El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas mexicanas. Explica que estos procesos son cruciales para el éxito de una organización ya que permiten identificar a los candidatos más aptos para cada puesto. Detalla los tipos de reclutamiento, como el interno, externo o mixto, y las ventajas y desventajas de cada uno. También describe las etapas del proceso de selección, incluyendo análisis del puesto, reclutamiento, preselección, entrevistas y contrata
El documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, distinguiendo entre el reclutamiento interno (dentro de la empresa) y el externo (de fuera de la empresa). Finalmente, enumera diversos medios y técnicas para realizar el reclutamiento, como avisos en periódicos, contactos con universidades, oficinas de empleo, etc.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
El documento habla sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento puede ser interno, buscando candidatos dentro de la empresa, externo, buscando fuera de la empresa, o mixto. La selección implica evaluar a los candidatos reclutados mediante entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimientos para elegir al mejor candidato.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento, incluyendo definiciones, tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), canales para el reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas de cada tipo, y partes indispensables de un anuncio de reclutamiento. Explica que el objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados y el proceso involucra la detección de necesidades, localización de fuentes y aplicación de técnicas de reclutamiento.
Recopilación de técnicas de Selección de Personal utilizadas en empresas. Material para estudiantes. Basado en el libro de Carmen de la Calle & Marta Ortiz, Idalberto Chiavenato y creación propia.
Conferencia cómo reclutar, seleccionar y contratar personalblue91
El documento describe los pasos clave en el proceso de contratación de personal, incluyendo la importancia de la selección, los costos asociados con una mala contratación, y principios bíblicos para guiar el proceso. Explica que una buena selección reduce la rotación y los costos, y que la contratación debe basarse en el perfil del puesto y buscar a candidatos idóneos y de integridad comprobada.
El documento describe los procesos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes. Luego detalla las fuentes de reclutamiento, distinguiendo entre el reclutamiento interno (dentro de la empresa) y el externo (de fuera de la empresa). Finalmente, enumera diversos medios y técnicas para realizar el reclutamiento, como avisos en periódicos, contactos con universidades, oficinas de empleo, etc.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir puestos dentro de la organización. Detalla los objetivos, factores que influyen, y restricciones del proceso de reclutamiento. Asimismo, describe las distintas fuentes, técnicas y ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, resume que el reclutamiento es un sistema de información para que las organizaciones divulguen sus oportunidades labor
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
El documento describe los conceptos y procesos clave del reclutamiento de recursos humanos. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos idóneos para cubrir puestos vacantes mediante el análisis de fuentes internas y externas, la elección de medios de difusión y el contenido de los anuncios. También analiza los métodos de reclutamiento como el uso del departamento de recursos humanos, outsourcing, agencias de empleo, búsqueda de ejecutivos y servicios en línea.
El documento habla sobre los procesos de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento puede ser interno, buscando candidatos dentro de la empresa, externo, buscando fuera de la empresa, o mixto. La selección implica evaluar a los candidatos reclutados mediante entrevistas, pruebas psicométricas y de conocimientos para elegir al mejor candidato.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento, incluyendo definiciones, tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), canales para el reclutamiento interno y externo, ventajas y desventajas de cada tipo, y partes indispensables de un anuncio de reclutamiento. Explica que el objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados y el proceso involucra la detección de necesidades, localización de fuentes y aplicación de técnicas de reclutamiento.
Recopilación de técnicas de Selección de Personal utilizadas en empresas. Material para estudiantes. Basado en el libro de Carmen de la Calle & Marta Ortiz, Idalberto Chiavenato y creación propia.
Conferencia cómo reclutar, seleccionar y contratar personalblue91
El documento describe los pasos clave en el proceso de contratación de personal, incluyendo la importancia de la selección, los costos asociados con una mala contratación, y principios bíblicos para guiar el proceso. Explica que una buena selección reduce la rotación y los costos, y que la contratación debe basarse en el perfil del puesto y buscar a candidatos idóneos y de integridad comprobada.
