mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
El documento describe los métodos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación. Explica que el objetivo es identificar las discrepancias entre el desempeño actual y el desempeño deseado mediante la aplicación de técnicas como entrevistas, encuestas, observación y análisis de puestos de trabajo. Luego, el documento analiza específicamente cómo utilizar el análisis de puestos, el inventario de habilidades y la evaluación del desempeño para determinar las necesidades de capacitación.
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalKate Quiel
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Cuestionario para detectar las necesidades de capacitaciónmary pereyra
Este cuestionario de 19 preguntas tiene como objetivo identificar las necesidades de capacitación del personal mediante preguntas sobre la atención al cliente, relaciones interpersonales, conocimientos del negocio y disponibilidad para recibir capacitación; con el fin de mejorar el servicio y desempeño.
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
La evaluación del desempeño es un proceso de apreciación sistemático y objetivo del rendimiento de un individuo en un trabajo determinado. Puede ser responsabilidad del supervisor directo, del empleado a través de autoevaluación, o de una comisión de evaluación. Existen varios métodos como escalas de calificación y registros observacionales. Los factores que pueden distorsionar la evaluación incluyen prejuicios del evaluador y efectos como la primera impresión.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
El documento describe los métodos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación. Explica que el objetivo es identificar las discrepancias entre el desempeño actual y el desempeño deseado mediante la aplicación de técnicas como entrevistas, encuestas, observación y análisis de puestos de trabajo. Luego, el documento analiza específicamente cómo utilizar el análisis de puestos, el inventario de habilidades y la evaluación del desempeño para determinar las necesidades de capacitación.
SELECCION DE PERSONALSeleccion de personalKate Quiel
Este documento trata sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección involucra elegir al candidato más apto para un puesto considerando factores como las consideraciones legales, el tipo de organización y la rapidez requerida. También describe diferentes tipos de entrevistas, pruebas de selección y cómo estos métodos deben aplicarse de manera estructurada, objetiva y no discriminatoria para tomar la mejor decisión de contratación.
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Cuestionario para detectar las necesidades de capacitaciónmary pereyra
Este cuestionario de 19 preguntas tiene como objetivo identificar las necesidades de capacitación del personal mediante preguntas sobre la atención al cliente, relaciones interpersonales, conocimientos del negocio y disponibilidad para recibir capacitación; con el fin de mejorar el servicio y desempeño.
El proceso de selección de personal consta de 4 fases: 1) reclutamiento para dar a conocer la vacante, 2) reducción de candidatos tras revisar currículums y aplicar pruebas, 3) entrevistas individuales para conocer a los postulantes, y 4) toma de decisión final tras evaluar los resultados. La selección adecuada es crucial porque una mala elección puede resultar en gastos por despidos y repetir el proceso.
El documento describe el proceso de socialización organizacional y sus etapas. Explica que la socialización es el proceso por el cual una organización condiciona el comportamiento de sus empleados para que adopten sus valores y actitudes. Se detalla que la socialización incluye las etapas de anticipación, encuentro, cambio y adquisición. También se explican los mecanismos como la inducción, orientación y mantención que ayudan a lograr la socialización de los nuevos empleados.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
El documento discute la importancia del desarrollo de personal y capacitación para las organizaciones. Explica que la capacitación debe ser un proceso sistemático y permanente para preparar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para mejorar su desempeño. También beneficia a las organizaciones al mejorar los resultados económicos y la satisfacción de los empleados.
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
Este documento presenta una guía metodológica para la detección de necesidades de capacitación en organizaciones. Propone un proceso continuo de 4 etapas: 1) detección de necesidades, 2) diseño del plan anual, 3) ejecución de capacitación y 4) evaluación. Incluye instrumentos para identificar brechas de conocimientos a través de encuestas individuales y de jefaturas, y priorizar las necesidades detectadas.
Este documento habla sobre la capacitación de personal. Define la capacitación como la preparación teórica del personal para desempeñar sus funciones con eficiencia. Explica los tipos de capacitación como la de pre-ingreso, para el trabajo, promocional e inducción. También describe técnicas como conferencias, roles, audiovisuales y simulaciones. Finalmente, resalta la importancia de la capacitación para crear una mejor imagen organizacional, aumentar la calidad y rentabilidad de la empresa.
