Una breve descripción de los servicios de Consultoria Financiera que estoy colocando a disposicion de ustedes para que sea evaluada y consideren estos como una oportunidad para buscar alternativas que contribuyan al mejoramiento de la operación de sus empresas

1. Asesoría
Administrativa
Financiera para
PYMES
CONTROL
ESTRATEGICO

2. FERNANDO TORRES MEJIA
CONSULTOR
FINANCIERO
SOCIO ESTRATEGICO
Modelo de Servicios
Calle 22ª 121 - 180 oficina 501
Teléfonos: 317 657 5257
fertome2@gmail.com
CONTROL
ESTRATEGICO

3. Fernando Torres M.
 Contador Publico
 Especialización en Admon. con Énfasis en Negocios Internacionales.
 Maestría en Administración con Énfasis en Negocios Internacionales
Experiencia en Contraloría Financiera Internacional.
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Controlling and Financial - Cognis de Colombia S.A.
Gerente Nacional Centro de Contacto - Coomeva CSA
Gerente División Financiera Nacional - Coomeva CSA
Consultor Carana - C.N.P.
Gerente Financiero - Merpro (Caracas Venezuela).
Asistente Contraloria Internacional. - Carvajal S.A.
Sénior A de Auditoria - Price Waterhouse.
Asistente de Tesorería. - Banco de la Republica.
CONTROL
ESTRATEGICO

4. Fernando Torres M.
Con fortalezas en
Análisis de información y planeación financiera
Elaboración de presupuestos y proyecciones financieras
Evaluación de proyectos, valoración y compra de compañías
Consolidación de Estados Financieros.
Reestructuraciones y negociaciones.
Análisis y reorganización de procesos
CONTROL
Plan de negocios
ESTRATEGICO

5. NUESTRA ORGANIZACION
 Los permanentes cambios en el ámbito financiero y
económico mundial.
 Las constantes reformas tributarias,
 La internacionalización de la contabilidad.
 La globalización y la aprobación de diferentesTLC’s.
Obligan a empresarios y gerentes a acompañarse de consultores,
con experiencia y conocimiento que les permitan
 Planear y Proyectar
 Monitorear y Analizar
 Medir y controlar
El desempeño de su negocio en todo momento, para crear valor y
estar por encima de sus competidores.
CONTROL
ESTRATEGICO

6. MISION
Enfocar esfuerzos con excelencia y alto sentido ético en la
aplicación de metodologías en Consultoría para la
optimización de resultados y el logro de un crecimiento
sostenible a través de la prestación de servicios que
permitan construir valor patrimonial
VISION
Posicionarme como uno de los principales Consultores en la
Región en términos del impacto generado en el nivel de
competitividad y en la creación de empresas.
CONTROL
ESTRATEGICO

7. FILOSOFIA Y VALORES
Filosofía
Ofrecer cada uno de los servicios con calidad,
compromiso y ética profesional.
Valores
Compromiso
Confidencialidad
Crecimiento sustentable
Respeto
Etica
CONTROL
ESTRATEGICO

8. PORQUE ASESORARLOS
 Buscamos concientizar a los Empresarios y administradores de
la importancia de la generación de valor y el incremento del
valor de los accionistas
 Contamos con experiencia, preparación, capacitación y
mantenemos actualizados con herramientas que ofrece el
mercado.
 Mantenemos permanente comunicación con nuestros clientes.
 Constante énfasis en el conocimiento de los procesos en las
empresas, para buscar un mejor desempeño
CONTROL
ESTRATEGICO

9. PORQUE ASESORARLOS
 Constante énfasis en el conocimiento de los
procesos para buscar un mejor desempeño
 Determinando las condiciones y características de
la empresa.
 Buscamos oportunidades de ahorros en donde
consideramos se puede mejorar la operación.
 Diagnosticamos los inconvenientes que pueden
estar generando problemas en la operación.
CONTROL
ESTRATEGICO

10. PORQUE ASESORARLOS
Muchas empresas no llegan a cumplir mas de un año
en el mercado, por falta de estructura financiera solida.
Contribuimos en la toma de decisiones correctas.
Incentivamos a la mejora e innovación.
Aportamos para que se alcancen los objetivos y metas
propuestas.
Compromiso con la confidencialidad.
CONTROL
ESTRATEGICO

11. PROBLEMAS Y PORTUNIDADES
Problemas:
Falta de continuidad con los proyectos.
Problema de carácter financiero.
Dificultad de acceder a los créditos.
Escaso conocimiento para la toma de decisiones y el
manejo financiero.
Falta de realismo en los estudios de mercado
Condiciones de trabajo
CONTROL
ESTRATEGICO

12. PROBLEMAS Y PORTUNIDADES
Oportunidades:
Conocimientos de las necesidades de las Empresas.
El profundo conocimiento de los clientes nos permite
trazar un perfil de las necesidades y expectativas.
Nos enfocamos en un nicho diferente y de cierto modo
hasta no tomado en cuenta
CONTROL
ESTRATEGICO

