El documento describe los servicios de gestión financiera que ofrece la firma Vollmers & Asociados para empresas en crecimiento y familiares. La firma ofrece una variedad de servicios como la gestión de nuevas empresas, planeamiento financiero y empresarial, mejora de la rentabilidad, presupuestos y control de gestión, gestión de tesorería, estrategia de crecimiento, gestión operativa de finanzas, procesos y sistemas de información, y consultoría.
Una breve descripción de los servicios de Consultoria Financiera que estoy colocando a disposicion de ustedes para que sea evaluada y consideren estos como una oportunidad para buscar alternativas que contribuyan al mejoramiento de la operación de sus empresas
Flujo de Efectivo
Según el Consejo Técnico de la Contaduría, se entiende que el flujo de efectivo “es un estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Para el efecto debe determinarse el cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden en el efectivo.
OBJETIVOS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Entre los objetivos principales del Estado de Flujos de Efectivo tenemos: a. Proporcionar información apropiada a la gerencia, para que ésta pueda medir sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa.
b. Facilitar información financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento.
c. Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dará como resultado la descapitalización de la empresa. d. Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.
e. Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predicción de flujos de efectivo futuros. f. La evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo
g. La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen.
h. Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos.
La falta de aplicación del Estado de Flujos de Efectivo en algunas empresas puede crear desventajas, restando competitividad con relación a otras empresas que sí lo aplican, debido a que dicho estado permite ver con claridad y certeza la utilización del efectivo, cuánto ingresa y cuánto se utiliza y evaluar qué tipo de actividad es la que genera mayor fuente de ingreso a la empresa.
Una breve descripción de los servicios de Consultoria Financiera que estoy colocando a disposicion de ustedes para que sea evaluada y consideren estos como una oportunidad para buscar alternativas que contribuyan al mejoramiento de la operación de sus empresas
Flujo de Efectivo
Según el Consejo Técnico de la Contaduría, se entiende que el flujo de efectivo “es un estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Para el efecto debe determinarse el cambio en las diferentes partidas del balance general que inciden en el efectivo.
OBJETIVOS DEL ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
Entre los objetivos principales del Estado de Flujos de Efectivo tenemos: a. Proporcionar información apropiada a la gerencia, para que ésta pueda medir sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa.
b. Facilitar información financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus políticas de operación y financiamiento.
c. Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dará como resultado la descapitalización de la empresa. d. Mostrar la relación que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.
e. Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar la predicción de flujos de efectivo futuros. f. La evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo
g. La determinación de la capacidad que tiene una compañía para pagar intereses y dividendos y para pagar sus deudas cuando éstas vencen.
h. Identificar los cambios en la mezcla de activos productivos.
La falta de aplicación del Estado de Flujos de Efectivo en algunas empresas puede crear desventajas, restando competitividad con relación a otras empresas que sí lo aplican, debido a que dicho estado permite ver con claridad y certeza la utilización del efectivo, cuánto ingresa y cuánto se utiliza y evaluar qué tipo de actividad es la que genera mayor fuente de ingreso a la empresa.
SMELL TEST es un informe de “10 páginas” donde encontrará resumida la "esencia de su empresa" y podrá detectar en “una semana” los problemas, incidencias y mejoras de su pyme o startup.
2a parte donde se da una introducción al ámbito financiero, mencionando las principales herramientas a utilizar para analizar e interpretar estados financieros
30 años avalan a esta firma en los servicios de consultoría desde que abriera sus puertas en 1989 con Juan Carlos Rosillo-Daoiz como Socio Director, más de 1000 proyectos de los más diversos sectores de la economía – para medianas y grandes compañías españolas y multinacionales implantadas en España – han pasado por su cartera de gestión.
A lo largo de estos 30 años, el grupo ha desarrollado proyectos de consultoría de distinto ámbito, procesos de consultoría estratégica y reestructuraciones operativas, M&A y soluciones organizativas y de gestión.
