Este documento presenta las 10 razones para cambiar el ERP de una empresa. Brevemente describe el escenario global de transformación hacia procesos colaborativos y basados en conocimiento, así como los factores diferenciadores de una nueva plataforma ERP como RPS que permiten una mayor especialización, automatización, flexibilidad y capacidad de innovación.

1. 10 razones para el
cambio de su ERP
Febrero 2014

2. Introducción
Créditos
Acerca de
RPS
RPS es la solución de software de gestión ERP desarrollada por Ibermatica para la industria de
manufactura. Cubre las áreas de Contabilidad, Tesorería, Configurador de Producto, Ventas ,
Logística, Compras, Producción, Planificación Calidad, Gestión de Proyectos, Mantenimiento y
Servicios de Asistencia Técnica , y Business Intelligence. RPS tiene distribuidores en España, Europa
y Latinoamérica. Sus señas de identidad son, profunda funcionalidad para la industria, absolutamente
configurable a las necesidades reales de los clientes, de uso familiar y rápido aprendizaje, y
extremadamente fácil de implantar.
Ibermática
Ibermática es una de las principales compañías de servicios en Tecnologías de la Información (TIC)
del mercado español. Creada en 1973, su actividad se centra en las siguientes áreas: Consultoría TIC,
servicios de infraestructuras, integración de sistemas de información, outsourcing e implantación de
soluciones integradas de gestión empresarial. Asimismo, está presente en los principales sectores de
actividad, donde ofrece soluciones sectoriales específicas.
Tras 40 años de actividad en el sector de las TIC, Ibermática se ha consolidado como una de las
primeras empresas de servicios de TI de capital español. Actualmente agrupa a 3.278 profesionales y
representa un volumen de negocio de 247,7 millones de euros.
Javier Etxeberria Garmendia
Ingeniero Superior industrial por la Universidad de Navarra. MBA por la Universidad de Deusto.
Su carrera ha estado siempre vinculada a la Industria. Sus inicios fueron en el sector de inyección de
Termoplásticos y Fabricación de Moldes de Inyección donde desempeño tareas de Desarrollo de
Control de Calidad y Dirección Comercial en la empresa Plastinka. Posteriormente,durante 5 años,
trabajó en la División de Ingeniería del Grupo Fagor (MCC) ,Uldata , responsabilizándose del
desarrollo del mercado CAD/CAM. Como continuación fue Director del área industrial de Logic Control
uno de los lideres del sector TIC en España.
El año 1992 fundo su propia compañía en el sector TIC industrial , Logic system Ingenieros, que fue
adquirida el año 2000 por Ibermatica. Tras pasar por varios puestos al día de hoy es Director de
Soluciones Empresariales y miembro del Comité de Dirección de Ibermatica.
Febrero de 2014 / 2
2

3. Introducción
¿Qué decíamos ayer?
Objetivo de esta presentación
EL ERP hasta hoy
¿Por qué?
Escenario global de transformación
¿Para qué?
Factores de diferenciación
¿Cómo?
Ideas fuerza
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4. Objetivo de esta presentación
Compartir una
reflexión
Expresar ideas
simples pero
nucleares. No
divagar
Confrontar estas
ideas con la
realidad de nuestra
experiencia
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5. Introducción
¿Qué decíamos ayer?
Objetivo de esta presentación
EL ERP hasta hoy
¿Por qué?
Escenario global de transformación
¿Para qué?
Factores de diferenciación
¿Cómo?
Ideas fuerza
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6. El ERP hasta hoy
Comencemos con una sonrisa… seria
la innovación
como suceso
la innovación
como proceso
Innovar es adelantarse a lo inevitable…
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7. El ERP hasta hoy
Costes de la normalidad
Personalización
¿Por qué se habla tanto
de Cambiar el ERP?
Tecnología
Integración
Todos somos
conscientes de que el
mundo ha cambiado
y el proceso se
acelera. Aparecen
nuevos horizontes
que necesitan nuevas
plataformas
tecnológicas.
Flexibilidad
El conocimiento no lo
aporta un gadget de moda
sino que exige
especialización y
capacidad de
productificación del mismo.
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Los usuarios y las
empresas quieren que
la tecnología les
permita crear valor
añadido, pasar de la
necesidad de los datos
a la oportunidad de
gestionar/crear
procesos y servicios.

