = Demanda anual(D)/360 *2º Calcular: Demanda durante el plazo aprovisionamiento = demanda diaria . plazo aprovisionamiento
  • 13. * *En empresas industriales o comerciales que operan con gran variedad de artículos está comprobado que un % reducido de artículos representa un alto % del valor de los inventarios .
  • 15. * *El JIT se fundamenta en que la empresa no fabrica ningún producto hasta el cliente no realiza un pedido en firme. La demanda inicia el proceso productivo, al revés que hasta entonces en que la empresa lanzaba su producto al mercado sin haber recibido ningún pedido.
  • 16. * *- Reducir las existencias en inventario *- Reducir los plazos de producción y de entrega A LOS *- Disponer de un sistema integrado de calidad total que persiga la mejora continua, Calidad total *- Flexibilidad en el trabajo
  • 17. * *Un plan de producción se estructura comenzando con unas previsiones generales para el largo plazo y se finaliza concretándolo a corto plazo.
  • 18. * *ESQUEMA *INTRODUCCIÓN *Externalidades positivas *Externalidades negativas Cuando una empresa produce un bien o presta un servicio usa factores productivos que le suponen unos costes, llamados costes internos o costes privados.