La empresa Inversiones & Tecnología Jonathan E.I.R.L. se fundó en 1995 y actualmente cuenta con tres locales en Tarapoto. Gestiona la cadena de suministros para abastecer a sus clientes de manera eficiente. Para lograr sus objetivos, requiere coordinar de manera integral la logística a través de toda la cadena de suministro y contar con un almacén equipado. Se recomienda implementar entregas centralizadas para reducir costos y fortalecer las relaciones con proveedores y clientes.
Zara ha logrado ser una marca deseada entre los jóvenes sin publicidad tradicional mediante un modelo comunicativo bidireccional. Cada tienda funciona como una unidad de negocio autónoma que se comunica directamente con la sede central para transmitir comentarios de los clientes y recibir nuevos diseños casi a diario. Este enfoque en escuchar a los clientes y entregar nuevas colecciones con rapidez es lo que ha hecho que las tiendas sean la mejor publicidad de Zara.
El documento justifica la importancia de llevar un buen manejo contable para el éxito de una empresa. Explica que el orden en los registros contables es clave para evitar futuros problemas. También describe algunas limitaciones para recopilar información de primera mano para el proyecto de investigación como acceso limitado a algunos bares y tiempo limitado de los encuestadores.
El documento proporciona información sobre cómo establecer una tienda de abarrotes. Explica que requiere una inversión relativamente baja y es una buena opción para emprendedores noveles. Detalla los diferentes formatos de tiendas de autoservicio y las consideraciones clave para elegir una buena ubicación, como identificar el perfil de clientes, estudiar el área circundante y privilegiar una buena accesibilidad.
El documento presenta una propuesta para un negocio de peluches que necesita un sistema de punto de venta, manejo de inventario, compras a proveedores e interconexión entre sucursales. Se propone crear muñecos de alta calidad y originalidad para entrar en mercados nacionales e internacionales, así como servicios como control de ventas, inventario y compras. También incluye propuestas para una página web, entregas a domicilio, sistema de contabilidad y uso de terminales para compras.
El documento resume los trámites legales realizados para establecer la papelería y librería Panorama. Se indica que el propietario, Julián Paniagua, completó todos los requisitos legales como registrarse en la cámara de comercio, obtener el NIT ante la DIAN, presentar la escritura pública a la cámara de comercio, y registrarse con el RUT, permiso sanitario y de seguridad. También describe las estrategias de negociación de Panorama, que incluyen atender cortésmente a los clientes
El grupo ha decidido ubicar su local comercial en la Calle Norte 6 de Camuñas, Toledo. Esta decisión se tomó porque la casa es propiedad de uno de los socios y es la más grande de las opciones consideradas con la distribución deseada. El documento presentará imágenes del local, incluyendo planos y fotos, y describirá que la oficina estará en la planta baja con un escritorio, recepción y dos habitaciones adicionales, mientras que los almacenes estarán en la planta alta con estanterías para productos.
La investigación de mercados realizada para "El Matador" concluyó que el principal problema que afecta a la empresa es la caída en las ventas durante las vacaciones debido a la ausencia de los estudiantes, que son su principal mercado. Se recomienda implementar una campaña publicitaria, mejorar la variedad de productos y el horario para atraer a las familias de la zona y así aumentar las ventas en temporada vacacional.
El documento describe las funciones principales de un departamento de compras. Resume que un departamento de compras se encarga de adquirir los materiales y suministros necesarios para una organización, evaluar y negociar precios, gestionar el papeleo administrativo relacionado con las compras, y asegurar el cumplimiento de las políticas de compras de la organización.
Zara ha logrado ser una marca deseada entre los jóvenes sin publicidad tradicional mediante un modelo comunicativo bidireccional. Cada tienda funciona como una unidad de negocio autónoma que se comunica directamente con la sede central para transmitir comentarios de los clientes y recibir nuevos diseños casi a diario. Este enfoque en escuchar a los clientes y entregar nuevas colecciones con rapidez es lo que ha hecho que las tiendas sean la mejor publicidad de Zara.
