Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal para una pequeña y mediana empresa (PYME). Incluye una tabla comparativa de reclutamiento y selección, la descripción de un cargo gerencial clave y su proceso de contratación. También presenta un plan de acogida para nuevos empleados con el fin de integrarlos a la empresa de manera efectiva.

1. Gestión De Talento Humano
Tema:
Destacar El Aporte Del Talento Humano Al Éxito De Las Unidades
Productivas
Elaborado Por:
Geovannys Alfonso Blanco Ruiz
Tutor:
Yesica Lorena Estrada
(Grupo)
121012_1
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – Unad
Escuela De Ciencias, Administrativas, Contables, Económicas Y De Negocios –
ECACEN Administración De Empresas
Noviembre, 2022
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2. INTRODUCCION
En las siguientes actividades realizaré un cuadro comparativo para el reclutamiento y selección de personal,
también utilizaré la empresa seleccionada en el taller anterior para seleccionar un puesto expuesto del
organigrama, y lo describiré, por último, diseñar un método o paso. Procedimiento desarrollado por SME para
el reclutamiento y selección de una persona para ocupar el puesto seleccionado y descrito en el punto
anterior.
Objetivo general
Establecer un proceso de reclutamiento y selección del personal de las PYMES seleccionado en la misión
anterior.
Objetivos específicos
❖ Tomando como referencia los datos teóricos sobre la selección y aceptación de talentos de la Unidad 2,
haga una tabla comparativa de reclutamiento y selección de talentos sobre esta base.
❖ Desarrollar un plan de acción que represente el proceso de reclutamiento, selección e incorporación de
talento en la organización.
❖ Determinar el nivel de solicitud y el método de contratación, seleccionar las PYME para contratar personal
y formular un plan de recepción para los nuevos empleados.

3. Cuadro comparativo
Descripción del cargo de la empresa
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICION El reclutamiento define todo el proceso
de búsqueda de candidatos que puedan
estar interesados en ofertas de trabajo
específicas.
El proceso de selección abarca las
acciones de elegir a los candidatos más
adecuados de todos aquellos que hayan
presentado su solicitud para una vacante
de trabajo determinada.
DIFERENCIAS * Son los procedimientos para atraer
candidatos potencialmente calificados a
ocupar cargos dentro de la empresa.
*Atrae candidatos y se realiza selección
de los futuros candidatos.
*El reclutamiento tiene 2 aspectos
importantes: 1. Conocer el
número de vacantes a promover.
2. Dirigirse a los posibles candidatos
para que presenten su candidatura a
dichas vacantes.
*La selección involucra una amplia gama
de pasos que van desde la pre-selección
de los candidatos hasta su nombramiento.
*Elegir los candidatos adecuados para la
organización.
*Toma de decisiones de los empleados.
* Es la elección, dentro de un grupo
reclutado, de individuos adecuados para el
puesto adecuado, cuyo objetivo es elde
mantener o aumentar la eficiencia y el
rendimiento de la entidad.
PUNTOS EN
COMUN
*Son 2 fases de un mismo proceso, una consecución de recursos humanos para la
organización.
*Identifican las necesidades de la organización requerida.
*Garantizan un filtro a la selección en el personal para un gran rendimiento en las
organizaciones.

4. Geovannys Blanco R. Gerente
Objetivo general del cargo
Planificar, organizar y controlar las actividades de la organización para ayudar a mejorar la rentabilidad y
posicionamiento de la empresa, tomando decisiones oportunas y confiables en beneficio de la operación de la
empresa. Cree pautas de control, análisis financiero, supervise el cumplimiento de políticas y vincule con
otras áreas de operaciones para lograr objetivos.
Requisitos
Formación académica: Administración de empresa y título de posgrado en la altagerencia.
Experiencia laboral: (1) año de experiencia cargos gerenciales.
Descripciones de las funciones
❖ Elaborar y verificar relaciones de gastos e ingresos.
❖ Organizar los recursos de la entidad.
❖ Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo.
❖ Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la
organización.
Metodología de reclutamiento y selección para el cargo
Cargo: Gerente
Descripción del puesto Buscamos un gerente de reclutamiento para diseñar y
supervisar la contratación de nuestra empresa.

