diferentes teorías de la administración

1. Teorías administrativas
PRESENTADO AL DOCENTE: ORLANDO ACUÑA ANGULO
PRESENTADO POR: ADRIANA PATRICIA MARTINEZ
DORIS HELENA RADA ORTIZ
JHON SANTIAGO BEDOYA
JONATHAN CASTIBLANCO
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Y ORGANIZACIONES PUBLICAS

2. Señala que los procesos administrativos
apropiados en la solución de un problema
determinado depende de los parámetros
particulares de la situación
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

3. ORIGENES DE LA TEORÍA DE
CONTINGENCIA
Surgió a partir de varias investigaciones
hechas para verificar los modelos de
estructuras organizacionales mas eficaces
en determinados tipos de empresas.

4. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
EL CONCEPTO DE CONTINGENCIA DE SKINNER ENCIERRA TRES
ELEMENTOS PRINCIPALES:
Un estado previo del medio ambiente o punto inicial del proceso.
Un comportamiento.
Una consecuencia.

5. PRINCIPALES REPRESENTANTES

6. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA DE
CONTINGENCIA
1. Le da prioridad al ambiente externo de la organización.
2. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente.
3. Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa.
4. Existen factores externos generales y específicos.

7. PRINCIPIOS DE LA TEORÍA DE CONTINGENCIA
Los principios más importantes de la teoría de la contingencia son:
 Los principios que gobiernan una organización no son universales.
 Se tienen que integrar de forma más eficiente los factores internos y
externos de la organización:
 La administración se adapta a cada situación.

8. IMPORTANCIA DE LA TEORÍA DE
CONTINGENCIA
Sin duda, la teoría de la contingencia es de suma importancia
para la toma de decisiones de las empresas. Ya que pretende
poder responder de la forma más acertada a las situaciones
cotidianas que enfrenta la organización, en el alcance de sus
objetivos.

9. Presentación de la teoría clásica
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en
las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por
el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente
es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su
famoso libro Administration industrielle et générale publicado en
París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y
estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión
analítica y concreta de Taylor.
(Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)

10. CONCEPTO
La escuela o teoría clásica de la administración es una corriente de pensamiento que busca optimizar la
eficiencia de una organización mediante estructuras, procesos y funciones que se deben implementar
para alcanzar los resultados deseados
La teoría clásica fue impulsada principalmente por Henry Fayol en Francia en la década de 1910. Esta
escuela reformó a la administración científica desarrollada por Taylor durante años previos.
La teoría clásica de la administración surgió a partir de la Revolución Industrial, que había acelerado el
crecimiento de las empresas junto con la urgente necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia.
Características de la teoría clásica
Su principal impulsor fue Henry Fayol en Francia en el año 1916, quien expuso su teoría en el
libro Administration Industrielle et générale.
•Está conformada por 6 funciones y 14 principios básicos.
•Hace énfasis en la estructura y funciones que deben cumplir las organizaciones.
•Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.
•Introdujo el concepto de organización formal y organización informal en la administración.
•Impulsó los conceptos de órganos de asesoría de staff y línea dentro de la organización.
•Busca optimizar los procesos para alcanzar los objetivos establecidos.

11. TEORÍA CLÁSICA
MAPA CONCEPTUAL
Lyndall Urwick
Teoría de la
organización
Criticas
EXPONENTES
Henry Fayol
1 Las seis funciones básicas
2 Concepto de administración
3 Proporcionalidad de las fun
ciones admtivas.
4 Diferencia admon organizac
5Principios generales de la
admon.(14)
ASPECTOS
ENFOQUE
1 La admon como ciencia
2 Teoría de la organización
3 División del trabajo y especial
4 Coordinación
5 Concepto de línea y staff.
COMPONENTES
Luther Gulic
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
ELEMENTOS
Planeación
Organización
Asesoría
Dirección
Coordinación
Información
Presupuesto
ELEMENTOS
Especialización
Autoridad
Amplitud admi-
nistrativa.
Definición
PRINCIPIOS
1 Enfoque simplificado de la organización formal
2 Ausencia de trabajos experimentales.
3 Ultrarracionalismo en la concepción de la administrac.
4 Teoría de la máquina
5 Enfoque incompleto de la organización.
6 enfoque de sistema cerrado
EVALUACIÓN
PUNTOS

12. TEMAS
• La obra de Fayol
• Teoría de la Organización.
• Elementos de la administración.
• Principios de la administración.
• Evaluación crítica de la teoría clásica.
OBJETIVOS
• Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la Administración.
• Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como
base para la eficiencia.
• Identificar las limitaciones de la Teoría Clásica dentro de una apreciación
crítica.

