Gestión del cambio en la implementación de metodologías ágiles en Telefónica I+D España requirió un enfoque piloto experimental inicial, seguido de un lanzamiento más amplio que requirió cambios organizacionales a mayor escala y la unificación del entendimiento de los nuevos procesos ágiles en toda la empresa. La adopción exitosa de Scrum en otras partes de la organización como Telefónica I+D Chile requirió comprometer al liderazgo, iterar con los clientes y aprender haciendo para superar las barreras al cambio.
Mejores Prácticas de Tecnologías de la Información. Servicios de ConsultoríaMario Brieño
Cómo implementar las mejores prácticas de la gestión por Procesos para tecnologías de la información. Define la Gestión de Servicios por medio de procesos enfocados a la generación de valor. ITIL 3.0 edición 20122, ISO 20000, COBIT 5.0, BABoK 2.0 y BABoK 3.0
Hacer lo correcto y correctamente: Cómo mantener el enfoque al colaborar de f...Software Guru
Hablemos de los OKR´s y como nos permiten definir el rumbo de nuestra organización y mejor aún, adaptarnos a los cambios sin perder el foco, también de las prácticas ágiles que nos ayudan a desarrollar equipos de alto desempeño, auto-organizados y capaces de afrontar situaciones retadoras.
Presentado por Paulina Rangel en SG Virtual 2020
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Estás interesado en hacer parte del grupo de empresas que han decidido aliarse con la tecnología para llevar su estrategia a otros niveles no te puedes perder esta información
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Office 365 - El factor clave en la transformaciónPlain Concepts
Cuál es este elemento clave, las distintas estrategias que debemos afrontar para potenciar la transformación de las compañías y como esto repercutirá en su competitividad.
Lean es un concepto de moda, pero mucho menos conocida es la aplicación de sus principios a los servicios en general y a los ofrecidos por los departamentos de IT en particular, aunque cada vez es mayor el interés de las organizaciones por aplicar la filosofía Lean a la transformación digital de sus empresas. No es de extrañar: Lean IT permite optimizar los procesos del Digital Workplace para lograr un mayor valor para el cliente siendo más eficientes, entregando más rápido, con mejor calidad y gastando menos recursos en ello. Lo
más relevante es que lo lleva a la práctica eliminando todas aquellas actividades innecesarias que se realizan y no aportan valor
para el cliente final, sea interno o externo.
Orientando el proyecto de innovación tecnológica en centros docentes. Claves para una adecuada integración de las TIC y su aplicación en el currículum.
MIÉRCOLES 18-sep-2019 - Facultad de Comercio y Turismo. Avenida de Filipinas, 3 - MADRID
http://dimglobal.ning.com/profiles/blogs/encuentromadrid19
Informe que expone una visión de la Innovación Abierta publicado por EAE-OBS en el que se desarrollan los temas:
Actividades en la estrategia de Innovación Abierta
Técnicas en Innovación Abierta
El modelo WFGM y sus doce Buenas Prácticas
La Innovación Abierta en el Global Innovation Index
La Innovación Abierta en las empresas
La Innovación Abierta y las Administraciones Públicas
Ayudamos a academias, emprendedores, administraciones públicas, aceleradoras y corporaciones con Acceleralia, una herramienta digital para el desarrollo de proyectos exitosos de manera eficiente, optimizando recursos económicos y tiempo. Democratizamos la aceleración para fomentar un desarrollo económico favorable con uso de metodologías agíles y tutorías con expertos según área de conocimiento y sector
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Lean es un concepto de moda, pero mucho menos conocida es la aplicación de sus principios a los servicios en general y a los ofrecidos por los departamentos de IT en particular, aunque cada vez es mayor el interés de las organizaciones por aplicar la filosofía Lean a la transformación digital de sus empresas. No es de extrañar: Lean IT permite optimizar los procesos del Digital Workplace para lograr un mayor valor para el cliente siendo más eficientes, entregando más rápido, con mejor calidad y gastando menos recursos en ello. Lo
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para el cliente final, sea interno o externo.
Orientando el proyecto de innovación tecnológica en centros docentes. Claves para una adecuada integración de las TIC y su aplicación en el currículum.
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Similar a Gestión del cambio en la implementación de metodologías ágiles (20)
4. Manifesto Ágil
Individuos e Interacciones
sobre procesos y herramientas
Software funcionando
sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente
sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio
sobre seguir un plan
7. EmpresaNoAgil
EmpresaAgil
I. Piloto II. Lanzamiento III. Resto de Empresa
Jun’08
Pilotos
Experimentales
Aceptación
Cambios
culturales
Cambios
organizacionales
localizados
Unificación de
entendimiento
Lanzamiento
en el resto de
la Empresa
Cambios
organizacionales
a mayor escala
An Enterprise Strategy for Introducing Agile
Danube Technologies, Inc. and Kane Mar
36. Alguien tiene que tirar del
barco
… y no subestimar el
esfuerzo necesario para el
cambio
37. Dejemos a las personas “aprender
haciendo”
y una vez que sabemos esto…
…nos
manchamos
38. … y contagiar la pasión
Compartir el conocimiento
de Agile…
39. LA MOTIVACIÓN, LA COMUNICACIÓN, DISFRUTAR DEL TRABAJO,
EVITAR EL MIEDO AL FRACASO, EL “PODER” DE LOS EQUIPOS,
HUIR DEL “ANÁLISIS-PARÁLISIS”, APRENDER DE LA EXPERIENCIA
CONSTANTEMENTE, LA CREATIVIDAD, Y LA BÚSQUEDA DE
NUEVAS IDEAS
Scrum impulsa la
Innovación…
40. … ayuda a superar todo
tipo de barreras
Comunicación directa e
informal
41. Scrum no es amigo
de “consensos”
RETRASOS, PRIORIZACIÓN
MEDIOCRE, VISIÓN DE
PRODUCTO POCO CLARA, ES
NECESARIO EDUCAR A
NUESTROS CLIENTES PARA:
EVITAR CUELLOS DE BOTELLA,
DAR FEEDBACK (SPRINT
REVIEW) Y GESTIONAR LOS
CAMBIOS EN LOS REQUISITOS