Este documento presenta diferentes métodos y técnicas de capacitación y desarrollo, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, técnicas audiovisuales, simulaciones y aprendizaje programado. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas a trabajadores, observación de la conducta, evaluación del desempeño y pruebas de habilidades. El objetivo general es proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva y prepar
Objetivos y funciones de la capacitaciónyezkas-yeye
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica la captación de candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes para decidir quién será contratado. Detalla las 8 etapas del proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. Concluye que una adecuada selección de personal es crucial para el éxito de la
El documento habla sobre la importancia de realizar un análisis de puestos para determinar las actividades, requisitos y habilidades necesarias para cada puesto. Explica que el análisis de puestos es un proceso para obtener información sobre las tareas y deberes de cada puesto, lo que permite desarrollar descripciones de puestos y especificaciones que ayudan a los gerentes de recursos humanos. Finalmente, menciona que un estudio analítico de los puestos es necesario para lograr una mayor especialización, división del
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados interna o externamente para cubrir puestos vacantes. También describe las fuentes de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla las tres fases del proceso de reclutamiento y cómo evaluar sus resultados.
La entrevista preliminar tiene como objetivo realizar una preselección rápida de los candidatos evaluando sus conocimientos, experiencia, habilidades interpersonales y ajuste al puesto. Se revisa el currículum de los candidatos y se observan aspectos como su facilidad de expresión. Sirve para descartar a aquellos candidatos que claramente no cumplen con los requisitos requeridos.
Reclutamiento y Selección de Personal Monográfico Carlos Almonte
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del proceso de investigación de reclutamiento y selección de personal en la empresa Maderas Decorativas S.A. en el periodo de octubre a diciembre de 2010. El objetivo general es analizar dicho proceso utilizado por la empresa para identificar las fuentes y técnicas empleadas en la búsqueda y evaluación de candidatos. Se justifica la investigación para determinar si la empresa usa un procedimiento objetivo que permita atraer y seleccionar a los candidatos idóneos para cada puesto.
El documento describe el proceso de socialización organizacional. Se divide en tres etapas: 1) socialización anticipada, donde los nuevos empleados crean expectativas sobre el trabajo; 2) encuentro, periodo de ajuste a la realidad del trabajo; 3) cambio y adquisición, donde los empleados dominan sus tareas. El proceso busca integrar a los nuevos miembros y alinearlos con las normas y valores de la organización.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
This document provides an introduction to Dhruv Gairola and Datachili Inc. It discusses big data challenges related to volume, variety, velocity and veracity of data. It then provides an overview of Hadoop components like HDFS, MapReduce and YARN. Examples of Hadoop usage include fraud detection, data warehousing, and click analytics. The document also discusses Spark as part of the Hadoop ecosystem and how Datachili uses Hadoop and Spark for data preparation, joining datasets, and automatic analytics.
El proceso de selección de personal consta de 4 fases: 1) reclutamiento para dar a conocer la vacante, 2) reducción de candidatos tras revisar currículums y aplicar pruebas, 3) entrevistas individuales para conocer a los postulantes, y 4) toma de decisión final tras evaluar los resultados. La selección adecuada es crucial porque una mala elección puede resultar en gastos por despidos y repetir el proceso.
El documento describe el proceso de socialización organizacional y sus etapas. Explica que la socialización es el proceso por el cual una organización condiciona el comportamiento de sus empleados para que adopten sus valores y actitudes. Se detalla que la socialización incluye las etapas de anticipación, encuentro, cambio y adquisición. También se explican los mecanismos como la inducción, orientación y mantención que ayudan a lograr la socialización de los nuevos empleados.
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
El documento discute la importancia del desarrollo de personal y capacitación para las organizaciones. Explica que la capacitación debe ser un proceso sistemático y permanente para preparar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para mejorar su desempeño. También beneficia a las organizaciones al mejorar los resultados económicos y la satisfacción de los empleados.
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
Este documento presenta una guía metodológica para la detección de necesidades de capacitación en organizaciones. Propone un proceso continuo de 4 etapas: 1) detección de necesidades, 2) diseño del plan anual, 3) ejecución de capacitación y 4) evaluación. Incluye instrumentos para identificar brechas de conocimientos a través de encuestas individuales y de jefaturas, y priorizar las necesidades detectadas.
