TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERIA ELÉCTRICA, ELECTRÓNICA, INFORMÁTICA Y MECÁNICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELÉCTRICA
DOCENTE : LUCERO VALDIVIA
ASIGNATURA : GESTION EMPRESARIAL
ALUMNOS : JONH QUISPE MAMANI 140377
KEVIN ELIAS CARRASCO TENIENTE 141496
MANUEL ANGEL MEZA CCANA 141500
CRISTHIAN LULIANO QUISPE YUCRA 140378
EDY ANTONI ARCE QUISPE 141493
ALFREDO PUCHO LEON 141080

2. RESUMEN
• La Teoría' clásica formuló una teoría de la organización que considera a la administración como una
ciencia. El énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de
las partes (órganos) que la constituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes. Esta teoría
de la organización se restringe exclusivamente a la organización formal. Para estudiar
racionalmente la organización, ésta debe caracterizarse por una división del trabajo y la
correspondiente especialización de las partes (órganos) que la constituyen. La división del trabajo
puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalización). Sin embargo, a la par
de la división del trabajo y la especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la
perfecta armonía del conjunto y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización. Además,
existen órganos de línea (línea de autoridad) y órganos de staff (autoridad de staff para la prestación
de servicios y de consultoría). Para explicar mejor qué es administración, los autores proponen los
elementos de la administración (o funciones del administrador), que conforman el denominado
proceso administrativo. El enfoque normativo y prescriptivo de la Teoría clásica se hace mas visible
en los principios generales de la administración, una especie de recetario de cómo debe proceder el
administrador en todas las situaciones organizacionales.

3. LA OBRA DE FAYOL
1) Las 6 Funciones Básicas de la Empresa
2) Concepto de Administración
3) Proporcionalidad de las funciones Administrativas
4) Diferencia entre Administración y Organización
5) Principios generales de la administración

4. TEORÍA DE LA ADMINISTRACION
1. La Administración como ciencia
2. Teoría de la Organización
3. La División del trabajo y especialización
4. Coordinación
5. Concepto de Línea y de Staff
6. Organización Lineal

5. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
SEGÚN URWICK SEGÚN GULICK
 Planeación
 Organización
 Coordinación
 Dirección
 Control
Planeación
AOrganización
sesoria
 Dirección
Coordinación
Información
Presupuestación

6. Son los principios que permiten desempeñar al administrador las funciones de:
planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Estos principios pretenden resolver los problemas organizacionales.
Los Principios De La Administración
Principios de Administración
(Urwick)
1. Principio de especialización : Persona por función.
2. Principio de autoridad : Autoridad reconocida.
3. Principio de amplitud administrativa : Cada superior debetener sólo
cierto número de subordinados.
4. Principio de definición : Las relaciones deben ser bien definidas e
informadas.

7. OBJETIVOS DEL AUTOR
 Mostrar los fundamentos de laTeoría clásica de la administración.
 Señalar el énfasis en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.
 Definir los elementos y los principios de la administración que sirven de bases del proceso
administrativo.
 Identificar las limitaciones y las restricciones de laTeoría clásica ante una apreciación crítica.
 Conocer las principales características del Enfoque Clásico de laTeoría General de la Administración,
enmarcado en laTeoría Clásica.
 Como aplicar estas teorías en nuestros tiempos.
 Señalar los principios más importantes de la Teoría Clásica y sus principales representantes.
 Definir el papel del hombre en el Enfoque Clásico de la Administración.

8. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA CLÁSICA
• Tiene énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la
eficiencia.
• Es una teoría que parte del todo organizacional y de su estructura para
garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas ya sean organos
(secciones,departamentos,etc),o personas (ocupantes de cargos y
ejecutores de tareas).
• Tiene un enfoque normativo y prescriptivo que determinan los principios
generales y los elementos de la administración que debe seguir el
administrador en su actividad.
• Su estructura organizacional tiene jerarquías.
• Su organización tiene una división de trabajo bien definida.

10. INTRODUCCIÓN

11. LOCAL
Con la finalidad de optimizar los
recursos de la Empresa, para la
operación de la Rehabilitación
Segunda Fase de la Central
Hidroeléctrica Machupicchu, se
modificó la estructura
organizacional; con un nuevo
Cuadro de Asignación de Personal,
el mismo que fue aprobado el 31
de mayo 2015 en Sesión de
Directorio N° 534, quedando la
estructura con 91 plazas como
sigue:

12. NACIONAL
Estructura organizacional del COES aprobado por acuerdo de Directorio de la sesión No. 466
(22/01/2016)

13. servicios de
publicación y
tableros de
productos
MIEMBROS
• Regiones – secciones – capítulos.
• Sociedades y consejos.
• Ramas estudiantiles - capítulos de estudiantes
Junta
Directiva
Comité
ejecutivo
ensamblajes
comités
permanentes
Actividades
educacionales
IEEE-USA
miembro y
actividades
geográficas
estándar
actividades
técnicas
Regiones
secciones y
capítulos
sociedades y
consejos
técnicos
INTERNACIONAL: IEEE

14. los autores clásicos conciben a la organización solo en términos
formales y rígidos sin dar importancia a los aspectos psicológicos y sociales.
Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta comprobación científica en sus afirmaciones.
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, con el fin ultimo de las organizaciones.
Se le considera a la organización desde el punto de vista del aspecto mecánico de una maquina.
La teoría clásica estudia a la organización como si fuera un sistema cerrado, compuesto de algunas pocas variables conocidas y
previsibles
Solo se preocupa por la organización formal descuidando lo informal (TAYLOR= FAYOL)

15. • A pesar de esa limitación en los aspectos formales, "esto no quiere
decir que la Teoría clásica esté completamente errada o tenga que
ser totalmente sustituida, sino que en ciertas circunstancias, tratar
a una organización como un simple mecanismo produce resultados
no previstos por la Teoría clásica". En otras palabras, el enfoque es
exageradamente simplificado e incompleto pues no considera el
comportamiento humano dentro de la organización.

16. • La teoría clásica, fundada por Henri Fayol, mas allá de las criticas recibidas,
determino las bases de la teoría administrativa moderna, conjuntamente con
la administración científica deTaylor
• La Teoría clásica es el enfoque más utilizado por los novatos en la
administración, pues aporta una visión simple y ordenada. También para la
ejecución de tareas administrativas rutinarias, el enfoque clásico divide el
trabajo organizacional en categorías comprensibles y útiles. Los principios
proporcionan guías generales que permiten al administrador manipular los
deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad y confianza. Sin
embargo, en una época de cambio e inestabilidad como la que atravesamos,
el enfoque clásico se muestra rígido, inflexible y conservador, pues fue
concebido en una época de estabilidad y permanencia.