El proceso de selección consta de varias etapas: 1) Definición del perfil del puesto, 2) Planificación que incluye el análisis y descripción del puesto, 3) Reclutamiento interno o externo, y 4) Entrevista y evaluación de candidatos que concluye en una decisión final. El reclutamiento provee candidatos mientras que la selección elige a los más adecuados considerando sus competencias técnicas y actitudinales. La empleabilidad depende de estas competencias y del mercado laboral.
El documento describe el proceso de reclutamiento y sus diferentes etapas y métodos. El reclutamiento comienza cuando surge una vacante y la empresa decide si cubrirla internamente o acudir a fuentes externas. Entre los métodos de reclutamiento interno se incluyen anuncios internos y la promoción de empleados actuales. Cuando no se puede cubrir internamente, la empresa acude a fuentes externas como candidatos espontáneos, recomendaciones y nuevos métodos en línea.
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento y selección del talento humano en una organización. Explica que el reclutamiento interno y externo son importantes para identificar candidatos calificados para los puestos disponibles. También detalla las etapas del proceso de reclutamiento, como la identificación de vacantes, recepción de solicitudes, selección de candidatos y contratación. Además, explica técnicas como entrevistas, pruebas y exámenes de personalidad que ayudan a evaluar a los
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento es el proceso de identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, e incluye la búsqueda de candidatos y la recepción de solicitudes. El objetivo es obtener un conjunto de solicitantes del cual se seleccionarán los nuevos empleados. Se mencionan diferentes métodos de reclutamiento interno y externo.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante el análisis de requisiciones, objetivos, fuentes internas y externas. También analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, concluye que el reclutamiento es una figura importante que usan las organizaciones para cubrir puestos de trabajo cuando se necesita personal capacitado en un área determinada.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Este documento describe el proceso de reclutamiento del personal dentro de una organización. Explica que el reclutamiento interno implica la transferencia, ascenso o promoción de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo implica contratar nuevos empleados. También destaca las ventajas del reclutamiento interno como su menor costo y mayor validez, aunque también puede generar conflictos si no se administra adecuadamente. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar datos sobre desempeño y capacitación de empleados
El documento describe los conceptos de reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la selección de candidatos que ya trabajan en la organización a través de ascensos o transferencias. Tiene ventajas como menores costos y mayor validez, pero también riesgos como la frustración de empleados. El reclutamiento externo atrae candidatos de fuera mediante anuncios, agencias o contactos universitarios. Ambos métodos son útiles para llenar vacantes de acuerdo a las necesidades y recursos de cada organización
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos capaces para cubrir vacantes, con el objetivo de proveer personal calificado de manera oportuna y efectiva. Entre los medios de reclutamiento más comunes se encuentran los anuncios en periódicos, internet, y solicitudes dirigidas a empleados. También define las fuentes internas y externas de donde se pueden encontrar candidatos, como trabajadores actuales o sindicatos.
El documento habla sobre los diferentes tipos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados y que Internet es una herramienta útil para este propósito. También describe los tipos de reclutamiento como interno, externo y mixto, y discute las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, menciona algunas alternativas al reclutamiento como outsourcing y el uso de trabajadores temporales.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las 4 fases principales (identificación de vacantes, identificación de candidatos, atraer y captar candidatos, y recepción de solicitudes). También discute las fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como los pros y contras de cada enfoque. Finalmente, menciona algunas técnicas de reclutamiento como contactar escuelas/universidades, publicar avisos, y consultar archivos de candidatos.
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto y atraer candidatos calificados internos o externos a través de canales como promoción de vacantes, agencias de empleo, instituciones educativas u organizaciones gremiales. También cubre los desafíos del reclutamiento como los planes estratégicos, condiciones del entorno y costos involucrados.
El documento habla sobre temas relacionados con el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica las diferentes fuentes de donde se puede reclutar, como clasificados, agencias, referidos, etc. También compara las ventajas y desventajas de la búsqueda interna vs externa de candidatos. Por último, da ejemplos sobre cómo calcular índices de resultados y costos de contratación según datos provistos.