El hablante es competente solo cuando conoce y domina su lengua, es decir, si posee la competencia lingüística, sociolingüística, pragmática y psicolingüística
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia de Walter Oyarcemirko_merino
CORE BUSSINES
“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
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2a parte donde se da una introducción al ámbito financiero, mencionando las principales herramientas a utilizar para analizar e interpretar estados financieros
30 años avalan a esta firma en los servicios de consultoría desde que abriera sus puertas en 1989 con Juan Carlos Rosillo-Daoiz como Socio Director, más de 1000 proyectos de los más diversos sectores de la economía – para medianas y grandes compañías españolas y multinacionales implantadas en España – han pasado por su cartera de gestión.
A lo largo de estos 30 años, el grupo ha desarrollado proyectos de consultoría de distinto ámbito, procesos de consultoría estratégica y reestructuraciones operativas, M&A y soluciones organizativas y de gestión.
El hablante es competente solo cuando conoce y domina su lengua, es decir, si posee la competencia lingüística, sociolingüística, pragmática y psicolingüística
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia de Walter Oyarcemirko_merino
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“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
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El asesoramiento, las finanzas y la gestión no son parcelas áridas de una empresa, sino que bien integradas en la estrategia de tu negocio te pueden producir rentabilidad.
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Somos una firma de servicios profesionales que se dedica a crear valor a empresas de variada índole, incluyendo empresas familiares, públicas, sin fines de lucro y empresas de diversos rubros económicos; a través de las áreas de auditoría, asesoría tributaria, consultoría de negocios y outsourcing.
Somos una firma de servicios profesionales que se dedica a crear valor a empresas de variada índole, incluyendo empresas familiares, públicas, sin fines de lucro y empresas de diversos rubros económicos; a través de las áreas de auditoría, asesoría tributaria, consultoría de negocios y outsourcing.
Jayca Group es una sociedad de profesionales, expertos en consultoría estratégica financiera. Asesoramos y analizamos de forma directa y personalizada la situación financiera de la empresa, a la vez que le ayudamos a gestionar sus finanzas y buscamos la mejor solución a los posibles problemas financieros.
En Jayca Group somos asesores, no somos una financiera y velamos por el beneficio del cliente en todo momento.
Contamos con una importante experiencia en el sector financiero, asesoramiento empresarial, intermediación financiera, gestión patrimonial, etc. Lo que hace que el servicio prestado al cliente, conforme un valor añadido respecto a su competencia.
En Jayca Group, además, contamos con una importante red de colaboradores profesionales en cada sector empresarial, pudiendo llegar a convertirnos, en su proveedor de servicios externos, minorando de esta manera una gran parte de los costes de la empresa tanto a nivel económicos como de gestión.
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
3. En Vollmers & Asociados sabemos que los
requerimientos de cada empresa son únicos y estamos
preparados para apoyarlo, brindándole soporte a la
medida de sus necesidades.
Para ello, nuestros servicios de Gestión Financiera
incluyen los siguientes aspectos:
I. Gestión de nuevas empresas
II. Planeamiento empresarial y financiero
III. Mejora de la rentabilidad
IV. Presupuestos y control de gestión
V. Gestión de tesorería
VI. Estrategia de crecimiento
VII. Gestión operativa de finanzas
VIII. Procesos y sistemas de información
IX. Consultoría
I.
Gestión de nuevas empresas
Muchas nuevas empresas están dirigidas por personas
hábiles y motivadas, pero cuya experiencia no
necesariamente está relacionada a las finanzas, lo que
puede hacer esta etapa más riesgosa.
Los gestores de un nuevo negocio no deberían dedicar
a tareas administrativas y financieras el tiempo que
requieren para impulsar las ventas y estabilizar
operaciones, sin embargo no siempre es eficiente
contratar personal administrativo a tiempo completo
desde el inicio de las operaciones.
Si se trata de una empresa extranjera que busca iniciar
operaciones en el Perú, a estos problemas se les suma la
falta de conocimiento de las reglas e idiosincracia
propias del país al momento de establecer la empresa.
Nos podemos encargar de los aspectos administrativos,
financieros, contables y regulatorios de la nueva
empresa, ya sea local o una sucursal, para que el equipo
de gerencia pueda concentrarse en sacar adelante el
negocio.
Podemos comunicarnos con fluidez en Español, Inglés y
Portugués.
Nuestros servicios de gestión de nuevas empresas:
• Paquete startup
• Implementación de sucursal en Perú
II. Planeamiento empresarial y financiero
La única forma de que su empresa logre sus objetivos es
que tenga bien definido cómo, cuándo y con qué
recursos los logrará.
