La logística se encarga de gestionar el flujo y almacenamiento de bienes y servicios desde el origen hasta el consumo, asegurando la satisfacción del cliente en la cadena de suministro. Esta administración busca maximizar el valor y reducir costos mediante una adecuada coordinación de procesos y flujos de información entre proveedores, empresa y clientes. Los objetivos incluyen la reducción de costos, mejora en el servicio y satisfacción de las necesidades del cliente a través de una eficiente planificación logística.

1. LOGISTICA: GESTION DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
1

2. Es la parte del proceso de la Cadena de Suministros
que planea, lleva a cabo y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y
servicios, desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos
de los clientes.
Definición de Logística
CONCEPTOS BASICOS

3. Logística
FLUJO DE INFORMACIÓN
FLUJO DE MATERIALES Y
PRODUCTOS
PROVEEDORES CLIENTES
EMPRESA

4. PROCESO DE GESTION LOGISTICA
FLUJO DE INFORMACIÓN DE LA
DEMANDA
CLIENTES PROVEEDORES
Distribución
Física
Soporte a
Manufactura
Compras
EMPRESA

5. La Cadena de Suministros abarca todos los
procesos relacionados con el flujo y transformación
de bienes, desde la etapa de materia prima hasta el
usuario final.
Definición de Cadena de Suministro

6. Cadena de Suministro
M
A
T
E
R
I
A
L
E
S
C
O
N
S
U
M
I
D
O
R
F
I
N
A
L
Flujos de información, productos, servicios, finanzas y conocimientos
Empresas
Integradas Red de
Distribución
Manufactura
Distribución
al
Mercado
Adquisición
Red de
Proveedores

7. La cadena de suministros es el conjunto de
procesos para posicionar e intercambiar
materiales, servicios, productos, e información, en
la logística integrada
Cadena de suministros

8. Caso
Defina una actividad productiva de
bienes o servicios y Mencione tres
puntos de almacenaje de su flujo
logístico

9. Administración de la
cadena de suministros - Importancia
La administración de la cadena trata de la
coordinación de los flujos de producto mediante
funciones a través de las compañías para lograr
ventaja competitiva y la productividad para
las organizaciones.

10. Modelo de dirección de la cadena de
suministros

11. Gestión de la cadena de suministros
Maximizar el
valor del
producto/servici
o
Disminuir los
costos de la
organización
Planea – Organiza –
Administra - Controla
Ahorro
Potencial
Nivel de Servicio
Alto
Bajo
Alto
Costo
Total
Actual
Alto
Alto
Actual
Bajo
Ahorro
Potencial
Sin demeritar el nivel de Servici

12. Gestión de la cadena de suministros
Una exitosa cadena de suministros entrega al
cliente final el producto apropiado, en el lugar
correcto y en el tiempo exacto, al precio
requerido y con el menor costo posible.

13. Cadena Logística
Es la parte del proceso de la cadena de
suministros que planea, lleva a cabo y
controla el flujo y almacenamiento
eficientes y efectivos de bienes y servicios,
así como de la información relacionada
origen
Punto
de consumo
Satisfacer los requerimientos de los clientes

14. EVOLUCION DE LA LOGISTICA
Enfoque en
Manufactura
. Enfoque
Financiero.
ERP´s, WMS, ECR
Outsourcing de Servicio Logístico
Mercadotécnia
Decisiones aisladas
3PL´s y 4PL´s
Cadena de Suministro
80´s 90´s
sXXI
70´s
60´s

15. Elementos básicos de la cadena de
Suministro.
Optimización
Sincronización
Integración
Colaboración
Proveedores
EMPRESA
Clientes
SATISFACCION DEL CLIENTE

16. Sincronización
Materiales Manufactura Distribución Demanda
Grado de Integración
Capacidad, especialización y diseño.
Red de Distribución
Generación de la Demanda

17. Materiales Manufactura Distribución Demanda
Abasto
Procesos de fabricación
Procesos de Distribución
Administración de ordenes
Optimización

18. Materiales Manufactura Distribución Demanda
Desarrollo de proveedores
Agilidad y flexibilidad
Red de Distribución
Desarrollo de Clientes
Colaboración

19. Proveedores Distribución
Transportación
Embarques
Almacén MP
Mantenimiento
Manufactura
FALLA UNO
FALLAMOS
TODOS
Integración

20. Proveedores Distribución
Transportación
Embarques
Almacén MP
Mantenimiento
Manufactura
Interrelación
entre cada una
de las áreas de
la empresa
TODOS
PARTICIPAMOS, NADIE
PUEDE QUEDAR
FUERA
Flujo de información

21. Aspectos esenciales de la Logística
• Mejorar el desempeño de la administración
y el personal.
• Mejorar los sistemas de información.
• Mejorar las proyecciones y la adquisición.
• Mejorar la distribución.

22. La Adecuada Gestión de una Cadena Logística logra los siguientes Objetivos:
1. La reducción de costos: Dirigida hacia
lograr minimizar los costos variables
asociados con el desplazamiento y el
almacenamiento.
2. Tiempo Oportuno: Dirigida a satisfacer
la necesidad antes de que se presente
una necesidad.
3. Mejora del servicio: Dependen del nivel
proporcionado al servicio de logística.

23. Planeación de la Logística
Principales áreas planeación logística
1. Niveles de servicio al cliente
2. Ubicación de las instalaciones
3. Decisión de inventario
4. Decisiones de transporte

24. Recordar
• Logística, esencia del comercio sus actividades son el puente
entre ubicación fabricación y la de mercados
• Cadena Suministros, secuencia de procesos e información del
flujo desde los proveedores hasta el cliente
• Logística, parte de la SCM que planea, ejecuta y controla el
flujo de materiales o servicios oportunamente y la información
para la satisfacción de las necesidades de los clientes
• PROCESOS BASICOS
– COMPRAS: Optimiza los costos del flujo de materiales
– ALMACENES: Ubicación, diseño, descarga, recepción, almacenaje,
seguridad. Control de inventarios
– TRANSPORTE: Rutas, documentación, embalaje, outsourcing
– SERVICIO AL CLIENTE: Grado certeza, confiabilidad, flexibilidad,
PARA MAXIMIZAR LA RENTABILIDAD (EFECTIVIDAD Y COSTOS)