La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por un enfoque normativo y prescriptivo que determinó los principios generales y elementos de la administración. Propone que la organización debe estar estructurada de manera jerárquica con una línea de autoridad clara.

2. Creador y fundador de la Teoría Clásica de la
administración, nació en Constantinopla y
falleció en parís. Vivió las consecuencias de la
Revolución Industrial y, mas tarde la primera
Guerra Mundial.
Ingeniero de minas, trabajo para una empresa
metalúrgica y carbonífera donde aplico toda su
carrera.
TGA libro famoso publicado en
1916

3. Nació el 20 de marzo de 1856 en Germantown,
Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos.
Abogado egresado de la Escuela de Leyes de Harvard.
Cursó estudios de Hidráulica en Philadelphia y después
trabaja en la Midvale Steel Company, donde co-
desarrolló el sistema de Taylor-White.
En la fábrica trabajó un sistema sobre la manera más
eficiente de realizar tareas específicas. Observando de
cerca los procedimientos de los trabajadores y midiendo
la salida, desarrolló los métodos para maximizar cada
operación así como para seleccionar al hombre
adecuado para cada trabajo, mejorando ambas
relaciones de trabajo y beneficios de la compañía. Ideó
lo que él llamaba 'la dirección científica de la empresa'.

4. T
En 1916 surgió en Francia la Teoría Clásica de la Administración,
que se difundió con rapidez en Europa.
La teoría Clásica parte del todo organizacional y de su estructura
para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas
(secciones de departamentos, ocupantes de cargos).

5. T
Se relacionan con la producción. (bienes o
servicios.
Área de Ventas/ Marketing.
Búsqueda de y gestión de capitales.
Protección y preservación de bienes y
personas.
Inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas.
Integración de las 5 anteriores en la
dirección. Coordinan y sincronizan las demás funciones de la
empresa.

6. T
Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa
puede dividirse en material y social.
Pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar al máximo el
rendimiento de los empleados , en beneficio de los intereses generales del
negocio.
Armoniza las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados .
sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a
los afines.
Fayol define el acto de administración como planear evaluación del futuro
y trazar el programa de acción.

7. T
Verificar que todas las etapas marchen de conformidad con el plan trazado,
las instrucciones dadas y los principios establecidos . su objetico es
identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y evitar que se
repitan.
Según Fayol la función administrativa no se concentra en solo la cúpula de
la empresa , ni es privilegio de los directores , si no que se distribuye de
manera proporcional entre los niveles jerárquicos.
La palabra administración es sinónimo de administración, esta constituye
como un todo y la organización es una de las partes.
La teoría clásica se considera la organización desde el punto de vista del
aspecto mecánico de una maquina.

8. T

9. T
Según Fayol los 14 principios generales de la administración son:

10. T

11. T

13. La se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo
Determina los principios generales y los elementos de la administración.
Éste enfoque se convirtió en la principal razón de ser de la

14. Se pretendía el estudio científico de la administración al sustituir el
empirismo y la improvisación por técnicas científicas.
• Se concibe como una estructura.
• Esta influenciada por las concepciones antiguas de organización.

15. T
La teoría clásica no se desligo del pasado.
Aunque aportó para que la organización industrial saliera del caos
inicial, consecuencia de la revolución industrial, ésta avanzó poco en
cuanto a la teoría ocupacional.
La organización abarca solamente la
estructura y la forma, por tanto es
estática y limitada.
La organización es la característica de
toda asociación humana cuando se
busca un objetivo común.
La preocupación por la estructura y la forma de la
organización, constituyen la esencia de la Teoría Clásica.

17. .
Para la la estructura organizacional se analiza de arriba
Hacia abajo (en dirección a la ejecución).
La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es
decir una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización
y define quien esta subordinado a quien.

18. La jerarquía define el grado de
responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes
funciones, si no de acuerdo con los diferentes grados de la
autoridad.
El departamento, nivel jerárquico, es
responsable, de una actividad específica y propia.

19. Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas para su
eficacia se requiere de la misma.
considera que es la reunión, unificación y armonización de
toda actividad y esfuerzo.
afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la
coordinación es obligatoria.
la coordinación debe basarse en una comunión real de
interés.

20. : principio escalar Autoridad de mando.
: asesoría, servicios, consejos,
recomendaciones y consultorías. Este concepto no se impone al
concepto de línea si no que se ofrece.
Autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores
como secuencia de inicio de la unidad de mando, a medida que
asciende en la escala jerárquica disminuye, el número de cargos u
órganos, se generaliza, centraliza y cuando desciende se delimita
la responsabilidad.

21. : definió los
elementos que la
componen:
•
•
•
•
•
Para los
elementos son siete:
•
•
•
•
•
•
•

22. propone siete elementos como
principales funciones del administrador:

24. Enfoque simplificado de la organización formal

25. T

26. TComo en el caso de la administración científica, la teoría clásica solo se preocupo por
la organización formal y descuido la organización informal la teoría de la organización
formal no ignoraba los problemas humanos de la organización y por ello no consiguió
dar un trato sistemático a la interacción entre personas y grupos informales , ni a los
conflictos intra organizacionales y al proceso de decisión.
La teoría clásica estudia la organización como si fuera un sistema cerrado compuesta
de algunas variables perfectamente conocidas y predecibles.

27. T