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Administración del Abastecimiento
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Características de las compras JIT: Asegurar el control mediante la utilización de una compañía de transportes propia o contratar transporte y almacenamiento. Programación de la carga de entrada. Envíos Proveedores motivados a utilizar diagramas de control del proceso en lugar de la inspección de lotes por muestreo. Relaciones estrechas entre el personal de aseguramiento de la calidad del comprador y del proveedor. Ayudar a los proveedores a cumplir los requerimientos de calidad. Mínimas especificaciones del producto impuestas al proveedor. Calidad
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  • 9. Características de las compras JIT: Los proveedores son animados a extender las compras JIT a sus proveedores. La licitación competitiva limitada, en su mayoría, a nuevas compras. Uso activo del análisis para permitir que los proveedores deseables sean/permanezcan competitivos en los precios. Repetir negocio con los mismos proveedores. Pocos proveedores, cercanos o grupos de proveedores remotos. Proveedores
  • 10. Características de las compras JIT: Proveedores motivados para reducir sus tamaños de lotes de producción (o almacenar material no liberado) Proveedores motivados para empaquetar en cantidades exactas. Poco o ningún permiso de rebasar o disminuir las cantidades recibidas. Las cantidades entregadas varían de una entrega a otra, pero son fijas para el término total del contrato. Papeleo mínimo para lanzar los pedidos. Acuerdos contractuales a largo plazo. Entregas frecuentes en lotes pequeños. Tasa de producción constante (un prerrequisito deseable). Cantidades
  • 11. Características de las compras JIT: Asegurar el control mediante la utilización de una compañía de transportes propia o contratar transporte y almacenamiento. Programación de la carga de entrada. Envíos Proveedores motivados a utilizar diagramas de control del proceso en lugar de la inspección de lotes por muestreo. Relaciones estrechas entre el personal de aseguramiento de la calidad del comprador y del proveedor. Ayudar a los proveedores a cumplir los requerimientos de calidad. Mínimas especificaciones del producto impuestas al proveedor. Calidad
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  • 18. Modelo EOQ- COMPRA NO tiempo Q te
  • 19. Modelo EOQ- COMPRA Q - tamaño de lote del pedido Cm - Media anual de costo de mantenimiento por unidad D - Demanda anual Co= Costo por pedido o de ordenar I= Q/2 = Inventario físico medio n = D/Q = Nro de pedidos por año Ca = Costo unitario del articulo Costo anual de mantenimiento Costo anual de pedido Costo total + Costo anual de compra + = CO CC CT = + CM + - n * Co I * Cm CT = + Ca * D + Q 2 Cm D Q Co CT = + Ca * D +
  • 20. Modelo EOQ- COMPRA La curva de Costo Total Costo de pedir Q O Cantidad de Pedido(Q) (cantidad óptima de pedido) Costo de mantenimiento Q = 2 D*Co Cm OPT
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  • 26. Modelo Revisión Periódica- Enfoque probabilístico - nivel de servicio T = Período de Revisión Te = Período de entrega Q 1 Q 2 T T M Ordenes T Te Te Existencia de reserva
  • 27. Modelo Revisión Periódica- Enfoque probabilístico - nivel de servicio
  • 28.
  • 29. Modelo Revisión Continua- Enfoque probabilístico - nivel de servicio Q1 = Q2 Q 1 Q 2 Ordenes Te Existencia de reserva
  • 30. Modelo Revisión Continua- Enfoque probabilístico - nivel de servicio Q = 2 D*Co Cm OPT
  • 31.
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  • 33. Sistema ABC Gráfico de análisis ABC que demuestra la importancia relativa de los productos en inventario. Clase de producto % de productos % del Valor Clase A 15% 80% Clase B 25% 15% Clase C 60% 5%
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