30 años avalan a esta firma en los servicios de consultoría desde que abriera sus puertas en 1989 con Juan Carlos Rosillo-Daoiz como Socio Director, más de 1000 proyectos de los más diversos sectores de la economía – para medianas y grandes compañías españolas y multinacionales implantadas en España – han pasado por su cartera de gestión. A lo largo de estos 30 años, el grupo ha desarrollado proyectos de consultoría de distinto ámbito, procesos de consultoría estratégica y reestructuraciones operativas, M&A y soluciones organizativas y de gestión.

1. 30 años al servicio de la empresa

2. 30 años avalan a esta firma en los servicios
de consultoría desde que abriera sus puertas
en 1989. A lo largo de este periodo, se han
desarrollando más de 1000 proyectos de los
más diversos sectores de la economía para
medianas y grandes compañías españolas y
multinacionales implantadas en España.
El grupo ha desarrollado proyectos de
consultoría de distinto ámbito, procesos de
consultoría estratégica y reestructuraciones
operativas, M&A y soluciones organizativas y
de gestión.
CMC 360

3. Fuente: Memoria Técnica – “Proyecto Básico de Adecuación, Reforma y Ampliación del hotel Novotel Puente de la Paz – páginas 5-10” – Informe Hill International.
CMC 360
▪ Planificación
estratégica
▪ Organización y RR.HH
▪ Gestión Financiera
▪ Operaciones y
Logística
▪ Comercial
▪ Marketing
▪ Recursos TI
▪ Calidad
▪ Fusiones y
adquisiciones
▪ Valoraciones
▪ Servicios de deuda
▪ Análisis estratégico
▪ Portfolio Advisory
▪ Crisis financiera u
operativa
▪ Empresas en
expansión
▪ Empresas maduras
▪ Lanzamiento de
nuevos negocios
▪ Reflotamiento de
empresas

4. Ofrecemos soluciones que ayudan al empresario a
analizar situaciones y tomar decisiones estratégicas
de forma más segura, apoyándonos en todas las
divisiones del Grupo.

5. CMC 360
▪ Elaboración, implantación y
seguimiento del Plan estratégico.
▪ Elaboración de Business.
▪ Plan Levantamiento de capital
para expansión de negocio.
▪ Planes de integración de
negocios tras su adquisición.
▪ Planes y protocolos de la
empresa familiar.
▪ Cuadro de mando integral.
▪ Sistema presupuestario.
▪ Planes de transformación
digital.
▪ Análisis y plan de viabilidad
compliance, organizativo y
productivo.

6. CMC 360
▪ Análisis y revisión de políticas
de RR.HH.
▪ Definición de funciones
y organigrama.
▪ Desarrollo de herramientas de
gestión y control de
productividad.
▪ Herramientas de
dimensionamiento de recursos
de personal.
▪ Modelos retributivos.
▪ Selección de directivos y
mandos intermedios.
▪ Planes de Formación.
▪ Compliance laboral.

7. CMC 360
▪ Implantación del sistema
presupuestario.
▪ Implantación cuentas analíticas
por líneas de negocio/producto.
▪ Implantación de la contabilidad
analítica y de costes.
▪ Análisis y Racionalización de la
Política de financiación.
▪ Planificación financiera: capital,
financiación bancaria,
subvenciones.
▪ Diseño e implantación de
sistema control financiero y
de gestión de tesorería.
▪ Compliance fiscal.
▪ Análisis e informes como
economistas forenses para
litigios empresariales.
▪ Búsqueda y consecución de
subvenciones.