Este documento habla sobre la capacitación de personal. Define la capacitación como la preparación teórica del personal para desempeñar sus funciones con eficiencia. Explica los tipos de capacitación como la de pre-ingreso, para el trabajo, promocional e inducción. También describe técnicas como conferencias, roles, audiovisuales y simulaciones. Finalmente, resalta la importancia de la capacitación para crear una mejor imagen organizacional, aumentar la calidad y rentabilidad de la empresa.
Este documento presenta diferentes métodos y técnicas de capacitación y desarrollo, incluyendo capacitación en el puesto, conferencias, técnicas audiovisuales, simulaciones y aprendizaje programado. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación como estudios de actitud, entrevistas a trabajadores, observación de la conducta, evaluación del desempeño y pruebas de habilidades. El objetivo general es proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar sus trabajos de manera efectiva y prepar
Objetivos y funciones de la capacitaciónyezkas-yeye
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica la captación de candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes para decidir quién será contratado. Detalla las 8 etapas del proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. Concluye que una adecuada selección de personal es crucial para el éxito de la
El documento habla sobre la importancia de realizar un análisis de puestos para determinar las actividades, requisitos y habilidades necesarias para cada puesto. Explica que el análisis de puestos es un proceso para obtener información sobre las tareas y deberes de cada puesto, lo que permite desarrollar descripciones de puestos y especificaciones que ayudan a los gerentes de recursos humanos. Finalmente, menciona que un estudio analítico de los puestos es necesario para lograr una mayor especialización, división del
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados interna o externamente para cubrir puestos vacantes. También describe las fuentes de reclutamiento interno y externo, así como las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, detalla las tres fases del proceso de reclutamiento y cómo evaluar sus resultados.
La entrevista preliminar tiene como objetivo realizar una preselección rápida de los candidatos evaluando sus conocimientos, experiencia, habilidades interpersonales y ajuste al puesto. Se revisa el currículum de los candidatos y se observan aspectos como su facilidad de expresión. Sirve para descartar a aquellos candidatos que claramente no cumplen con los requisitos requeridos.
Reclutamiento y Selección de Personal Monográfico Carlos Almonte
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del proceso de investigación de reclutamiento y selección de personal en la empresa Maderas Decorativas S.A. en el periodo de octubre a diciembre de 2010. El objetivo general es analizar dicho proceso utilizado por la empresa para identificar las fuentes y técnicas empleadas en la búsqueda y evaluación de candidatos. Se justifica la investigación para determinar si la empresa usa un procedimiento objetivo que permita atraer y seleccionar a los candidatos idóneos para cada puesto.
El documento describe el proceso de socialización organizacional. Se divide en tres etapas: 1) socialización anticipada, donde los nuevos empleados crean expectativas sobre el trabajo; 2) encuentro, periodo de ajuste a la realidad del trabajo; 3) cambio y adquisición, donde los empleados dominan sus tareas. El proceso busca integrar a los nuevos miembros y alinearlos con las normas y valores de la organización.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
This document provides an introduction to Dhruv Gairola and Datachili Inc. It discusses big data challenges related to volume, variety, velocity and veracity of data. It then provides an overview of Hadoop components like HDFS, MapReduce and YARN. Examples of Hadoop usage include fraud detection, data warehousing, and click analytics. The document also discusses Spark as part of the Hadoop ecosystem and how Datachili uses Hadoop and Spark for data preparation, joining datasets, and automatic analytics.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento es esencial para lograr los objetivos de la empresa y es importante seleccionar al personal adecuado. Detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento: 1) requisición del empleo, 2) análisis de fuentes de reclutamiento, 3) selección del contenido del anuncio, y 4) elección de la persona más adecuada para el puesto. Concluye que el reclutamiento y selección requiere plan
The document discusses Dr. Surjit Singh Makker's memories of attending the 25th International Congress of the Asian Homoeopathic Medical League in Moscow from October 14-15, 2016. It notes that life without aspiration is a journey without destination, and includes quotes about facing challenges in order to create change. The document encourages keeping a positive attitude with its closing message of "Keep Smiling".