El documento justifica la importancia de llevar un buen manejo contable para el éxito de una empresa. Explica que el orden en los registros contables es clave para evitar futuros problemas. También describe algunas limitaciones para recopilar información de primera mano para el proyecto de investigación como acceso limitado a algunos bares y tiempo limitado de los encuestadores.
El documento proporciona información sobre cómo establecer una tienda de abarrotes. Explica que requiere una inversión relativamente baja y es una buena opción para emprendedores noveles. Detalla los diferentes formatos de tiendas de autoservicio y las consideraciones clave para elegir una buena ubicación, como identificar el perfil de clientes, estudiar el área circundante y privilegiar una buena accesibilidad.
El documento presenta una propuesta para un negocio de peluches que necesita un sistema de punto de venta, manejo de inventario, compras a proveedores e interconexión entre sucursales. Se propone crear muñecos de alta calidad y originalidad para entrar en mercados nacionales e internacionales, así como servicios como control de ventas, inventario y compras. También incluye propuestas para una página web, entregas a domicilio, sistema de contabilidad y uso de terminales para compras.
El documento resume los trámites legales realizados para establecer la papelería y librería Panorama. Se indica que el propietario, Julián Paniagua, completó todos los requisitos legales como registrarse en la cámara de comercio, obtener el NIT ante la DIAN, presentar la escritura pública a la cámara de comercio, y registrarse con el RUT, permiso sanitario y de seguridad. También describe las estrategias de negociación de Panorama, que incluyen atender cortésmente a los clientes
El grupo ha decidido ubicar su local comercial en la Calle Norte 6 de Camuñas, Toledo. Esta decisión se tomó porque la casa es propiedad de uno de los socios y es la más grande de las opciones consideradas con la distribución deseada. El documento presentará imágenes del local, incluyendo planos y fotos, y describirá que la oficina estará en la planta baja con un escritorio, recepción y dos habitaciones adicionales, mientras que los almacenes estarán en la planta alta con estanterías para productos.
La investigación de mercados realizada para "El Matador" concluyó que el principal problema que afecta a la empresa es la caída en las ventas durante las vacaciones debido a la ausencia de los estudiantes, que son su principal mercado. Se recomienda implementar una campaña publicitaria, mejorar la variedad de productos y el horario para atraer a las familias de la zona y así aumentar las ventas en temporada vacacional.
El documento describe las funciones principales de un departamento de compras. Resume que un departamento de compras se encarga de adquirir los materiales y suministros necesarios para una organización, evaluar y negociar precios, gestionar el papeleo administrativo relacionado con las compras, y asegurar el cumplimiento de las políticas de compras de la organización.
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
• Mejora del performance del personal del almacén.
• Elevar la productividad y rentabilidad del área.
CONTACTENOS:
☎ 757-5671
📧 info@seysconsultoria.pe
🌐 www.seysconsultoria.pe
El documento presenta información sobre 9 empresas de confecciones de la región Lambayeque. Proporciona detalles como la ubicación, teléfono, tamaño de la empresa, productos que ofrece, canales de producción y distribución, y cómo almacenan la información de sus procesos. La empresa más grande cuenta con 200 trabajadores y usa software especializado, mientras que algunas pequeñas solo usan cuadernos y agendas.
Este documento presenta un proyecto para crear una nueva empresa de supermercado llamada "Metro SencoSud". Incluye una introducción, dedicatoria, preguntas de entrevista realizadas, un análisis de la empresa propuesta que cubre su misión, visión, objetivos, estructura organizativa y más. El resumen concluye recomendando mantener un buen servicio al cliente y contar con más cajas de atención para reducir los tiempos de espera.
Este documento presenta la información de una empresa de impresión de material publicitario. Resume que la empresa fue fundada en el 2003 en Trujillo por un grupo de egresados de la Universidad Privada Antenor Orrego. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su análisis del macro y micro entorno incluyendo proveedores, clientes, cadena de valor y una matriz FODA.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para la papelería OrtiMart. Propone implementar un sistema de punto de venta, un programa de inventario, facturación electrónica y presencia en redes sociales para mejorar los procesos y control interno de la empresa. La propuesta incluye una lista de equipos, software y proyectos requeridos, así como un calendario y costos estimados para la implementación en menos de 3 semanas por un costo de $41,900 pesos.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del problema actual de control de inventario en la empresa Intelaf y la propuesta de un sistema de información. Actualmente Intelaf lleva el control de inventario en hojas de papel lo que genera riesgo de errores. Se propone diseñar un sistema de información computarizado que permita llevar un mejor control de inventario, ventas y departamentos de la empresa. El sistema cubriría todas las áreas de Intelaf siguiendo el ciclo de vida recomendado para sistemas de información.