8. El ERP hasta hoy
Informe Gartner
La mayoría de las organizaciones
desarrollan sus estrategias ERP como
resultado de procesos de decisión
tácticos, lo que rara vez deriva en una
estrategia apropiada para impulsar los
objetivos estratégicos del negocio.
Los proyectos ERP más exitosos apuntan
a los objetivos y metas estratégicas de la
empresa.
Definir la estrategia ERP correcta es una
actividad que requiere del trabajo
colaborativo entre todas las áreas
operativas de la empresa en general. Los
departamentos TI no deben, por su
cuenta, tomar estas decisiones.
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9. El ERP hasta hoy
Cadena de valor. Presente y futuro.
Visión tecnológica
Estrategia negocio
Procesos
Servicios
Aplicaciones
Infraestructuras
Visión del negocio
Core
Entrega
Provisión
Innovar
Gestionar
Externalizar
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10. El ERP hasta hoy
ERPs del pasado
Soporte a Datos
Respuesta interna
Foto estática.
Visión reactiva.
¿Qué aporta el Sistema de
Gestión a mis clientes?
Procesos fijos
No adaptable al cambio en los
procesos.
Dificultad de colaboración.
Integración como “palabra mágica”.
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11. El ERP hasta hoy
Tres primeras preguntas claras
¿Para usted, su ERP es un valor para sus clientes?
¿Considera que su empresa es flexible y
adaptable a los cambios?
¿Tiene control rápido y real de lo que ocurre en su
empresa?
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12. Introducción
¿Qué decíamos ayer?
Objetivo de esta presentación
EL ERP hasta hoy
¿Por qué?
Escenario global de transformación
¿Para qué?
Factores de diferenciación
¿Cómo?
Ideas fuerza
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13. Escenario global de transformación
¿Por qué?
Conocimiento
Especializado
Colaboración
Social
Movilidad
Visión por Procesos
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14. Escenario global de transformación
Cuadro de Avance del Conocimiento
“DEL PRODUCTO
AL SERVICIO
INNOVACIÓN
DE
CONCEPTO
Extensión
del servicio
Nuevo
producto
Ampliar
gama
Mejora
continua
Mejora
proceso
AL CONCEPTO”
INNOVACIÓN RADICAL
LIDERAZGO SECTOR
Creación
Modelo
Servicio
NUEVO CONOCIMIENTO
Desarrollo
Geográfico
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15. Escenario global de transformación
Visión por procesos
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16. Escenario global de transformación
Social
SISTEMAS
PROFESIONALES
Metodologías
Personas con
conocimientos y
experiencias en las
áreas de
conocimiento
Resultados de proyectos
Modelos de oferta
Informes
Buenas prácticas
Procesos
…..
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17. Escenario global de transformación
Perfil del nuevo Management
Intensidad de las interacciones
en la organización
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18. Escenario global de transformación
Empresa extendida
Conocimientos
y experiencias
Interactuando con
visión de procesos
Permitir adaptación rápida a los cambios
en los Procesos de Negocio.
Conocimiento muy especializado.
Integrados en tiempo real.
Capacidad de orquestación de los mismos.
Innovación como clave de supervivencia.
Adaptable al rol
y necesidades del
usuario
Estén donde estén
Aprovechando al máximo la experiencia de
uso de los usuarios.
Gestionar proyectos sin ubicación.
Incremento capacidad colaborativa.
Superar el concepto de integración y
permitir al usuario participar en la creación
e intercambio de la información.
Reducir la distancia entre las empresas.
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19. Introducción
¿Qué decíamos ayer?
Objetivo de esta presentación
EL ERP hasta hoy
¿Por qué?
Escenario global de transformación
¿Para qué?
Factores de diferenciación
¿Cómo?
Ideas fuerza
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20. Factores de diferenciación
Nuevo mapa de impactos en la empresa
RPS 2014
ERP enfocado al negocio. No
sólo soporte de información.
Estrategia
Tecnología
Interoperabilidad 100% SOA.
Incremento de la adaptabilidad
de la compañía.
No hay migraciones.
Incremento de la capacidad de
anticipación .Gestión en
tiempo real.
Easy to use.
Procesos / Organización
Identificación de procesos. Análisis
y mejora de procesos de
negocio.
Reingeniería basada en TIC.
Organización flexible.
100% web/Movilidad.
Innovación
Personas
ERP 2.0.
Productificación de servicios.
Datos con propiedades.
Capacidad conocimiento
colaborativo.
Modelo self-service.
Construcción de conocimiento.
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21. Factores de diferenciación
Capacidades de transformación
MODELADO DE PROCESOS
DENTRO DEL ERP
GESTIÓN DE PROYECTOS
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SOCIAL ERP

22. Factores de diferenciación
Especialización
Permite aprovechar las mejores prácticas del mercado y reducir
drásticamente los tiempos de implantación y despliegue.
Automatización
Permite una extraordinaria reducción de los costes que no aportan
valor, una reducción de errores y el establecimiento de controles.
Flexibilidad y anticipación
Permite reajustar cualquier proceso a la singularidad de un cliente y a
sus exigencia de cambios.
Orquestación de procesos
Permite abordar procesos de mejora continua con control en tiempo
real de la gestión de la empresa
Productificación de servicios
Permite el desarrollo de un negocio de servicios tanto en solitario
como en colaboración con terceros.
Capacidad de colaboración
Permite integrar a clientes y proveedores en nuestros proyectos en
tiempo real.
Integración
Permite una total transparencia y trabajar con dato único en los
diferentes departamentos ,desde Ingeniería a la Planta.
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23. Factores de diferenciación
Gestión de proyectos. Multiproyecto.
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24. Factores de diferenciación
Internacional
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25. Introducción
¿Qué decíamos ayer?
Objetivo de esta presentación
EL ERP hasta hoy
¿Por qué?
Escenario global de transformación
¿Para qué?
Factores de diferenciación
¿Cómo escoger?
Ideas fuerza
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26. Ideas fuerza
Llega una nueva generación
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27. Ideas fuerza
Llega una nueva generación
En un escenario de transformación de nuestras empresas…
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28. Ideas fuerza
Llega una nueva generación
… hablamos de
una nueva dimensión en la eficiencia organizacional
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29. Ideas fuerza
Máxima funcionalidad para la industria
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30. Ideas fuerza
Extraordinaria facilidad de uso
Todo accesible desde el escritorio
Beneficios
Extremadamente sencillo
de manejar.
Todo centralizado en una
única herramienta.
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31. Ideas fuerza
www.rpsworld.com
Video
Link Ibermatica
Internacional
Entrada de
usuarios
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32. El ERP para compañías industriales
Presentación Ibermática
www.rpsworld.com
Plataforma
tecnológica
Modelado
empresarial
Capacidades de
transformación e
impacto en resultados
RPS en un flash
Presentación RPS
Especialización
industrial
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Información y
Métricas
Plataforma de
desarrollo de servicios
Capacidades
colaborativas

33. Ideas fuerza
La innovación, cuestión de actitud
¿Innovamos?
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34. Muchas gracias por s atención
u
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