13. ENFOQUE Y SERVICIOS
Ofrecemos a nuestros clientes, experiencia y liderazgo para
prestar servicios de calidad con valor agregado,
contribuyendo a generar una solidad conciencia de seguridad,
productividad y eficiencia, para lo cual aplicamos tecnologías
en gestión de negocios, la que se logra a través de un
permanente proceso interno de capacitación de nuestros
colaboradores
CONTROL
ESTRATEGICO

14. DESCRIPCION DEL SERVICIO
CONTROL
ESTRATEGICO

15. ASESORIA FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA
Diagnostico Financiero mediante Análisis Vertical y
Horizontal de los Estados Financieros.
Gerencia de valor
Preparación y seguimiento de Flujo de Caja Proyectado.
Modelos financieros, para análisis de costos, índices de
gestión, comparación de proyectos de inversión, etc.
CONTROL
ESTRATEGICO

16. PARA QUE SIRVE LA INFORMACION FINANCIERA
Rentabilidad
Liquidez
Información
estadística
Gerencia de
Valor
Uso de la
información para
la administración
del negocio
Información
legal
Control
presupuestal
Retorno de
la inversión
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ESTRATEGICO

17. ASESORIA FINANCIERA Y
ADMINISTRATIVA
 Este servicio permite el crecimiento mediante una oferta
de soluciones financieras y administrativas.
 Proporcionamos conocimientos teóricos y técnicas que
sirven para resolver problemas prácticos de gestión.
 Realización de planes de negocios -Business Plan-a
plazos específicos para proyectos nuevos, en marcha y
planes de expansión.
CONTROL
ESTRATEGICO

18. VALORACION DE EMPRESAS
Además los resultados reflejados en los indicadores margen
de utilidad, relación precio ganancia, crecimiento de ventas y
utilidades netas, los empresarios, deben empezar a dirigir su
atención a aquellos aspectos que inciden en la generación de
valor. Como son:
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El flujo mundial de capitales
El reto que implican los TLC’s
Las privatizaciones
La necesidad de mejores medidas de desempeño
La volatilidad de los Mercados
CONTROL
ESTRATEGICO

19. VALORACION DE COMPAÑIAS
La valoración no necesariamente se hace para:
Un proceso de venta
Dirimir un conflicto legal ante un juez
Se hace necesario para
Establecer el incremento patrimonial
Establecer la rentabilidad
Identificar estrategias que se deben implementar en materia
operativa, de reestructuración y de crecimiento.
Para el mejoramiento continuo de las operaciones.
Para esto se requiere
Efectuar análisis y proyecciones financieras
Planes de negocio o planeación estratégica.
CONTROL
ESTRATEGICO

20. CONTRALORIA FINANCIERA
Proporcionamos asesoría y soporte permanente para la
comprensión del negocio desde el punto de vista financiero,
para que nuestros clientes puedan interpretar la información
de los estados financieros y tomar decisiones en forma clara
oportuna y precisa
CONTROL
ESTRATEGICO

21. PRESUPUESTOS Y PROYECCIONES
FINANCIERAS
Mantener control sobre las operaciones actuales y futuras de
los negocios, permite visualizar con suficiente anticipación,
los correctivos necesarios que se deben desarrollar, para que
se cumplan los objetivos de la planeación estratégica.
Esto se logra mediante la elaboración de presupuestos, y un
estricto control y seguimiento a las proyecciones financieras
CONTROL
ESTRATEGICO

22. FOMENTO Y ESTRUCTURACION
DE NUEVAS EMPRESAS.
Buscamos participar en la reactivación económica de la
región promoviendo la creación de nuevas empresas y
reestructurando empresas existentes para mejorar los niveles
de competitividad, mediante:
• Estudio de factibilidad partiendo de la idea del negocio.
• Evaluación del proyecto.
• Análisis PRE – operativo (presupuestos, estudios de mercado,
personal requerido, proyecciones de ventas).
• Diseño Plan estratégico, mercadeo, finanzas y producción.
• Estructuración jurídica del negocio.
• Implementación
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ESTRATEGICO

23. REVISORIA FISCAL
No solamente se debe velar por el cumplimiento de las
normas relacionadas, si no también para evaluar
permanente los riesgos de negocio y de control interno para
los procesos productivos, identificando las áreas y los
procesos estratégicos.
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ESTRATEGICO

24. AUDITORIA
Dictaminar los estados financieros, permite presentar EEFF con
información confiable a los accionistas, instituciones de crédito,
autoridades, proveedores, contratistas y al público en general,
por lo tanto se requiere por parte de la Auditoria, una mayor
comprensión del negocio a través del conocimiento de todo el
sistema de control interno.
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25. GRACIAS
CONTROL
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