8. CMC 360
▪ Análisis de procesos operativos y
de gestión.
▪ Análisis de sistemas y herramientas
de gestión.
▪ Alineamiento de procesos y
sistemas.
▪ Rediseño de procesos y sistemas
para optimización de costes,
tiempos y calidad.
▪ Desarrollo de sistema de
programación de la Producción
(pedidos, stocks, personal,
materiales y líneas de producción),
Compras (MRP), procesos
logísticos, etc.
▪ Análisis de cumplimiento de
buenas prácticas.
▪ Análisis de posibles
externalizaciones de áreas
operativas y de gestión (maquilas,
logística, administración, etc.).
▪ Análisis de los circuitos internos de
la cadena productiva y logística
(lay-out).
▪ Planes y herramientas de
mantenimiento (preventivo,
predictivo y correctivo).
▪ Sistema de control de calidad de
materiales y productos.
▪ Planes de eficiencia energética.

9. CMC 360
▪ Desarrollo modelo comercial.
▪ Análisis del portfolio de producto.
▪ Desarrollo nuevos productos,
canales y mercados.
▪ Elaboración del plan comercial y
presupuestos.
▪ Indicadores de gestión de
ventas/comercial.
▪ Implantación de sistemas CRM
/Formación.
▪ Reorganización de la red comercial.
▪ Implantación de procesos de
innovación.
▪ Definición sistema retributivo de los
comerciales.
▪ Implantación sistemas de venta
online.
▪ Presentación de concursos
públicos.
▪ Elaboración Plan de Marketing.
▪ Encuesta de satisfacción.
▪ Estudios de mercado.
▪ Establecimiento de sistemas de
fijación de precios (pricing).
▪ Gestión de punto de venta.
▪ Servicios webs y posicionamiento
(SEO, SEM).
▪ Redes sociales.

10. CMC 360
▪ Análisis funcional e
Implantación de sistemas de
gestión (ERP).
▪ Análisis funcional e
Implantación de sistemas de
seguimiento comercial (CRM).
▪ Análisis funcional, desarrollo e
implantación de sistemas de
control de proceso por áreas.
▪ Herramientas de inteligencia de
negocio (Business Intelillence).
▪ Diseño e implantación del plan
de transformación digital.
▪ Robótica de sistemas y
procesos.
▪ Implantación de sistemas de
gestión documental.

11. CMC 360
▪ Manuales de procedimiento y
descripción de puestos.
▪ Mejora continua y círculos de
calidad.
▪ Sistema Lean 6 Sigma.
▪ Preparación ISO y auditorías.
▪ Sistema de control de calidad
de materiales.
▪ Sistemas de gestión de
mantenimiento.
▪ Patentes y marcas.
▪ Compliance de calidad.

12. Apoyamos a nuestros clientes a realizar con éxito
una transacción, ya sea de compra o venta de un
negocio o compañía, ayudándoles a crear valor a
través de sus procesos de fusión, adquisición,
desinversión o financiación.

13. ▪ Apoyo y asesoramiento sobre las
mejores alternativas de desinversión.
▪ Definición, valoración y análisis del
perímetro susceptible de venta.
▪ Diseño de la estrategia y calendario
de la transacción.
▪ Identificación y toma de contacto
con potenciales compradores.
▪ Preparación de la documentación
comercial necesaria durante el
proceso (teaser, cuaderno de venta,
información financiera y operativa…).
▪ Gestión del proceso de due
diligence.
▪ Asesoramiento y apoyo en el
proceso de negociación hasta el
cierre de la transacción.
▪ Asistencia, identificación y
análisis de oportunidades de
inversión.
▪ Valoración de la oportunidad
objeto de interés.
▪ Realización de la due diligence y
coordinación con el resto de
asesores involucrados en la
transacción (legal, fiscal laboral…).
▪ Asesoramiento en el proceso de
negociación hasta el cierre de la
transacción.
▪ Apoyo en la obtención de los
recursos necesarios para abordar
la transacción así como
asesoramiento en estructuras
óptimas de financiación e
inversión.