5. Que hace un gerente de
reclutamiento
Los gerentes de reclutamiento trabajaran
estrechamente con nuestros reclutadores para
gestionar los procesos de búsqueda, entrevistas y
empleo. Para tener éxito en este puesto, los gerentes
de reclutamiento deben tener estudios académicos de
RR. HH. Y experiencia seleccionada y evaluando a
candidatos. Los candidatos también deben conocer la
legislación laboral, el candidato es un líder de equipo
que es capaz de tomar decisiones efectivas rápido.
Responsabilidades *Actualizar los procedimientos de reclutamiento
actuales y diseñar nuevos.
*Supervisar el equipo de reclutamiento e informar
sobre su rendimiento.
*Implementar nuevos métodos de búsqueda.
*Participar en ferias de empleo y eventos dedicados a
la orientación profesional.
Requisitos *Experiencia laboral demostrable como gerente de
reclutamiento, consultor de reclutamiento o
coordinador de reclutamiento.
*Excelentes habilidades de comunicación oral,escritas
y habilidades para gestionar equipos.

6. *Buena capacidad para tomar decisiones.
Selección
Una vez se ha reclutado ya los candidatos, se pasa a la etapa de la selección del mejor;
esta etapa es necesaria para poder determinar la forma más adecuada entre una enorme
gama de diferentes individuales, tanto físicas como de comportamiento. Con esta etapa
de la empresa podrá determinar de forma adecuada cuál de todos los candidatos es el
más acertado para el cargo de Gerente.
Evaluación y calificación de
expedientes
En esta etapa la comisión ha sido nombrada por el
área de recursos humanos se evalúa y se califica como,
por ejemplo: La hoja de vida y todos los requisitos.
Hoja De Vida
*Datos personales
*Formación académica
*Experiencia profesional
*Otros datos de interés
Prueba de selección Consiste en determinar, mediante diversos tipos de
pruebas de capacidades, experiencias, actitudes de
acuerdo a las exigencias del puesto de trabajo; estas
pruebas pueden ser escritas o prácticas.
Evaluación psicológicas Esta evaluación tiene por finalidad efectuar una
valoración de la capacidad y potencialidad de los
postulantes.
*Prueba de aptitud.
*Pruebas de temperamento.
Pruebas de conocimiento Se lleva a cabo con la finalidad de comprobar si el
postulante posee los conocimientos y la experiencia
laboral que el puesto exige.
*Pruebas de capacidad.
*Verificación de referencias.
Entrevistas La entrevista es muy importante ya que podemos ver
cara a cara el postulante en donde pudimos abrir una
conversación más o menos estructurada. La cual

7. podemos juzgar y calificar al candidato; el tiempo de la entrevista
debe ser necesario donde podemos obtener la mayor información
sobre los conocimientos, habilidades, etc.
Se debe tener en cuenta que en la entrevista o lapersona debe
saber obtener la información necesaria para completar su
evaluación; específicamente para este puesto deber conocer
acerca de:
*Antecedentes disciplinarios.
*Hoja de vida.
*Experiencia laboral.
Capacitación Este proceso de la capacitación a la persona que se eligió se
conoce como la introducción al puesto donde se debe
familiarizarse con la empresa proporcionarle
toda la información necesaria.
PLAN DE ACOGIDA PARA TRABAJADORES NUEVOS
Para este plan de acción acogida se decidió ser estructurado en 3 países

8. General:
❖ Mensaje de bienvenida.
❖ Quienes somos.
❖ Misión.
❖ Visión.
❖ Política de calidad y valores corporativos.
❖ Organigrama.
❖ Servicios
❖ Propósitos y servicios éticos.
❖ Como encontrarnos.
❖ Cubrimiento e instalaciones.
❖ Normas principales de atención al ciudadano.
Especifica:
❖ Funciones específicas de poli grafistas, contador público, auxiliar administrativo,
director comercial y gerente.
Plan de formación:
❖ Objetivos empresariales.
❖ Presentación del nuevo personal al resto de los empleados.

9. CONCLUSION
En esta actividad se ha podido llegar a comprender los procesos de reclutamiento y
selección, con el fin de encontrar el candidato con las características requeridas según los
perfiles para cada cargo en la organización, mediante la puesta en práctica de las fases para
la selección de personal.

10. Referencias bibliográficas
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Mocha, V. J. (2018). La importancia de la entrevista como herramienta en el proceso de selección del talento
humano. Dilemas Contemporáneos: Educación, Política y Valores, 1–
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Sánchez, F. (2016). Guía básica de recursos humanos y liderazgo para emprendedores y PYMES. Bubok
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León, V. (30,05,2019). OVI. Reclutamiento y Selección de
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Dávila, I. (2016). OVI. Análisis y descripción de cargos por competencias. http://hdl.handle.net/10596/9456