13. TEORIA CLASICA
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se
caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener
para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde
están involucradas todas las partes.
LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Constantinopla y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.
Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de
gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

14. FUNCIONES BÁSICAS DE LA
EMPRESA
Administrativas
Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

15. Las Funciones de la Empresa
Funciones Administrativas
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar

16. Teoría de la Organización
Cadena de Mando y Cadena Escalar de Fayol
La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y
disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación
entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada
empleado debe reportar solo a un superior.
Presidente
Director
Gerente
Jefe
Supervisor
A
B C
D E
F G
H I

17. 1. Enfoque simplificado de la organización formal
La crítica se le hace a la visión simplista y reduccionista de la
actividad organizacional, debido a que los autores clásicos
conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y
abstractos.
Principios
generales de la
administración
Organización
formal
Máxima
Eficiencia
Amplitud
de control
División del
trabajo
Unidad de
mando
Especialización

18. 2. Ausencia de trabajos experimentales
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
4. Teoría de la máquina
5. Enfoque incompleto de la organización
6. Enfoque de sistema cerrado

19. Taylor Fayol
Administración
Científica
Teoría
Clásica
Enfasis
en las tareas
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional
Enfasis
en la estructura
Aumentar la eficiencia
de la empresa a través
de la forma y disposición
de los órganos componentes
de la organización
y de sus interrrelaciones
estructurales
Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol

21. PRINCIPAL EXPOSITOR
• FREDERICK WINSLOW TAYLOR
• Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia, Pensilvania, Estados
unidos- murió 21 de marzo de 1915 a la edad de 59 años en
Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.
• Creció en una familia de principios rígidos y disciplina dura, con
una mentalidad de admiración al trabajo y al ahorro.
• En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del
trabajo en la industria del acero. Consecuente con esto hizo una serie
de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del
trabajo. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe
ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador
como para el empleado"
• Sus biógrafos aseguran que era de contextura delgada y se estaba
quedando ciego de joven por eso no podía participar en juegos que
sus compañeros realizaban como el beisbol y tenis “Obligado al
degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida
a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico
derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de
los instrumentos por ellos utilizados” de ahí hizo estudios para
sacarle la mayor eficiencia tanto en los deportes como en la
producción.

23. DEFINICION DE LA TEORIA CIENTIFICA
La administración científica
se ocupa del estudio de las causas y efectos
de los problemas que afectan a una
organización. Para ello utiliza el
conocimiento sistematizado y aplica los
métodos científicos como la observación y la
medición para mejorar la eficiencia de las
organizaciones.

24. El enfoque de la administración científica es el
énfasis en las tareas. Esta consistía en como
dice su nombre incluir métodos científicos
como la observación y medición, para así
lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administración
Científica por la Racionalización que hace de
los dos métodos de ingeniería aplicados a la
administración debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del obrero.
CARACTERISTICAS
CONCEPTO DE FREDERYCK TAYLOR

25. SHOP MANAGEMENT”
• Los principales aspectos de la ORT son:
• 1. Análisis del trabajo
• 2. Estudio de la fatiga humana
• 3. División del trabajo y especialización del obrero
• 4. Diseño de cargos y tareas
• 5. Incentivos salariales y premios por producción
• 6. Condiciones ambientales de trabajo buenas, como
iluminación, comodidad...
• 7. Estandarización de métoos y maquinas
• 8. Supervisión funcional

26. PARA TAYLOR LA GERENCIA TUVO NUEVAS ATRIBUCIONES
CON LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS:
1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
:
2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN / PLANEACIÓN
3. PRINCIPIO DEL CONTROL
4. PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN
5. PRINCIPIO DE EXCEPCION
PRINCIPIOS

27. VENTAJAS:
* MAYOR ESPECIALIZACIÓN.
* SE OBTIENE LA MÁS ALTA EFICIENCIA DE CADA PERSONA.
* LA DIVISIÓN DEL TRABAJO ES PLANEADA Y NO INCIDENTAL.
* EL TRABAJO MANUAL SE SEPARA DEL TRABAJO INTELECTUAL
* DISMINUYE LA PRESIÓN SOBRE UN SOLO JEFE POR EL NÚMERO DE ESPECIALISTAS CON QUE
CUENTA LA ORGANIZACIÓN.
DESVENTAJAS:
* DIFICULTAD DE LOCALIZAR Y FIJAR LA RESPONSABILIDAD, LO QUE AFECTA SERIAMENTE LA
DISCIPLINA Y MORAL DE LOS TRABAJADORES.
* SE VIOLA EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO, LO QUE ORIGINA CONFUSIÓN Y
CONFLICTOS.
POR EL CONTRARIO, LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TIENE CONOCIMIENTOS: EL FIRME
CONVENCIMIENTO DE QUE LOS VERDADEROS INTERESES DE UNOS Y OTROS SON ÚNICOS Y LOS
MISMOS; QUE NO PUEDE HABER PROSPERIDAD PARA EL PATRÓN EN UN TERMINO LARGO DE
AÑOS, A MENOS QUE VAYA ACOMPAÑADA DE PROSPERIDAD PARA EL EMPLEADO Y VICEVERSA