Presentamos un ensayo que tiene que ver con el proceso de reclutamiento de personal de una empresa. Enfocado a los estudiantes de administración de Empresas.
Janice Vance has over 30 years of experience in banking and customer service roles. She is accurate, capable, cheerful, and dependable with strong organizational and problem-solving skills. Her most recent role is as a fine jewelry sales consultant and cashier at Sears Holdings Corporation where she provides excellent customer service.
El proceso de Reclutamiento de personal es muy importante en una empresa ya que depende el funcionamiento de ella. Les presentamos una investigación que hicimos para poder ayudar a los estudiantes en administración de empresas a poder informarlos de este proceso.
The document summarizes a $10 million program by the Government of Alberta to rehabilitate backcountry trail systems damaged by 2013 flooding. The program will assess and prioritize damaged trails across several regions, with the goal of restoring priority trails by December 2016. It will take a collaborative approach involving stakeholders and focus on sustainably rebuilding trails while maintaining the environment.
The document discusses Dr. Surjit Singh Makker's memories of attending the 25th International Congress of the Asian Homoeopathic Medical League in Moscow from October 14-15, 2016. It notes that life without aspiration is a journey without destination, and includes quotes about facing challenges in order to create change. The document encourages keeping a positive attitude with its closing message of "Keep Smiling".
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más aptos. Además, detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento: requisición del empleado, análisis de fuentes, elección de medios de reclutamiento y elección del contenido del anuncio. Finalmente, enfatiza la importancia de este proceso para las organizaciones.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más idóneos. Luego detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento y las técnicas comúnmente utilizadas en la selección, como entrevistas y verificación de referencias, concluyendo que un buen proceso de reclutamiento y selección es fundamental para el éxito de una organización.
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye las etapas de planeación de recursos humanos, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas, pruebas psicológicas, exámenes médicos y la decisión final. El objetivo es atraer candidatos calificados y elegir a las personas idóneas para cada puesto.
Este documento describe los procesos de integración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, inducción y desarrollo. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para puestos vacantes, mientras que la selección evalúa a los candidatos para elegir al más adecuado. La inducción ayuda a los nuevos empleados a adaptarse, y el desarrollo mejora las habilidades de los empleados a través de la capacitación.
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfJosVera53
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento tiene como objetivo atraer el mayor número de candidatos calificados para que puedan ser evaluados en el proceso de selección. Luego detalla las diferentes fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, resalta la importancia de contar con un buen sistema de reclutamiento y selección para conseguir el personal adecuado que ayude a la organización a alcan
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante el análisis de requisiciones, objetivos, fuentes internas y externas. También analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, concluye que el reclutamiento es una figura importante que usan las organizaciones para cubrir puestos de trabajo cuando se necesita personal capacitado en un área determinada.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo que involucra tanto a las organizaciones como a los individuos. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados para cubrir vacantes dentro de la organización y debe proveer una cantidad suficiente de candidatos para alimentar el proceso de selección. Además, detalla los tipos de reclutamiento, fuentes internas y externas, la importancia de estudiar el mercado laboral, y las técnicas y medios de comunicación utilizados para reclutar personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento y retención de personal en la empresa Soluciones M.D. y Asociados. Se identifican problemas como falta de herramientas de búsqueda de personal y alta rotación que genera inestabilidad. Se propone implementar un proceso de reclutamiento y retención que incluya conocer los perfiles requeridos, incorporar personal idóneo para el reclutamiento, y generar programas para retener empleados.
El documento habla sobre la importancia del recurso humano en las empresas y el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar las necesidades de personal, establecer fuentes de donde provengan los candidatos y utilizar diferentes medios para atraerlos. También describe las distintas etapas del proceso de selección como solicitudes, entrevistas, pruebas y exámenes para elegir al candidato más adecuado.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las 4 fases principales (identificación de vacantes, identificación de candidatos, atraer y captar candidatos, y recepción de solicitudes). También discute las fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como los pros y contras de cada enfoque. Finalmente, menciona algunas técnicas de reclutamiento como contactar escuelas/universidades, publicar avisos, y consultar archivos de candidatos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal desde diferentes perspectivas. Define el reclutamiento como el proceso de identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en analizar a los candidatos reclutados para determinar quiénes son los más aptos para el cargo. Explica que una empresa debe tener un departamento de recursos humanos para llevar a cabo estos procesos de manera estructurada, así como también presenta diferentes modelos de reclutamiento y selección.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos idóneos y motivarlos a solicitar empleo, mientras que la selección consiste en decidir qué solicitantes contratar. También analiza diferentes modelos y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los pasos del proceso de selección.