Este documento presenta una propuesta de auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa Catalano Home Center C.A. Se describe brevemente la empresa, incluyendo su visión, misión y estructura organizativa. Luego, introduce la metodología COBIT y el modelo de madurez que se utilizará para evaluar los procesos del departamento de informática. Finalmente, detalla los pasos para aplicar la auditoría COBIT, como recolectar información, identificar problemas y formular hipótesis.
Adminitración de Operaciones: Clave para la competitividadMarco Jacquez
Este documento presenta información sobre administración de operaciones. Explica conceptos clave como cadena de suministro, procesos de transformación, tipos de producción y decisiones críticas. También describe eventos históricos importantes en el desarrollo de la administración de operaciones. Finalmente, analiza cómo compañías como Zircon y Walmart han desarrollado capacidades operativas que les dan ventajas competitivas a largo plazo.
Group O es un proveedor líder de soluciones de empaque, mercadeo y cadena de suministro con oficinas en todo EE.UU. Ofrece una amplia gama de servicios como manejo de cuentas nacionales, almacenamiento, auditorías, equipo de empaque y partes. Su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de talentos lo posiciona como un socio valioso para sus clientes.
El documento describe los elementos clave del estudio técnico de un proyecto de inversión, incluyendo los requerimientos físicos, el proceso del negocio, el local y la localización. Explica que el estudio técnico debe mostrar cómo funcionará el negocio de manera que el lector comprenda las operaciones diarias planificadas.
El documento propone implementar un sistema de seguridad para una empresa debido al alto índice de criminalidad en la Ciudad de México. Se analiza el entorno, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Finalmente, se proponen estrategias para el posicionamiento de la marca, el producto, precio, distribución y promoción.
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADALilianMichelleParril
Supermercados la inmaculada es una empresa que se dedica a la venta de productos tantos de primeros aseos, snack , embutidos, y de toda variedad en general, así mimo cuenta con un personal altamente capacitado y adaptado para poder ofrecerle los mejores productos para su hogar u oficina .
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos y la administración de la informática en la empresa Mi kasita. Describe la introducción de la empresa, su análisis FODA, líneas estratégicas y procesos clave. Luego propone cuatro proyectos tecnológicos para mejorar procesos como marketing, atención al cliente y precios. Finalmente, presenta un plan de implementación y presupuesto para dichos proyectos en un plazo de dos semanas.
Este documento presenta una propuesta para la administración de la función informática de la empresa Mi kasita. Describe la introducción de la empresa, incluyendo su nombre, giro, antecedentes y un análisis FODA. También presenta la misión, visión y líneas estratégicas de la empresa, así como sus principales estrategias competitivas. Finalmente, describe los procesos clave y de soporte de la empresa, aunque no entra en detalles sobre ninguno de ellos.
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos y la administración de la informática en la empresa Mi kasita. Describe la introducción de la empresa, su análisis FODA, líneas estratégicas y procesos clave. Luego propone cuatro proyectos tecnológicos para mejorar procesos como marketing, atención al cliente y precios. Finalmente, presenta un plan de implementación y presupuesto para dichos proyectos en un plazo de dos semanas.
Banana ofrece una variedad de servicios informáticos integrales para clientes particulares y empresas, incluyendo mantenimiento de equipos, formación, renting de hardware, y servicios de copia de seguridad. La empresa se centra en eliminar intermediarios para proporcionar soluciones de bajo costo y alta calidad.
Este documento presenta el plan de gestión de la cadena de suministros de la empresa Grupo Roca Fuerte Motoshop. El plan describe los proveedores, clientes, almacenes y objetivos de la empresa. El plan busca encontrar nuevos proveedores, ampliar la cobertura geográfica, ser líderes en el mercado y optimizar la distribución. Se establecen estrategias como asesorarse en proveedores similares, realizar eventos para atraer clientes y estudiar nuevos mercados.