Este documento presenta información sobre los procesos y fuentes de reclutamiento, incluyendo las fases del reclutamiento y la selección. Explica los pasos del proceso de reclutamiento como la identificación de vacantes, la búsqueda de candidatos, y la recepción de solicitudes. También describe las fuentes internas y externas de candidatos, así como los medios y métodos de reclutamiento. Finalmente, detalla las 10 fases del proceso de selección, desde el análisis de necesidades hasta el seguimiento de los nuevos
El documento habla sobre la importancia del recurso humano en las empresas y el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar las necesidades de personal, establecer fuentes de donde provengan los candidatos y utilizar diferentes medios para atraerlos. También describe las distintas etapas del proceso de selección como solicitudes, entrevistas, pruebas y exámenes para elegir al candidato más adecuado.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más idóneos. Luego detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento y las técnicas comúnmente utilizadas en la selección, como entrevistas y verificación de referencias, concluyendo que un buen proceso de reclutamiento y selección es fundamental para el éxito de una organización.
El proceso de selección consta de varias etapas: 1) Definición del perfil del puesto, 2) Planificación que incluye el análisis y descripción del puesto, 3) Reclutamiento interno o externo, y 4) Entrevista y evaluación de candidatos que concluye en una decisión final. El reclutamiento provee candidatos mientras que la selección elige a los más adecuados considerando sus competencias técnicas y actitudinales. La empleabilidad depende de estas competencias y del mercado laboral.
El documento describe el proceso de reclutamiento y sus diferentes etapas y métodos. El reclutamiento comienza cuando surge una vacante y la empresa decide si cubrirla internamente o acudir a fuentes externas. Entre los métodos de reclutamiento interno se incluyen anuncios internos y la promoción de empleados actuales. Cuando no se puede cubrir internamente, la empresa acude a fuentes externas como candidatos espontáneos, recomendaciones y nuevos métodos en línea.
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento y selección del talento humano en una organización. Explica que el reclutamiento interno y externo son importantes para identificar candidatos calificados para los puestos disponibles. También detalla las etapas del proceso de reclutamiento, como la identificación de vacantes, recepción de solicitudes, selección de candidatos y contratación. Además, explica técnicas como entrevistas, pruebas y exámenes de personalidad que ayudan a evaluar a los
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
Reclutamiento, selección y contrataciónJulio Carreto
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes mediante técnicas internas como promociones y externas como anuncios. La selección evalúa a los candidatos reclutados para elegir a los más adecuados al puesto basándose en sus habilidades y el perfil requerido.
Este documento describe los procesos de captación y selección del talento humano. Explica que la captación comienza cuando hay una vacante y termina cuando se reciben los antecedentes de los candidatos. Luego, detalla algunas técnicas de captación como fuentes internas, externas y medios de comunicación. En seguida, define la selección como el proceso de elegir al candidato más apto, e indica pasos como entrevistas y exámenes. Por último, propone diseñar e implementar procesos de captación, selección, indu
El documento describe el proceso de reclutamiento de una organización. Explica que el reclutamiento implica investigar las necesidades internas de la organización así como el mercado externo de talento humano para identificar fuentes potenciales de candidatos. Luego, la organización usa diferentes técnicas de reclutamiento como anuncios, contactos con universidades o archivos internos para atraer candidatos calificados.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica que el reclutamiento es el proceso de identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, e incluye la búsqueda de candidatos y la recepción de solicitudes. El objetivo es obtener un conjunto de solicitantes del cual se seleccionarán los nuevos empleados. Se mencionan diferentes métodos de reclutamiento interno y externo.