Un plan estratégico cubre varios años hacia el futuro, y
determina cómo el negocio alcanzará sus metas de largo
plazo. Un plan operativo cubre períodos más cortos y en
mayor detalle, estableciendo responsabilidades y
objetivos con los que se establecen presupuestos y se
mide el desempeño del negocio y de los colaboradores.
No planificar el flujo de caja puede ser el peor error que
puede cometer una empresa, pues buena parte de los
problemas que los negocios enfrentan están
relacionados a un inadecuado planeamiento de su
disposición de efectivo. Aún si la empresa cuenta con
una marca posicionada, un excelente producto e incluso
reporta utilidades. Un mal planeamiento del flujo de
efectivo puede llevar a la empresa a la insolvencia.
Un planeamiento profesional lo ayudará a tomar mejores
decisiones, reducir el riesgo y alcanzar sus metas.
Nuestros servicios de planeamiento empresarial y
financiero:
• Planeamiento estratégico
• Planeamiento operativo
• Evaluación de impacto financiero
• Planes de negocio / Business case
• Modelos y simulaciones
• Planeamiento de sucesión
III. Mejora de la rentabilidad
El primer paso para tener un negocio más rentable es
entender los factores que lo afectan. Podemos analizar
en detalle los ingresos, costos y gastos de su negocio,
para identificar oportunidades de mejora y diseñar
planes para obtenerlas.
Aún si su negocio está en una situación vulnerable o con
problemas de liquidez, podemos ayudarlo con el
diagnóstico, planificando acciones para superar esta
situación, así como monitorear de cerca su desarrollo.
Gestión Financiera
para empresas en crecimiento y familiares
Detalle de servicios
&AsociadosVollmers
4. Nuestros servicios de mejora de la rentabilidad:
• Análisis de rentabilidad de productos y servicios
• Análisis de rentabilidad del negocio
• Reducción de costos
• Eficiencia de uso de efectivo
• Mejora de procesos de negocio
• Recuperación y reorganización empresarial
IV.
Presupuestos y control de gestión
Comprender la posición financiera de la empresa es vital
para tomar decisiones acertadas. Sin embargo, la
información no siempre está disponible a tiempo y los
estados financieros preparados por el contador deben
cumplir con requerimientos normativos y fiscales, cuyo
formato no necesariamente revela información clave
para comprender la salud financiera de la empresa.
Los presupuestos, para ser realmente útiles, deben
incluir aspectos financieros y no financieros de su
negocio, y un análisis de la información presentada.
Preparamos informes periódicos a medida de las
necesidades de su empresa o informes de diagnóstico
conteniendo información clave para la toma de
decisiones.
Nuestros servicios de presupuestos y control de gestión:
• Reportes gerenciales
• Presupuesto y análisis de flujos de caja
• Rentabilidad de productos y servicios
• Monitoreo del desempeño, KPIs y tableros de control
• Análisis de variaciones
• Análisis CapEx/OpEx
• Controles internos
V.
Gestión de tesorería
La mayoría de los negocios necesitan capital externo
para apoyar sus operaciones, ya sea de bancos, socios o
inversionistas. Determinar qué tipo de financiamiento le
conviene, y las condiciones y riesgos es una tarea
especializada que tendrá un impacto importante en la
capacidad de su empresa para afrontar sus obligaciones.
De igual manera, gestionar el calce entre requerimientos
y usos de capital, estructura de capital y gestionar un
adecuado manejo de excedentes, es vital para que el
negocio prospere.
Nuestros servicios de gestión de tesorería:
• Evaluación de opciones de financiamiento
• Evaluación de opciones de inversión
• Capacidad de apalancamiento y estructura de capital
• Gestión de excedentes
• Gestión de riesgo cambiario
VI. Estrategia de crecimiento
A medida que su negocio crece, también crecen las
necesidades de capital para enfrentar competidores
cada vez más grandes y especializados. Las compras de
locales, equipos o de otros negocios deben evaluarse
detenidamente con la ayuda profesional debida.
Los requerimientos en esta nueva etapa de su negocio
incluyen: planificar la disponibilidad de liquidez, evaluar
inversiones y adquisiciones de otros negocios y obtener
los fondos necesarios para cubrir estas necesidades.