Samsung es la compañía más grande de Corea del Sur y participa en diversas industrias como la electrónica, automotriz y servicios financieros. Ofrece una amplia gama de productos electrónicos como teléfonos móviles, pantallas, memorias y baterías. Samsung se ha posicionado como líder en la industria de la electrónica gracias a su enfoque en la calidad, la satisfacción del cliente, la gestión de la cadena de suministro y el desarrollo tecnológico.
El documento habla sobre el software de gestión para la industria de bienes de consumo duraderos de TOTVS, cubriendo 1) introducción, 2) cómo funciona a través de los macroprocesos, 3) ofertas estándar, y 4) hechos sobre TOTVS. El software gestiona todos los procesos de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos hasta la venta y soporte posterior a la venta.
La estrategia logística fortalece no solo al área compras y almacén, sino a toda la empresa, dado el nivel de integración que se promueve con las demás áreas funcionales; y la alineación de la estrategia de abastecimiento, con los objetivos y metas corporativas planteadas por la alta dirección.
Con nuestras capacitaciones su organización conseguira:
• Mejor aprovechamiento de los recursos existentes
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📧 info@seysconsultoria.pe
🌐 www.seysconsultoria.pe
El documento presenta información sobre 9 empresas de confecciones de la región Lambayeque. Proporciona detalles como la ubicación, teléfono, tamaño de la empresa, productos que ofrece, canales de producción y distribución, y cómo almacenan la información de sus procesos. La empresa más grande cuenta con 200 trabajadores y usa software especializado, mientras que algunas pequeñas solo usan cuadernos y agendas.
Este documento presenta un proyecto para crear una nueva empresa de supermercado llamada "Metro SencoSud". Incluye una introducción, dedicatoria, preguntas de entrevista realizadas, un análisis de la empresa propuesta que cubre su misión, visión, objetivos, estructura organizativa y más. El resumen concluye recomendando mantener un buen servicio al cliente y contar con más cajas de atención para reducir los tiempos de espera.
Este documento presenta la información de una empresa de impresión de material publicitario. Resume que la empresa fue fundada en el 2003 en Trujillo por un grupo de egresados de la Universidad Privada Antenor Orrego. Describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su análisis del macro y micro entorno incluyendo proveedores, clientes, cadena de valor y una matriz FODA.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para la papelería OrtiMart. Propone implementar un sistema de punto de venta, un programa de inventario, facturación electrónica y presencia en redes sociales para mejorar los procesos y control interno de la empresa. La propuesta incluye una lista de equipos, software y proyectos requeridos, así como un calendario y costos estimados para la implementación en menos de 3 semanas por un costo de $41,900 pesos.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del problema actual de control de inventario en la empresa Intelaf y la propuesta de un sistema de información. Actualmente Intelaf lleva el control de inventario en hojas de papel lo que genera riesgo de errores. Se propone diseñar un sistema de información computarizado que permita llevar un mejor control de inventario, ventas y departamentos de la empresa. El sistema cubriría todas las áreas de Intelaf siguiendo el ciclo de vida recomendado para sistemas de información.
Este documento presenta una propuesta de auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa Catalano Home Center C.A. Se describe brevemente la empresa, incluyendo su visión, misión y estructura organizativa. Luego, introduce la metodología COBIT y el modelo de madurez que se utilizará para evaluar los procesos del departamento de informática. Finalmente, detalla los pasos para aplicar la auditoría COBIT, como recolectar información, identificar problemas y formular hipótesis.
Adminitración de Operaciones: Clave para la competitividadMarco Jacquez
Este documento presenta información sobre administración de operaciones. Explica conceptos clave como cadena de suministro, procesos de transformación, tipos de producción y decisiones críticas. También describe eventos históricos importantes en el desarrollo de la administración de operaciones. Finalmente, analiza cómo compañías como Zircon y Walmart han desarrollado capacidades operativas que les dan ventajas competitivas a largo plazo.