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
El Reclutamiento, la Selección y la Contratación de personal es un proceso que cuando se realiza con idoneidad le ahorra mucho dinero a las empresas y a su vez, le genera mucha satisfacción a los nuevos empleados de la empresa y establece las bases para la evolución del recurso humano.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante el análisis de requisiciones, objetivos, fuentes internas y externas. También analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. Finalmente, concluye que el reclutamiento es una figura importante que usan las organizaciones para cubrir puestos de trabajo cuando se necesita personal capacitado en un área determinada.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección incluye entrevistas, pruebas y exámenes médicos para evaluar a los candidatos. Concluye que estos procesos son importantes para cumplir las necesidades de la empresa y el consumidor.
Este documento describe el proceso de reclutamiento del personal dentro de una organización. Explica que el reclutamiento interno implica la transferencia, ascenso o promoción de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo implica contratar nuevos empleados. También destaca las ventajas del reclutamiento interno como su menor costo y mayor validez, aunque también puede generar conflictos si no se administra adecuadamente. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar datos sobre desempeño y capacitación de empleados
El documento describe los conceptos de reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la selección de candidatos que ya trabajan en la organización a través de ascensos o transferencias. Tiene ventajas como menores costos y mayor validez, pero también riesgos como la frustración de empleados. El reclutamiento externo atrae candidatos de fuera mediante anuncios, agencias o contactos universitarios. Ambos métodos son útiles para llenar vacantes de acuerdo a las necesidades y recursos de cada organización
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento consiste en ubicar, identificar y atraer candidatos capaces para cubrir vacantes, con el objetivo de proveer personal calificado de manera oportuna y efectiva. Entre los medios de reclutamiento más comunes se encuentran los anuncios en periódicos, internet, y solicitudes dirigidas a empleados. También define las fuentes internas y externas de donde se pueden encontrar candidatos, como trabajadores actuales o sindicatos.
El documento habla sobre los diferentes tipos y métodos de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados y que Internet es una herramienta útil para este propósito. También describe los tipos de reclutamiento como interno, externo y mixto, y discute las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, menciona algunas alternativas al reclutamiento como outsourcing y el uso de trabajadores temporales.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las 4 fases principales (identificación de vacantes, identificación de candidatos, atraer y captar candidatos, y recepción de solicitudes). También discute las fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como los pros y contras de cada enfoque. Finalmente, menciona algunas técnicas de reclutamiento como contactar escuelas/universidades, publicar avisos, y consultar archivos de candidatos.
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto y atraer candidatos calificados internos o externos a través de canales como promoción de vacantes, agencias de empleo, instituciones educativas u organizaciones gremiales. También cubre los desafíos del reclutamiento como los planes estratégicos, condiciones del entorno y costos involucrados.
El documento habla sobre temas relacionados con el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica las diferentes fuentes de donde se puede reclutar, como clasificados, agencias, referidos, etc. También compara las ventajas y desventajas de la búsqueda interna vs externa de candidatos. Por último, da ejemplos sobre cómo calcular índices de resultados y costos de contratación según datos provistos.
Este documento presenta información sobre los procesos y fuentes de reclutamiento, incluyendo las fases del reclutamiento y la selección. Explica los pasos del proceso de reclutamiento como la identificación de vacantes, la búsqueda de candidatos, y la recepción de solicitudes. También describe las fuentes internas y externas de candidatos, así como los medios y métodos de reclutamiento. Finalmente, detalla las 10 fases del proceso de selección, desde el análisis de necesidades hasta el seguimiento de los nuevos
El documento habla sobre la importancia del recurso humano en las empresas y el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar las necesidades de personal, establecer fuentes de donde provengan los candidatos y utilizar diferentes medios para atraerlos. También describe las distintas etapas del proceso de selección como solicitudes, entrevistas, pruebas y exámenes para elegir al candidato más adecuado.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más idóneos. Luego detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento y las técnicas comúnmente utilizadas en la selección, como entrevistas y verificación de referencias, concluyendo que un buen proceso de reclutamiento y selección es fundamental para el éxito de una organización.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección, principios como la colocación, orientación y ética profesional, y las etapas del proceso como la requisición, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas inicial y de selección, y pruebas psicológicas. El objetivo general es encontrar el candidato adecuado para el puesto tomando en cuenta sus habilidades, la organización y factores éticos.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección consiste en elegir a los candidatos más aptos. Además, detalla las cuatro fases del proceso de reclutamiento: requisición del empleado, análisis de fuentes, elección de medios de reclutamiento y elección del contenido del anuncio. Finalmente, enfatiza la importancia de este proceso para las organizaciones.