El reclutamiento y selección de personal es el proceso mediante el cual las empresas contratan empleados con las características adecuadas para cada puesto. Este proceso implica atraer candidatos calificados, evaluarlos y seleccionar al más apto para la vacante. La empresa debe definir perfiles de puestos, realizar búsqueda y reclutamiento, evaluar a los postulantes, seleccionar y contratar al más capacitado, e inducirlo y capacitarlo.
Este documento trata sobre la captación y selección del talento humano en las organizaciones. Explica que la captación es el proceso de identificar candidatos potenciales, ya sea a través de fuentes internas como ascensos o transferencias, o externas como reclutamiento. La selección implica evaluar a los candidatos captados para elegir al más apto para cada puesto. Describe diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas de conocimientos y test psicométricos. Resalta la importancia de contar con personal calificado para el
Este documento presenta información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Se discuten los temas de reclutamiento interno y externo, las fuentes y técnicas de reclutamiento, así como los objetivos e importancia del proceso de reclutamiento para las organizaciones. El documento concluye explicando las diferentes etapas del proceso de reclutamiento y selección.
Este documento trata sobre la planificación de recursos humanos. Resume los conceptos clave de la planificación de personal, incluyendo la planificación dinámica y estática. También describe cuatro puntos clave para una efectiva planificación de personal: determinar requerimientos, definir nuevas funciones, evaluar personal actual y establecer coordinación. El objetivo final de la planificación es utilizar el recurso humano de manera efectiva.
El reclutamiento de personal como un proceso continuo jordelysJordelysGarcia
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal como un proceso continuo. Explica que el reclutamiento consiste en una serie de acciones para encontrar candidatos que se ajusten al perfil requerido y que debe ser un proceso continuo de atracción de candidatos en función de las necesidades presentes o futuras de la organización. También describe los tipos de reclutamiento interno y externo, las fuentes internas y externas, y las etapas del proceso de reclutamiento.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DESARROLLO DE LAS HABILIDADES EN EL USO DE LAS
TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y LA COMUNICACIÓN
PROFESORA: MARTHA ROMANO CADENA
EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
SEBASTIAN MENDOZA MARTINEZ
MATRICULA 201522075
VERANO 2016
2. INTRODUCCION
El tema de reclutamiento de personal es básico y esencial para cualquier empresa,
debe conocerlo el empresario, los administradores, o los gerentes de recursos
humanos, quien tenga la facultad de administrar el personal, a veces no se toman
las medidas ni herramientas necesarias para este proceso pues para cualquier
empresa u organización es indispensable el personal, este es el conducto que nos
llevara a alcanzar los objetivos de la empresa. Es por eso que el motivo del ensayo
es comprender el reclutamiento de una empresa y así saber elegir al candidato más
apto para el puesto que se está ofertando,
Una empresa es una unidad compuesta por dos personas o más, la cual se dedica
a alcanzar una meta o una serie de objetivos comunes. La forma en que esas
personas trabajan e interactúan entre sí, determinará en gran medida el éxito y
productividad de la empresa, esto nos demuestra que la persona que se elija para
incorporarse a nuestra empresa es de suma importancia.
Por ello las personas poco capaces generaran a la empresa perdidas, pues no
estará cumpliendo con los objetivos establecidos y se gasto tiempo y dinero para
incorporar a esa persona al lugar de trabajo por ello debe de existir una manera
viable para reclutar el personal para el éxito de la empresa.
DESARROLLO
El proceso de reclutamiento de personal es de mucha importancia para las
empresas y para entender mejor la importancia hay que definir algunos conceptos:
Chiavenato, I. (1993)
Define la selección de recursos humanos como: “la escogencia del hombre
adecuado para el cargo adecuado, o, más ampliamente, entre los candidatos
reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con
miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal”.