Group O es un proveedor líder de soluciones de empaque, mercadeo y cadena de suministro con oficinas en todo EE.UU. Ofrece una amplia gama de servicios como manejo de cuentas nacionales, almacenamiento, auditorías, equipo de empaque y partes. Su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de talentos lo posiciona como un socio valioso para sus clientes.
El documento describe los elementos clave del estudio técnico de un proyecto de inversión, incluyendo los requerimientos físicos, el proceso del negocio, el local y la localización. Explica que el estudio técnico debe mostrar cómo funcionará el negocio de manera que el lector comprenda las operaciones diarias planificadas.
El documento propone implementar un sistema de seguridad para una empresa debido al alto índice de criminalidad en la Ciudad de México. Se analiza el entorno, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Finalmente, se proponen estrategias para el posicionamiento de la marca, el producto, precio, distribución y promoción.
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADALilianMichelleParril
Supermercados la inmaculada es una empresa que se dedica a la venta de productos tantos de primeros aseos, snack , embutidos, y de toda variedad en general, así mimo cuenta con un personal altamente capacitado y adaptado para poder ofrecerle los mejores productos para su hogar u oficina .
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Este documento presenta una propuesta para la administración de la función informática de la empresa Mi kasita. Describe la introducción de la empresa, incluyendo su nombre, giro, antecedentes y un análisis FODA. También presenta la misión, visión y líneas estratégicas de la empresa, así como sus principales estrategias competitivas. Finalmente, describe los procesos clave y de soporte de la empresa, aunque no entra en detalles sobre ninguno de ellos.
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos y la administración de la informática en la empresa Mi kasita. Describe la introducción de la empresa, su análisis FODA, líneas estratégicas y procesos clave. Luego propone cuatro proyectos tecnológicos para mejorar procesos como marketing, atención al cliente y precios. Finalmente, presenta un plan de implementación y presupuesto para dichos proyectos en un plazo de dos semanas.
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Samsung es la compañía más grande de Corea del Sur y participa en diversas industrias como la electrónica, automotriz y servicios financieros. Ofrece una amplia gama de productos electrónicos como teléfonos móviles, pantallas, memorias y baterías. Samsung se ha posicionado como líder en la industria de la electrónica gracias a su enfoque en la calidad, la satisfacción del cliente, la gestión de la cadena de suministro y el desarrollo tecnológico.
El documento habla sobre el software de gestión para la industria de bienes de consumo duraderos de TOTVS, cubriendo 1) introducción, 2) cómo funciona a través de los macroprocesos, 3) ofertas estándar, y 4) hechos sobre TOTVS. El software gestiona todos los procesos de la cadena de suministro, desde el desarrollo de productos hasta la venta y soporte posterior a la venta.
Similar a Gestión de la Cadena de Suministros de la empresa Jonathan (20)
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Gestión de la Cadena de Suministros de la empresa Jonathan
1. Eduar Vásquez Bueno
Abdíaz Díaz Salcedo
Facultad de Ciencias Empresariales
EP Administración
Asesor: Lic.Adm.Mtro. Regner Nicolás
Castillo Salazar
rcastillo@upeu.edu.pe
Gestión de la Cadena de suministros
en la empresa Inversiones &
Tecnología Jonathan E.I.R.L
2. Datos generales de la Empresa
Gestión de la Cadena de Suministros
Nombre de la empresa: Inversiones & Tecnología Jonathan E.I.R.L
Dirección: Jr. Lima # 131 – Jr. Alfonso Ugarte #480 –Jr. Micaela
Bastidas 156 Tarapoto
Teléfono: #943 009668 # 943009938 #942485157
Correo: decabel_vj@Hotmail.com
Página de Facebook: Jonathan & Tecnología
RUC: 20493859359
Gerente: Decabel Pinchi Guerra (Dueña)
3. Reseña histórica de Inversiones & tecnología
Jonathan E.I,R,L Tarapoto
Gestión de la Cadena de Suministros
La empresa inicio sus actividades en el año 1995 en un local bien pequeño
y simple, el principal trabajador fue el propio dueño así mismo menciona
que inicio hizo su local de abarrotes en el cual se dedicaba a la venta de
escobas cargadores, entre las cosas más simples que podían adquirir los
clientes, en el transcurso de los años ya fue formalizándose para luego
poder constituirse como una empresa tuvo muchas fallas pero a pesar de
todo ello no se rindió y sigue avanzando, en la actualidad ya es reconocida
a nivel San Martin contando con tres locales propios y bien
implementados.