El documento describe los procesos de análisis de puestos, reclutamiento, selección y contratación de personal. Explica que el análisis de puestos determina las tareas y requisitos necesarios para cada puesto, y que el reclutamiento busca candidatos calificados para las vacantes de la empresa. La selección implica encontrar al candidato adecuado para cada puesto considerando sus habilidades y el costo. El proceso de selección debe basarse en técnicas objetivas para tomar decisiones efectivas.
El documento habla sobre los procesos de análisis de puestos, reclutamiento, selección y contratación de personal. Explica que el análisis de puestos determina las tareas y requisitos necesarios para cada puesto, y que el reclutamiento busca candidatos calificados para las vacantes. La selección implica encontrar al candidato adecuado para cada puesto considerando sus habilidades, el costo y su posible desarrollo en la organización. El proceso de selección debe basarse en técnicas objetivas para tomar decision
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer individuos con los atributos adecuados para solicitar empleo en una organización. El reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados e idóneos mediante la divulgación de oportunidades laborales. La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige a una persona cuyas cualidades sean adecuadas para el puesto. Ambos procesos son importantes para promover y contratar empleados que tengan éxito en la organización.
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyesKarina Reyes
Este documento describe los pasos de un proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes. Los pasos incluyen la recepción de solicitudes, entrevistas de clasificación y selección, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. También distingue entre reclutamiento interno, que cubre vacantes con empleados existentes, y externo, que atrae candidatos de fuera de la organización.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una universidad venezolana. Explica que el reclutamiento es un proceso continuo para proveer candidatos idóneos y cubrir necesidades de personal. Detalla los tipos de reclutamiento (interno y externo), fuentes, técnicas, fases e implementación del proceso de selección. Concluye explicando que un proceso de reclutamiento efectivo requiere definir necesidades, perfiles deseados y seleccionar candidatos que cumplan los requisitos.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
El documento describe el proceso de reclutamiento y retención de personal en la empresa Soluciones M.D. y Asociados. Se identifican problemas como falta de herramientas de búsqueda de personal y alta rotación que genera inestabilidad. Se propone implementar un proceso de reclutamiento y retención que incluya conocer los perfiles requeridos, incorporar personal idóneo para el reclutamiento, y generar programas para retener empleados.
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
Componentes básicos de un proceso de reclutamientoCamiloLavalle
Los componentes Básicos de un Proceso de Reclutamiento del Capital Humano constituyen una herramienta indispensable para el factor humano como fórmula para ganar flexibilidad en la empresa y optimizar los procesos. Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera.
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos idóneos y motivarlos a solicitar empleo, mientras que la selección consiste en decidir qué solicitantes contratar. También analiza diferentes modelos y métodos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como los pasos del proceso de selección.
Este documento resume el tema del reclutamiento de personal en 3 oraciones. Explica que el reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes en una empresa. Luego describe las etapas clave del proceso de reclutamiento, que incluyen analizar las fuentes internas y externas de candidatos, seleccionar los medios para anunciar las vacantes y definir la información que se comunicará. El objetivo final es conseguir un grupo numeroso de solicitantes para el proceso de selección.
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento busca identificar candidatos calificados para llenar vacantes, e incluye la búsqueda de solicitantes y la recepción de solicitudes. También analiza factores como los tipos de reclutamiento, el entorno de reclutamiento, y los límites y desafíos del proceso de reclutamiento.
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2gustavo1977
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos cualificados, mientras que la selección determina si un candidato es contratado basado en su alineamiento con los requisitos del puesto. También cubre temas como las fuentes de reclutamiento, métodos de selección comunes y consideraciones legales para evitar la discriminación.