3. (Dunnette, 1976)
“La selección consiste en asegurar que la persona adecuada esta en el puesto
adecuado en el momento oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo
de la consideración de que las decisiones acertadas acerca de las personas
requieren conocimientos de su individualidad además de conocer cómo los talentos
especiales de cada persona pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados
en forma más acertada”.
(Werther, 2014).
Selección de personal: Consiste en discriminar respecto a cuáles son aquellos
postulantes más idóneos para desempeñar el o los cargos. Recopila y utiliza
información acerca de los aspirantes a fin de elegir cuáles de ellos recibirán ofertas
de empleo
Con estas definiciones podemos decir que es el medio a través por el cual
elegiremos al candidato que cumpla con la mayor parte o con todas las exigencias
que el puesto requiere.
Mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para
el proceso de selección. Aunque a veces no da buenos resultados, porque aunque
se tenga un excelente proceso de reclutamiento, muchas veces depende de de la
reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece,
prestaciones, salarios. Así mismo si no se hiciera el proceso de reclutamiento en las
empresas u organizaciones o existiría el factor humano pertinente, para ocupar las
vacantes disponibles dentro de la empresa. Es por tal motivo que las empresas
optan por el proceso de reclutamiento y selección de personal, pues su finalidad
es: Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los
empleados calificados necesarios ó bien contar con los Recursos Humanos
disponibles en el momento oportuno.
4. Fases del reclutamiento
1º. FASE: Requisición de empleado (RE): Documento que contiene toda la
información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el
organismo de RECLUTAMIENTO comience a funcionar, para lo cual debe verificar:
La planta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, se regresa
al departamento que lo solicitó para que recabe la autorización de la
Gerencia.
Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
Titulo exacto del puesto
Carga de trabajo
2º. FASE: Análisis de las fuentes de Reclutamiento:
a) Fuentes internas: cubrir las vacantes disponibles mediante la promoción o
transferencia de sus empleados.
b) Fuentes externas.- Es completar las vacantes disponibles mediante
candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra .En el caso
de las fuentes externas estas se hacen mediante la publicidad para atraer los
candidatos más idóneos, pero en este caso se debe de considerar el medio
a utilizar y el anuncio. Eso es muy importante ya que dependiendo de la
vacante que se haya generado en la empresa, va ser el tipo de anuncio que
va a publicar y por consiguiente el medio por donde se va a transmitir dicho
anuncio
3ª. FASE: Elección de los medios de reclutamiento: Son los medios utilizados para
informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa.
Mientras más amplios sean los medios de reclutamiento, mayor será la oportunidad
de conseguir a la persona que se desea.
5. 4ª. FASE: Elección del contenido del reclutamiento: Consiste en seleccionar la
información que será transmitida a los candidatos sobre la vacante. Es necesario
ser preciso en la descripción del puesto, eso ahorrará mucho tiempo, dinero y
esfuerzo. Ya después de haber hecho el reclutamiento, el paso que sigue es la
selección de personal. En él se recopila y utiliza información acerca de los
aspirantes a fin de elegir cuáles de ellos recibirán ofertas de empleo, de acuerdo a
las características de las vacantes disponibles.
CONCLUSION
El reclutamiento y selección de personal, es un proceso de vital importancia para
cualquier empresa con la finalidad de evaluar la posibilidadde contratar a la persona
más adecuada y apta para el puesto en el que se haya dado o exista la vacante. Su
éxito se traduce en un ahorro considerable para las empresas, tanto en dinero,
tiempo y recursos materiales.
El proceso de reclutamiento incluye todas las etapas del proceso administrativo:
planeación, organización, dirección y control, esto quiere decir que no es un tema
ni una actividad sencilla, debe de hacerse de manera adecuada, para obtener el
personal idóneo para la vacante que se está ofertando y posteriormente tener el
máximo aprovechamiento del personal y que se vea reflejado en el desempeño del
personal y los objetivos de la empresa.
REFERENCIAS
R. Wayne Mondy (2008) Administración de Recursos humanos. México: Pearson
W. Werther (2014) Administración de Personal y Recursos Humanos, México: MGH
I. CHIAVENATO (2000) Administración de Personal – Quinta Edición: Bolilla
Dunnette, Marvin (2014) Selección y Administración de Personal. USA 1976