4. Antecedentes
Gestión de la Cadena de Suministros
La gestión de las relaciones con clientes (CRM) permite hacer frente a retos como el incremento de la competencia y
la heterogeneidad de la demanda. Pero no siempre genera resultados positivos, pudiendo erosionar las relaciones con los
clientes y la rentabilidad empresarial. Entre las causas de su fracaso destaca la inexistencia de un marco integral de
medición de los beneficios asociados a las distintas dimensiones que integran el CRM, dificultándola toma de decisiones
estratégicas Jerónimo & López, (2013)
Desde un punto de vista eminentemente comercial, crear valor significa ofrecer algo a alguien que desea cubrir una
necesidad y espera satisfacerla haciendo algún tipo de sacrificio generalmente económico. Colomer, (2017)
5. Proveedores
Gestión de la Cadena de Suministros
INTECOMEX
Impresoras
Mochilas
Parlantes
Compu Disqued
UBS
Memoria
Halion Internacional S.A.C
Parlantes pequeños y grandes
Teclados
Dis Asia
Ventiladores
Imex Pon Mundo
Licuadoras
Batidoras
Intecomex
Klip
Epson
Blopack
Compu Disqued
Impulso
Halion Internacional S.A.C
Dis Asia
Imex Pon Mundo
Micronis
6. Almacenes
Gestión de la Cadena de Suministros
Principales Deficiencias
Riego de perdida de valor de los materiales almacenados por el paso del tiempo o por cambios en las
necesidades o gustos de la demanda.
Riesgo por situaciones imprevistas como roturas, robos o incendios.
Principales Fortalezas
• Permiten minimizar el impacto de posibles subidas en el precio si existiera una inflación futura.
• provisión para las tres sedes comerciales.
• Reducción de costes de adquisición se compran mayores cantidades por pedido. Al comprar una mayor
cantidad de productos, será más fácil negociar con los proveedores un descuento en el precio e inclusive
una mejora en el plazo de pago.
7. Clientes
Gestión de la Cadena de Suministros
La empresa hasta la actualidad tiene más de 20 años de experiencia, ya cuenta con una interesante cartera de clientes tanto de
la región, así como de otros departamentos. La relación con sus clientes es buena, existiendo confianza y respeto entre los
mismos, claro está que siempre suceden imprevistos con algunos de los clientes, pero siempre se toman las medidas
correctivas necesarias para evitar malos entendidos y malas relaciones con los clientes.
Principales Deficiencias:
Precio fuera del mercado: Para seguir siendo competitivo no es siempre necesario recortar los precios, puestos que
estos tienen que continuar cubriendo gastos y dando un margen de beneficios, pero sí ajustarlos con la calidad u ofrecer
un extra que lo justifique.
Principales Fortalezas.
Contacto directo: Estar cerca de los clientes es la mejor forma para conocer qué piensan, quieren y necesitan.
14. • Para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos y metas que busca
la empresa Inversiones y Tecnología Jonathan, es indispensable una
coordinación logística integrada a través de toda la cadena de
suministro, pues es ésta quien garantiza que se cumplan a cabalidad
todas las operaciones necesarias para el abastecimiento de productos
con el cual se pretende satisfacer las necesidades de los clientes, que
al final son siempre la razón de ser de cualquier tipo de empresa.
• Finalmente la empresa Jonathan necesita contar con un almacén
equipado con estantes y vitrinas y un sistema especialmente para el
área de almacén y así poder mostrar los productos de la mejor
manera para los clientes.
Conclusiones
Gestión del Talento Humano
15. Recomendaciones
Gestión del Talento Humano
Sugerir a la empresa implementar la propuesta de entrega
centralizada para reducir los costos de distribución y contar
con un buen almacén.
Así mismo se necesita monitorear y dar seguimiento diario a
los procesos administrativos y operativos para la mejora
continua de compromiso de colaboradores y clientes.
Fortalecer relaciones comerciales entre proveedor y cliente
para mejorar la rentabilidad.