Este documento habla sobre los procesos de planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que la planificación de recursos humanos implica garantizar el número y tipo de trabajadores necesarios para satisfacer la demanda futura. También describe los métodos cuantitativos y cualitativos para prever la oferta y demanda laboral, así como el proceso de contratación que incluye reclutamiento, selección y socialización de nuevos empleados. Finalmente, detalla algunas consideraciones legales y técn
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
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La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
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1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
Facultad de administración
DHTIC
Asesor(a):
Mtra. Hernández Nava Teresa
Tema:
¿Cómo funciona el reclutamiento y selección del personal
en las empresas mexicanas?
Presenta:
Lozano Casas Alejandra
2. INTRODUCCION
El enfoque de esta investigación se ha hecho con el fin de proporcionar información útil capaz de identificar cual es el funcionamiento del proceso de
reclutamiento y selección del personal en las empresas, su clasificación y los tipos existentes así como los métodos aplicables en dicho proceso por las
organizaciones. Partiendo desde su etimología y los procesos individuales de dicho proceso , para adjuntarlas en uno solo proceso que se
complemente para la toma de decisión final de acuerdo al candidato que se este buscando capaz de desarrollar la actividad que le haya sido asignada
de manera mas eficaz
3. En un mundo lleno de cambios constantes donde la adaptación al mercado, la innovación, la velocidad y el aprendizaje son continuos y
vitales para la permanencia de las organizaciones, es importante conocer cual es el enfoque de las empresas sobre el reclutamiento y
selección del personal, ya que, el capital humano juega un papel importante dentro de este, siendo de gran importancia., abarcando desde el
trato con nuestro cliente potencial, hasta la aportación de nuevas ideas.
De esta manera podemos decir que este es un factor clave para el éxito o fracaso de una organización, por ello haremos un estudio sobre el
funcionamiento de dicho proceso.
JUSTIFICACION
4. El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado
trabajo, atrayéndolos en cantidad suficiente, de modo que se a posible una posterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo
y de las características de los candidatos, teniendo en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades
(Garsia,1994, citado en editorial vértice, 2008, p.3)
Definición de reclutamiento
Es hacer de personas
ajenas a una
organización
candidatos a ocupar un
lugar en ella de acurdo
a sus aptitudes
5. Reclutamiento Externo Reclutamiento MixtoReclutamiento Interno
Tipos de Reclutamiento
Reubicación de los
empleados según sus
capacidades pueden ser
ascendidos o trasladados
Candidatos externos atraídos
por las técnicas de
reclutamiento
Lanza la convocatoria de
aspirantes tanto interna
como externa
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
• Es mas rápido
• Se tiene
conocimiento
del personal
• Crecimiento
laboral
• Adaptación
inmediata
• Riesgo de frustrar
a los empleados
• Se puede perder
la creatividad
• Estancamiento
• Conflicto de
intereses
• Contratación de
nuevas
perspectivas
• Enriquece los
recursos
humanos
• Se aprovechan
las inversiones
de capacitación
• Es mas costoso
• Es un proceso
mas lento
• Los empleados
pueden
desmotivase
7. Definición de Selección del personal
Cuesta (1999) concluye que, "La selección de personal es un proceso llevado a efecto mediante técnicas efectivas, con el objetivo de encontrar al candidato que
mejor se adecue a las características presentes y futuras predecibles de un puesto y de una empresa concreta o específica” (p.249)
El candidato debe
ajustarse lo mas
posible al perfil.
9. Análisis de puesto
Reclutamiento Selección IncorporaciónPreselección
Análisis del
puesto
reclutamiento
Interna
Externa
Selección Entrevista
10. Etapa 1 Determinación de las especificaciones precisas y realistas
de la provisión de personal
Etapa 2 Reclutamiento eficaz del personal.