14. ▪ Análisis y medición del valor
de empresas, líneas de
negocio, paquetes
accionariales.
▪ Opiniones de valor como
experto independiente así
como Fairness Opinion.
▪ Valoraciones y comparación
de ofertas, análisis de
escenarios y sensibilidades.
▪ Elaboración de planes de
viabilidad, presupuestos de
tesorería y asesoramiento
financiero post-deal

15. ▪ Análisis de estructuras
financieras e impactos.
▪ Colocaciones privadas de
capital.
▪ Ampliaciones de capital.
▪ Revisión de planes de
negocio para
refinanciaciones.

16. ▪ Identificación y análisis de
potenciales alianzas en materia
de colaboración o acuerdos
contractuales.
▪ Medición y cuantificación de
potenciales sinergias derivadas
de acuerdos comerciales o de
negocio.
▪ Implantación operativa de
las alianzas estratégicas.
▪ Apoyo en la negociación del
acuerdo estratégico o joint
venture.

17. ▪ Diseño del perímetro de venta.
▪ Análisis y valoración.
▪ Selección de inversores.
▪ Diseño del proceso y calendario de
venta.
▪ Elaboración de los materiales
necesarios para el proceso de venta
(teaser, cuaderno de venta…).
▪ Análisis y realización de ofertas.
▪ Asistencia y gestión de la
información necesaria.
▪ Procesos de due diligence de
compra de carteras de deuda o
activos adjudicados.
▪ Análisis y valoración de activos
representativos o singulares
(drive-by).
▪ Valoración de carteras de deuda
o activos singulares.
▪ Calculo de impacto en estados
financieros de la potencial
desinversión.

18. Consultora especializada en Fusiones,
Reestructuraciones y Adquisiciones, con
una significativa experiencia en el diseño
y ejecución de la estrategia.

19. ▪ Soluciones para cambios drásticos en las estructuras
financieras y/o de operaciones.
▪ Planes de viabilidad para reestructuración de la
operativa.
▪ Planes de viabilidad para refinanciación de deuda.
▪ Elaboración de plan de contingencias.
▪ Negociación ante terceros (Comisión negociadora,
Sindicatos, Jurisdicción competente, Bancos,
Acreedores…).

20. ▪ Plan estratégico para expansión ordenada.
▪ Análisis económico y financiero de las alternativas.
Crecimiento endógeno o exógeno.
Crecimiento por diversificación.

21. ▪ Planes estratégicos para adaptación al entorno.
Adecuación estructuras.
Reposicionamiento comercial.
Reposicionamiento operativo y tecnológico.
Planes estratégicos para diversificación.

22. ▪ Análisis del mercado y oportunidades.
▪ Diseño del plan estratégico de entrada y
posicionamiento en el mercado.
▪ Diseño del plan de negocio y del plan financiero.

23. ▪ Gestión del proceso de crisis.
▪ Redefinición estratégica del negocio.
▪ Elaboración de planes de contingencia y medidas
prácticas para reestructurar el negocio, acelerando
el proceso de cambio para la recuperación del mismo.

24. Juan Carlos Rosillo
Presidente y Fundador
Arturo Fabra
Director CMC 360
Consultoría de Negocio
Mónica Muro
Directora Consultoría
Estratégica
Juan Antonio Rosillo
Director Corporate Finance
Alfonso Pousibet
Director de Desarrollo
de Negocio
Javier Lillo
Asesor Comercial
Camino Villareal
Subdirectora Consultoría
Estratégica
Jose Manuel Ollero
Gerente Corporate Finance
Ana Yáñez
Gerente
Sergio Jaén
Gerente
Katia Caraccioli
Gerente
Gretta A. Pirela
Consultor Senior
Félix Rosa
Consultor Senior
Mari Carmen Ruiz
Administración
Contamos con un equipo multidisciplinar del más alto nivel y gracias al conocimiento y la amplia
experiencia de nuestros profesionales podemos enfocar nuestra labor al éxito del cliente con la
mayor eficacia.
Juan Carlos Rosillo
Presidente y Fundador

27. +34 91 429 41 76
C/ Juan de Mena,19. 1ºdcha.
28014 Madrid
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