Las adquisiciones requieren de profesionales capaces
para procesar información financiera y operativa, e
interactuar provechosamente con abogados,
contadores, y banqueros de inversión en términos
provechosos.
Nuestros servicios de estrategia de crecimiento:
• Gestión financiera del crecimiento
• Capacidad financiera y de endeudamiento
• Elaboración de planes de negocios / business case
• Evaluación de proyectos e inversiones
• Fusiones y adquisiciones
• Escisión de líneas de negocio
• Valorización
VII.
Gestión operativa de finanzas
Podemos encargarnos de los aspectos operativos de
finanzas en forma eficiente y a un costo atractivo para su
negocio.
Nuestros servicios de gestión operativa de finanzas:
• Supervisión de la contabilidad
• Planillas
• Gestión de cuentas por cobrar/pagar
• Licitaciones
• Evaluación y gestión de seguros
XIII.
Procesos y sistemas de información
Conforme su negocio crece, es fácil perder de vista
cuándo los sistemas y procedimientos se vuelven
obsoletos o ya no se adecuan a la nueva realidad del
negocio. Procesos y sistemas inadecuados reducen la
efectividad de la gestión y lo hacen perder tiempo y
dinero, proporcionando información errónea o
insuficiente que puede hacer que su negocio pierda
oportunidades o esté expuesto a riesgos regulatorios,
abuso y fraude.
Nuestros servicios de procesos y sistemas de
información:
• Implementación de sistemas ERP y/o finanzas
• Business blueprinting para ERP
• Administración y tercerización de ERP
• Planes de continuidad de negocio
• Planes de recuperación ante desastres
XIX. Consultoría
Lo podemos apoyar en proyectos específicos, ya sea
que su empresa sea cliente de nuestros servicios de
gestión financiera o no.
Nuestros servicios de consultoría en finanzas incluyen
reducción de costos, elaboración de análisis de
rentabilidad por producto o línea de negocios,
valorización de empresas y líneas de negocios,
evaluación de proyectos de inversión y asesoría en la
recuperación de empresas en dificultades, entre otros.
Para mayor información acerca de nuestros servicios de
gestión financiera visite www.vollmers.com.pe/finanzas.
Gestión Financiera para Empresas Medianas y Familiares &AsociadosVollmers
5. Quiénes somos
Vollmers & Asociados ayuda a buenas empresas a ser grandes empresas. Brindamos servicios de consultoría y asesoría
a medida de sus necesidades.
Estamos convencidos de que nuestros servicios deben aportar valor excepcional a nuestros clientes. Por ello, los
consultores que trabajarán con su empresa serán profesionales con experiencia en posiciones de gerencia o dirección y
en organizaciones de primer nivel, o experiencia relevante en consultoría. Algunos de nuestros consultores cuentan
además con experiencia docente en reconocidas universidades.
Qué hacemos
Lo apoyamos en aspectos importantes de su negocio que frecuentemente son postergados por lo urgente.
Gestión Financiera
Asesoría y gestión financiera para empresas medianas y en crecimiento, en un paquete acorde a sus necesidades y
presupuesto.
Fusiones y Adquisiciones
Asesoría en las etapas previas a la transacción y apoyo en la integración de operaciones.
Consultoría en Gestión
Soluciones de gran impacto para funciones críticas de su empresa: Finanzas, Gestión Estratégica y Operaciones,
Tecnologías de Información y Marketing.
Brindamos nuestros servicios de Consultoría en Gestión en colaboración con Estratega, consultora en estrategia y
procesos con presencia en Argentina, Perú y Colombia, contando en el Perú con clientes como Southern Perú Copper
Corporation, Interbank, Supermercados Peruanos, Osinergmin, entre otros.
Con quiénes trabajamos
Desde grandes empresas hasta startups, incluyendo empresas medianas y familiares, nuestros servicios están diseñados
para las necesidades de su organización
&AsociadosVollmers
6. Victor A. Belaúnde 147 | Vía Principal 140
Edificio Real Seis Piso 7
San Isidro | Lima 27 | Perú
Teléfono: +51 (0)1 712-2746
Email: info@vollmers.com.pe
Web: www.vollmers.com.pe
&AsociadosVollmers