Etapa 3 Selección inicial del solicitante
Etapa 4
Comprobación de las referencias que da el candidato de sus
empleos
Etapa 5 La entrevista estructurada de selección
Etapa 6 Evaluación del aspirante y resultado final
Métodos de selección del personal
11. MARCO JURIDICO
ley federal del trabajo
Articulo 133
Esa iniciativa da hincapié a los derechos que nos otorga el gobierno ante la discriminación laboral por lo
cual esta estipula en esta ley que será sancionado si no se cumple dicho artículo
12. Artículo 164
Estipula que debe existir equidad de género y queda prohibido negar un puesto al candidato
solo por ser mujer ya que es en esta donde recae más la discriminación laboral en nuestros
tiempos, sin embargo cabe destacar que muchas empresas no tienen dicho problema al
trabajar con un hombre o mujer, aunque para algunos puestos siga siendo difícil abarcar.
13. Las leyes generales de los municipios varían en decretos, no obstante es necesario
mencionar que en cada una de ellas se decreta las disposiciones de la ley teniendo las
federales como primordiales dentro de la pirámide de jerarquización después los decretos
estatales donde se reconoce de manera sustancial que cada individuo tiene derecho a
realizar un convenio laboral cumpliendo este con las normas estipuladas por la política de la
organización sin violar sus derechos de privacidad y siendo este subjetivo.
14. DIAGNOSTICO
Cabe mencionar que el fracaso muchas veces cometido por los son cometidos por las malos diagnósticos de los aplicadores por ello muchas de
los responsables de dicho reclutamiento no utilizan las fuentes de convocatoria adecuadas o las solicitudes no permiten conocer bien el perfil del
aspirante por lo cual se genera una controversia, o ben los aspirantes se encuentran mas nerviosos de lo normal, presentando un perfil erróneo.
Es por ello que se debe definir bien , que perfil estas buscando, capacitar al personal que aplique dicha prueba y escoger un método que permita
conocer el perfil del aspirante.
15. Tener al personal adecuado para la selección del personal
Pareciera increíble pero muchas empresas no toman ningún método estratégico que permita conocer a fondo el perfil del candidato. Es por ello que se
debe realizar un método efectivo y capacitar al personal para que se logre reunir al capital humano mas apto para dicha tarea
Método estratégico
Si bien una prueba no te muestra el comportamiento real de el candidato se puede contratar una agencia capas de recrear una situación que permita
conocer cuales son las capacidades que posee el candidato en la realidad
Definir tu necesidad
Conocer a la perfección que es lo que buscas en un candidato para que te genere ideas.
Propuesta de solución
16. Conclusión
El éxito de una organización depende en gran medida del capital humano con la que cuente dentro de la entidad económica. Es por ello que el
reclutamiento y selección del personal son procesos delicados y con gran valor de tiempo siendo estos muy selectivos encontrando en primer lugar la
forma que ofertes una vacante, los medios que transitaras se debe ser directa y llamativa siempre deseando se la primera opción del buscador al
ofertar dicha convocatoria no olvidando apegarse a las normas políticas de la organización y después una manera táctica de identificar al candidato
que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y de la organización, debe ser asumida por las empresas como un proceso clave de la
gestión de recursos humanos, la cual permite evaluar las competencias específicas que se requieren en la persona para ocupar el puesto de trabajo
17. BIOGRAFÍAS
Cuesta, S.A. (2005). Tecnología de gestión de recursos humanos. España: Editorial académica
Chiavenato, I. (1999). Introducción a la teoría general de la administración. México: Ed. Mc Graw Hill.
Editorial vértice. [Editorial] (2014, Junio 12), Selección del Personal.
García, M. et al (1994). El análisis de la realidad social Métodos y técnicas de investigación. Madrid: Ed. Alianza Universidad Textos
Orozco, J.E. (1998). Proceso practico de reclutamiento y selección de personal. México: CORPAMEX
Stanton, S. (1989). Sistemas efectivos de solicitud y selección de personal. México: Ed. Limusa
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(Cap.1) [En Línea](Decreto numero 85).Consultado: (25 junio, 2014) Disponible en:
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